Canadá se une a la lista de países que consideran TikTok como un peligro de seguridad nacional. También es uno de los países que ha optado por la solución de bloquear la aplicación en el país. Sin embargo, lo han hecho de una manera muy peculiar. Una prohibición de TikTok que apunta contra la empresa, pero lo hace sin afectar al día a día de los usuarios.

Qué se ha bloqueado. Según describe Reuters, el ministro de Innovación, Francois-Philippe Champagne, ha emitido un comunicado explicando que el “el gobierno de Canadá está efectuando medidas para abordar los riesgos específicos de seguridad nacional relacionados con las operaciones de ByteDance Ltd en Canadá mediante TikTok Technology Canada Inc”.

Es decir, el país norteamericano ha decidido bloquear la filial canadiense de TikTok, aplicando la ley canadiense que permite bloquear inversiones extranjeras que puedan suponer un riesgo para la seguridad nacional.

Oficinas y puestos de trabajo. La prohibición de Canadá sobre TikTok afecta a las oficinas de la empresa en el país. El Gobierno ha decidido bloquear la empresa y sus operaciones, pero no el acceso a la aplicación.

“Cerrar las oficinas canadienses de TikTok y destruir cientos de empleos locales bien remunerados no es lo mejor para nadie, y la orden de cierre va a conseguir precisamente eso”, explica TikTok en un comunicado. “Impugnaremos esta orden en los tribunales”, apuntan desde la compañía.

Cuál ha sido el detonante. El Servicio de Inteligencia de Seguridad Canadiense (CSIS) ha sido la organización que ha provocado esta decisión. Su último informe advierte de los riesgos de que China acceda a los datos de los canadienses y pueda utilizar esta información en el largo plazo, especialmente los datos de los usuarios jóvenes.

David Vigneault, director de la agencia de inteligencia de Canadá, explicaba en una entrevista que “TikTok está disponible para el gobierno chino”. Unos datos que parecen inofensivos pero “pueden servir para intentar manipular a determinados objetivos” del gobierno chino en el futuro.

El truco: los usuarios pueden seguir usando TikTok. El bloqueo de Canadá es llamativo porque pese a apuntar directamente contra la empresa, está diseñado para que no afecte a los usuarios. Aunque claramente no se recomienda su uso, el gobierno canadiense deja en manos de los ciudadanos el utilizar o no la aplicación.

El acceso a TikTok se gestiona por ByteDance. Canadá ha prohibido las operaciones de TikTok Canadá, pero no está en sus manos el control de la aplicación, por lo que los usuarios pueden seguir usándola.

Europa, Estados Unidos o la India también vigilan de cerca a TikTok. Canadá no es el único país que ha catalogado a TikTok como un problema de seguridad nacional. Sin embargo, el alcance de las medidas contra esta empresa dependen de cada lugar.

En la India está prohibido totalmente. En Estados Unidos se aprobó una ley para su prohibición salvo que fuese vendida, pero no se ha aplicado todavía (tienen hasta mediados de enero). En Europa, TikTok mantiene una lucha contra los organismos reguladores. La compañía intentó evitar en los tribunales ser considerado “guardián de acceso” bajo la Ley de Mercados Digitales, pero la justicia le dio la razón a la Comisión Europea.

La vía canadiense: prohibir TikTok sin prohibirlo. Cada país lo gestiona a su manera, pero Canadá se ha adelantado con una solución directa y a la vez flexible. El gobierno canadiense cataloga TikTok como un peligro claro y bajo argumentos de seguridad nacional opta por bloquear la empresa. Pero al mismo tiempo se centra en la parte corporativa y no en la propia aplicación.

Está por ver qué impacto tendrá esta solución, pero muestra una vía más allá del bloqueo a la propia aplicación, que fácilmente podría ser evitado mediante VPNs.

Imagen | Janne Simoes | Tech Insider

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Apple ha cerrado su 2024 fiscal (el año que va de octubre de 2023 a septiembre de 2024), y así nos deja un nuevo ejercicio completo en el que podemos fijarnos para entender la trayectoria de la empresa.

La vuelta a la senda del crecimiento, con un modesto 2%, esconde una lenta pero profunda transformación estructural.

Por qué es importante. Este crecimiento marca el fin de la era de expansión explosiva en favor de una nueva fase donde la estabilidad y la diversificación marcan su rumbo estratégico.

La panorámica. El iPhone sigue siendo el rey, con más de 200.000 millones de dólares en ingresos, pero la revolución ocurre en los márgenes del imperio de Cook. Servicios ya roza los 100.000 millones de dólares anuales, mientras que el Mac encuentra su nueva zona de confort en la horquilla de los 30.000 millones.

En cifras.

• Ingresos totales: crecimiento del 2% tras caer un 3% en 2023.
• iPhone: incremento de 600 millones respecto a 2023.
• Servicios: camino a superar los 100.000 millones anuales.
• Mac: estabilizado en 30.000 millones anuales.
• Wearables, Hogar y accesorios: primera caída tras ocho años de crecimiento.

Aquí visto de otra forma: el peso de cada división sobre el total de los ingresos de la empresa. La línea amarilla discontinua indica el 50% en el que ha bailado el iPhone desde que Jobs aún era CEO.

Entre líneas. La madurez del mercado de la tecnología de consumo, que también afecta a Apple, está forzando una transformación en la empresa, que ya no busca “el próximo iPhone” (un objetivo seguramente inalcanzable), sino profundizar en la idea de construir un ecosistema de productos y servicios complementarios.

El Mac representa quizás la historia de reinvención más exitosa. Tras el impulso de Apple Silicon y los atípicos años de pandemia, ha encontrado un nuevo suelo en los 30.000 millones anuales. Es el doble de su relevancia histórica. El iPad, pese a las varias caídas consecutivas, mantiene niveles superiores a cualquier año desde 2014. No está tan mal.

Profundiza. Servicios sigue siendo la gran apuesta estratégica para sostener el crecimiento en el futuro. Crece de forma constante y sustancial (11.000 millones este año), y prueba que Apple ha sabido gestionar con éxito su transición de fabricante de hardware a algo así como un proveedor de experiencias integradas. Una forma de hablar de esa conjunción de hardware, software y servicios donde no solo el primero consigue la venta directa.

Wearables, Hogar y accesorios, la división que ha sufrido su primera caída en ocho años, pese al pequeño extra que ha podido suponer la llegada de Vision Pro, deja una lectura evidente: Apple necesita repensar su estrategia en este tipo de tecnologías emergentes.

En resumen. Apple está teniendo éxito en su primera gran transformación desde que lanzó el primer iPhone. Construye un futuro donde el éxito no depende de un producto revolucionario individual, sino de un ecosistema interconectado de hardware, servicios y software. El dinero viene de los dos primeros y el tercero es lo que los articula.

Es una evolución menos espectacular y deslumbrante, pero también menos volátil y más estable y predecible, algo que adoran los inversores. También ese será el legado de Tim Cook.

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