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al mercado todo esto le olía chamusquina
Todo apunta a que las hostilidades han cesado, y con un resultado que a esta alturas pocos observadores esperaban: Netflix ha renunciado a pujar más por Warner Bros., allanando el camino a Paramount para hacerse con el gigante mediático por unos 111.000 millones de dólares. Es el (previsto) desenlace de una guerra de ofertas que arrancó en octubre de 2025 y que ahora da una nueva patada y reordena de forma inesperada el panorama del streaming y el entretenimiento global.
La guerra se remonta a 2016. Es decir, a la compra de Time Warner por parte de AT&T en octubre de 2016 por 85.400 millones de dólares, incluyendo deuda. La intención era combinar la mayor telefónica de Estados Unidos con los activos de HBO, CNN, Warner Bros. Pictures y DC Comics para construir un gigante tecnológico y de entretenimiento. Hubo problemas desde el principio (la fusión se retrasó casi un año por cuestiones legales) y privó a la compañía de la ventana de lanzamiento óptima para HBO Max en un mercado que ya empezaba a saturarse de servicios de streaming. En 2021 AT&T cedería WarnerMedia a Discovery.
Gastos y más gastos. La nueva Warner Bros. Discovery tenía ambición. Su CEO David Zaslav presentó un proyecto de 20.000 millones anuales de gasto para alcanzar 400 millones de suscriptores globales, pero nada de eso se cumplió: las acciones han caido un 60% desde 2022, con pérdidas de 35.000 millones de dólares en capitalización bursátil. En junio de 2025, Warner anunció que se separaba en dos compañías: una de estudios y streaming y otra de redes lineales (con CNN, TNT Sports, Discovery y Bleacher Report). Se pretendía soltar el lastre de los canales de cable, principales responables de una deuda de 37.000 millones.
Vuelta al ruedo. Esa escisión vuelve a convertir a Warner Bros. en un objetivo más apetecible que un conglomerado con decenas de canales de televisión por cable y millones en deudas. En octubre, abrió formalmente un proceso de venta, lo que disparó su cotización más de un 10%. Tres nombres destacaron entre el resto: Netflix, NBCUniversal y Paramount Skydance. Las dos primeras solo querían estudios y streaming, la tercera estaba dispuesta a comprar la totalidad de la compañía. Según algunos analistas, esto convertía la operación en una muy arriesgada para Paramount, pero muy interesante para Warner. David Ellison, CEO de Paramount, había hecho incluso tres ofertas informales antes de octubre, que habían sido rechazadas.
Guerra de ofertas. En noviembre los tres candidatos presentaron sus propuestas no vinculantes: Paramount de 25,50 dólares por acción (la primera de todas, un mes antes, había sido de 19), Netflix y Universal con ofertas no públicas. En diciembre hubo segunda ronda, y Paramount subió a 26,50 dólares por acción. Universal se retiró. El 5 de diciembre, Netflix se daba por ganadora de la subasta con 27,75 dólares por acción y sin contar los canales.
La rabieta de Paramount. Tres días después, David Ellison lanzaba una oferta hostil directamente a los accionistas de WBD: 30 dólares por acción en efectivo por la totalidad de la empresa. La oferta estaba respaldada por la familia Ellison, el fondo de capital privado RedBird Capital, los fondos soberanos de Arabia Saudí, Qatar y los Emiratos Árabes Unidos. Desde ahí se sucedieron ofertas respaldadas por el padre del CEO, Larry Ellison. Seguía subiendo el precio y se eguía dirigiendo directamente a los accionistas, sin éxito.
Ell triunfo de Paramount. En febrero, Netflix concedió a Warner una dispensa de siete días para que retomara conversaciones con Paramount: después de lo que Sarandos describió como “inundar la zona de confusión”, Paramount se veía obligada a mostrar su mejor propuesta o quedar descartada. El 24 de febrero, puso sobre la mesa 31 dólares por acción en efectivo, más la asunción de la deuda y varios extras: una comisión de penalización regulatoria de 7.000 millones de dólares en caso de que los reguladores bloquearan el cierre, la asunción del pago de los 2.800 millones que WBD debería a Netflix si ésta rompía su acuerdo vigente, y una comisión de espera para los accionistas si la aprobación regulatoria se alargaba más allá de otoño de 2026.
Los accionistas esperaron a una contraoferta de Netflix, pero esta no llegó: las proyecciones de rentabilidad por encima de los 30 dólares por acción eran muy complicados: el precio de las acciones había crecido un 63% respecto a la primera oferta de Paramount. Ted Sarandos, co-CEO de Netflix, había viajado ese mismo día a Washington para reunirse con funcionarios de la administración Trump, se habla de que en busca de más datos sobre el entorno regulatorio. Antes del final de la reunión, Netflix ya se había pronunciado: no iba a subir su oferta por motivos puramente financieros, lo que convertía la opción de Paramount en más que posible triunfadora, a falta de la confirmación formal de los accionistas.
¿Y ahora qué? Bueno, efecto inmediato: las acciones de Netflix subieron cerca de un 13%, las de Paramount ganaron un 5%, las de Warner cayeron un 2%. Es decir, el mercado celebra que Netflix recule. Sobre la mesa, unas cuantas cuestiones que resolver: el voto formal del consejo y la fase de aprobación regulatoria (que, en el mejor de los escenarios proyectados por Paramount, no concluirá antes del 30 de septiembre de 2026) que puede estallar por innumerables zonas, aunque el clima es favorable dada la situación política (la relación entre Larry Ellison y Trump -uno financió la campaña de otro- es más que pública).
Dónde estamos ahora. Netflix tiene muchos otros tentáculos con los que crecer. Por ejemplo, acaba de llegar a un acuerdo con Sony por el que los estrenos de la compañía (las películas del Spiderverso, sí, pero también la próxima ‘Zelda’ o las películas de los Beatles de Sam Mendes) tendrán estreno excvlusivo mundial con la plataforma. Algo similar sucede con Universal: Netflix es la plataforma de estreno en streaming de franquicias como ‘Jurassic World’. Netflix terminó 2025 con más de 325 millones de suscriptores de pago y proyecta ingresos de entre 50.700 y 51.700 millones de dólares para 2026. No le va mal, y elevará su inversión en contenido hasta aproximadamente 20.000 millones anuales, según su carta trimestral a accionistas.
Por el otro lado, tendremos una entidad que combina dos de los cinco estudios de Hollywood tradicionales activos con multitud de canales lineales y dos servicios de streaming. Por supuesto, aún es pronto para hablar de fusiones entre HBO Max y Paramount+, de ventas del archivo histórico de Warner para aliviar las deudas o de conflictos entre CNN y CBS News, ahora bajo el mismo techo para desconfianza de los defensores de la libertad de expresión. La industria que en 2019 parecía fragmentarse en decenas de plataformas vuelve a comprimirse en un oligopolio aún más pequeño que antes. Y los que salen perdiendo, para sorpresa de absolutamente nadie son, una vez más, los consumidores y un futuro de ofertas cada vez más raquíticas.
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De pasatiempo a franquicia: Pokémon celebra 30 años con un regreso a sus primeras aventuras
EFE.- Tres décadas han pasado desde que el japonés Satoshi Tajiri convirtió su pasatiempo infantil de recolectar insectos en el fenómeno de Pokémon, la franquicia de videojuegos que este viernes celebra su aniversario con un regreso a la región de donde nacieron “monstruos de bolsillo” tan emblemáticas como Pikachu, Charizard o Bulbasaur.
Los títulos originales de la franquicia lanzada el 27 de febrero de 1996, “Pokémon Rojo” y “Pokémon Verde”, situaron a millones de personas en la piel de un joven de la región nipona de Kanto que buscaba convertirse en el mejor entrenador y completar la conocida Pokédex, formada por ese entonces por apenas 151 criaturas.
Este viernes y con motivo del aniversario llegaron a la Switch las ediciones “Rojo Fuego” y “Verde Hoja”, ambas versiones para las consolas de última generación de Nintendo de la remasterización de los primeros juegos de la saga, publicadas en 2004.
“Los jugadores nuevos y antiguos podrán celebrar los 30 años de Pokémon explorando la región de Kanto y reuniéndose con algunos de sus Pokémon y personajes favoritos en sus entornos originales”, indicó la compañía antes del aniversario.
Los primeros cartuchos de la saga, desarrollados para la veterana Game Boy de Nintendo, acabaron sentando las bases de un universo cuyas ventas globales rozan los 500 millones de copias.
Desde entonces casi cuarenta videojuegos diferentes, más de mil criaturas fantásticas, una veintena de películas, y más de un millar de episodios de anime repartidos en 25 temporadas que completan la que es considerada como la franquicia de medios más valiosa de la historia.
Un cumpleaños completo
Además de poner el foco en los orígenes de la saga con el relanzamiento de los títulos originales, Nintendo celebrará además una presentación especial de Pokémon Presents en la que repasará la trayectoria de la saga y se avanzarán próximos proyectos vinculados a videojuegos, animación y competiciones.
La empresa también ha diseñado un logotipo conmemorativo para cada uno de los 1 mil 25 Pokémon existentes, en busca de reconocer la evolución del catálogo de criaturas desde sus orígenes, a la espera de un posible adelanto de la décima generación de estas especies.
A esto se le suma la inauguración de PokePark Kanto en Tokio a principios de este mes, que se convirtió en el primer parque temático permanente dedicado a la popular saga de videojuegos.
El anuncio de la compañía de “Day Out” y “Night Out”, dos eventos que según la franquicia serán inmersivos e interactivos, aunque por el momento no se ha detallado lugar ni fechas concretas.
Pokopia, la nueva apuesta
Su treinta aniversario también viene acompañado del próximo videojuego de la saga: Pokopia, un universo muy distinto al usual del creador japonés que ahora sitúa al jugador en un mundo destruido, donde los humanos han desaparecido y el hábitat de las pequeñas criaturas ha sido borrado del mapa.
Un formato que saldrá a la luz el próximo 5 de marzo que mezcla elementos de Minecraft o de la conocida franquicia Animal Crossing, donde los jugadores podrán ir moldeando a su gusto el universo al estilo de los conocidos como ‘cozy games’, que han aumentado su popularidad hasta un 309% en sólo cinco años.
Aprenderán movimientos de otros Pokémon, recorrerán los rincones del nuevo mundo y conseguirán volver a hacer de ese territorio un hogar para las más de mil criaturas en una entrega que apuesta por una estructura menos lineal y bajo la promesa de una mayor libertad.
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Tras 16 años, México ha logrado que un millonario pague sus impuestos. Y los van a utilizar para ayudar a los jóvenes
Uno de los hombres más ricos de México lleva dos décadas litigando para no pagar lo que debe al fisco. En un giro inesperado de los acontecimientos, ese dinero que debía ha terminado financiando becas, campos de fútbol y centros culturales para jóvenes en riesgo de caer en la violencia del narcotráfico, al menos eso es lo que ha asegurado el Gobierno mexicano.
La presidenta Claudia Sheinbaum ha presentado el programa social “Jóvenes Transformando México” destinado a alejar a los jóvenes de la influencia de las redes de narcotráfico. Durante la explicación de las medidas que incluye el programa, la presidenta fue muy directa sobre el origen de la financiación del proyecto: “¿De dónde viene este recurso? Todo este recurso para los jóvenes, pues del pago de una persona que finalmente pagó sus impuestos”.
Sheinbaum no se refería a un ciudadano cualquiera, era una referencia directa al empresario Ricardo Salinas Pliego, dueño de TV Azteca, Elektra y Banco Azteca, que a finales de enero saldó la mayor deuda fiscal individual de la historia de México.
El pago más grande de la historia fiscal mexicana
El conflicto entre Salinas Pliego y el Servicio de Administración Tributaria (SAT) se remonta a 2009, cuando Hacienda concluyó que el Grupo Elektra, propiedad del millonario mexicano Ricardo Salinas Pliego, con una fortuna estimada en 5.800 millones de dólares, había declarado pérdidas fiscales inexistentes para reducir artificialmente su factura entre 2008 y 2013.
Tal y como explican en el medio especializado LexLatin, durante 16 años, el empresario empleó una estrategia de dilación sistemática, interponiendo recursos en múltiples instancias judiciales y solicitando recusaciones de jueces con el fin de eternizar los juicios que le reclamaban el pago de su deuda fiscal. Solo en la Suprema Corte, los siete juicios principales generaron 100 procesos secundarios, la mayoría a iniciativa del Grupo Salinas.
El punto de inflexión llegó en octubre de 2025, cuando el Congreso aprobó una reforma de la Ley de Amparo, con la que se limitaba la posibilidad de impugnar sentencias fiscales ya firmes. En noviembre, la Suprema Corte utilizó esta nueva ley para resolver los siete juicios confirmando sanciones de más de 48.000 millones de pesos (unos 2.367 millones de euros), incluyendo una de más de 33.000 millones de pesos (unos 1.627 millones de euros) del ejercicio de 2013.
Lo que comenzó en 2009 como la reclamación de una deuda fiscal de unos 38.000 millones de pesos (alrededor de 1.874 millones de euros) ya había superado los 74.000 millones de pesos (unos 3.649 millones de euros) debido a los intereses, recargos y sanciones acumuladas.
El 29 de enero de 2026, Salinas Pliego realizó un primer desembolso su deuda fiscal con un pago de 10.400 millones de pesos (unos 513 millones de euros), que ingresaron ese mismo día en la Tesorería. La deuda total reconocida finalmente ha ascendido a 32.132 millones de pesos (el equivalente a 1.584 millones de euros), con el saldo restante a liquidar en 18 pagos mensuales.
Este importe final supone un descuento con respecto a los 51.000 millones de pesos (unos 2.515 millones de euros) que el fisco mexicano había fijado inicialmente, ya que Salinas Pliego se acogió a beneficios del Código Fiscal que en este caso representaron una reducción del 37% de la deuda por pago voluntario.
Tal y como recogía El País, Sheinbaum no ocultó su satisfacción tras conocer la sentencia. “Es el pago más grande que se haya hecho por un caso de este tipo. ¡Y la verdad qué bueno que decidió pagarlo!”. La presidenta recordó que “durante muchos años, a partir de negociaciones y acuerdos, no se pagaban impuestos. Cuando llegó el presidente Andrés Manuel López Obrador se prohibió en la Constitución la condonación de impuestos”.
Un plan contra la violencia juvenil
Tal y como señaló Sheinbaum en el acto de presentación, ese dinero recaudado de los impuestos adeudados durante años por una de las mayores fortunas de México, se iban a destinar a financiar el programa “Jóvenes Transformando México“.
Este proyecto contempla la construcción de nuevas instalaciones educativas, más plazas en educación media y superior, así como la ampliación de la Beca Gertrudis Bocanegra para un millón de estudiantes. En el ámbito deportivo, se rehabilitarán 4.208 campos de fútbol, se crearán 100 centros comunitarios en zonas de alta violencia con capacidad para 1.000 jóvenes cada uno ofreciendo deporte, talleres culturales, salud mental y prevención de adicciones.
El objetivo de todas estas medias es ofrecer salidas educativas, soporte social y de ocio para evitar que los jóvenes en riesgo de exclusión social y sin salidas profesionales caigan en las redes de los cárteles de la droga mexicanos. “Que los jóvenes dejen cualquier actividad que tenga que ver con grupos delictivos”, afirmó la mandataria mexicana.
Imagen | Wikimedia Commons (JGTorresH), Unsplash (Jesus Herrera)
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Suplementos, medicamentos y vampiros de Silicon Valley: la promesa de vivir (bien) más de 100 años: Crossover 1×40
Hace unas semanas traíamos al Dr. José Hernández, un experto en longevidad y rejuvenecimiento, que nos hablaba de qué significa realmente envejecer y qué tecnologías permiten frenar esa ¿maldición? biológica.
Pues bien, la cosa no se quedó ahí, porque en el tintero teníamos esta segunda entrega de una entrevista que ahora va incluso más allá. Así, en esta ocasión nos centramos especialmente en los fármacos y medicamentos que tratan de que alarguemos nuestra longevidad y lo hagamos además con calidad de vida.
Hay aquí algunos sospechosos habituales, y hace tiempo que se habla de cómo ciertos suplementos pueden contribuir a la longevidad humana. Aprovechamos para hablar de Mounjaro y Ozempic y de cómo estos medicamentos “reprograman” el cerebro y qué impacto puede tener esa estrategia.
Pero además Jaume de la Hoz —que está “dentrísimo” de este segmento, como dice él— repasa otros muchos fármacos y suplementos además de llevar la conversación a otro terreno fascinante: el de los vampiros de Silicon Valley y el de millonarios como Brian Johnson, que se ha hecho famoso por sus singulares métodos para rejuvenecer.
Sin duda un tema apasionante en el que cómo no, la IA también puede tener un papel fundamental. Plataformas como AlphaFold y sus implicaciones a la hora de plantear una potencial revolución de la biología son desde luego prometedoras, pero aquí tenemos que ser cautos: hay muchas expectativas y, de momento, pocas certezas.
En YouTube | Crossover
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