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Amazon lo tenía todo listo para conectar su nuevo datacenter a una central nuclear. Los reguladores tenían otros planes

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Amazon compró un enorme centro de datos en un pueblo perdido de Pensilvania por una buena razón: estaba al lado de una central nuclear. Lo que no esperaba era que los reguladores tumbaran sus planes de conectar los servidores al reactor.

Contexto. El consumo energético de las grandes empresas tecnológicas se ha disparado con el auge de la inteligencia artificial generativa. Para asegurar el suministro eléctrico de sus centros de datos sin que vuelen por los aires sus compromisos de neutralidad en carbono, gigantes tecnológicos como Amazon están apostando por la energía nuclear.

Sin embargo, las regulaciones locales y los desafíos ambientales les están aguando algunos de estos planes.

El nuevo centro de datos de Amazon. En marzo, Amazon compró un centro de datos de 485 hectáreas a Talen Energy, la compañía que opera la central nuclear de Susquehanna, en Pensilvania. La inversión de 650 millones de dólares venía con una interesante contraprestación: conexión directa a la planta de 2,5 GW.

El compromiso de Amazon con Talen era adquirir una capacidad de 960 W para los nuevos servidores de Amazon Web Services. La central nuclear proporcionaría incrementos de potencia de 120 MW a precio cerrado durante los primeros 10 años.

La negativa de los reguladores. El 1 de noviembre, la Comisión Federal Reguladora de la Energía (FERC) votó en contra del acuerdo de interconexión que habría permitido a Amazon conectarse directamente a la planta de Susquehanna. Con un voto a favor y dos en contra, la propuesta fue rechazada porque el centro de datos habría consumido una porción demasiado significativa de la energía que genera la central nuclear.

La FERC, una agencia que regula la transmisión de electricidad, gas natural y petróleo en Estados Unidos, temía que otros clientes de la red eléctrica pudieran sufrir apagones o fluctuaciones en el suministro, así como subidas en la factura de la luz, si el centro de datos de Amazon acababa desviando buena parte de la energía que producen los dos reactores de la planta.

El único voto a favor. El presidente de la FERC, Willie Phillips, que votó a favor de Amazon, dijo que negar el acuerdo era “un paso atrás para la fiabilidad eléctrica y la seguridad nacional”, puesto que los centros de datos que impulsan la IA “necesitan electricidad fiable” como la que proporciona la energía nuclear.

A diferencia de las renovables, como la energía eólica y la solar, la energía nuclear ofrece un suministro estable e igualmente libre de emisiones de carbono, pero con todos los desafíos ambientales y de seguridad que supone la gestión de desechos radiactivos.

Apuesta total por los SMR. Aunque la energía de fisión tradicional se niega a morir (Microsoft acaba de llegar a un acuerdo para reabrir la central nuclear de Three Mile Island, cerrada en 2019), las grandes tecnológicas están apostando aún más fuerte por los reactores modulares compactos (SMR).

Los SMR son más seguros y eficientes, puesto que incorporan sistemas de refrigeración pasiva, y pueden transportarse en módulos para ensamblarse en un lugar distinto al de fabricación. La propia Amazon ha firmado tres acuerdos distintos para desarrollar y construir reactores SMR. También Microsoft, Google y Meta, que necesitan cada vez más energía para entrenar sus modelos de IA.

Imagen | Talen Energy

En Xataka | Meta también quiere apostar por la energía nuclear. El problema es que unas abejas están complicando sus planes, según FT

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Creíamos que la IA estaba matando el trabajo en la industria tech. En realidad está cambiando las reglas de juego: Crossover 1×41

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Es posible que en el futuro la IA nos quite el trabajo a todos, pero por el momento se lo está quitando a muy poquitos. Así lo afirmaba un reciente estudio de Anthropic sobre el impacto de la IA en el mercado laboral, y esta es una percha perfecta para presentaros el debate que nos ocupa en Crossover 1×41. 

Y es que es una edición especial  porque tenemos como invitado a Jordi Arrufí, de Talent Arena. Este evento, que se celebra en el marco del Mobile World Congress de Barcelona, está dirigido a futuros desarrolladores y también a perfiles sénior, y con él tuvimos la oportunidad de hablar de cómo la IA está cambiando las reglas del juego para los profesionales del sector. 

Para empezar, hay que desmontar mitos. Al menos de momento, porque aunque existía el tempor de que la IA iba a sustituir a los programadores, lo que se está viendo según Arrufí es que la demanda de talento tecnológico se está incrementando. De hecho, lo que se espera que es que el impacto de la IA provoque que esta tecnología comience a crear puestos de trabajo que no podemos ni imaginar. Tampoco podíamos imaginar que con el auge de internet existirían desarrolladores frontend y backend o en diseñadores web: lo mismo en este caso.

Muchos profesionales pueden temer ese futuro, y aquí la recomendación para que estén preparados para el futuro es que esos profesionales combinen su capacidad técnica (‘hard skills’) con las capacidades humanas (‘soft skills’) como el pensamiento crítico, el liderazgo o la comunicación. El frenético avance de la IA también hace que sea clave la capacidad de aprendizaje continuo y adaptabilidad en estos tiempos tan cambiantes. El vibe coding ha cambiado el paradigma, y ha abierto este ámbito incluso a usuarios sin conocimientos básicos de programación.

Además hay algo llamativo aquí. Una verdadera oportunidad para los profesionales actuales y los que vengan, porque si algo está despegando claramente es el interés por la soberanía tecnológica. Europa busca recuperar terreno frente a EEUU y China mediante inversiones en chips, por ejemplo. La financiación pública es especialmente crítica para lograr retener el talento y evita que los profesionales emigren por salarios más elevados.

También tuvimos la oportunidad de hablar de otra de las áreas de mayo proyección: la robótica. Se espera una adopción inminente de robots humanoides en la industria y en los procesos logísticos. Los robots domésticos tardarán más, sin duda, pero lo que parece claro es que para 2035 el mundo estará dominado por agentes de IA y avances masivos en campos como la biotecnología. Esto no va solo de IA: va de talento, de dinero y de quién se adapta más rápido y de forma más acertada.

En YouTube | Crossover

En Xataka | Una startup malagueña es la app de IA europea más usada del mundo según Andreessen Horowitz. Se llama Freepik

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Han infundido un orgullo inmenso”: presidente de Corea del Sur celebra los dos Óscar de “K-Pop Demon Hunters

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Escrito en ENTRETENIMIENTO el

EFE.- El presidente de Corea del Sur, Lee Jae-myung, destacó este lunes el “orgullo” que sienten todos los coreanos tras los dos premios Óscar recibidos por el fenómeno global de la animación y la música “K-Pop Demon Hunters”.

“Expreso mi más profundo agradecimiento a la directora Maggie Kang y a todo el equipo de producción (…). Han infundido un orgullo inmenso en Corea del Sur y en los coreanos de todo el mundo “, escribió el mandatario en redes sociales.

El éxito de la cinta, que este domingo se hizo con los galardones a mejor película de animación y mejor canción original —por “Golden”— en la gala de los Óscar, ha sido arrollador desde su estreno en junio del año pasado, convirtiéndose en la película más vista en Netflix, con 325 millones de visionados.

La banda sonora de la cinta, producida por Sony Pictures Animation, encabezó los principales listados internacionales el año pasado, con “Golden” liderando durante semanas la lista de éxitos de Billboard en Estados Unidos y acumulando millones de reproducciones.

“La armoniosa fusión de la energía dinámica del K-Pop, la sensibilidad coreana y la imaginación original ha brindado una nueva alegría y ampliado aún más los horizontes de nuestra cultura”, destacó el mandatario surcoreano en su mensaje.

La película está dirigida por la surcoreana-canadiense Maggie Kang —quien también firma el guion— junto al estadounidense Chris Appelhans. Su éxito ha llevado a Netflix a anunciar ya una secuela para 2029. 

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detrás está Corea del Norte

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Una empresa europea publica una oferta para un puesto tecnológico en remoto y, tras varios filtros, contrata a un candidato que encaja perfectamente en el perfil. El currículum es sólido, las entrevistas se desarrollan sin problemas y, sobre el papel, esa incorporación pasa a integrarse en el equipo como una más. Pero existe una posibilidad que hasta hace poco muchas compañías ni siquiera contemplaban: que ese trabajador no sea quien dice ser. Expertos en ciberseguridad sostienen que este fenómeno procede casi exclusivamente de Corea del Norte, una práctica documentada en Estados Unidos y cuyos primeros indicios empiezan a verse también en Europa

El problema de los empleados falsos en Europa. Para entender por qué ahora empieza a preocupar en esta parte del mundo conviene mirar primero a lo que ya ocurrió en el país norteamericano. Allí, autoridades y especialistas en ciberseguridad llevan años investigando un patrón muy concreto: supuestos profesionales tecnológicos que en realidad formaban parte de redes vinculadas a Pyongyang. De acuerdo con datos del Departamento de Justicia, estos operativos consiguieron infiltrarse en más de 300 empresas entre 2020 y 2024, generando al menos 6,8 millones de dólares en ingresos para el país norcoreano. 

Cómo funciona el engaño. El proceso suele comenzar con la construcción de una identidad profesional convincente. Según el Financial Times, los operativos pueden apropiarse de cuentas inactivas de LinkedIn o incluso pagar a sus propietarios para utilizarlas, y a partir de ahí levantar perfiles aparentemente legítimos con currículums falsificados y recomendaciones generadas por otros miembros de la red. Los modelos de lenguaje también les ayudan a crear nombres culturalmente apropiados, direcciones de correo verosímiles y mensajes que reducen las señales lingüísticas o culturales que antes podían delatarlos. En la fase de entrevistas, la tecnología juega un papel cada vez más importante: estas redes pueden recurrir a máscaras digitales, avatares o filtros de vídeo, y cuando algunas empresas endurecen los controles, también llegan a pagar a intermediarios reales para presentarse a las videollamadas en su lugar.

El éxito de este esquema no se explica solo por las herramientas tecnológicas que utilizan los falsos candidatos. También tiene que ver con una debilidad estructural dentro de muchas organizaciones. De acuerdo con expertos en ciberseguridad citados por el mencionado periódico, el proceso de contratación rara vez se ha considerado un frente de seguridad corporativa. Durante años se ha gestionado principalmente desde recursos humanos, con controles pensados para evaluar talento, no para detectar operaciones de infiltración. Ese enfoque ha dejado una vulnerabilidad que estas redes están aprovechando.

Una vez dentro de la empresa. Superar el proceso de contratación es solo la primera fase de la operación. Algunos de estos esquemas incluyen la interceptación de los portátiles que las compañías envían a sus nuevos empleados para trabajar en remoto. Tras acceder al equipo, los operativos pueden conectarse desde otros lugares y realizar su actividad laboral utilizando herramientas basadas en modelos de lenguaje y chatbots. Este sistema les permite cumplir con las tareas asignadas por la empresa y, en algunos casos, gestionar varios empleos tecnológicos al mismo tiempo. El riesgo, además, no se limita al cobro de salarios, algunos también roban información o infectan los sistemas con malware. 

Para los analistas de amenazas, las primeras señales de expansión hacia Europa ya son visibles. De acuerdo con información recogida por el Financial Times, investigadores han identificado indicios de que redes vinculadas a Corea del Norte están intentando reproducir en la región el mismo modelo que previamente se observó en el país norteamericano. Uno de los elementos que ha llamado la atención es la aparición en el Reino Unido de las llamadas laptop farms, espacios donde se concentran portátiles conectados a distancia para que los operativos puedan trabajar como si estuvieran físicamente en el país. Este tipo de infraestructuras apunta a que el esquema podría estar empezando a replicarse también en Europa.

Imágenes | Xataka con Nano Banana

En Xataka | Sabíamos que Corea del Norte lleva años infiltrando a trabajadores en empresas de Occidente. Ahora sabemos cómo lo hacen

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