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“El reto ha sido no ser un ‘copy paste’ de la competencia”
Cuando piensas en Motorola, ¿qué te viene a la cabeza? Es fácil que aparezcan piezas que marcaron época, desde el StarTAC hasta el Razr V3, o incluso aquel intento de recuperar la experiencia premium con el Razr plegable de 2019. Ese legado sigue vivo, aunque no siempre ha ido acompañado de una percepción alineada con las marcas que dominan la gama más alta. En los últimos años, Motorola ha trabajado para que esa herencia se traduzca en una identidad premium contemporánea, apoyada en diseño, materiales y un estilo propio.
Esa dualidad entre lo que Motorola representa hoy y lo que aspira a ser abre una pregunta natural: ¿cómo interpreta la compañía este momento? Para responderla hablamos con Fabio Capocchi, vicepresidente y director general de Motorola para Europa, Oriente Medio y África dentro del Mobile Business Group, la unidad que concentra la estrategia de smartphones de la marca en la región. Asumió el cargo en 2022 con el objetivo de acelerar su crecimiento en un mercado cada vez más competitivo. Vive en España y cuenta con una trayectoria amplia en el sector tecnológico, con etapas en EPSON, ASUS y el grupo Lenovo.
El Motorola Razr V3, el icono que definió la era más premium de la marca
Antes de entrar en su visión, conviene detenerse un momento en el punto en el que se encuentra Motorola más allá de lo que hemos expresado en las primeras líneas de este texto. La compañía llega a esta etapa con un crecimiento real, una identidad más definida y un catálogo que expresa mejor que nunca quién quiere ser. No es la Motorola gigantesca de los 2000, pero tampoco una marca que haya perdido el foco.
En 2024, los envíos de la compañía crecieron un 24% interanual, según Counterpoint Research, alcanzando su mayor cifra histórica en smartphones. Aun así, continúa lejos del podio global, dominado por Apple, Samsung y Xiaomi, y se mueve en cuotas de un dígito.
El contraste con su pasado es evidente. A mediados de los 2000, en plena era del Razr, Motorola llegó a ser el segundo fabricante de móviles del mundo, con cuotas superiores al 20% y solo por detrás de Nokia. Desde 2014 forma parte de Lenovo, que la compró a Google por 2.910 millones de dólares. Hoy ya no es aquel gigante, sino una firma en fase de reinvención: más pequeña en cuota, pero con un crecimiento sostenido, una fuerte apuesta por la narrativa lifestyle tech.
Motorola está transformándose, y el Edge 70 juega un papel clave en ese proceso
Al arranque de la entrevista, Fabio repasa el momento en el que Motorola redefinió su enfoque para Europa y para otros territorios donde la marca quería avanzar. Explica que detectaron que en el mercado “faltaba algo”: una propuesta con identidad propia, con valores reconocibles y un ADN definido. A partir de ahí, la intención no era sumarse a la dinámica habitual del sector, sino afianzar una personalidad de marca más clara.
Esa idea se condensa en una frase que destaca en la conversación: “el reto ha sido no ser un ‘copy paste’ de la competencia, no hacer una carrera sobre la especificación técnica”. A partir de ahí, explica que la prioridad ha sido “intentar hablar sobre el usuario final, con un ADN único, muy llamativo”, con dispositivos que no se definen solo por números, sino por la sensación de estar utilizando algo con carácter propio.
El nuevo Motorola Edge 70 | Foto: Xataka
Para Fabio, el diseño no es un elemento accesorio, sino un aspecto que ha guiado la evolución reciente de Motorola. Habla de una apuesta por materiales que generan sensaciones distintas, como el cuero vegano, y de un trabajo cromático que desarrollan junto a Pantone para identificar colores que conecten mejor con los usuarios. Ese esfuerzo busca expresar una identidad más definida y coherente con lo que la marca quiere proyectar hoy.
“Hemos creado un producto premium y para ser premium hay que tener una estética premium, tiene que ser en alguna manera un poco disruptor. En este sentido hemos creado un producto increíblemente ligero, fino y sin ningún compromiso. Entonces nosotros con este producto queremos poner dentro de un único producto, y eso lo queremos ver cada vez que creamos un producto, toda nuestra experiencia y todo nuestro ADN que desarrollamos a lo largo de los años, por lo cual puede identificarse claramente como un producto de ADN Motorola, con una ficha técnica absolutamente increíble”.
Fabio nos da a entender que el Motorola Edge 70 debería funcionar como el punto de encuentro entre diseño y funcionalidad. Explica que la marca buscaba un dispositivo muy ligero y muy delgado que, aun así, ofreciera más batería que otros modelos de referencia. El Edge 70, que hemos podido analizar en Xataka, integra una batería de 4.800 mAh, uno de los aspectos más destacados de este móvil ultradelgado. Ese equilibrio, asegura, es lo que permite que el producto represente con fidelidad el rumbo que Motorola quiere consolidar en la parte alta de su catálogo.
Fabio Capocchi, director general de Motorola para EMEA, con el nuevo Edge 70 | Foto: Motorola
A lo largo de la entrevista, Fabio insiste en que este lanzamiento no nace de una decisión aislada, sino de un proceso acumulado de diseño, ingeniería y visión de marca. Describe el Edge 70 como la síntesis de esos años de trabajo y de la implicación del equipo. Y cuando le pedimos una definición en pocas palabras, responde:
“Yo creo que el Edge 70 para nosotros representa nuestro máximo esfuerzo para resumir dentro de un producto los últimos tres años de desarrollo, que van de la parte del diseño, de la parte tecnológica, pero también de la parte de la pasión de la gente (…) por un diseño tan fino, pero con un producto que es guay verlo (…) hemos hecho milagros para cambiar el diseño de la placa madre y, por último, que para mí es lo más importante, es la pasión que la gente está poniendo.”
El Edge 70 representa la apuesta más premium de Motorola hasta la fecha | Foto: Motorola
España aparece en la conversación como un espejo en el que Fabio reconoce elementos que, según él, también definen a Motorola: historia, vitalidad y una paleta de identidad muy marcada. Ese paralelismo resume la forma en la que interpreta la evolución de la marca y el énfasis en diseño, color y estilo que sostiene su visión lifestyle tech.
“Europa es una fuente de inspiración mundial. En España, por su parte, lo encuentras todo, y es un país superactivo, superalegre, muy solar y al mismo tiempo tiene mucha historia. Y si yo voy a hacer un paralelo con Motorola, a mí me parece que estamos de la mano, porque Motorola inventó lo que es el teléfono móvil. Ahora, retomando este paralelismo con España, me gusta porque España está muy llena de historia importante y tiene esta segunda juventud, pero llena de vida, que coincide con nosotros”.
Motorola llega a esta etapa con una herencia que pesa y con una ambición que apunta más alto que en años anteriores. De los iconos del pasado a los plegables recientes y ahora al Edge 70, la compañía intenta reforzar una identidad propia en la parte alta de su catálogo, con una ambición clara en el terreno premium. Desde fuera, el desafío no parece ser mantener el ritmo de crecimiento, sino abrirse camino en un terreno aspiracional que, para muchos usuarios que buscan un móvil con presencia, continúa dominado por Apple y Samsung. Si ese cambio de percepción se afianza, lo veremos con el tiempo.
Imágenes | Motorola | Xataka | Lemsipmatt (CC BY-SA 2.0)
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EFE.- La actriz estadounidense Anne Hathaway, una de las protagonistas de la película “El diablo viste a la moda” (The Devil Wears Prada), anunció este viernes que está embarazada de su tercer hijo.
La actriz, de 43 años de edad, compartió un video en su cuenta de Instagram en el que aparece con un vestido blanco holgado mientras entra en una habitación y posteriormente muestra su vientre, al ritmo de la canción “Baby I’m Yours”, de Barbara Lewis.
Anne Hathaway, que está casada con Adam Shulman desde 2012, se limitó a escribir en esa red social: “x Baby, I’m yours x”.
Ambos ya son padres de dos hijos: Jonathan, nacido en 2016, y Jack, nacido en 2019.
La también protagonista de “La idea de ti” viene de participar en el rodaje de la secuela “El diablo viste a la moda 2” (The Devil Wears Prada 2), protagonizada también por Meryl Streep.
La primera entrega de la nueva película estuvo basada en la novela de Lauren Weisberger, inspirada en su experiencia como asistente de la entonces editora de la revista de moda y estilo de vida Vogue, Anna Wintour.
La nueva película, dirigida nuevamente por David Frankel y escrita por Aline Brosh McKenna, retoma la historia dos décadas después con el regreso de Andy Sachs (Hathaway), quien vuelve a la revista como editora de reportajes bajo la dirección de Miranda Priestly (Streep).
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Hoy en Prime Video, una película de catástrofes que perdió 45 millones en cines pero que arrasa en streaming
En enero de 2026, ‘Greenland 2‘ se estrenó en el puesto seis de la taquilla estadounidense y cerró su paso por los cines con 44,8 millones de dólares recaudados frente a un presupuesto de 90. Los números son incontestables: un tremendo fracaso. Cinco meses después, la secuela protagonizada por Gerard Butler encabeza las listas de lo más visto en HBO Max en Estados Unidos, y ahora aterriza en España en Prime Video.
La historia de esta saga empieza con una pandemia y un cometa. La primera ‘Greenland’ nunca llegó a los cines estadounidenses: el COVID-19 obligó a derivarla directamente a vídeo bajo demanda en diciembre de ese año. En cines internacionales sí que tuvo estreno en salas, y funcionó muy bien, ya que las críticas fueron buenas pese a ser de un género poco querido por los especialistas. Pero era el momento perfecto para una película de este tipo. La secuela intentó cabalgar esa misma ola, pero no le salió tan bien, aunque haya terminando encontrando su público.
La familia protagonista de la primera entrega lleva cinco años en un búnker subterráneo en Groenlandia tras el impacto de un cometa, pero una serie de terremotos destruye el refugio y los obliga a evacuar. Se dirigirán hacia el sur de Francia, donde un cráter ha generado un microclima habitable, libre de tormentas electromagnéticas y radiación. Toda una epopeya en la que tendrán que poner a prueba su valor, su resistencia y la confianza en la unidad familiar.
La trayectoria de ‘Greenland 2’ tiene paralelismos con la de ‘La guerra del mañana’, el thriller de ciencia ficción con Chris Pratt que Paramount cedió a Prime Video durante la pandemia. Pasó sin pena ni gloria por salas, con apenas 19 millones de dólares recaudados frente a un presupuesto de 200 millones, pero se convirtió en una de las películas más vistas del streaming en aquel momento y uno de los primeros éxitos masivos de la plataforma de Amazon. Nuevas dinámicas de explotación, nuevos éxitos inesperados, y eso sí, un punto en común: la destrucción del planeta, mejor verla cómodamente en casita.
En Xataka | Estreno: Harlan Coben es el auténtico rey Midas de Netflix, y tiene nueva serie para confirmarlo
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Antes en las reuniones del G7 los focos eran para los líderes mundiales. Ahora los protagonistas son Amodei, Altman y Hassabis
Esta semana se ha celebrado la edición número 52 de la cumbre del G7. Los representantes de las siete mayores potencias mundiales debatieron sobre Ucrania, Oriente Medio, o tierras raras, como se esperaba. Lo que no se esperaba tanto es que los vedaderos protagonistas del evento no fueran esos líderes mundiales, sino los directivos de Anthropic, OpenAI, Google o Mistral que participaron en el otro gran debate de nuestro tiempo: el futuro de la IA.
El poder cambia (un poco) de manos. Jessica Brandt, del Consejo de Relaciones Extranjeras (CFR) —think tank estadounidense— definió la situación con una frase contuntende: “Estamos viendo un cambio en quién consigue un asiento en la mesa, y una señal de dónde se asienta el poder”.
Invitados de excepción. Esta experta comentaba cómo hoy en día los estados necesitan tener como aliadas a las empresas de IA. Lo que ha pasado con Anthropic y el Pentágono primero y con Claude Fable 5 después demuestran cómo la IA se ha convertido en un arma para los gobiernos de los países. Una de la que nadie quiere prescindir, así que los líderes de las principales empresas occidentales de IA han sido invitados para contribuir a un debate que se ha convertido en crucial de cara al futuro.
El cortejo de Amodei, Altman y Hassabis. Sam Altman (CEO de OpenAI), Dario Amodei (CEO de Anthropic) y Demis Hassabis (CEO de Google DeepMind) fueron los tres grandes destacados de un grupo de directivos tecnológicos entre los que también estaba Arthur Mensch, CEO de la startup francesa Mistral o Alexandr Wang, máximo responsable de IA en Meta. Los líderes mundiales cortejaron a estos directivos: Narendra Modi, primer ministro de India, se reunió con Mensch, por ejemplo, y Amodei lo hizo con Macron, y Hassabis, Altman y el citado Amodei formaron parte de una comida de trabajo en la que estaban entre otros Donald Trump o Emmanuel Macron.
Dependencia tecnológica. La situación refleja una realidad palpable: los líderes del G7 se reúnen para cerrar todo tipo de acuerdos geopolíticos, pero dependen por completo de la infraestructura privada y del hardware y software de las grandes tecnológicas. Los máximos mandatarios tienen claro que hay que llevarse bien con estas empresas, pero el equilibrio de poder es ciertamente delicado: el reciente veto de EEUU a Fable 5 es una demostración. ¿Pueden los países apropiarse de la tecnología de sus empresas y controlarla?
La IA como arma. Los anuncios recientes de modelos de IA con capacidades de ciberseguridad avanzadas como Claude Mythos Preview y Mythos 5 o GPT-5.5 Cyber han hecho que empresas y gobiernos se preocupen notabemente. Europa, por ejemplo, ya se quejó de haber sido dejada a un lado cuando Anthropic permitió a algunas empresas utilizar Mythos Preview.
EEUU va a la suya. Emerson Brooking, socio del Atlantic Council, explicó en CNBC cómo los controles de exportación sobre los modelos de Anthropic “lo han cambiado todo”. Y añadió que
“Varios paíes del G7 han aludido previamente a la necesidad de inversiones soberanas en IA, pero siempre se había asumido que éstas tendrían lugar de forma conjunta al aceso a la pila tecnológica de EEUU. Ahora EEUU ha indicado su voluntad de cortar acceso a su tecnología de IA tanto al G7 como incluso a sus tratados con potencias aliadas”.
¿Empresas por encima de gobiernos? Los modelos de IA avanzados se están convirtiendo por derecho propio en uno de los recursos más ansiados y deseados por parte ya no solo de empresas, sino de gobiernos que están dándose cuenta de lo que está en juego. El panorama geopolítico mundial ya se enfrentó a una situación similar con el desarrollo de armas nucleares: solo algunos países pueden fabricarla y desplegarla.
Brecha digital en el horizonte. La IA es más difusa, porque los modelos (sobre todo, los abiertos) se filtran, se copian y de ellos surgen versiones derivadas. Pero una cosa es cierta: los centros de datos sobre los que se ejecutan esos modelos están mayoritariamente bajo el control de empresas de EEUU y China. La energía nuclear ofreció disuasión, pero la IA puede generar una brecha digital enorme entre quienes la controlan y quienes solo pueden aspirar a usarla.
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