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El precio de la luz en negativo es un problema. También es la mayor oportunidad de reindustrializar España en décadas
Ver el precio mayorista de la luz a cero euros o incluso en negativo ha dejado de ser una anécdota para convertirse en un fenómeno cotidiano en España. Síntoma de que las renovables dominan el mix energético, es un creciente obstáculo para la rentabilidad de las eléctricas, pero no deja de ser energía barata. Y como tal, es la mejor oportunidad para reindustrializar España en mucho tiempo.
Por qué ocurre. “Los precios cero o negativos son un síntoma de abundancia de recursos renovables para generar electricidad”, explica a Xataka el analista Pedro Cantuel, que trabaja en Gestión de Energía de Ignis.
En las horas centrales del día, cuando la producción fotovoltaica es masiva, las renovables inundan la red con un coste marginal prácticamente nulo, lo que desploma los precios en el mercado mayorista.
El momento de reindustrializar. La abundancia de energía barata pone a España en una posición de ventaja competitiva frente a sus vecinos europeos. Si España puede ofrecer energía limpia a un coste bajísimo, se convierte en un imán para las industrias que devoran electricidad, como los centros de datos, la metalurgia o la nueva industria química verde.
“En el contexto europeo, creo que esto sí puede suceder, ya que España podría llegar a ofrecer una electricidad más competitiva que algunos de sus vecinos”, explica Sergio Fernández Munguía, ingeniero del sector renovable y autor de Windletter. “En un contexto global, la electricidad industrial en España sigue siendo cara porque la factura incluye muchas otras partidas más allá del coste de la electricidad”.
Quién tiene que adaptarse a quién. El modelo industrial del siglo XX se basaba en una premisa: la energía estaba disponible 24/7 a un coste más o menos estable. Las renovables han roto este esquema: su producción es intermitente. La solución tradicional es almacenar esa energía con baterías o centrales de bombeo, pero el alto coste de estas instalaciones ha lastrado su despliegue.
Fernando Rodríguez, ingeniero industrial del sector energético, cree que la verdadera revolución no está solo en atraer a las industrias de siempre, sino en crear las del mañana. La solución, según Rodríguez, es que la industria se adapte a la energía hasta que exista un almacenamiento económico, y no al revés: “La industria del futuro tendrá que trabajar con mayores inventarios, como sucedía antes de la imposición del just in time“.
Manufactura flexible y modular. La idea es diseñar procesos industriales que puedan operar a plena carga cuando la energía es casi gratis y reducir su actividad o detenerse cuando es cara, sin perder eficiencia. Ya está ocurriendo en industrias adaptables como el reciclaje, la impresión 3D a gran escala o la desalinización, que pueden programar sus picos de consumo para las horas de máxima generación solar.
¿Casos concretos? El gigante del aluminio Alcoa Warrick ya ajusta su producción a la generación renovable disponible. En Alemania, la Escuela de Ingenieros de Múnich y Linde han diseñado una planta de amoniaco que funciona tanto al 100% como al 10% de su capacidad, adaptándose a la producción de hidrógeno electrolítico.
La industria estará donde estén las renovables. Rodríguez cree que una relocalización industrial será necesaria, y pone como ejemplo el fracaso de las “autopistas eléctricas” alemanas, un proyecto para llevar la energía eólica del norte al sur industrial que acabará costando más de 140.000 millones de euros.
“Las empresas industriales deben relocalizarse cerca de los nuevos centros de gravedad de la producción eléctrica”, explica. En España, esto significa llevar las fábricas a las zonas con más sol y viento, creando polos de desarrollo en lugares que hasta ahora no eran focos industriales.
Si la energía es gratis, ¿quién construirá la central? La avalancha de energía barata tiene una contrapartida inevitable que pone en riesgo todo el sistema. Si los precios son cero, los ingresos de los productores también lo son.
“Los precios negativos o cercanos a cero desincentivan nuevas inversiones”, confirma Sergio Fernández. “Especialmente en fotovoltaica, los que estén haciendo números para nuevas plantas verán que sus ingresos esperados en el mercado son menores que hace unos años y, por tanto, también su rentabilidad”.
Un castillo de naipes. Este problema no solo afecta a las futuras plantas renovables, sino también al respaldo que garantiza que tengamos luz cuando no hay sol ni viento: los ciclos combinados de gas. “A medida que el precio del mercado mayorista vaya cayendo”, comenta Fernando Rodríguez, “el coste de oportunidad creciente dejará a las inversiones en generación, transporte, distribución y comercialización eléctricas sin inversores y sin financiación”.
El peligro a largo plazo es evidente: un parón total en la inversión que nos lleve a un sistema eléctrico obsoleto e incapaz de satisfacer la demanda futura. Sin un sistema robusto, no hay economía competitiva posible. Para aprovechar la oportunidad industrial, España tiene que reforzar su castillo de naipes, y no basta con tocar los precios artificialmente.
El plan de ataque. El primer cuello de botella es la factura de la luz. Aunque la energía en el mercado mayorista sea barata, la factura sigue siendo cara. Para Pedro Cantuel, la solución pasa por una “drástica reducción de la factura final eliminando impuestos, llevar los cargos del sistema a los Presupuestos Generales del Estado y reducir al máximo costes regulados”.
El segundo problema es la sobreoferta. ¿Cómo se aumenta la demanda? Cantuel propone “incentivar la electrificación para sustituir el consumo de gas del invierno por electricidad”. Y a nivel industrial, apoyar a los grandes consumidores “con los mismos mecanismos que tienen nuestros competidores alemanes o franceses”, facilitando la conexión de nueva demanda a la red.
España ante su oportunidad histórica. Un punto de inflexión que puede permitir al país reindustrializarse de forma sostenible y convertirse en una potencia energética en Europa. Pero el tiempo corre, y es fundamental “crear un plan nacional a largo plazo que aporte estabilidad y certidumbre al sector”, reclama Cantuel, quien define como prioritario “fijar reglas claras para el almacenamiento y los nuevos vectores, como el hidrógeno”.
La relación entre las eléctricas y el Gobierno está enquistada por el impuesto del 7% a la generación. Los consumidores se quejan de que el peaje de distribución “excede con creces los costes reales de red”. Definir las reglas de una nueva España competitiva requiere un plan de país que ponga a todos los interesados a remar en la misma dirección. Sin un plan ambicioso y coordinado, la abundancia de hoy podría convertirse en la precariedad de mañana.
En Xataka | El precio de luz vuelve a estar en negativo: es una señal de que el sistema necesita un rediseño
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México sabe que el futuro pasa por la soberanía tecnológica y ya ha elegido su “Silicon Valley: Jalisco y Sonora
México ha emprendido la aventura de la soberanía tecnológica. Con su llegada a la presidencia, Claudia Sheinbaum se marcó el modesto objetivo de “seguir haciendo de México el mejor país del mundo”. Para ello, presentó el ‘Plan México’, una hoja de ruta para atraer inversión y desarrollar industrias como la de la biotecnología, la de los coches eléctricos o la de los semiconductores. Y ya se están construyendo los cimientos para ese ambicioso plan de fabricación de chips con una sola idea en mente.
Soberanía tecnológica.
Kutsari. El silicio se extrae de la arena y es, precisamente, lo que significa ‘kutsari’ en purépecha. También es el nombre del Proyecto Kutsari que busca dejar de importar gran parte de los semiconductores que necesita México para los productos que ya manufactura. Puebla, Jalisco y Sonora son las tres sedes escogidas para desarrollar un plan que sólo persigue un objetivo: dejar de ser un país que ensambla chips para convertirse en uno que los diseña, fabrica y vende.
Jalisco se mueve. Desde que se anunciara el proyecto, se han ido dando pasos para su puesta en marcha, y como leemos en Milenio, Jalisco no ha perdido el tiempo. Uno de los polos de Kutsari será el Cinvestav -Centro de Investigación y de Estudios Avanzados-. El motivo es que es la única institución en el país que cuenta con un acuerdo con Intel para generar circuitos integrados en una litografía de 16 nanómetros. Jalisco ya fue a finales del siglo pasado un punto de fabricación de semiconductores y en la misma zona se encuentra el Intel Design Center.
Es por ello que ya se ha apodado Jalisco como el ‘Silicon Valley de Latinoamérica’, un ‘hub’ en el que se están asentando diferentes tecnológicas, especialmente las dedicadas a los semiconductores, y que está trayendo inversión extranjera. Según Pablo Lemus, gobernador de Jalisco, si la economía de México creció un 0,5%, debido a esa inversión la de Jalisco creció un 4%.
Sonora guiña un ojo a EEUU. Otro de los ejes en este objetivo de soberanía tecnológica es Sonora. Recientemente, se firmó un convenio para ubicar el Centro de Investigación y Desarrollo en Semiconductores en la Universidad de Sonora. Aparte de ser otra mente pensante en la estrategia de semiconductores, Sonora cuenta con una ventaja: el Corredor Comercial México-EUA, con el que se busca una mayor inversión y conectividad regional.
Al final, Sonora y Jalisco están dando pasos en la misma dirección: inversión, consolidación de infraestructuras ya establecidas, construcción de nuevos edificios y refuerzo de acuerdos para atraer talento.
Objetivo: 2028. Como suele decirse, las cosas de palacio van despacio, y actualmente ambos estados están en una fase que podríamos catalogar como de preproducción. Están preparando el terreno en paralelo, realizando avances en diseño, pero también en el talento y en el ecosistema para crear la cadena de producción de chips. Recordemos la importancia de tener todo esto atado (y cuanto más cerca, mejor), ya que es uno de los secretos tras el liderazgo de la taiwanesa TSMC.
Una vez esté todo listo, empezará la fase de fabricación, y en este sentido, también tenemos que hablar del estado de Puebla. En el municipio de Cholula se ubicará una de las plantas de producción de semiconductores de México, una que se aprovechará de todo ese conocimiento desarrollado por Jalisco y Sonora y que, se espera, comenzará a producir chips para 2028 con la vista puesta en la comercialización de cara a 2029.
Competencia. Parece mucho tiempo, pero realmente es un plazo muy corto para dar forma a una industria tan compleja como la de los semiconductores. Pero, evidentemente, por algún punto hay que empezar y los últimos avances en el proyecto Kutsari evidencian que México sigue determinado a conseguir cierta soberanía en el segmento de los chips.
Ahora bien, veremos hasta dónde llegan las aspiraciones de México y si su producción es suficiente como para satisfacer el mercado global o se tiene que “conformar” con el doméstico. El motivo es que la crisis de componentes del 2020 y la actual crisis de la RAM nos está enseñando algo: no se puede depender ni de un país ni de un puñado de empresas. Y ahí, Vietnam, India y China se están reforzando para romper la hegemonía tecnológica que actualmente está en manos de unos pocos.
Esto implica una mayor competencia, pero si los planes de México salen bien, también supone una oportunidad que no se debería dejar escapar.
Imagen | ASML (editada)
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el buque de guerra más poderoso en la historia de Sudamérica
Sudamérica lleva tiempo viviendo bajo un equilibrio frágil entre modernización militar, tensiones internas y la influencia constante de potencias externas. Ese equilibrio vuelve a agitarse hoy, con un escenario regional convulso marcado por el renovado pulso de Estados Unidos en torno a Venezuela y un continente que observa cómo la seguridad, la autonomía y la defensa vuelven a ocupar un lugar central en la agenda estratégica.
Ese contexto explica un proyecto naval inédito.
El asalto de Colombia. Sí, Colombia ha iniciado una de las transformaciones industriales y militares más ambiciosas de su historia reciente al comenzar la construcción de su primera fragata fabricada en territorio nacional.
El proyecto de la Plataforma Estratégica de Superficie marca la entrada del país en el reducido grupo de naciones latinoamericanas capaces de diseñar y construir buques de combate de alta complejidad. No es solo una decisión militar, sino una apuesta estratégica por autonomía, conocimiento y control del ciclo completo de sus capacidades navales.
Cotecmar y la madurez astillera. La responsabilidad del proyecto recae en Cotecmar, que asume por primera vez la construcción íntegra de una fragata para la Armada de Colombia. Los medios han hablado estos días del inicio del corte de lámina como símbolo de la culminación de años de inversión en ingeniería, procesos productivos e infraestructura industrial.
De esta forma, la nación deja atrás el papel de simple comprador o ensamblador y pasa a controlar diseño, integración y sostenimiento de una plataforma estratégica.
Diseñada para durar. Contaban en Defensa que la PES se construye bajo una arquitectura modular avanzada basada en el diseño SIGMA 10514 del astillero neerlandés Damen.
Con más de 107 metros de eslora y cerca de 3.000 toneladas de desplazamiento, será el mayor buque de guerra jamás construido en el país. Plus: la construcción por bloques permitirá optimizar tiempos, calidad y futuras modernizaciones sin comprometer la estructura básica del navío.
Renovación de la flota. Estas fragatas darán origen a la clase Gran Almirante Padilla, llamada a convertirse en el nuevo núcleo de escoltas de superficie colombianos. El plan contempla hasta cinco unidades, lo que permitirá una renovación progresiva y sostenida de la flota durante la próxima década.
De fondo: sustituir buques veteranos y asegurar capacidades modernas en guerra antiaérea, antisubmarina, de superficie y electrónica.
Versatilidad operativa. Hay mucho más, ya que la PES ha sido concebida como un buque multipropósito capaz de operar tanto en escenarios de combate naval como en misiones de vigilancia, protección de rutas marítimas y cooperación internacional. Además, su diseño flexible y digitalizado la sitúa entre las fragatas más modernas de América Latina, y el más poderoso en cuanto a tecnología bélica. Sobre el papel, esta versatilidad ampliará el margen de maniobra estratégico de Colombia en el Caribe y el Pacífico sin necesidad de flotas especializadas para cada misión.
Tecnología y autonomía estratégica. Más allá de su potencia militar, el programa refuerza la autonomía industrial al permitir que el mantenimiento, la actualización y la modernización se realicen en el propio país.
La fragata, además, estará preparada para operar bajo estándares compatibles con la OTAN, facilitando ejercicios y operaciones combinadas con aliados. Dicho de otra forma, Colombia gana así independencia operativa sin tener que renunciar a la interoperabilidad internacional.
Impacto económico. Es la última de las patas en el análisis global del movimiento. El programa PES tendrá, a priori, un efecto tractor sobre la economía y el empleo especializado, con miles de puestos directos e indirectos hasta la entrega de la primera unidad prevista para 2030.
Con todo, su verdadero alcance es estructural: consolidar una base industrial capaz de sostener proyectos navales futuros y posicionar a Colombia como actor relevante en la industria de defensa regional. Si se quiere y desde ese prisma, la fragata no es simplemente un buque, es toda una declaración de intenciones a largo plazo.
Imagen | Defensa
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Tras una batalla contra el cáncer, fallece el actor James Van Der Beek, protagonista de “Dawson’s Creek”
El actor James David Van Der Beek falleció la mañana de este miércoles a sus 48 años tras una larga lucha contra el cáncer, confirmó su familia.
A través de una publicación en redes sociales, los cercanos al protagonista de la serie televisiva “Dawson’s Creek” han pedido privacidad durante el duelo.
“Él enfrentó sus últimos días con coraje, fe y gracia. Hay mucho que compartir con respecto a sus deseos, el amor por la humanidad y la sagrada del tiempo”, se lee.
Van Der Beek anunció su diagnóstico de cáncer colorrectal en 2024, después de que se le detectara durante una colonoscopia rutinaria el año anterior.
“He estado lidiando con esto en privado hasta ahora, recibiendo tratamiento y prestando más atención que nunca a mi salud en general”, escribió en las redes sociales ese año.
El actor siguió narrando su lucha contra el cáncer en las redes sociales hasta su muerte.
Nacido en Connecticut, Van Der Beek consiguió su papel revelación en la década de 1990 como Dawson Leery en “Dawson’s Creek”, junto a Michelle Williams, Joshua Jackson y Katie Holmes.
Continuó en el papel, que lo convirtió en un ídolo adolescente a principios de la década de 2000, hasta que la serie concluyó en 2003.
Otros papeles incluyen el de Mox en “Varsity Blues” y el de Sean Bateman en “Las reglas del juego”.
Con información de Reuters.
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