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Una fábrica en Irlanda hizo fortuna vendiendo fórmula de bebé a China. Hasta que los chinos dejaron de tener hijos
Si la crisis demográfica que tiene China no se invierte, si la fábrica del mundo mengua y nada detiene la hemorragia, su declive arrastrará y tendrá efectos en todo el mundo: desde aumentos de coste en bienes de consumo (teléfonos, calzado, vehículos eléctricos) hasta presiones inflacionarias por la menor eficiencia manufacturera. Como muestra, un “botón”: a miles de kilómetros de China una población entera ya está sufriendo la falta de bebés en Pekín.
En Irlanda nadie imaginó una situación así.
Espejismo industrial. Durante años, el pequeño pueblo irlandés de Askeaton, en el condado de Limerick, encontró su redención en una fábrica que producía oro en polvo. No era una metáfora. En las líneas de producción de Nestlé se elaboraba leche infantil para el mercado chino, un producto tan rentable que algunos trabajadores lo apodaban “la cocaína blanca” del pueblo.
De la noche a la mañana, aquel negocio transformó una localidad olvidada por la modernización en un enclave próspero, donde el crédito fluía con facilidad y el empleo era sinónimo de estabilidad. Pero cuando hace dos años llegaron los directivos suizos con el anuncio del cierre, la incredulidad se apoderó de todos. Nadie podía concebir que una planta tan moderna, fruto de una inversión millonaria, fuera simplemente clausurada.
Depender de China. Nestlé atribuyó la decisión a una razón macroeconómica: el desplome de la natalidad en China. El número de nacimientos había caído de 18 millones en 2016 a solo nueve millones en 2023, y la demanda de leche infantil extranjera se hundía. Sin embargo, contaba el New York Times que entre los 1.100 habitantes de Askeaton la versión oficial no convenció. Había quien sospechaba que la multinacional simplemente respondía a una exigencia china: trasladar la producción al propio territorio asiático.
El argumento tenía lógica. Desde hacía años, Nestlé había cerrado mercados en Europa y Oriente Medio para concentrarse exclusivamente en China. “Pusimos todos los huevos en la misma cesta”, recuerda al diario Oliver Scanlon, uno de los veteranos del lugar. Y aunque el negocio vivió su época dorada con ese viraje, todos comprendieron demasiado tarde lo que significaba: China no solo compraba el producto, también estaba aprendiendo a fabricarlo.
Aprendizaje silencioso. Los trabajadores relatan cómo cada año llegaban auditores chinos, curiosos hasta el extremo, anotando cada detalle técnico del proceso industrial. A veces incluso visitaban las granjas vecinas, interesándose por los métodos de producción láctea. “Venían a aprender”, contaba el ganadero Tim Hanley. “Ellos pueden producirlo todo, y su objetivo es la autosuficiencia.”
En el fondo, lo que ocurrió en Askeaton fue la consecuencia de un patrón repetido: el entusiasmo inicial por el mercado chino terminó con la transferencia de conocimientos y el traslado de la producción. En noviembre de 2023, apenas un mes después de anunciar el cierre irlandés, Nestlé obtenía la autorización para abrir una planta gemela en Suzhou, al este de China. Mientras justificaba la clausura por la caída de la natalidad, la compañía proclamaba que el mercado chino “seguía siendo el mayor del mundo por el número absoluto de recién nacidos”.
Sin trabajo. Recordaba el Times que el cierre de la planta ha dejado una cicatriz visible. Las máquinas se detuvieron el mes pasado y, salvo que alguien adquiera las instalaciones por los 22 millones de euros en los que Nestlé las ha tasado, las puertas se cerrarán definitivamente en marzo. Los despidos, las indemnizaciones y los programas de recolocación no han compensado la sensación de pérdida.
La fábrica era el motor invisible que hacía funcionar los negocios locales, desde el hardware store de Seán Moran hasta la cooperativa de crédito, que durante años otorgó préstamos solo con una nómina como garantía. “Era un buen salario y el pueblo prosperaba”, admite Patrick Ranahan, responsable de la entidad. “Pero sabíamos que podía desaparecer de un día para otro”.
De la globalización a la dependencia. El caso de Askeaton es un ejemplo sobre la vulnerabilidad de las economías locales en la era de la globalización. El éxito repentino, sostenido por la demanda china, enmascaró la fragilidad de un modelo basado en un solo cliente y un solo mercado. Lo que comenzó como una historia de cooperación internacional terminó siendo una transferencia de tecnología disfrazada de prosperidad.
En el proceso, China no solo compró el producto, sino también el conocimiento, y cuando estuvo lista para replicarlo, simplemente cortó el lazo. Para Askeaton, la “joya de la corona” se ha convertido en símbolo de una lección amarga: en el comercio global, el brillo del éxito puede desvanecerse tan rápido como la espuma de la leche en polvo que les dio de comer durante medio siglo.
Imagen | Nestlé
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“Lo posicionamos por encima de OLED”
La batalla por la mejor imagen en el salón ya no se puede contar solo como un pulso entre OLED y Mini LED. Lo que estamos viendo ahora es una nueva capa dentro de la gama alta: televisores LCD con retroiluminación RGB que quieren mejorar el color. Cada fabricante está poniendo su propio nombre comercial sobre la mesa, pero la dirección de fondo es parecida. En ese contexto llega Sony con True RGB y con una frase que marca muy bien hasta dónde quiere llevar su apuesta.
Ese es el punto de partida de la conversación que mantuvimos con Albert Gracia, Director Comercial Sony Iberia, durante una presentación centrada en la tecnología y gama RGB 2026 de la compañía. Sony no se limitó a enseñar nuevos televisores: quiso explicar por qué considera que True RGB representa un salto relevante dentro de su familia BRAVIA. De ahí nace la pregunta que recorre este artículo: con qué cartas juega Sony en una categoría que ya empieza a moverse y por qué coloca su nuevo BRAVIA 9 II en lo más alto de su propia gama.
Sony entra en la batalla del RGB con dos propuestas para el mercado español
Gracia no plantea True RGB como una tecnología aislada, sino como la respuesta de Sony a un mercado que ya se está llenando de nombres parecidos. “Ahora mismo dentro del mercado hay muchas tecnologías que llevan los nombres RGB”, explicó durante la conversación, antes de llevar el argumento hacia el terreno que más interesa a la compañía: la forma en la que se genera y controla la retroiluminación.
Si miramos más allá de Sony, la fotografía ayuda a entender por qué el término empieza a necesitar contexto. Samsung tiene el R95H dentro de su familia Micro RGB, TCL aparece en este mapa con el RM9L RGB-Mini LED y LG ha presentado su Micro RGB evo AI, con el MRGB95 como referencia anunciada para 2026. No son nombres que Gracia citara en la conversación, sino ejemplos que ponemos sobre la mesa para entender un poco mejor el mercado.

Sony BRAVIA 7 II
Lo que persiguen estas propuestas no es simplemente poner otra etiqueta en la caja del televisor, sino atacar uno de los puntos más sensibles de la imagen: cómo se genera la luz que después vemos convertida en color. La idea, explicada sin entrar en toda la ingeniería, es que una retroiluminación basada en componentes rojo, verde y azul permite afinar mejor la intensidad y la pureza cromática. De ahí salen promesas conocidas, pero importantes para la gama alta: más volumen de color, mejor gradación y un control más preciso de la escena.
Ahí es donde Sony intenta marcar su diferencia. Según Gracia, True RGB parte de una retroiluminación formada por diodos de color rojo, verde y azul, pero el argumento de la compañía no se queda en usar tres colores. La clave, defendió, está en que Sony es capaz de “controlar independientemente cada uno de estos diodos de color”, una idea que conecta directamente con su experiencia previa en el control de la retroiluminación LED.

Sony BRAVIA 9 II
En España, esa apuesta no se queda en una demostración de tecnología ni en una promesa para más adelante. Sony la aterriza en dos modelos concretos de su gama 2026: BRAVIA 7 II y BRAVIA 9 II. El primero amplía la presencia de True RGB dentro de la familia BRAVIA, mientras que el segundo concentra la ambición más alta de la compañía en calidad de imagen.
El lugar reservado al BRAVIA 9 II es importante porque Sony no lo presenta únicamente como su televisor RGB más avanzado, sino como el modelo con el que quiere marcar su techo actual en calidad de imagen. Gracia lo explica al compararlo con OLED dentro de la propia casa, un matiz relevante porque la compañía mantiene esa tecnología en su catálogo con modelos como BRAVIA 8 II. La frase sirve para entender mejor la jerarquía que Sony quiere construir alrededor de True RGB.
“En el caso de la BRAVIA 9 II para nosotros es el máximo exponente a nivel de calidad de imagen. Lo posicionamos por encima de OLED, porque creemos que es el televisor que ahora mismo puede dar la mejor calidad de imagen y y la primera reacción que estamos viendo de mercado es súper positiva con un nivel ya de pre-orders de consumidores finales en toda Europa espectacular y con muy buena reacción del público”.
La comparación con OLED no se queda solo en una frase llamativa. En el escaparate de 65 pulgadas, el BRAVIA 8 II OLED 4K aparece con un precio original de referencia de 3.499 euros frente a los 4.299 euros de salida del BRAVIA 9 II con True RGB. En el momento de preparar este artículo, los dos modelos aparecen rebajados de forma notable, pero eso no cambia la lectura de fondo. Sony conserva OLED en su gama alta y, al mismo tiempo, coloca su nueva propuesta RGB en un escalón superior dentro de BRAVIA.
Imágenes | Xataka
En Xataka | Haier lanza sus nuevos televisores de 2026 pasando del OLED y con un objetivo: vendernos más de 75 pulgadas
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Hospitalizan a Harvey Weinstein en Nueva York por una neumonía
EFE.- El exproductor de cine Harvey Weinstein se encuentra ingresado en un hospital de Nueva York a causa de una neumonía, según informó este miércoles el portal especializado TMZ.
Weinstein, de 74 años, fue trasladado al hospital Bellevue, en Manhattan, desde la cárcel municipal de Rikers Island. Según TMZ, lleva en torno a una semana recibiendo tratamiento para la infección respiratoria pero sigue sin estar fuera de peligro.
El exproductor de Miramax cumple una condena de 16 años de prisión en por un caso en California, pero fue trasladado a Nueva York tras enfrentar en mayo un nuevo proceso judicial en los tribunales de la ciudad.
Weinstein se encuentra en la unidad penitenciaria del hospital.
El portal, que cita fuentes anónimas con conocimiento directo de su situación, indica que hace dos semanas, antes de ser hospitalizado, el productor sufrió una insuficiencia cardiaca derivada de la neumonía.
Según estas fuentes, Weinstein está recibiendo antibióticos vía intravenosa y está conectado a un monitor cardiaco. Aunque ha mostrado mejoría, deberá permanecer ingresado en el hospital.
Por su parte, Deadline indicó que Weinstein está “descansando y recuperándose” y que permanecerá hospitalizado al menos durante las próximas semanas.
Weinstein, que tiene varios problemas de salud, enfrentó en mayo un tercer juicio por abuso sexual, que fue declarado nulo después de que el jurado no lograra alcanzar un veredicto unánime.
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EFE.- El exproductor de cine Harvey Weinstein se encuentra ingresado en un hospital de Nueva York a causa de una neumonía, según informó este miércoles el portal especializado TMZ.
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El portal, que cita fuentes anónimas con conocimiento directo de su situación, indica que hace dos semanas, antes de ser hospitalizado, el productor sufrió una insuficiencia cardiaca derivada de la neumonía.
Según estas fuentes, Weinstein está recibiendo antibióticos vía intravenosa y está conectado a un monitor cardiaco. Aunque ha mostrado mejoría, deberá permanecer ingresado en el hospital.
Por su parte, Deadline indicó que Weinstein está “descansando y recuperándose” y que permanecerá hospitalizado al menos durante las próximas semanas.
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