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México debía mucho dinero a España, Francia e Inglaterra. Napoleón III decidió solucionarlo de forma calamitosa
Hubo un momento en la historia extremadamente tenso. Ocurrió una mañana en Londres, cuando se reunieron los altos mandos de Francia, España y Reino Unido. Estaban, entre otros, la Reina de España y el Emperador de los franceses. Aquel día debían definir qué demonios hacer con una deuda que se había alargado demasiado tiempo. La pregunta: ¿cómo obtener el reembolso de los préstamos a México? La respuesta, por desgracia, no pudo ser tan corta.
Una deuda kilométrica. Una vez obtenida su independencia en 1821, México atravesó décadas de inestabilidad política, guerras internas y conflictos internacionales que dejaron al país en una situación económica bastante crítica. Durante este tiempo, acumuló grandes deudas con casi todas las potencias extranjeras de la época, pero especialmente con Inglaterra, España y Francia. Fue tal la situación, que para financiarse el país emitió bonos y solicitó préstamos a bancos y gobiernos extranjeros.
Aquí damos un salto en el tiempo hasta la mitad del siglo IXI. Si en el pasado la deuda preocupaba, la situación financiera de México ahora era insostenible, con una gran parte de los ingresos del país destinada directamente al pago de intereses de su deuda externa. ¿La razón? Nunca es fácil saldar una deuda económica entre países, pero los gobiernos que sucedieron tras la independencia no habían manejado de la mejor forma la acuciada economía de la nación, y la guerra con Estados Unidos entre 1846 y 1848, que resultó en la pérdida de gran parte del territorio mexicano, exacerbó la galopante crisis económica.
La moratoria. Año 1858. Llega a la presidencia de México Benito Juárez, liberal reformista, tras la denominada como Guerra de Reforma (1858-1860), un conflicto entre liberales y conservadores que debilitó aún más al país. En este punto de la historia, Juárez tomó una decisión que se antoja histórica: no dar vueltas en torno al problema y enfrentarse directamente a la aplastante deuda externa.
Así, el 17 de julio de 1861, el ahora presidente decretó una moratoria de dos años en el pago de la deuda externa. Dicho de otra forma: se suspendían temporalmente todos los pagos a los acreedores extranjeros, y hablamos de una lista donde se incluía a Inglaterra, España y Francia. Lo cierto es que aquella medida no necesitaba mucha deliberación, estaba cantada debido a la falta de recursos del gobierno mexicano y la urgencia de invertir en la reconstrucción del país después de años de guerra civil.
Por supuesto, faltaba saber cómo se lo tomarían los tres países que esperaban con ansia conocer el rumbo que iba a tomar Juárez. La moratoria no sentó nada bien.
La Convención de Londres. Y aquí volvemos al inicio. Aquella mañana en Londres se iba a decidir el destino de México. Ante la moratoria, Inglaterra, Francia y España se unieron para proteger sus intereses y garantizar el pago de la deuda. ¿Cómo? En octubre de 1861, firmaron la hoy histórica Convención de Londres, un acuerdo a tres bandas que establecía una intervención conjunta en México para exigir a las buenas o “a las malas” el pago de la deuda.
Ocurre que el objetivo inicial de esta alianza era simplemente presionar a México para que reanudara los pagos, y en realidad nadie planteó derrocar al gobierno de Juárez. De esta forma, los libros de historia nos llevan hasta las costas de Veracruz en el mes de diciembre de 1861 y principios de 1862, enclave donde las tres potencias enviaron fuerzas expedicionarias.
Nos vamos. Si hacemos caso a los relatos, lo que ocurrió a los pocos días fue una “espantada” en toda regla. Aunque inicialmente las tres potencias actuaban juntas, pronto surgieron diferencias. ¿La razón? Inglaterra y España estaban interesados principalmente en cobrar sus deudas y proteger los intereses de sus ciudadanos residentes en México. De hecho, ambas naciones comenzaron a negociar con el gobierno de Juárez para llegar a un acuerdo.
Para el mes de abril de 1862, y tras negociaciones con el gobierno mexicano, ambas naciones deciden retirar sus tropas. Ni los británicos ni los españoles veían claro ir “más allá”, no querían involucrarse en una intervención más profunda, principalmente porque no tenían intereses coloniales en México y temían que el conflicto se prolongara.
Sin embargo, Francia, bajo el liderazgo de Napoleón III, tenía un plan diferente.
El intento de instaurar un imperio. Como decíamos, Francia tenía sus propios planes y ambiciones (imperialistas) en México. La idea era que Napoleón III aprovechara la inestabilidad del país para establecer un imperio mexicano que respondiera a los intereses franceses. El plan de Napoleón: derrocar a Juárez e instalar en el trono a Maximiliano de Habsburgo, un archiduque austriaco.
De fondo: no se puede obviar que entre los intereses franceses también estaba la oportunidad de expandir su influencia en América, así como de desafiar la Doctrina Monroe, la misma que Estados Unidos había proclamado en 1823, y que establecía que América del Sur debía permanecer libre de intervención europea. Bajo este caldo de cultivo, ahora sí, empieza una guerra.
El inicio de la batalla. Francia creía que no había lugar a la duda sobre el resultado de la contienda. Sus fuerzas, mejor equipadas y en mayor número, avanzaron hacia el interior de México con la intención de tomar la capital. Así, el 5 de mayo de 1862, las tropas francesas, bajo el mando del general Charles de Lorencez, se enfrentaron a las fuerzas mexicanas lideradas por el general Ignacio Zaragoza en la ciudad de Puebla.
Sin embargo, ocurrió uno de esos eventos que se recordarán por los siglos de los siglos. Aunque el ejército francés era considerado uno de los más poderosos del mundo por aquellas fechas, el ejército mexicano, compuesto en su mayoría por campesinos mal armados, iba a lograr algo sorprendente.
La batalla de puebla. Como decíamos, el ejército estaba liderado por el general Ignacio Zaragoza. A pesar de contar con un número menor de tropas (y muy poco equipadas), las fuerzas mexicanas aprovecharon las defensas naturales de Puebla, incluyendo los fuertes de Guadalupe y Loreto, ubicados en colinas que dificultaban el avance enemigo.
No solo eso. Se beneficiaron del conocimiento del terreno y la moral elevada de sus soldados. Zaragoza organizó una defensa eficaz, y los franceses, al subestimar las capacidades de los mexicanos, cometieron errores tácticos al intentar asaltar frontalmente los fuertes. Las tropas francesas, bajo el mando del general Charles de Lorencez, sufrieron numerosas bajas y, debido a las inclemencias del tiempo y la resistencia inesperada, fueron obligadas a retirarse.
Reacciones. La Batalla de Puebla no solo fue una victoria militar de enjundia, fue una batalla que acompañó a Napoleón III el resto de sus días por lo que se creía una victoria sencilla. Además, también se convirtió en un símbolo de resistencia y orgullo para México en detrimento de la todopoderosa Francia. Aquella victoria detuvo (temporalmente) el avance de los franceses y dio a los mexicanos un motivo para celebrar.
Consecuencias a la batalla. Aunque el final de lo ocurrido en Puebla quedó para siempre en los anales de la historia, los franceses lograron tomar Ciudad de México en 1863 e instaurar el Segundo Imperio Mexicano bajo el gobierno de Maximiliano de Habsburgo. Sin embargo, fue breve. En 1867, las fuerzas republicanas de Juárez, con el apoyo de Estados Unidos (que tras su Guerra Civil pudo intervenir), derrotaron a los franceses y restauraron la república.
Aquí acaba este periplo de la historia. Un episodio que se inició con una deuda galopante y que marcó la capacidad de México para resistir frente a las potencias extranjeras. Tras recuperar la independencia otra vez en 1867, ahora sí, los hechos constituían un símbolo de su lucha por la soberanía.
Imagen | INAH, William Boone Canovas
En Xataka | Así son en la actualidad los campos de batalla más importantes de la historia
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Porsche aspiraba a vender un 50% de eléctricos en 2025. Con China en caída libre, ya planea desarrollar más motores térmicos
No hace tanto que Porsche estaba encantada con el coche eléctrico. Desde un primer momento, eléctrico y Porsche parecían palabras antagonistas. Pero también lo parecían en su día las siglas SUV y salvaron la marca de la quiebra.
Pero aunque muchos se rasgaron las vestiduras, Porsche cumplió y presentó el Taycan. El coche eléctrico se convirtió, al instante, en una referencia para el mercado. Un vehículo camaleónico del que Héctor Ares escribía en Xataka que “la capacidad del Porsche Taycan para avanzar es alucinante. Da igual a la velocidad a la que circules, que si le pides potencia al coche, estará siempre listo para dártela” y, al mismo tiempo, “es seguramente la berlina más cómoda para viajar de cuantas haya probado jamás”.
Las dudas, las cejas arqueadas y los ceños fruncidos quedaron rápidamente eclipsados por un coche eléctrico que parecía venido directamente del futuro. Hay que recordar que Porsche lanzó el Taycan en 2019. Un lustro después sigue siendo uno de los modelos de referencia pese a que un año en el avanzar de la tecnología del coche eléctrico parecen varios años más en el mundo real.
Tan buena acogida tuvo el modelo que Porsche no dudó en recalcular su estrategia. En 2021, sus ventas consiguieron eclipsar al icónico 911, mucho menos práctico que el Taycan. Y ello ayudó a la compañía a lanzarse a la piscina con unos objetivos que nos dejaron asombrados:
- Para 2025, el 50% de las ventas serían eléctricas.
- Para 2030, el 80% de las ventas serían eléctricas.
Ahora, Porsche está decidida a dar un paso atrás.
Un globo que se dehincha
Con el paso del tiempo, Porsche ha ido aumentando sus ventas. Salvo 2020, cuando las ventas se resistieron ligeramente, la compañía ha crecido año a año y sus ventas desde 2013 se han suplicado. Aquel año, los germanos pusieron en el mercado algo más de 161.000 unidades. En 2023 se superaron las 320.000 entregas.
Cifras de ventas que se han alimentado de modelos como el Porsche Macan, que vino para impulsar el modelo de negocio hasta el punto de rivalizar con el Porsche Cayenne por ser el coche más vendido de toda la oferta. Pero también con el Taycan que abría la puerta a un nuevo tipo de cliente y ofrecía una berlina de lujo para quienes ya disfrutaban de un Porsche en casa más deportivo.
Esas ventas de eléctricos construían una hoja de ruta valiente. El Porsche Macan ha dicho adiós a su motor de combustión y sólo se vende como eléctrico. El vehículo ha compartido desarrollo (y dolores de cabeza) con el Audi Q6 e-tron. Y el Porsche 718, su propuesta con motor central, también pasaría al formato “sólo eléctrico”.
Con el tiempo, sin embargo, las ventas del Porsche Taycan han ido cayendo (cosa lógica después de un lustro en el mercado y con una profunda renovación con muy poco tiempo en el mercado) pero la tendencia no es buena. Incluso en China, donde los eléctricos empiezan a ser religión, la compañía está detectando importantes caídas.
En los tres primeros trimestres de 2024, datos más actuales, la caída de ventas en China es llamativa. La marca ha vendido en este periodo 43.280 unidades, por las 60.748 unidades del mismo periodo del año pasado. Es una caída de casi el 30%. El Porsche Taycan, que el año pasado colocó 27.885 unidades en el Q3 de 2023, este año sólo ha puesto a la venta 14.042, aunque se encuentra en mitad de la renovación mencionada.
La caída de ventas en China es especialmente preocupante para la compañía porque certifica los problemas que tienen los fabricantes germanos para crecer en un país que antaño era garantía de éxito. La tendencia se explica bien en este artículo artículo de Bloomberg. En el cuentan la historia de Ryan Xu y su marido, quienes tenían en casa un Porsche 911 y un Mercedes Clase G.
Animados por la promesa de un primer eléctrico de Porsche, dieron el salto al Taycan. Decisión que calificaban de “terrible”. “Sólo era un Porsche electrificado. Eso es todo”. Las diferencias culturales han creado la sensación de que “los coches alemanes no la pueden igualar (sobre la experiencia de conducir un coche chino). Es difícil verlos como coches de lujo ahora (sobre Mercedes, BMW o Audi)”, señalaba Xu para el medio económico.
A lo anterior hay que añadir el reto que es para Porsche convertir su coche más accesible (y uno de sus modelos más vendidos) en un eléctrico puro. Justo ahora que Donald Trump amenaza con poner más aranceles a los coches europeos (todos los Porsche llegan a Estados Unidos desde Europa) y que las ventas de coches eléctricos están en retroceso.
Todo ello ha terminado por sentar a los responsables de la compañía frente a sus planes. Recogen en Motor1.com que la compañía está evaluando la posibilidad de lanzar mecánicas híbridas o de combustión pura en modelos que deberían transicionar al “sólo eléctrico” en los próximos años.
“Estamos considerando la posibilidad de que los vehículos totalmente eléctricos originalmente planeados tengan una transmisión híbrida o un motor de combustión. Estamos en medio de la toma de decisiones conceptuales. Lo que está claro es que nos quedaremos con el motor de combustión por mucho más tiempo”, han sido las palabras de Lutz Meschke, director financiero de la compañía, recogidas por el medio.
La compañía siempre se ha mostrado a favor de dejar una puerta abierta al motor de combustión y, además, presionó muy fuerte para que la Unión Europea permita el uso de combustibles sintéticos en los que ellos mismos están trabajando. Sin embargo, parecía que la transición al coche eléctrico dentro de la compañía iba a dejar muy pocos modelos por salvarse.
Con el coche eléctrico frenando sus ventas, el cliente chino castigando duramente a los modelos germanos y la posibilidad de tener que elevar su precio en Estados Unidos, el cielo de Porsche se ha llenado de nubarrones. Y puede que el motor térmico sea el sol que más caliente.
Foto | Porsche
En Xataka | Porsche tiene muy claro dónde está su supervivencia: el combustible sintético y los clásicos
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Reciclar los paneles fotovoltaicos es todo un reto, España se lo ha asignado a Teruel
En los últimos años hemos sido testigos de diferentes estudios acerca del reciclaje de paneles solares, como extraer la plata o la creación de un panel solar totalmente reciclado. Según estimaciones del IRENA para el año 2050 tendremos hasta 78 millones de residuos fotovoltaicos, ¿pero qué podemos hacer con ello? Una startup aragonesa ha encontrado una solución.
El primer centro de reciclado. En Albalate del Arzobispo en la provincia de Teruel tendrá lugar el Centro Europeo de Reciclaje Fotovoltaico (CERFO). Una iniciativa pionera dedicada al reciclaje de paneles solares de silicio policristalino al final de su vida útil.
En una parcela de 6.000 metros tiene previsto abrir en 2025 la planta de reciclaje, que tendrá un sistema de recuperación de los materiales para volver a introducirlos al mercado.
El proyecto ha sido impulsado por Iber Sostenibilidad y Desarrollo (Ibersyd), quién ha invertido 2,5 millones de euros en el desarrollo y construcción de CERFO. Además, la inversión ha sido respaldada por ayudas del Gobierno de Aragón a través del Programa de Ayudas de la Industria y la Pyme en Aragón (PAIP).
Los residuos fotovoltaicos. En la planta de reciclaje procesarán los residuos fotovoltaicos, como paneles solares que han alcanzado el final de su vida útil o están defectuosos. El sistema de reciclado incluye tratamientos físicos, térmicos y químicos para recuperar materiales como vidrio, aluminio, cobre, plata y silicio. Desde CERFO han estimado que podrán recuperar hasta un 90% del material de cada célula solar.
Pionera en España. Según la planta de reciclaje CERFO es la primera en recuperar completamente un componente tan difícil como el silicio, por lo que también es un hito para Europa. Aunque no es la primera a nivel internacional, porque un estudio chino ha logrado crear un panel fotovoltaico de silicio cristalino totalmente reciclado.
La capacidad solar que alberga España la hacía idónea para construir una planta de reciclado de paneles solares. El crecimiento del país en el sector energético y, concretamente, la comunidad de Aragón como un epicentro, ya lo hemos visto con los centros de datos.
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Samsung ha hecho el mayor cambio en su cúpula en años. La sombra de la IA está detrás
Samsung Electronics ha anunciado en su web oficial una reestructuración importante de su directiva. Ha nombrado a Jeon Young-hyun como nuevo co-CEO junto a Han Jong-hee entre otros cambios. No es un giro hecho porque sí.
Por qué es importante. Este movimiento habla de la posición actual de Samsung en la industria de semiconductores, concretamente en la era de los especializados en IA, y de pasos enfocados, más que presumiblemente, en recuperar el terreno perdido.
Qué sabemos. La argumentación que ha dado Samsung habla de que los cambios son “para superar el incierto entorno empresarial nacional e internacional y lograr un nuevo crecimiento” y para “fortalecer su competitividad futura, centrándose en el negocio de semiconductores”.
Es un statement corporativo como cualquier otro, pero que Samsung hable de “un incierto entorno empresarial nacional e internacional” tiene una explicación bastante clara si pensamos en los nombres que Samsung no puede dar:
Es algo bastante razonable atendiendo a la hemeroteca y que fuentes como CNBC también han apuntado.
Consecuencias bursátiles. La acción de Samsung ha perdido valor coincidiendo con el auge de SK Hynix.
Ambas tuvieron un recorrido bastante parejo hasta mediados de 2023, cuando Samsung se aplanó hasta una caída en el último semestre… mientras SK Hynix empezó a dispararse, con una corrección también en este último semestre.
¿El origen? Muy probablamente, que fue a mediados de 2023 cuando SK Hynix se convirtió en el principal proveedor de memorias HBM de NVIDIA.
En detalle. La división de memorias reportará directamente al nuevo co-CEO, quien también pasa a dirigir el Samsung Advanced Institute of Technology. Este movimiento tiene una lectura simple: elimina mandos intermedios y agiliza la toma de decisiones.
La disculpa pública de Jeon el mes pasado por los decepcionantes resultados del tercer trimestre ya contextualiza la gravedad de la situación. Samsung necesita acelerar con los chips HBM (memoria de alto ancho de banda), donde lidera, pero junto a Micron y a la propia SK Hynix.
En perspectiva. Esto es solo otro episodio de la guerra por liderar la industria de semiconductores para IA. NVIDIA lidera en diseño, el liderazgo en fabricación es lo que está en juego.
Y lo que en última instancia persigue Samsung en medio de esta reestructuración.
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