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China aspira a batir récords con el mayor parque de hielo del mundo. Y ya ha comenzado a levantarlo bloque a bloque
A finales de noviembre, en Harbin, la imagen se repite cada invierno, con una escala que en las últimas ediciones no ha dejado de crecer: grúas, maquinaria y trabajadores comienzan a levantar estructuras sobre una superficie que semanas después se convertirá en murallas, torres y toboganes hechos de hielo. Según los datos oficiales, la construcción se adelanta este año gracias al hielo almacenado durante la temporada anterior y conservado durante más de diez meses. Ese material permite iniciar los trabajos incluso antes de que el río vuelva a congelarse por completo, con el objetivo de preparar un recinto que este invierno tendrá 1,2 millones de metros cuadrados.
Harbin Ice-Snow World ha pasado de ser una celebración local a convertirse en un parque temático estacional que se levanta de nuevo cada invierno. Funciona como un recinto con entradas definidas, zonas de circulación, estructuras transitables y espacios para permanecer durante horas, especialmente cuando anochece y la iluminación cambia la percepción del lugar. No es solo un escenario para fotografías, sino un parque diseñado para ser recorrido, utilizado y visitado durante unas semanas, mientras las condiciones climáticas lo permiten.
Cuando el hielo deja de ser paisaje y se convierte en infraestructura
Al acceder al recinto, la experiencia se asemeja más a la de un parque temático que a una exposición temporal. Se puede caminar entre construcciones, subir a plataformas, deslizarse por rampas o acceder a zonas preparadas para actividades en la nieve. Los elementos arquitectónicos no se presentan como piezas inmóviles, sino como parte del recorrido. Para esta edición, los responsables han anunciado espacios destinados a pesca sobre hielo, esquí de fondo y juegos colectivos en la nieve, así como un escenario adicional que complementará las actividades culturales del ya habitual Dream Stage. La propuesta no se centra únicamente en mostrar estructuras, sino en facilitar su uso dentro de un entorno planificado y temporal.
Antes de levantar estructuras de hielo, Harbin ya celebraba el invierno mediante prácticas locales. Las linternas de hielo, talladas artesanalmente, comenzaron a utilizarse en la ciudad desde mediados del siglo pasado y dieron origen al primer Festival de Hielo y Nieve de Harbin, celebrado el 5 de enero de 1985, indican páginas oficiales. El salto al formato actual llegó en 1999, cuando se creó Harbin Ice-Snow World como recinto independiente, con acceso y diseño específicos. Desde entonces, la evolución ha sido constante: más superficie, mayor volumen de materiales, presencia de maquinaria y procesos de construcción planificados.

El parque, en plena construcción en noviembre de 2025
Harbin ha convertido el invierno en una fuente de actividad económica. Según los datos difundidos por Xinhua, la ciudad recibió durante la última temporada 90,36 millones de visitantes, con unos ingresos estimados de 137.220 millones de yuanes (casi 17 millones de euros), un aumento del 16,6% respecto al año anterior. Ice-Snow World no explica por sí solo estas cifras, pero actúa como uno de los principales focos de atracción y como elemento que concentra servicios turísticos, alojamiento, restauración y transporte durante las semanas en las que permanece abierto. La construcción moviliza perfiles técnicos, operarios y especialistas en estructura e iluminación, mientras que la apertura requiere personal para atención al visitante, seguridad, mantenimiento y apoyo turístico. Muchas de estas funciones son temporales, pero requieren coordinación y planificación previa.


Cuando se compara Harbin con otros grandes eventos de invierno, como el Sapporo Snow Festival en Japón o el Carnaval de Invierno de Quebec en Canadá, la diferencia no está solo en el tamaño, sino en la estructura. Sapporo distribuye sus esculturas en varios espacios urbanos y Quebec combina cultura, desfile y actividades al aire libre, pero ninguno de los dos funciona como un parque temático concentrado en un único recinto, como sí ocurre en Harbin. Harbin utiliza cientos de miles de metros cúbicos de hielo y nieve, según los datos oficiales, y levanta estructuras transitables que forman parte del recorrido y no únicamente del paisaje. No es tanto un festival como una instalación recreativa temporal.


Harbin Ice-Snow World se ha integrado en el calendario turístico de la ciudad como una instalación estacional. Se construye cada año, se abre durante unas semanas y se desmonta cuando las temperaturas dejan de garantizar estabilidad. Esa naturaleza temporal no impide su planificación: el almacenamiento previo de hielo, la movilización de trabajadores y los servicios asociados indican que se trata de una actividad organizada y no simplemente de un evento puntual.
El parque funciona como generador de empleo temporal, concentra la oferta turística de invierno y canaliza actividades que, posteriormente, se complementan con el recinto interior de hielo y nieve, diseñado para operar todo el año como extensión del parque exterior. No hay pretensión de permanencia, sino de repetición ajustada a las condiciones climáticas. Esa repetición ha permitido consolidar procesos técnicos, logísticos y turísticos vinculados al invierno como recurso económico estacional.
Imágenes | The Harbin International Ice and Snow festival | Gobierno de Harbin
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Anthropic se ha convertido en la niña bonita de la IA y se ha buscado un socio para garantizar su futuro. No es el que pensábamos
Cuando pensamos en los grandes actores de la inteligencia artificial, tendemos a dibujar líneas bastante claras entre competidores y aliados. Anthropic y Google suelen aparecer en el mismo tablero, sí, pero como rivales directos que desarrollan sus propios modelos y compiten por el mismo terreno. Por eso, que ahora aparezcan vinculados en un mismo acuerdo llama la atención desde el primer momento. La firma liderada por Dario Amodei ha cerrado una alianza con Google y Broadcom para asegurarse capacidad de cómputo de nueva generación, y ese movimiento, más allá de lo técnico, deja un mensaje que no pasa desapercibido.
Si vamos al detalle del anuncio, lo relevante no es solo quién participa, sino la escala de lo que se ha firmado. Anthropic habla de múltiples gigavatios de capacidad de TPU de nueva generación que espera que empiecen a entrar en funcionamiento a partir de 2027, una infraestructura pensada para sostener sus famosos modelos Claude. En su comunicado insiste en que la demanda de sus clientes se ha acelerado este año, y presenta este movimiento como una respuesta directa a esa presión. De hecho, lo califica como su mayor apuesta en cómputo hasta ahora, aunque Amazon sigue siendo su principal proveedor cloud.
El socio inesperado en la batalla por el cómputo
El acuerdo tiene bastante sentido si miramos las cifras que ha compartido la compañía. En 2024 registró ingresos anualizados por encima de los 30.000 millones de dólares y más de 1.000 clientes empresariales superando el millón de gasto anual, cuando en febrero eran más de 500. Así que esto se traduce, indudablemente, en mayor carga sobre su infraestructura. Y ahí es donde encaja este movimiento, no tanto como un golpe estratégico aislado, sino como una respuesta a ese crecimiento.
Y, como podemos ver, este acuerdo tiene dos piezas distintas. Por un lado está Broadcom, una una empresa de semiconductores que se ha beneficiado enormemente del auge de la IA. Por otro, aparece el gigante de Mountain View, que además de aportar infraestructura, impulsada por su enfoque en TPU, también compite directamente en el desarrollo de modelos. Y ahí es donde el acuerdo gana interés, porque mezcla colaboración técnica con una relación de competencia que ya existía.


También conviene detenerse en el punto en el que se encuentra Anthropic, porque ayuda a entender por qué puede cerrar un acuerdo así. La compañía ha ido construyendo su posición alejándose de la carrera por las funciones más vistosas y centrándose en el entorno empresarial, donde la seguridad, el control y la fiabilidad pesan más que el impacto inicial. Ese enfoque le ha permitido destacar en tareas como la programación, con Claude Code, y la seguridad con el nuevo Mythos. Y, poco a poco, ha ido ganando algo que no se consigue de un día para otro: la confianza de grandes empresas.
Pero hay más. Anthropic deja claro que Claude funciona sobre Trainium de AWS, TPU de Google y GPU de NVIDIA, y añade que esa variedad le permite mejorar rendimiento y resiliencia. Eso nos da una pista bastante clara sobre lo que está haciendo ahora. Más que apostar todo a un único proveedor o a una única familia de chips, está consolidando una base más flexible para sostener su crecimiento. Y en una industria tan tensionada por la demanda de hardware, esa decisión tiene bastante sentido.
Imágenes | Anthropic
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Defensa de Sean “Diddy” Combs apela a la libertad de expresión para salir de prisión
AP.- Los abogados de Sean “Diddy” Combs buscarán persuadir a jueces de un tribunal federal de apelaciones de que el magnate del hip-hop fue tratado injustamente en el juicio que lo envió a prisión por cargos relacionados con prostitución, y de que la Primera Enmienda debería devolverle la libertad.
Combs, actualmente en una prisión federal en Nueva Jersey, no estará presente en los alegatos del jueves por la mañana ante un panel de tres jueces federales de apelación. Impugna su condena y una pena de prisión de más de 4 años.
Sus abogados sostienen que la condena de Combs debería revocarse o, al menos, que él debería quedar en libertad y ser sentenciado de nuevo a menos tiempo. Los fiscales se oponen a esos argumentos.
En alegatos por escrito, los abogados de Combs reiteraron afirmaciones que ya habían planteado ante el juez, incluida la aseveración de que las filmaciones de Combs de encuentros sexuales entre sus novias y trabajadores sexuales masculinos equivalían a “pornografía amateur” y estaban protegidas por la Primera Enmienda que protege la libertad de expresión.
Los abogados señalaron que el término “prostitución” debería interpretarse de manera estricta para excluir lo que describen como una actividad voyerista y expresiva.
Los abogados también argumentan que la sentencia de Combs fue demasiado severa, al afirmar que el juez del juicio se basó erróneamente en parte en la conclusión de que los delitos implicaban fraude y coerción y de que Combs era un líder u organizador de actividad delictiva. Combs fue absuelto de los cargos de trata sexual y asociación delictuosa, que conllevaban la posibilidad de una condena a cadena perpetua.
Fue declarado culpable en virtud de la Ley Mann federal, que prohíbe transportar a personas a través de fronteras estatales para cometer cualquier delito sexual.
Los fiscales federales señalaron en documentos judiciales que las grabaciones de Combs no convierten su caso en un asunto de libertad de expresión.
Indicaron que, si Combs tuviera razón al afirmar que actos sexuales “creativos”, “elaborados” y “altamente escenificados” significaban que estaban protegidos por la Primera Enmienda, entonces “los burdeles que ofrezcan escenas elaboradas y escenificadas para que individuos tengan sexo con mujeres a cambio de pago podrían alegar protección de la Primera Enmienda”.
Los fiscales también sostuvieron que la sentencia fue adecuada.
El juicio de Combs expuso el año pasado la sórdida vida privada de una de las figuras más influyentes de la música. El caso incluyó testimonios estremecedores sobre violencia, drogas y actos sexuales que, según los testigos, él llamaba “freak-offs” o “noches de hotel”.
Combs no testificó. Su equipo de defensa reconoció que podía ser violento, pero argumentó que los fiscales estaban forzando la situación para convertir su vida personal en un delito federal.
Combs, de 56 años, ha estado tras las rejas desde su arresto en septiembre de 2024. La Oficina Federal de Prisiones indica que su liberación está programada para abril de 2028.
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10.000 toneladas de almendra han desaparecido en Granada en una sola noche. Es un aviso de lo que está a punto de pasar
La noche del 30 de marzo de 2026 unos 30 millones de euros se esfumaron. Las cifras son de COAG, pero (teniendo en cuenta los precedentes de principios de la década y el crecimiento del cultivo de la almendra) suenan plausibles: la comarca que concentra la mayor producción de almendra del país, perdía en torno a 10.000 toneladas por una helada tardía.
Y es ni siquiera es lo más interesante.
¿Qué diablos pasa con la almendra? Con 70.000 hectáreas dedicadas a la almendra, el Altiplano granadino se ha convertido en el epicentro nacional de la producción de este fruto. Paradójicamente, podríamos añadir. Porque es algo rarísimo: no hay muchos más casos de cultivos que no dejan de crecer en superficie mientras su vulnerabilidad aumenta hasta límites nunca vistos.
Una vulnerabilidad que, por supuesto, no se limita al 30 de marzo. Porque eso sería lo fácil: echar la culpa de todo a la intrusión de aire frío del norte que tumbó los termómetros del Altiplano (-5 en Galera y Baza, -4 en Puebla de Don Fabrique o -3 en Castril) justo en el momento de mayor sensibilidad del almendro. Sin embargo, eso es solo parte de la historia.
Por supuesto, las heladas durante la floración el cuajado del fruto son un problema. Pero en los últimos cinco años, la comarca ha sufrido 3 heladas de este tipo y la extensión de almendro no deja de crecer.
Es decir, la vulnerabilidad es más profunda y excede los riesgos climáticos: hablamos del avance de la avispilla del almendro, de los seguros agrarios insuficientes, de la asimetría arancelaria con nuestro principal competidor (California) y, por supuesto, de la descomunal presión que ejercen los precios internacionales sobre los agricultores.
¿Y qué ha pasado con la cosecha? Según COAG, las estimaciones preliminares dibujan un escenario muy complicado: entre 8.000 y 12.000 toneladas perdidas, un impacto económico de entre 25 y 40 millones de euros y la pérdida completa de toda la producción en las zonas más afectadas. Falta la valoración de la Junta de Andalucía y el Ministerio, pero las cifras sirven para dimensionar el destrozo.
El hambre con las ganas de comer. La producción almendrera española ya venía tocada por la sequía y ninguna de las explicaciones es sorprendente (lluvias tardías, vientos que dificultan la polinización, granizadas en abril y hongos derivados de la humedad). Sin embargo, en 2025, la cosa parecía remontar y la campaña fue positiva.
Pero se trataba un artefacto estadístico: la producción creció un 5%, pero es que la superficie productiva había aumentado un 10. Es decir, la situación seguía siendo complicada.
Y los datos no dejan de cambiar. Basta con tener en mente que el 15% de todo el almendro plantado en España no es aún productivo para entender que el cultivo lleva años viviendo un boom que no acaba (y que puede acabar por darnos algún disgusto).
¿Qué necesita el almendro para no convertirse en el nuevo limón? Es decir, para que no nos veamos obligados a tener que empezar a arrancarlos en un pocos años. Y la respuesta también es sencilla: lo que necesita es una mejor red de seguridad, una mejor forma de mirar al futuro, una mejor manera de movernos en el mercado.
Lo he dicho muchas veces: en agricultura, España es un gigante con los pies de barro. Y el almendro es el mejor ejemplo de que esto sigue siendo así y tenemos enormes dificultades para cambiarlo.
Imagen | Marcia Cripps
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