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Satya Nadella pidió bajarse el sueldo por no haber cumplido en materia de seguridad. Microsoft le compensó con 79,1 millones

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Las grandes empresas tecnológicas vinculan el salario de sus altos directivos al logro de objetivos financieros o empresariales de las compañías que dirigen, y no a un salario fijo como el resto de los mortales. Sin embargo, en ocasiones son los propios directivos quienes consideran que no han cumplido con una serie de objetivos y piden a la junta directiva rebajar su salario.

Según publicaba CNBC, ese parece ser el caso de Satya Nadella, CEO de Microsoft, que pidió a la cúpula de la compañía rebajar su bono anual como compensación por no haber cumplido con uno de los objetivos fijados por la compañía en materia de ciberseguridad. La respuesta de Microsoft no se hizo esperar: un incremento salarial del 63% con respecto a 2023.

El salario de Satya Nadella

Microsoft ha recompensado a Satya Nadella con un bono salarial para el año fiscal 2024 de 79,1 millones de dólares, según datos hechos públicos por la compañía. Esto supone un incremento de 30,6 millones de dólares frente a los 48,5 millones que Microsoft pagó a su CEO en 2023.

Pese al considerable incremento en su bono salarial, la junta directiva de Microsoft tuvo en cuenta la petición de Satya Nadella y rebajó en 5,5 millones su incentivo como penalización por una serie de vulnerabilidades de seguridad en el sistema de correo corporativo de la compañía.

Buena parte de la bonificación salarial de Satya Nadella, como la de muchos CEO de grandes compañías, se hace efectivo en forma de acciones. De ese modo, los directivos alinean sus objetivos con los de los inversores de las compañías que dirigen.

Sin embargo, Satya había solicitado un recorte en la parte en efectivo de su retribución valorada inicialmente en unos 10,66 millones de dólares. Nadella pidió reducir esta partida salarial hasta los 5,2 millones por considerar que la compañía debía intensificar sus esfuerzos en ciberseguridad y que él, como líder de la organización, debía asumir responsabilidad en este aspecto.

Nadella pide reforzar la ciberseguridad

Los problemas de seguridad a los que hace referencia el directivo se hicieron públicos tras una investigación Departamento de Seguridad Nacional de Estados Unidos en la que se investigó la violación de la seguridad en algunas cuentas de correo de funcionarios del Gobierno por parte de China, tal y como publicaba CNN.

En enero de 2024, Microsoft informó que miembros vinculados a la inteligencia rusa habían logrado acceder a cuentas de correo de altos ejecutivos, algo que confirmó la Agencia Americana de Ciberdefensa. Estos incidentes evidenciaron la necesidad de reforzar las políticas de seguridad, mejorar la protección de datos y los sistemas de correo electrónico en entornos críticos.

Microsoft reconoció la urgencia de reforzar sus prácticas de seguridad, comprometiéndose a implementar cambios en la cultura de seguridad de la empresa. En un comunicado interno de mayo, Satya Nadella recordó a sus empleados que la seguridad debía ser “prioridad absoluta” para la compañía.

La compañía anunció en junio que anunció que tendría en cuenta las contribuciones en materia de seguridad de los empleados a la hora de evaluar su salario. Por lo que, aplicando ese mismo criterio para evaluar su desempeño, el CEO de Microsoft consideraba justo aplicar una rebaja salarial por su responsabilidad los errores de seguridad de la compañía.

La junta de Microsoft apoyó la decisión de Nadella, director ejecutivo de ajustar su propio salario en efectivo, pero el espectacular crecimiento financiero de la compañía ha minimizado el impacto de ese recorte.

“El Sr. Nadella estuvo de acuerdo en que el desempeño de la Compañía fue extremadamente sólido. Pero reflexionando sobre su compromiso personal con la seguridad y su papel como CEO, solicitó a la Junta que considere apartarse de las métricas de desempeño establecidas y reducir su incentivo en efectivo para reflejar su responsabilidad personal”, explicaban desde la junta directiva en el documento de resultados anuales.

En Xataka | El salario medio anual que cobran los empleados de las “siete magníficas” de la tecnología, explicado en un gráfico

Imagen | Unsplash (Sam Torres), Microsoft

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“Wicked” y “Gladiador II” debutan con éxito: juntas recaudan 270 mdd en todo el mundo

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Escrito en ENTRETENIMIENTO el

AP.- Con un total combinado de 270 millones de dólares en ingresos en taquilla en todo el mundo, “Wicked” y “Gladiador II” dieron paso a uno de los mejores fines de semana para la industria del cine.

El lujoso musical de gran presupuesto de Jon M. Chu, “Wicked”, protagonizado por Ariana Grande y Cynthia Erivo, debutó con 114 millones de dólares en los cines norteamericanos y 164.2 millones de dólares a nivel global para Universal Pictures, según estimaciones del estudio el domingo.

Esto lo convirtió en el tercer mejor estreno del año, sólo detrás de “Deadpool & Wolverine” e “Intensa-mente 2”. También es un récord para una adaptación de un musical de Broadway.

“Gladiador II” de Ridley Scott, una secuela de la ganadora del Oscar a la mejor película en 2000, se estrenó con 55.5 millones de dólares en ingresos en taquilla.

Con un costo de producción de alrededor de 250 millones de dólares, “Gladiador II” fue una gran apuesta de Paramount Pictures para volver al Coliseo con un elenco mayoritariamente nuevo, liderado por Denzel Washington y Paul Mescal.

Aunque se estrenó con un poco menos de los 60 millones de dólares previstos en ventas de entradas domésticas, “Gladiador II” ha tenido un buen desempeño en el extranjero. Sumó 50.5 millones de dólares internacionalmente.

Entrando al fin de semana, la taquilla estaba aproximadamente un 11% por debajo del año pasado y un 25% respecto a los tiempos previos a la pandemia. Esto significó que las dos películas principales de esta semana lideraron un resurgimiento muy necesario para los cines.

Con el estreno de “Moana 2” el miércoles, Hollywood podría estar mirando ventas históricas durante el feriado de Acción de Gracias.

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cae a mínimos históricos el número de jóvenes que han dado su primer beso

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Que Japón tiene un problema de natalidad es algo que no pilla a nadie por sorpresa a estas alturas. Es un asunto preocupante y que el país no parece saber abordar. Aunque se están planteando medidas para evitar que la situación empeore, como ha sucedido en Corea del Sur o Taiwán, la natalidad se ha desplomado a mínimos históricos y no parece que vaya a repuntar a corto plazo.

Hay varios factores que intervienen y que han generado esta situación, y uno de ellos podría ser que los jóvenes están experimentando un alejamiento de la actividad sexual física real. Vamos, que están tardando en dar su primer beso.

Las “tres C”. Durante la pandemia global del COVID-19, cada país buscó la mejor manera de limitar el contacto y prevenir la propagación de la enfermedad. En Japón, por ejemplo, podemos ver el sanmitsu, que se puede traducir como la regla de las “tres C”. Se refiere a tres situaciones que el gobierno alentó a evitar para mitigar la propagación del coronavirus y esas “tres C” son:

  • Espacios confinados.
  • Lugares concurridos.
  • Entornos de contacto cercano.

Menos besos. Está claro que esa política ha marcado a muchas personas, incluidos los miles de jóvenes que fueron entrevistados en 2023 y a los que se preguntó algo muy concreto: si habían dado un primer beso. Como podemos leer en The Guardian, la Asociación Japonesa para la Educación Sexual preguntó a 12.500 estudiantes de entre 15 y 18 años para conocer sus hábitos de contacto y los datos fueron demoledores.

El 27,5% de ellas había experimentado su primer beso. Ellos lo habían hecho en un 22,8%. Son, respectivamente, 13,6 y 11,1 puntos porcentuales menos que en la encuesta de 2017, y ya eran datos preocupantes tras un máximo obtenido en 2005 cuando prácticamente la mitad de ellas y ellos habían dado su primer beso.

Menos relaciones sexuales. Si nos metemos en las relaciones sexuales, el 12% de los estudiantes indicaron que habían mantenido relaciones. El porcentaje en el caso de ellas era del 14,8% y volvía a ser menor que en la encuesta anterior: 3,5 y 5,3 puntos porcentuales menos respectivamente.

Más masturbación. No hay contacto entre los jóvenes, pero la cosa cambia cuando se miran los datos de masturbación, con una tasa que aumenta en ambos sexos. Yusuke Hayashi es profesor de sociología en la Universidad de Musashi y comenta que “la combinación de cierre de escuelas y las restricciones de contacto cara a cara llegó en un momento delicado, cuando los estudiantes de secundaria y bachillerato empiezan a interesarse por su sexualidad”.

Sobre la masturbación, Hayashi opina que “puede deberse a una mayor exposición a imágenes sexuales en el manga y otros medios y no ser tanto un sustituto del comportamiento sexual interpersonal”.

Catastrofistas. Sin embargo, quien no quita hierro al asunto es Tamaki Kawasaki, quien se dedica a dar conferencias sobre sociología y piensa que los jóvenes japoneses se están desvinculando del sexo tras la pandemia. Esto es algo que, según Kawasaki, “demuestra que la tendencia es que las personas se alejan de la actividad sexual física real, incluso en un momento en el que es natural que sean sexualmente activos”.

Continúa comentando que “hay una tendencia a quedarse en casa y ver contenido sexual en solitario”, lo que lleva a un problema mayor en su opinión, ya que “si los adolescentes, que representan el futuro del país, continúan así, es difícil ver alguna mejora en la disminución de la tasa de natalidad”.

Es cierto que es un escenario catastrofista el que pinta Kawasaki, pero también que las cosas no están para tomárselas a broma con el tema de la natalidad japonesa y un relevo generacional cada vez más complicado. Y que, aunque sean adolescentes y puedan tener esas primeras relaciones pasados los 18 años de los encuestados, los datos actuales no son esperanzadores.

Imagen | Redd Francisco

En Xataka | Las escuelas de Japón se han vaciado por la baja natalidad. Así que las están reconvirtiendo en acuarios y fábricas de sake

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Google está conquistando los colegios de España. Y muchas familias no son conscientes de lo que está en juego

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De los países nórdicos podemos aprender muchas cosas. Dinamarca ha sido el primer país en prohibir los productos de Google en distintas escuelas y esa idea está calando en otras cuantas escuelas españolas. La asociación madrileña Adolescencia Libre de Móviles anima a que padres y colegios denuncien a Google ante la Agencia Española de Protección de Datos (AEPD). Porque poco a poco Google Workspace for Education está expandiéndose entre los estudiantes y algunos no ven con buenos ojos que una gran empresa extranjera con intereses privados tenga un rol tan relevante.

Si el producto es gratis… “Es preocupante que las instituciones no vean sospechoso que una empresa comercial con tantos beneficios esté dispuesta a digitalizar gratuitamente un ámbito como la educación”, explica a El Periódico Simona Levi, de la plataforma activista Xnet. Esta posición refleja bien las preocupaciones de parte del sector educativo.

Por un lado reciben acceso a la plataforma educativa de Google y utilizan ordenadores como los Chromebook. El problema es que con ello se está dejando en manos de Google la gestión de la educación, en vez de apostar por servidores privados y herramientas de código libre que favorezcan la independencia de la educación española.

La AEPD no lo ve claro. Ante este debate, el Instituto Nacional de Tecnológicas Innovativas y Formación al Profesorado (INTEF) preguntó a la AEPD cuál era su valoración. A principios de este año se publicó el informe de la agencia española y su conclusión es desfavorable.

Según se describe en este informe: “dicho tratamiento no superaría el juicio de proporcionalidad por no resultar necesaria”. La AEPD se refiere al hecho de que estamos tratando de un colectivo vulnerable como son menores y expone que existen alternativas “menos gravosas” que la plataforma de Google. 

Y no se está explicando bien a los padres. Más problemático es el hecho de que no se informe a los padres de los alumnos de las implicaciones que tiene utilizar la plataforma de Google en la escuela. No significa que estas implicaciones sean preocupantes, pero sí se exige que estén encima de la mesa y las personas afectadas sean conscientes. 

Esto ha derivado este año en una multa de 5.000 euros. La AEPD expendientó a un centro escolar por la falta de información a los padres, respecto al tratamiento de datos derivados de utilizar los Chromebook. 

Es decir, los padres no habían sido informados sobre el tratamiento de datos de sus hijos. Únicamente una carta “en la que se hace referencia a políticas de privacidad mediante un enlace”, pero donde no constaba información de privacidad ni de Google Workspace ni de otras apps usadas en en el colegio, como Kahoot

Google defiende la parte que le toca. En un documento de Google para Educación, la compañía expone sus argumentos para justificar que por su lado se hacen las cosas correctamente.

Se explica que los datos no se comparten; que no se utilizan datos personas para elaborar perfiles; que toda la información está cifrada, que están comprometidos con el RGPD y que no se utilizan para entrenar a la IA. También que sus prácticas de privacidad son auditadas por los distintos estándares internacionales: ISO/IEC 27001 (Gestión de la seguridad de la información), ISO/IEC 27017 (Seguridad en la nube), ISO/IEC 27018 (Privacidad en la nube), ISO/IEC 27701 (Privacidad) e informes SOC 2 y SOC 3. Pero el argumento de fondo es el de que “son los centros educativos los propietarios y responsables del tratamiento de los datos de los estudiantes, no Google”.

Soberanía educativa como alternativa. Muchas escuelas ven con buenos ojos tener acceso a las herramientas de Google para educación. De hecho incluso existe el programa de ‘Google Reference School’. Pero por otro lado hay iniciativas que intentan que los colegios apuesten por herramientas libres. También basadas en la nube, pero sin pasar por la de una empresa privada estadounidense. Un ejemplo lo tenemos con la Generalitat, que junto al Ayuntamiento de Barcelona y Xnet han desarrollado la ‘Suite (DD)’. Una plataforma educativa en la nube, pero de código abierto.

Por el momento no dejan de ser pruebas piloto sin un recorrido amplio. Mientras tanto Google (y Microsoft) siguen ofreciendo sus herramientas educativas por toda España. Y lamentablemente no está habiendo suficiente debate sobre si queremos que el futuro de la educación española pase por sus manos.

Imagen | Prudhoe West Academy

En Xataka | Los modelos de IA están entrenándose con fotos de niños. Y da igual que los padres traten de evitarlo

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