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X va a pagarle a los verificados para que hablen entre sí. Es otro paso más hacia una granja de clickbaits
Elon Musk ha hecho infinidad de cambios en Twitter para X sea de todo, menos lo que solía ser Twitter. La red social, antes enfocada a texto y hoy una plataforma video-first, ha dejado de priorizar la inmediatez y el contenido de calidad para potenciar lo viral y las publicaciones de los usuarios de pago (literalmente). Además de tener un mayor altavoz, los usuarios de pago pueden ganar dinero publicado y generando interacciones y hoy el sistema ha cambiado. Y lo ha hecho de manera que X corre el riesgo de convertirse en una granja de interacciones.
Cómo se gana ganaba dinero en X. Hasta ahora, X pagaba a los usuarios de pago (no a todos, solo a los Premium y Premium+) en función de la cantidad de anuncios que apareciesen en las respuestas de sus posts. ¿Eso qué quiere decir? Que a mayor viralidad, mayor cantidad de comentarios, más anuncios en las respuestas y más ingresos. La suma es simple.
Pues eso se acabó. Así ha sido hasta ahora, pero la plataforma ha cambiado el sistema. A través de un “comunicado” publicado por la cuenta oficial de X, la compañía ha anunciado la “mayor actualización” del programa de pago a creadores. “Los pagos están aumentando y ahora se os pagará en función de la interacción con vuestro contenido por parte de los usuarios Premium, no de los anuncios en las respuestas”, afirma la plataforma. Según explican en el comunicado:
“Los anuncios en las respuestas ya no afectarán a tu pago. En su lugar, se te pagará en función de la interacción con tu contenido por parte de los usuarios Premium. Así, cuando tus seguidores se suscriban a X Premium e interactúen con tu contenido, te apoyarán directamente. Y, como X Premium está creciendo, tu pago también. Cuantas más suscripciones Premium haya, más ingresos obtendrás”.
Usuarios pagando a usuarios… Es una forma de verlo, desde luego. Un punto de vista es que, tras este cambio, los usuarios pagan Premium para poder premiar y ser premiados por el contenido publicado.

Las primeras respuestas a cualquier tweet siempre, siempre, siempre son de cuentas Premium.
… o no. Otro punto de vista es que ahora X se desentiende un poco más a la hora de pagar. Antes, si tú estabas verificado y tus seguidores / personas que interactuaban con tu contenido no, cobrabas en función de la viralidad del post. Ahora no. Ahora un post puede ser infinitamente viral, pero si solo interactúan con él usuarios no premium, el creador no ganará dinero.
Es decir, que las interacciones, que antes definían lo “valioso” que era un post, han pasado a valer absolutamente nada y a ser una mera herramienta para ganar dinero. Es más, el propio creador se acaba de convertir en una herramienta de marketing de X, ya que ahora le interesa que sus seguidores sean Premium porque solo así ganará dinero con sus posts.

Una de las tantas cuentas Premium que generan engagement a base de contenido de terceros.
“Me van a funar, pero…”. Con este nuevo movimiento, X se convierte definitivamente en una granja de interacciones. Una más grande, cabe remarcar. El contenido deja de ser valioso en sí mismo y pasa a serlo en función de cuántas interacciones genera. ¿Y qué contenido genera interacciones? El polémico, el que provoca controversia, enfado o discusión.
Sale más “rentable” publicar un vídeo viral con una opinión polémica o algo que vaya a generar debate, memes robados, vídeos de gatos o TikTok virales descargados sin marca de agua para ni siquiera citar al creador, que cualquier otra cosa.
Y por cierto, ¿has visto ya mi OF gratis en el link de la bio?
Pero es que ni eso. Porque incluso el contenido viral y/o polémico no vale de nada si los usuarios que lo ven y responden no están suscritos a Premium. ¿Cuál es el problema? Que los datos de cuántos usuarios son Premium no son públicos. El único dato oficial es el “como X Premium está creciendo” que X aseguraba en el comunicado mencionado anteriormente.


Creciendo, pero ¿cuánto? ¿Qué porcentaje de los usuarios de X son premium? Porque sí, cuando entras a las respuestas de un post las cuentas que aparecen arriba del todo son las de usuarios premium. Normal, pagan por ello, pero que haya muchos usuarios verificados en las respuestas de un post no es sinónimo ni de que haya muchos usuarios Premium en X, ni de que a esa persona la sigan muchos usuarios Premium, ni nada de nada.
El estado actual de X. Según los datos oficiales de X, los datos de uso de la plataforma son los más altos de la historia. El número de usuarios activos mensuales en el tercer trimestre de de 2024 fue de 547,9 millones, un 2% más interanual. ¿Cuántos son premium? Responde a este post con 💡y menciona a dos amigos para descubrirlo, diría la típica granja de interacciones en X. En lo que concierne a la empresa, Elon Musk la compró en 2022 por 44.000 millones de dólares, la hizo privada y empezó a hacer cambios.
La estimación actual de su valor, según Fidelity, es de 9.400 millones de dólares. Es una caída cercana al 80%.
Imagen | Xataka
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que se lo digan a Applied Materials y su multa de 252 millones
Durante años, la llamada Entity List de Estados Unidos se ha interpretado como una herramienta geopolítica dirigida a frenar el avance tecnológico chino. Sin embargo, su alcance no se queda en lo simbólico ni en la retórica diplomática: también tiene consecuencias económicas inmediatas para compañías que operan en la cadena global de los chips. Applied Materials acaba de comprobarlo con una penalización civil de 252 millones de dólares vinculada a exportaciones hacia SMIC, en un episodio que ilustra hasta qué punto los controles de Washington pueden traducirse en costes tangibles para la industria.
La sanción. El movimiento llega tras un acuerdo con el Departamento de Comercio de Estados Unidos para cerrar alegaciones de exportación irregular de equipamiento para la fabricación de semiconductores a filiales de Semiconductor Manufacturing International Corp (SMIC). Según la Oficina de Industria y Seguridad (BIS), entre noviembre de 2020 y julio de 2022 se produjeron 56 exportaciones o intentos de exportación valorados en torno a 126 millones de dólares, realizados pese a que determinadas operaciones ya estaban sujetas a requisitos de licencia. La multa civil acordada asciende al doble de esa cifra y, según el propio Departamento de Comercio, representa el máximo legal aplicable en este caso.
Detrás de escena. La secuencia regulatoria arranca con una notificación específica remitida a Applied Materials el 25 de septiembre de 2020, en la que se adverttía de que ciertas operaciones relacionadas con SMIC quedaban sujetas a control de licencia por motivos de posibles usos militares finales. Este tipo de comunicaciones, conocidas como cartas “is-informed”, comunicaban a la empresa receptora que necesitaba autorización para determinadas exportaciones, reexportaciones o transferencias.
Qué exportaciones están en cuestión. La investigación del regulador estadounidense se centra en sistemas de implantación iónica y módulos asociados, herramientas empleadas en las primeras fases del proceso de fabricación de semiconductores para modificar, mediante dopaje, las propiedades eléctricas del silicio. Aunque no se trata de maquinaria tan visible como la litografía avanzada, su papel resulta esencial en múltiples nodos tecnológicos, tanto maduros como de última generación.
El esquema logístico bajo análisis. La documentación del caso recoge un modelo de producción y envío fragmentado que involucraba varias jurisdicciones antes de la entrega final en China. Parte de los equipos se originaba en Estados Unidos, continuaba su proceso en Corea del Sur y terminaba en filiales de SMIC, mientras que ciertos módulos viajaban desde Singapur de forma independiente. BIS presenta este recorrido como un elemento central para reconstruir las operaciones examinadas y evaluar si el marco de control de exportaciones fue respetado durante toda la cadena.
Las condiciones más allá de la multa. El acuerdo alcanzado no se limita al pago económico. La orden incluye una denegación de privilegios de exportación suspendida durante tres años, que podría activarse si la compañía incumple las obligaciones establecidas, junto con la exigencia de auditorías externas periódicas y certificaciones anuales de cumplimiento.
El mensaje. La resolución no solo cierra un expediente administrativo, también ofrece una lectura más amplia sobre el momento que atraviesa la industria tecnológica global. Las políticas de control de exportaciones impulsadas por Washington están mostrando su capacidad para trasladar decisiones estratégicas al terreno operativo de las empresas, con consecuencias financieras y regulatorias medibles.
Imágenes | Applied Materials | aboodi vesakaran
En Xataka | Las sanciones de EEUU están colapsando las fábricas de China. Son malas noticias para el resto del mundo
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Se cumple plazo para que Ticketmaster presente pruebas a Profeco tras señalamiento por irregularidades en concierto de BTS
El plazo para que la boletera Ticketmaster ofreciera pruebas y se manifestara ante la sanción impuesta por Profeco por irregularidades presentadas durante la venta de entradas para los conciertos del grupo de K-Pop, BTS, que ofrecerá en la Ciudad de México en mayo.
Durante la conferencia de prensa del lunes 2 de febrero, el titular de la Procuraduría Federal del Consumidor (Profeco), Iván Escalante, informó que la plataforma había sido multada con cinco millones de pesos por presuntamente haber violado los derechos del consumidor.
Ante esto, el pasado 6 de febrero Ticketmaster emitió un comunicado con el que explicó cómo funciona la tecnología empleada para las ventas en línea de sus conciertos y el número total de usuarios que participaron para la compra de entradas para BTS.
La boletera ejemplificó con una gráfica que más de 2.1 millones de personas ingresaron a su sitio para buscar información al respecto, sostuvo que los precios no sufrieron ninguna modificación durante la venta y que los cargos por servicio se mantuvieron bajos.
Ticketmaster garantizó que para cumplir con las expectativas de la alta demanda de los usuarios, un total de 46 conciertos tendrían que haberse realizado en el Estadio GNP Seguros. Asimismo, aseveró que todas las personas tuvieron acceso a la fila virtual, aunque de forma lenta y sin garantizar la compra de un boleto.
“Si esta venta se hubiera realizado en una taquilla física, una fila de ese tamaño se habría extendido hasta la frontera con Estados Unidos”, declaró.
Sin embargo, hasta el momento, Profeco no ha informado si Ticketmaster tendrá que efectuar el pago de más de cinco millones de pesos.
¿Qué pasó realmente con Ticketmaster durante la venta de BTS?
Tras la venta de boletos para BTS, los fans identificados como Army denunciaron en redes sociales una ola de irregularidades por parte de la boletera, entre sus exigencias estaba la transparencia con los precios y el mapa con zonas divididas. En respuesta, la promotora de conciertos accedió a revelar la tarifa antes de la venta.
Los fanáticos de BTS tuvieron la oportunidad de acceder a una preventa exclusiva en la cual también se presentó una gran afluencia de personas en línea.
Contrario a lo que el comunicado de Ticketmaster dijo que ocurrió, cientos de Army afirmaron que al intentar formarse en la fila virtual, el sitio no les brindó un lugar o esta presentaba fallas para acceder.
En ese sentido, reportaron la activación de un sitio de reventas que se encontraba a la par que la página oficial en donde los precios alcanzaban hasta los 60 mil. Al intentar adquirir un lugar, este ya no se encontraba disponible oficialmente, pero podría adquirirse en el sitio de reventa.
¿Cómo han sido las ventas para los conciertos tras la queja de Army?
Según las declaraciones de Profeco, la tarifa dinámica es una violación a los derechos del consumidor y, no debería implementarse pese a la alta demanda que pudiera presentarse en los próximos eventos.
Sin embargo, esto no ha ocurrido según reportes durante la venta de boletos para el concierto que ofrecerá en junio el exintegrante de One Direction, Zayn Malik.
Los seguidoras del británico señalaron un incremento aleatorio en los precios de acuerdo a la zona preferida durante las preventas.
Así como un elevado costo en los cargos por servicio, los cuales en algunos casos incrementó hasta los dos mil pesos. En este evento, se presentó una variedad de paquetes VIP, cuyo rango de precios abarcó desde los ocho mil hasta los 12 mil sin cargos, pese a estar en la misma sección.
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Los robotaxis no necesitaban conductor, pero Waymo ha terminado pagando a repartidores para cerrar puertas entreabiertas
Lo que hasta hace no mucho parecía terreno exclusivo de la ciencia ficción empieza a hacerse visible en las calles: coches capaces de desplazarse de un punto a otro sin conductor. Y no hace falta comprar uno para vivir la experiencia. En algunas ciudades del mundo basta con pedir un robotaxi desde una aplicación y ver cómo el vehículo llega a recogerte, identificándote en ciertos modelos con tus iniciales en una pantalla LED situada en el techo, tal y como comprobó nuestro compañero Javier Lacort en San Francisco hace casi dos años.
Escena futurista, problemas del presente. En medio de esta transformación del transporte, que aspira a ofrecer más seguridad y comodidad, también empiezan a aflorar sus puntos débiles. No hablamos de los atascos provocados por fallos de conectividad ni de esos coches que, por algún motivo, se ponen a tocar el claxon a las cuatro de la madrugada. La cuestión es aún más básica: si un usuario cierra mal la puerta, el vehículo no puede continuar operando.
El problema no es conducir, es poder irse. En el caso que describen CNBC y TechCrunch, se quedan bloqueados si, al terminar el viaje, un pasajero deja una puerta entreabierta. Waymo confirmó a ambos medios que ese detalle impide que el coche reanude la marcha y complete nuevos trayectos hasta que alguien la cierre correctamente. Se trata de una fricción básica, casi doméstica, que convierte un simple despiste en un problema operativo y explica por qué la compañía tiene que recurrir a apoyo humano para devolver sus vehículos al servicio cuanto antes.


Pagar a repartidores. La compañía está probando en Atlanta un sistema que avisa a repartidores cercanos de aplicaciones como DoorDash cuando uno de sus vehículos queda con la puerta abierta. La propuesta es sencilla: acercarse, cerrarla y permitir que el robotaxi vuelva a operar. Los medios citan incluso el caso de un conductor al que se le ofrecieron 11,25 dólares por esa tarea puntual. También detallan un encargo similar dividido entre 6,25 dólares por el desplazamiento y otros 5 tras verificar el cierre.
No es un caso aislado. El piloto de Atlanta no es la única muestra de esta dependencia puntual de ayuda humana.Waymo también ha recurrido a usuarios de Honk, una plataforma de asistencia en carretera, para resolver situaciones similares en otras ciudades estadounidenses. En este caso, algunos colaboradores llegaron a recibir ofertas de hasta 24 dólares por cerrar la puerta de un robotaxi detenido. Más que una anécdota local, estos ejemplos dibujan un patrón operativo claro: cuando el vehículo queda inmovilizado por un detalle menor, la solución más rápida sigue pasando por enviar a una persona.
Puertas automáticas, en camino. Hoy Waymo funciona con una flota formada íntegramente por vehículos eléctricos Jaguar I-PACE adaptados para conducción autónoma, que todavía dependen de intervención humana en situaciones como esta. Pero la compañía propiedad de Google asegura que ese desfase tiene fecha de caducidad, aunque sin concretarla: adelantó que sus futuros robotaxis dispondrán de cierre automático. Mientras tanto, el presente del coche autónomo continúa mostrando esa doble cara: sofisticación en la conducción y dependencia humana en los detalles más simples.
Imágenes | Xataka
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