El impacto de la IA en el mercado laboral será tan importante que algunos ya vaticinan que la humanidad no estará obligada a trabajar en un futuro inmediato.

Según Vinod Khosla, cofundador de Sun Microsystems y uno de los principales inversores de OpenAi, compartió una importante predicción sobre el futuro del trabajo humano con la IA: “Es altamente improbable que un niño que hoy tenga cinco años tenga que buscar nunca un empleo”, aseguró el veterano inversor en una entrevista para Fortune. No es el argumento de una novela de ciencia ficción: es la predicción concreta de uno de los inversores más influyentes de Silicon Valley.

El 80% de los empleos, en manos de la IA. En una entrevista para el pódcast Titans and Disruptors of Industry de Fortune. El veterano emprendedor tecnológico e inversor de Silicon pronosticó que, en torno a 2030, la inteligencia artificial será capaz de realizar de forma autónoma el 80% de todos los trabajos. No habla únicamente de empleos rutinarios o manuales, Khosla incluye en esa lista a médicos, radiólogos, contables, diseñadores de chips y comerciales. Profesiones que hasta hace poco se consideran refugios seguros frente a la automatización.

“Habrá un periodo intermedio en el que cada profesional tendrá cuatro agentes de IA que capacitará para que se mejoren a sí mismos, y creo que ese modelo inicial de implementación de IA consistirá en asistentes de IA que trabajarán para alguien que ya sea contable senior o un médico, o diseñador de chips”, pronosticaba Khosla.

Trabajo a coste cero. Según argumentaba el inversor de OpenAI, esa automatización y el mayor protagonismo en el mercado del trabajo de la IA llevará a una economía de la abundancia de bienes y servicios, llevando el precio del trabajo a prácticamente cero.

El inversor puso un dato sobre la mesa que ilustra la magnitud del cambio: “15 billones de dólares del PIB de EE UU en la actualidad provienen del trabajo. Son 15 billones de dólares que, en la práctica, desaparecerán”. Sin embargo, Khosla no plantea esa devaluación como un desastre, sino como una reconfiguración económica sin precedentes en la historia moderna que llevaría a un incremento del poder adquisitivo. “Con 10.000 dólares se puede comprar mucho más de lo que se puede comprar si se tienen 100.000 dólares”, subrayaba el inversor de OpenAi.

​Un mundo sin obligación de trabajar. La consecuencia más llamativa de este escenario es que las nuevas generaciones no tendrán que trabajar por necesidad económica ya que, según la predicción de Khosla “los trabajadores de línea, los empleados de comercio o los contables todos esos servicios serán gratis y, en una economía de competencia, eso significa disminuir precios”.

Este cambio económico también cambia la ecuación de la formación tal como la conocemos en la actualidad gracias a la IA. Khosla sostiene que los títulos universitarios perderán su utilidad como llave de acceso al mercado laboral, salvo en campos muy especializados. Es algo en lo que la visión del inversor coincide con la de otros millonarios de Silicon Valley. “Ni siquiera necesitarás el título de ingeniería, a menos que tu pasión sea aprender”, señaló durante su entrevista.

Si nadie trabaja, ¿de dónde saldrá el dinero para vivir? Este es un debate importante para el que muchos creen tener la respuesta: una renta universal que cubra el coste de aquellos servicios por los que todavía se tenga que pagar. Figuras relevantes en el desarrollo de la IA como Sam Altman, Elon Musk o Bill Gates aseguran que la asignación de una renta universal cubriría estas necesidades de subsistencia.

Sin embargo, ninguno de ellos ha especificado de forma clara de dónde saldrá el dinero que financiará esa renta universal ni quien deberá pagarla. Khosla también advierte de que todo este escenario depende de que los gobiernos gestionen bien la transición y diseñen políticas públicas adecuadas para evitar que la abundancia prometida se concentre solo en manos de unos pocos.

Lo que sí parecen tener claro los millonarios de Silicon Valley es que no será de sus impuestos.

Una transición más fácil para los más jóvenes. No puedes echar de menos aquello que nunca has tenido. Por ello, Khosla reconoce que este cambio no será igual para todos. Para las generaciones mayores, que han construido su vida en torno al trabajo como eje central de identidad y sustento, la transición a este nuevo modelo dominado por la automatización de la IA puede resultar más difícil.

En cambio, para los más jóvenes, el panorama es distinto desde el principio. Crecerán en un mundo donde el trabajo no será una obligación sino una elección, y donde sus horizontes vitales no estarán definidos por lo que el mercado laboral demanda de ellos.

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Imagen | Flickr (TechCrunch), Unsplash (Ludovic Toinel)

EFE.- Jeff Shell, presidente de Paramount Skydance, enfrenta una demanda de 150 millones de dólares por el apostador de Las Vegas R.J. Cipriani, quien alega que el ejecutivo incumplió un acuerdo verbal relacionado con servicios de comunicación de crisis y la producción de una serie de televisión.

De acuerdo con Los Angeles Times, la demanda, de 67 páginas y presentada el lunes ante el Tribunal Superior del Condado de Los Ángeles, sostiene que Cipriani alertaba a Shell sobre artículos de prensa y le ofrecía consejos para manejar posibles crisis mediáticas.

A cambio, afirma que el ejecutivo se comprometió verbalmente a ayudar a producir una serie de televisión titulada “Star Serenade”, en la que Cipriani y su esposa debían ser nombrados coproductores ejecutivos, lo que finalmente no ocurrió.

“Este caso surge de la forma más antigua de fraude: un hombre poderoso tomó todo lo que un hombre menos poderoso tenía para ofrecer, prometió devolverle el dinero, le mintió cuando le preguntó al respecto y luego se negó a compensarlo en absoluto”, dice la demanda de acuerdo con el medio.

El escrito también señala que Shell habría compartido con Cipriani información confidencial, incluyendo su presunta opinión de que Paramount estaría pagando de más por Warner Bros. Discovery.

Paramount Skydance acordó comprar al estudio en una operación valorada en 111 mil millones de dólares, desbancando a Netflix con su acuerdo de 110 mil millones de dólares.

Cipriani indica haber recibido información sobre un acuerdo millonario de 7 mil 700 millones de dólares por los derechos de transmisión de las peleas de UFC, casi un mes antes de que se hiciera pública la noticia.

El apostador amenazó con demandar a Shell en las semanas anteriores, y finalmente cumplió su advertencia al presentar la acción legal. El apostador asegura que Shell estaba desesperado por silenciar historias negativas sobre él.

Según la denuncia, Cipriani y Shell se reunieron el 2 de febrero en el despacho de un abogado para intentar resolver la disputa, en la que Shell declaró que no compensaría a Cipriani ni colaboraría en la producción de la serie, y, de acuerdo con la denuncia, el presidente de Paramount le ofreció un préstamo personal de 150 mil dólares para resolver el problema. 
 

Durante mucho tiempo, cuando hablábamos de inteligencia artificial en Microsoft, había un nombre que aparecía una y otra vez: OpenAI. La relación entre ambas compañías fue determinante para el despegue de ChatGPT y también para el lanzamiento de Copilot. Pero el tablero de la IA se está moviendo con rapidez. Nuevos modelos, nuevos actores y una competencia cada vez más intensa están empujando a las grandes tecnológicas a diversificar sus apuestas. En ese contexto se entiende el último movimiento de Microsoft. 

El anuncio. Microsoft ha decidido integrar tecnología de Anthropic dentro de Copilot, el asistente que ya forma parte de herramientas como Outlook, Teams o Excel dentro de Microsoft 365. Entre las novedades aparece Cowork, una herramienta basada en tecnología de Anthropic orientada a facilitar tareas dentro del entorno laboral. Pero eso no es todo: los modelos de Claude también estarán disponibles dentro del chatbot de Copilot junto a los modelos más avanzados de OpenAI, ampliando así las capacidades del asistente sin depender de un único proveedor de inteligencia artificial.

De pedir algo a delegar trabajo. Microsoft explica que Cowork está pensado para dar un paso más allá del modelo clásico de asistente que responde preguntas o redacta textos. La idea es que Copilot pueda encargarse de tareas completas dentro de Microsoft 365. Cuando el usuario plantea una petición, el sistema la convierte en un plan de trabajo que se ejecuta en segundo plano. Para hacerlo bebe de los datos de Outlook, Teams o Excel. A partir de ahí, en teoría, propone acciones, pide aclaraciones si lo necesita y permite que el usuario revise o apruebe cada paso antes de que los cambios se apliquen.

Algunos ejemplos. Imaginemos, por ejemplo, que le pedimos a Copilot que revise nuestra agenda en Outlook. El sistema podría analizar el calendario, detectar conflictos entre reuniones e identificar encuentros de menor prioridad. A partir de ahí propondría distintos ajustes, como reprogramar algunas citas o reservar bloques de tiempo para concentrarnos en tareas más importantes. Una vez revisadas y aprobadas esas sugerencias, el propio sistema podría aplicar los cambios automáticamente, aceptando, rechazando o reprogramando reuniones y reservando bloques de tiempo para concentrarnos en otras tareas.

La estrategia. Como señalamos arriba, el movimiento también refleja cómo está cambiando la estrategia de Microsoft en IA. La empresa ha mantenido una relación muy estrecha con OpenAI durante años y continúa siendo uno de sus mayores accionistas, con una participación cercana al 27% tras inversiones que rondan los 13.000 millones de dólares desde 2019. Sin embargo, el auge de nuevos modelos y la rápida evolución del sector están empujando a las grandes tecnológicas a no depender de una sola tecnología. Incorporar herramientas de Anthropic dentro de Copilot apunta precisamente en esa dirección: construir un ecosistema capaz de apoyarse en distintos modelos según la tarea.

Plataformas antes que modelos. Lo que estamos viendo con decisiones como esta es que la carrera por la IA no se limita a desarrollar modelos cada vez más avanzados. También se trata de decidir dónde van a vivir esas capacidades. En el caso de Microsoft, la respuesta parece bastante amplia: la compañía ha ido integrando Copilot en cada vez más productos y servicios de su ecosistema (y también externos). Para algunos usuarios esa presencia constante puede resultar muy útil; para otros puede llegar a ser algo invasiva. Pero más allá de esas percepciones, el movimiento deja ver con claridad la estrategia de Microsoft.

En conjunto. Así que esto no se trata solo de añadir otra tecnología dentro de Copilot, sino de reforzar la idea de que Microsoft quiere convertir este asistente en un punto de encuentro de distintas capacidades de IA dentro de su software. Incorporar modelos de Anthropic junto a los de OpenAI apunta precisamente a ese escenario. En lugar de depender de una sola tecnología, la compañía parece estar preparando el terreno para un Copilot capaz de combinar distintas soluciones a medida que el mercado de la IA siga evolucionando.

Imágenes | Microsoft 

En Xataka | Lo mejor y lo peor del Internet que conocemos se ha construido sobre el anonimato. La IA trae malas noticias