Cuando piensas en Motorola, ¿qué te viene a la cabeza? Es fácil que aparezcan piezas que marcaron época, desde el StarTAC hasta el Razr V3, o incluso aquel intento de recuperar la experiencia premium con el Razr plegable de 2019. Ese legado sigue vivo, aunque no siempre ha ido acompañado de una percepción alineada con las marcas que dominan la gama más alta. En los últimos años, Motorola ha trabajado para que esa herencia se traduzca en una identidad premium contemporánea, apoyada en diseño, materiales y un estilo propio.

Esa dualidad entre lo que Motorola representa hoy y lo que aspira a ser abre una pregunta natural: ¿cómo interpreta la compañía este momento? Para responderla hablamos con Fabio Capocchi, vicepresidente y director general de Motorola para Europa, Oriente Medio y África dentro del Mobile Business Group, la unidad que concentra la estrategia de smartphones de la marca en la región. Asumió el cargo en 2022 con el objetivo de acelerar su crecimiento en un mercado cada vez más competitivo. Vive en España y cuenta con una trayectoria amplia en el sector tecnológico, con etapas en EPSON, ASUS y el grupo Lenovo.

El Motorola Razr V3, el icono que definió la era más premium de la marca

Antes de entrar en su visión, conviene detenerse un momento en el punto en el que se encuentra Motorola más allá de lo que hemos expresado en las primeras líneas de este texto. La compañía llega a esta etapa con un crecimiento real, una identidad más definida y un catálogo que expresa mejor que nunca quién quiere ser. No es la Motorola gigantesca de los 2000, pero tampoco una marca que haya perdido el foco. 

En 2024, los envíos de la compañía crecieron un 24% interanual, según Counterpoint Research, alcanzando su mayor cifra histórica en smartphones. Aun así, continúa lejos del podio global, dominado por Apple, Samsung y Xiaomi, y se mueve en cuotas de un dígito. 

El contraste con su pasado es evidente. A mediados de los 2000, en plena era del Razr, Motorola llegó a ser el segundo fabricante de móviles del mundo, con cuotas superiores al 20% y solo por detrás de Nokia. Desde 2014 forma parte de Lenovo, que la compró a Google por 2.910 millones de dólares. Hoy ya no es aquel gigante, sino una firma en fase de reinvención: más pequeña en cuota, pero con un crecimiento sostenido, una fuerte apuesta por la narrativa lifestyle tech. 

Motorola está transformándose, y el Edge 70 juega un papel clave en ese proceso

Al arranque de la entrevista, Fabio repasa el momento en el que Motorola redefinió su enfoque para Europa y para otros territorios donde la marca quería avanzar. Explica que detectaron que en el mercado “faltaba algo”: una propuesta con identidad propia, con valores reconocibles y un ADN definido. A partir de ahí, la intención no era sumarse a la dinámica habitual del sector, sino afianzar una personalidad de marca más clara.

Esa idea se condensa en una frase que destaca en la conversación: “el reto ha sido no ser un ‘copy paste’ de la competencia, no hacer una carrera sobre la especificación técnica”. A partir de ahí, explica que la prioridad ha sido “intentar hablar sobre el usuario final, con un ADN único, muy llamativo”, con dispositivos que no se definen solo por números, sino por la sensación de estar utilizando algo con carácter propio.

El nuevo Motorola Edge 70 | Foto: Xataka

Para Fabio, el diseño no es un elemento accesorio, sino un aspecto que ha guiado la evolución reciente de Motorola. Habla de una apuesta por materiales que generan sensaciones distintas, como el cuero vegano, y de un trabajo cromático que desarrollan junto a Pantone para identificar colores que conecten mejor con los usuarios. Ese esfuerzo busca expresar una identidad más definida y coherente con lo que la marca quiere proyectar hoy.

“Hemos creado un producto premium y para ser premium hay que tener una estética premium, tiene que ser en alguna manera un poco disruptor. En este sentido hemos creado un producto increíblemente ligero, fino y sin ningún compromiso. Entonces nosotros con este producto queremos poner dentro de un único producto, y eso lo queremos ver cada vez que creamos un producto, toda nuestra experiencia y todo nuestro ADN que desarrollamos a lo largo de los años, por lo cual puede identificarse claramente como un producto de ADN Motorola, con una ficha técnica absolutamente increíble”.

Fabio nos da a entender que el Motorola Edge 70 debería funcionar como el punto de encuentro entre diseño y funcionalidad. Explica que la marca buscaba un dispositivo muy ligero y muy delgado que, aun así, ofreciera más batería que otros modelos de referencia. El Edge 70, que hemos podido analizar en Xataka, integra una batería de 4.800 mAh, uno de los aspectos más destacados de este móvil ultradelgado. Ese equilibrio, asegura, es lo que permite que el producto represente con fidelidad el rumbo que Motorola quiere consolidar en la parte alta de su catálogo.

Fabio Capocchi, director general de Motorola para EMEA, con el nuevo Edge 70 | Foto: Motorola

A lo largo de la entrevista, Fabio insiste en que este lanzamiento no nace de una decisión aislada, sino de un proceso acumulado de diseño, ingeniería y visión de marca. Describe el Edge 70 como la síntesis de esos años de trabajo y de la implicación del equipo. Y cuando le pedimos una definición en pocas palabras, responde:

“Yo creo que el Edge 70 para nosotros representa nuestro máximo esfuerzo para resumir dentro de un producto los últimos tres años de desarrollo, que van de la parte del diseño, de la parte tecnológica, pero también de la parte de la pasión de la gente (…) por un diseño tan fino, pero con un producto que es guay verlo (…) hemos hecho milagros para cambiar el diseño de la placa madre y, por último, que para mí es lo más importante, es la pasión que la gente está poniendo.”

El Edge 70 representa la apuesta más premium de Motorola hasta la fecha | Foto: Motorola

España aparece en la conversación como un espejo en el que Fabio reconoce elementos que, según él, también definen a Motorola: historia, vitalidad y una paleta de identidad muy marcada. Ese paralelismo resume la forma en la que interpreta la evolución de la marca y el énfasis en diseño, color y estilo que sostiene su visión lifestyle tech.

“Europa es una fuente de inspiración mundial. En España, por su parte, lo encuentras todo, y es un país superactivo, superalegre, muy solar y al mismo tiempo tiene mucha historia. Y si yo voy a hacer un paralelo con Motorola, a mí me parece que estamos de la mano, porque Motorola inventó lo que es el teléfono móvil. Ahora, retomando este paralelismo con España, me gusta porque España está muy llena de historia importante y tiene esta segunda juventud, pero llena de vida, que coincide con nosotros”.

Motorola llega a esta etapa con una herencia que pesa y con una ambición que apunta más alto que en años anteriores. De los iconos del pasado a los plegables recientes y ahora al Edge 70, la compañía intenta reforzar una identidad propia en la parte alta de su catálogo, con una ambición clara en el terreno premium. Desde fuera, el desafío no parece ser mantener el ritmo de crecimiento, sino abrirse camino en un terreno aspiracional que, para muchos usuarios que buscan un móvil con presencia, continúa dominado por Apple y Samsung. Si ese cambio de percepción se afianza, lo veremos con el tiempo.

Imágenes | Motorola | Xataka | Lemsipmatt (CC BY-SA 2.0)

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Nick, hijo del actor Rob Reiner y la productora Michelle Singer, fue detenido este lunes por el asesinato de la pareja, según consta en registros de la Policía de Los Ángeles. 

El director de cine estadounidense y su esposa fueron encontrados muertos el domingo en su domicilio de Los Ángeles, donde según los primeros indicios publicados por la prensa habrían sido degollados.

Una hija del cineasta halló los cuerpos y le habría contado a la policía que un miembro de la familia es el homicida e indicó a los agentes que dicha persona debía ser considerada como sospechosa porque era “peligrosa”. 

La revista especializada People apunta al hijo mediano de la pareja, Nick, como autor de los hechos, mientras que el portal TMZ indica que fueron degollados por un familiar, “posiblemente” tras una pelea.

El Departamento de Bomberos de Los Ángeles recibió una llamada por una emergencia médica a las 3:40 de la tarde, hora local, y para cuando llegaron sus efectivos se encontraron a Reiner, de 78 años de edad, y a su mujer, de 68 años, ya fallecidos.

La pareja se casó en 1989, el mismo año en que el director estrenó ”When Harry Met Sally…”, y tuvieron tres hijos: Romy, Nick y Jake.

Además, Reiner adoptó a Tracy, hija de su primera mujer, Penny Marshall.

Nick, el que está en el punto de mira, había tenido problemas de adicción en el pasado y llegó a vivir en la calle.

Participó en el guion de ”Being Charlie”, estrenada en 2015; la cinta se basó en sus problemas de adicciones, en ella habla de un joven de 18 años de edad adicto que, tras lograr escapar de un centro de rehabilitación, regresa a casa.

El autor de clásicos como ”Stand By Me” (1986), ”The Princess Bride” (1987), “Misery” (1990), ”A Few Good Men” (1992) no era un director excesivamente conocido por el gran público, pero sus filmes trascendieron a su propio nombre.

Su debut en la gran pantalla fue ”This is Spinal Tap” (1984), un ”mockumentary” con el que el cineasta puso de moda ese género que recurre a un estilo documental para contar una historia de ficción. En su caso, la de una banda de música británica, uno de cuyos miembros era el propio cineasta.

El cineasta atesoraba también una carrera como actor y participó en películas como ”The Wolf of Wall Street” (2013), de Martin Scorsese, o la serie ”All in the Family” (1971-1979). Por su trabajo en esta última ganó dos Emmy, en 1974 y 1978, a mejor actor de reparto en una comedia.

Nacido en el Bronx (Nueva York) el 6 de marzo de 1947, era hijo del escritor, director y comediante Carl Reiner, y la también actriz Estelle Reiner.

Conmoción por la muerte de Reiner

La familia ha dicho en un comunicado tener el corazón roto por esta pérdida repentina, y actores que trabajaron con él como Kathy Bates —protagonista de ”Misery”— y John Cusack —”The Sue Thing”— también han afirmado estar devastados o en shock.

Cary Elwes, quien protagonizó con Robin Wright ”The Princess Bride” publicó en su cuenta de Instagram una foto en blanco y negro de las dos sillas que el director y él utilizaron durante el rodaje, junto al mensaje escribió: “sin palabras”.

Y su compañero de reparto, Christopher Guest, dijo estar desolado.

Su colega Joe Russo, responsable de los dos últimos largometrajes de los Avengers, hizo un juego de palabras con el título de uno los filmes de Reiner y lamentó la pérdida “de uno de los pocos hombres buenos”, además de apuntar que se ha ido “uno de los mejores cineastas de todos los tiempos”.

Mientras que el expresidente estadounidense Barack Obama (2009-2017) y su esposa Michelle señalaron estar “desconsolados” y apuntaron en X que sus logros en el cine y televisión brindaron algunas de las historias más preciadas en la pantalla.

Y para la exvicepresidenta demócrata Kamala Harris (2021-2025), su carrera ha llegado a generaciones de estadounidenses.

Reiner, según el también cineasta Paul Feig (”Bridesmaids”), era “un verdadero titán visionario”: “Nunca se sabe si es apropiado publicar algo en medio de una tragedia como esta, pero sólo quiero que el mundo sepa lo que tantos de nosotros sabemos en la industria: Rob era el mejor”, dijo en X resumiendo la opinión de muchos.

Con información de EFE

Desde hace meses, los servicios de inteligencia occidentales y los analistas militares venían advirtiendo de que algo profundo estaba cambiando en Corea del Norte: gracias al respaldo ruso, el régimen de Kim Jong-un empezaba a acelerar la modernización de su ejército, con avances en misiles, drones y hasta indicios de apoyo técnico en programas tan sensibles como el de submarinos de propulsión nuclear. Moscú parecía estar rompiendo tabúes estratégicos para apuntalar a un aliado aislado, pero quedaba una pregunta clave sin responder. 

Ahora, empieza a quedar claro cuál es el precio real a pagar por ese salto militar.

Alianza sellada con sangre. Como decíamos, a la alianza del eje Moscú-Pionyang reactivado por necesidad mutua se ha revelado el precio real de una de las partes con una claridad brutal: Corea del Norte está pagando su respaldo a Rusia poniendo a sus propios soldados en la tarea más peligrosa de la guerra de Ucrania. 

No como asesores, ni como retaguardia simbólica, sino como carne de riesgo extremo, enviados a limpiar campos de minas en zonas de combate activo, allí donde la probabilidad de morir o quedar mutilado es estructuralmente alta. La confirmación ha llegado de boca del propio Kim Jong-un, en un gesto poco habitual de transparencia propagandística, y marca un salto cualitativo en el grado de implicación norcoreana en el conflicto europeo.

Ingenieros en el infierno de Kursk. Los soldados norcoreanos desplegados en Rusia pertenecen a unidades especializadas de ingenieros de combate, enviados a la región de Kursk para realizar labores de desminado tras los combates con fuerzas ucranianas. Se trata de una misión técnicamente compleja y psicológicamente devastadora, incluso para ejércitos profesionales bien equipados, y aún más para tropas procedentes de uno de los regímenes más cerrados y disciplinados del planeta. 

Según los datos oficiales, la operación duró unos 120 días y se saldó con la muerte de al menos nueve soldados, aunque servicios de inteligencia occidentales y surcoreanos estiman que las bajas reales de personal norcoreano en la guerra podrían ascender a cientos. Antes de estos ingenieros, hasta 15.000 efectivos norcoreanos habrían combatido junto a fuerzas rusas en la misma región para expulsar a unidades ucranianas.

El pacto tácito. La lógica que sostiene este despliegue es tan simple como inquietante. Rusia, necesitada de hombres, munición y capacidad de regeneración tras años de guerra, ofrece a cambio a Corea del Norte aquello que más necesita: combustible, alimentos, ayuda financiera y, sobre todo, acceso a tecnologías militares avanzadas que podrían modernizar su ejército y sus programas de misiles y armamento. 

Para un régimen asfixiado por sanciones internacionales, vender mano de obra militar altamente disciplinada resulta un activo estratégico. No es solo apoyo ideológico o diplomático: es una transacción directa en la que Pionyang intercambia vidas humanas por oxígeno económico y militar.

Escenografía del sacrificio. El fin de semana se supo que el regreso de los ingenieros fue celebrado en Pyongyang con una ceremonia cuidadosamente diseñada para transformar la pérdida en épica. Kim Jong-un abrazó a soldados heridos, algunos en silla de ruedas, consoló a familias de los fallecidos y otorgó a los muertos las más altas condecoraciones del Estado, prometiendo “lustre eterno” a su sacrificio. 

Las imágenes difundidas por la agencia KCNA muestran al líder arrodillándose ante retratos de los caídos, colocando flores y medallas, y hablando de “milagros” logrados en zonas mortales convertidas en espacios seguros. Todo ello forma parte de un esfuerzo deliberado por normalizar el envío de tropas al extranjero y reforzar el apoyo interno a una decisión que, en cualquier otro contexto, sería políticamente explosiva.

Minas terrestres rusas colocadas durante el avance de Ucrania en la contraofensiva del sur de Ucrania de 2022. Se lee “desde un corazón puro” y “con amor desde Rusia”

Propaganda y obediencia. El relato oficial va más allá del homenaje. Los medios estatales norcoreanos han difundido imágenes de soldados avanzando sin dudar por campos minados o bajo fuego intenso, así como escenas de combatientes heridos que se suicidan con granadas para evitar ser capturados. 

No es solo propaganda de guerra: es un mensaje interno de disciplina absoluta, donde la vida individual queda subordinada por completo al Estado y al líder. En este marco, el soldado no es un ciudadano armado, sino un recurso estratégico prescindible, entrenado para aceptar misiones que otros ejércitos considerarían casi suicidas.

De aliados ideológicos a socios operativos. La implicación norcoreana no se limita al envío de hombres. Pyongyang ha suministrado a Moscú grandes cantidades de proyectiles de artillería, misiles y armamento diverso, reactivando de facto un tratado de defensa mutua heredado de la Guerra Fría. 

Sin embargo, el despliegue de tropas sobre el terreno marca una frontera nueva: Corea del Norte ya no es solo un proveedor lejano, sino un actor operativo dentro de la guerra. La elección del desminado no es casual: es una función esencial, peligrosa y poco visible, perfecta para un aliado que puede asumir pérdidas sin rendir cuentas a la opinión pública.

Precedente inquietante. Que un Estado venda a sus soldados para limpiar minas en una guerra ajena no es solo una anécdota oscura del conflicto ucraniano, sino un precedente perturbador. Demuestra hasta qué punto la guerra se está internacionalizando por capas, incorporando actores que intercambian apoyo no por afinidad estratégica a largo plazo, sino por pura supervivencia de régimen. 

En este esquema, Corea del Norte ha encontrado una forma extrema de romper su aislamiento, mientras Rusia obtiene algo cada vez más escaso: hombres dispuestos (o forzados) a caminar donde nadie más quiere hacerlo. El precio de esa alianza ya no se mide en tratados ni en discursos, sino en pasos dados sobre terreno minado.

Imagen | GoodFon, Stefan Krasowski, Ministry of Defense of Ukraine

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