Los datos apuntan a que los salarios no han parado de subir en los últimos años. Sin embargo, la inflación ha provocado que los trabajadores no hayan visto esa subida como una mejora de su poder adquisitivo debido al incremento generalizado del precio de la cesta de la compra.

Un reciente estudio elaborado por Randstad asegura que las empresas españolas están respondiendo al alza en los precios con incrementos salariales con el objetivo de retener a sus trabajadores y evitar un mal mayor: la escasez de talento.

Mantener a los empleados contentos. Según el informe ‘Workmonitor 2026’ elaborado por la plataforma de empleo Randstad, el 63% de las empresas españolas ha aumentado los salarios de sus empleados para contrarrestar el incremento del coste de vida en los últimos años. Esta cifra supera la media global que se sitúa en el 56% de las empresas. Este porcentaje indica una mayor sensibilidad de las empresas españolas hacia la pérdida de poder adquisitivo de sus plantillas.

Según el informe ‘Evolución salarial 2007-2025’ elaborado por Eada Business School de Barcelona y la consultora ICSA Grupo, las pequeñas empresas son las que han presentado el mayor incremento salarial durante 2025, con una subida estimada en el 5,50% para sus empleados, y del 1,59% para sus directivos.

Para el 59% de los trabajadores en España, el salario sigue siendo el factor principal al elegir una empresa, en un contexto de encarecimiento generalizado de la cesta de la compra.

La prioridad es la retención de talento. El informe de Randstad explica que las empresas prefieren subir los salarios de sus actuales empleados incluso por encima del IPC con tal de fidelizarlos, en lugar de perderlos y tener que contratar a nuevo personal. El 69% afirma que fidelizar a un empleado es más barato y eficiente que contratar a uno nuevo.

El informe subraya que esta apuesta por la retención del talento interno ayuda a estabilizar las plantillas ante las presiones económicas, evitando así tener que incurrir en gastos adicionales con selección y formación de nuevos empleados en un contexto de escasez de personal capacitado.

Flexibilidad como clave para quedarse. Más allá del factor económico, la flexibilidad y autonomía a la hora de trabajar tienen un gran peso en la permanencia de los empleados en una empresa. Randstad estima que el 42% de los profesionales ha dejado un empleo porque sus horarios no encajaban con su vida personal, y el 24% lo hizo por falta de independencia en la toma de decisiones sobre su trabajo.​

Los datos apuntan a que el 43% de los trabajadores no aceptaría un empleo que no contara con flexibilidad en el horario o la posibilidad de teletrabajar algunos días. Por otro lado, el 74% de las empresas consultadas considera que dar más autonomía aumenta el compromiso y la productividad de sus empleados haciéndolos responsables de la organización de su trabajo. Según Oriol Mas, director general de Randstad Enterprise, “la capacidad de decidir cómo, cuándo y de qué manera se trabaja pesa cada vez más que la estabilidad laboral”.

Más de un empleo para subsistir. Pese a los incrementos salariales señalados por el estudio, los datos también apuntan a que el 34% del talento español ha aceptado o está buscando un segundo empleo para afrontar el encarecimiento del coste de la vida. Esta cifra sube hasta el 48% entre jóvenes de 18 a 26 años y queda por debajo de la media mundial del 40%, reflejando la presión económica que están sufriendo las nuevas generaciones.

Según el ‘Balance del mercado laboral en 2025’ elaborado por el sindicato USO, unas 886.800 personas en España se encuentran en situación de pluriempleo, siguiendo con la tendencia ascendente en la necesidad de tener varios empleos para poder subsistir que se viene perfilando desde la pandemia de COVID-19. Por poner en contexto, en 2022 eran menos de 450.000 personas pluriempleadas.

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Imagen | Unsplash (Sigmund)

Blue Origin, la compañía espacial de Jeff Bezos, ha anunciado este miércoles el despliegue de 5.408 satélites para crear TeraWave, una red de comunicaciones por satélite que competirá directamente con Starlink de SpaceX. Pero hay una diferencia crucial: no está pensada para ti ni para mí.

Qué propone Blue Origin. TeraWave promete velocidades de hasta 6 terabits por segundo, tanto de subida como de bajada, en cualquier punto del planeta, según la compañía. El despliegue comenzará a finales de 2027 con una constelación que combinará satélites en órbita terrestre baja y media, conectados mediante enlaces ópticos. La red está diseñada para servir a un máximo de aproximadamente 100.000 clientes, no a millones como sus competidores.

La gran diferencia con Starlink. Mientras que el servicio desplegado por la compañía de Elon Musk, con más de 9.000 satélites en órbita y unos 9 millones de clientes, se centra en ofrecer internet a consumidores individuales, empresas y gobiernos por igual, TeraWave apuesta por un enfoque exclusivamente empresarial.

Blue Origin ha dejado claro que su red está “diseñada específicamente para clientes empresariales”, orientándose a centros de datos, gobiernos y empresas que requieren conectividad fiable para operaciones críticas. Dave Limp, CEO de Blue Origin y antiguo jefe de dispositivos de Amazon, confirmó en el comunicado que se trata de un servicio de “grado empresarial”.

Un mercado cada vez más saturado. Bezos no solo compite con Musk, sino también con su propia criatura: Amazon. La compañía de comercio electrónico está desplegando Leo (antes Project Kuiper), una red de 3.236 satélites de los que ya hay 180 en órbita. A diferencia de TeraWave, Leo sí se dirige tanto a empresas como a consumidores y gobiernos, compitiendo más directamente con Starlink. Además, varias empresas chinas están desarrollando rápidamente constelaciones similares con cohetes reutilizables de bajo coste, siguiendo la estrategia que SpaceX estableció con su Falcon 9.

Por qué apuntan tan alto en velocidad. Esos 6 terabits por segundo que promete TeraWave son extremos incluso para estándares empresariales actuales, muy por encima de lo que ofrecen servicios comerciales rivales. Así que sí, efectivamente, Blue Origin apunta a satisfacer la demanda de centros de datos para IA. Y es que el anuncio de TeraWave coincide con una carrera en la industria espacial por construir centros de datos en el espacio que puedan satisfacer la creciente demanda de procesamiento de IA a gran escala. 

Musk ya expresó su deseo de construir estos centros espaciales complementando Starlink, mientras que Bezos ya predijo que serán habituales en órbita en los próximos 10 a 20 años.

El desafío logístico. Para poner 5.408 satélites en órbita necesitas una máquina de lanzamiento fiable y económica. Aquí es donde entra el cohete reutilizable New Glenn de Blue Origin, que aunque ha completado dos lanzamientos, todavía no ha alcanzado la cadencia de vuelo necesaria. El pasado mes de noviembre, la compañía logró un hito importante al aterrizar con éxito el propulsor de New Glenn tras el lanzamiento de dos naves espaciales de la NASA, convirtiéndose en la segunda empresa, después de SpaceX, en conseguir esta hazaña.

La apuesta de Bezos por el espacio. El fundador de Amazon lleva años predicando sobre el potencial de Blue Origin. En 2024, durante una entrevista en el DealBook Summit de The New York Times, Bezos afirmó que cree que Blue Origin “será el mejor negocio en el que he participado nunca, pero llevará tiempo”. Fundada en el año 2000, la compañía ha sido principalmente conocida por sus vuelos turísticos al borde del espacio. El año pasado mismamente llevó al espacio suborbital tanto a su actual esposa, Lauren Sánchez, como a la cantante Katy Perry o a nuestro superviviente nacional, Jesus Calleja.

Imagen de portada | Jeff Bezos

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“Probablemente en algún momento de la década de 2030, en el que tendrás tu teléfono contigo pero va a quedarse más tiempo en tu bolsillo“. Esa predicción la hacía Mark Zuckerberg en diciembre de 2024. Su apuesta era clara: las gafas de la familia Meta Ray-Ban serían tan estupendas que el móvil y, sobre todo, su pantalla, quedarían en segundo plano. Tanto OpenAI como Apple parecen estar de acuerdo, y los últimos rumores apuntan a wearables con dos cosas: mucha IA y cero pantallas. 

Apple prepara su wearable de IA. Nuevos datos revelados en The Information indican que Apple está desarrollando un nuevo dispositivo con IA. En concreto hablan de un wearable que estaría equipado con dos cámaras y tres micrófonos. Lo que no tiene es pantalla, y se habla de un formato similar al de los actuales AirTags. La empresa liderada por Cupertino pretende ponerlo a la venta en 2027, aunque eso sí, con un lanzamiento comedido de unos 20 millones de unidades.

OpenAI va a por todas con sus propios “Airpods”. Hace meses que Sam Altman y Jony Ive unieron fuerzas para crear hardware de IA, y ahora sabemos que la firma lo presentará antes de que acabe el año, aunque no queda claro que se venda entonces. Los rumores apuntan a unos auriculares que podrían competir con los AirPods y que nos acercarían un poco más a ese futuro que ya pintó la película ‘Her’. Como sabemos, la empresa ya robó una polémica idea a la película.

Apple sabe un poquito de wearables. Sobre todo, porque los vende como churros. Sus Apple Watch y sus AirPods generan ventas cercanas a los 40.000 millones de dólares al año (2023 y 2024) por sí solos. Los AirTags también son parte importante de esa ecuación, y el Proyecto Atlas —sus gafas tipo Ray-Ban Meta— anima aún más este segmento.

Pero las pantallas nos dominan. Son muchos los que buscan ese producto que logre hacernos olvidar (un poco) nuestro móvil, pero nadie lo ha logrado. Aun cuando hay wearables que han triunfado en el mercado, todos ellos son básicamente accesorios de nuestros smartphones. En un mundo en el que no paramos de consumir contenido de imagen y vídeo —TikTok, Instagram y YouTube lo demuestran— va a ser difícil que un wearable sin pantalla desbanque al móvil, al portátil o al PC. 

Recordando al Humane AI Pin y al Rabbit R1. Es cierto que la IA ha evolucionado y mejorado, pero ya vivimos una primera oleada de promesas con dos wearables de IA que fracasaron estrepitosamente. El Humane AI Pin y el Rabbit R1 quisieron aprovechar esa fiebre y expectación para adelantarse a los gigantes de la tecnología, pero ambos demostraron que el hardware es complejísimo. Sus productos, aun con ideas interesantes y originales, resultaron estar muy verdes y tener prestaciones muy por debajo de lo prometido.

Hola, computación ambiental. Aquellos dos productos apostaron por la voz como gran forma de interactuar con la tecnología, pero la IA no estaba preparada para dar forma a dicha expectativa. Eso está cambiando, y ya estamos viendo como los agentes de IA son capaces de hacer cada vez más cosas y “conectarse” a otras aplicaciones gracias a tecnologías como los MCP. La computación ambiental es esa idea de una tecnología que está presente pero es invisible, y que responde a la voz o al contexto sin necesidad de una interfaz física. Así, la idea es pasar de ir del antes al después: 

• Antes: hacer clics en pantalla para reservar mesa en un restaurante.
• Después: decirle al wearable “reserva mesa en el restaurante” y que a través de la conversación el agente de IA complete la tarea.

¿Gafas, auriculares, colgantes, pins? Lo que parece claro es que no hay un formato claro que de momento parezca ser superior a otro, y cada uno tiene sus pros y sus contras. Las gafas parecen a priori especialmente llamativas por abrir la puerta a proyectar información en pequeñas pantallas, pero tanto los auriculares como los colgantes o incluso un dispositivo tipo Humane AI Pin también apuntan a ser muy interesantes para ese teórico futuro en el que la interacción por voz resolverá muchas más cosas que ahora. 

En Xataka | ChatGPT ha sido una herramienta. Si empieza a recordar todas nuestras conversaciones, va a ser otra cosa: una relación