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Spotify mató al disco y la industria pivotó a los conciertos. Netflix mató al cine y la industria se quedó con una “crisis del espacio”
Nunca en la historia habíamos visto tantas películas: el streaming nos permite ver varias a la semana pero, sin embargo, las salas de cine están vacías. Literalmente, más vacías que nunca en décadas. Consumimos contenido audiovisual en masa, pero no donde lo disfrutábamos históricamente. Mientras tanto los conciertos se han convertido en la alternativa de ocio por excelencia. ¿Por qué pagamos cientos de euros por ir a un estadio con otras 50.000 personas, pero no quince por ver una superproducción en pantalla grande? La respuesta está en cómo valoramos el espacio físico en la economía de la experiencia.
Algunas cifras. Sobrevolemos algunas cifras de taquilla: el verano de 2025, tradicionalmente la temporada más lucrativa de la industria, ha sido el más desastroso desde 1981 ajustado por inflación. Ni se sueña con volver a cifras pre-COVID: en octubre de 2025 en EEUU se recaudaron apenas 445 millones de dólares, menos de la mitad del último octubre antes de la pandemia, que superó los mil millones. El espectador promedio acudió apenas 2,31 veces a las salas en 2024, una caída del 33% respecto a las 3,5 visitas anuales de 2019.
En España, los datos de 2025 son igualmente oscuros: la taquilla total cae un 14% (casi 30 millones menos), y el propio cine español retrocede un 2,5-3%. El autor de este último estudio, Pau Brunet, dice expresamente que “la fantasía de Hollywood se desmorona”. Y la erosión es constante: España tenía más de 105 millones de espectadores en 2019, lo que representa una pérdida de un tercio de su volumen en cinco años: ahora estamos en 71 millones.
Ventanas que no rinden. El problema es tan multifactorial que resulta ridículo quedarse solo en la caída de la taquilla para explicarlo. Por ejemplo, tenemos el colapso de las ventanas de exhibición: el estándar pre-pandémico era de 90-120 días en cines, tres o cuatro semanas posteriores en venta digital y luego ya formatos domésticos y streaming. Tras la pandemia esas ventanas se redujeron más de un 60%, y aunque ahora varían según el estudio, Universal y Warner dejan 45 días de ventana para sus producciones más cotizadas (puede reducirse a 17 días), con la excepción de Disney, que las explota durante 60 días.
En cualquier caso, el resto de las ventanas ser han acortado o desaparecido, y es común ver una película en streaming solo un mes y medio después de su paso por cines. Es uno de los principales motivos de que la gente haya abandonado las salas: hasta superproducciones como ‘Wicked’ se pueden ver en streaming apenas 40 días después de su paso por salas.
Hasta China. Hace unos años, China era el mercado que parecía destinado a salvar las cuentas de Hollywood, pero experimentó su propio colapso en 2024: la taquilla cayó un 23% hasta los 42.500 millones de yenes (5.800 millones de dólares), regresando a cifras de hace una década. La asistencia descendió en más de 200 millones de espectadores respecto a hace diez años. Uno de los principales motivos es la degradación de la experiencia teatral: cines sin climatización y sin personal de atención al cliente más allá del bar, una característica que desde hace años se extiende a salas de todo el mundo.
La crisis viene de largo. En realidad, esta caída no tiene sus raíces en el streaming ni en la pandemia. La asistencia del público estadounidense venía cayendo desde los años sesenta, pasando de una visita por persona cada dos o tres meses a apenas dos veces al año antes de la pandemia. El precio real de la entrada (ajustado por inflación) se ha mantenido estable desde los años ochenta, pero los consumidores han decidido que ya no quieren ir a las salas. El problema, como afirma este estudio de Bain & Company es que, durante décadas, la industria ha puesto todo el acento de su producción en el contenido puro, pero las películas han acabado llegando a casa en pocas semanas.
Mientras tanto, la música ha llegado a comprender algo fundamental: el valor no está en el contenido grabado, sino en el evento único e irrepetible.
El triunfo de la música. El Eras Tour de Taylor Swift cerró en diciembre de 2024 tras 149 conciertos en 51 ciudades, generando ingresos brutos de 2.077 millones de dólares. Es decir, más que los ingresos anuales de taquilla de cine de países enteros (compárese con los pírricos 71 millones de recaudación en taquilla en España en 2024). Y no hablamos solo de los conciertos: el gasto promedio por asistente osciló entre 1.300 y 1.500 dólares, incluyendo transporte, alojamiento, merchandising y cenas. Más que fans, son turistas generando impacto económico sistémico. “Swiftonomics” ya ha dejado de ser una metáfora, para convertirse en categoría analítica real en informes económicos gubernamentales.
Más allá de Taylor. Swift no es una anomalía. El mercado global de música en vivo generó 28.100 millones de dólares en 2023 y las proyecciones lo sitúan en 79.700 millones para 2030. Ese crecimiento equivale a triplicar el tamaño del mercado en siete años, mientras el cine lucha por recuperar los niveles de hace una década. ¿Qué tiene la música en vivo que el cine ha perdido? Lo explica el término “funflation“: los consumidores priorizan gastar en experiencias memorables incluso durante períodos de alta inflación
Los festivales han capitalizado esta lógica: venden identidad, pertenencia y experiencias imposibles de replicar en casa. Justo lo contrario del cine: una película es exactamente idéntica en todo el mundo y una vez vista, el incentivo para repetir en sala es mínimo, especialmente sabiendo que estará en streaming en 45 días.
Se impone reinvención. La crisis de los cines no es una sentencia de muerte, pero sí una demanda de reinvención. Porque el espacio físico del entretenimiento no está muriendo, está siendo reformulado. El camino que ha seguido la industria de la música al pivotar completamente su modelo de negocio con la desaparición de los formatos físicos es el que tiene que seguir el cine. De momento, las salas no han acertado con las experiencias premium (restauración sofisticada, salas más cómodas, mejoras en calidad de imagen y sonido), pero es porque siguen sin diferenciarse lo suficiente de la experiencia doméstica. El cine necesita su propia Taylor Swift, pero de momento es un deseo sin solución clara.
Cabecera | Karen Zhao en Unsplash
En Xataka | Netflix adoraba los cines. Luego los odió. Ahora ha llegado a un término medio muy beneficioso
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Motorola ha presentado en el Lenovo Tech World 2026 su primer plegable tipo ‘fold’, una línea ultra-premium llamada Signature y, sobre todo, Motorola Qira: una plataforma de IA (la llaman “inteligencia ambiental personal”) compartida con su matriz Lenovo que funciona en smartphones, tablets y ordenadores manteniendo el contexto entre todos ellos.
Por qué es importante. La apuesta de Lenovo y Motorola en IA es algo distinto: que la IA sea la misma en todos tus dispositivos. Suena a obviedad, pero no lo es tanto. Qira mantiene el contexto, los datos y la conversación. Empiezas algo en el móvil por la mañana y lo continúas en el portátil por la tarde sin repetir nada.
La jugada ataca el principal problema de productividad actual: cambiar entre aplicaciones y dispositivos a menudo rompe el flujo de trabajo. Cada cambio implica volver a explicar qué necesitas.
Entre líneas. Esta es claramente una respuesta de Lenovo a las fortalezas del ecosistema Apple. Apple tiene buena parte de su ventaja en la sincronización entre iPhone, iPad y Mac mediante software propietario, y ahora Lenovo intenta replicarlo con la IA como hilo conductor.
La diferencia está en la ejecución.
- Apple controla hardware y software.
- Lenovo depende de Android y Windows, sistemas de terceros.
- Su única baza para crear esa experiencia fluida es que la IA sea el pegamento.
En detalle. Qira no es un chatbot más. Es una “inteligencia ambiental” (el naming es de Motorola) integrada a nivel de sistema operativo, siempre presente sin necesidad de abrir una app. Se invoca con “Hey Qira”, con una tecla dedicada o tocando el elemento permanente en pantalla. Funciona incluso sin conexión usando IA local.
La propuesta se sustenta en tres atributos:
- Presencia: Está ahí, puede sugerir cosas de forma proactiva o esperar a que la llames.
- Acciones: Ejecuta tareas entre aplicaciones y dispositivos sin que tengas que gestionar cada paso.
- Percepción: Construye una base de conocimiento unificada (con tu consentimiento) que incluye tus interacciones, recuerdos y documentos en todos los dispositivos.
Los casos de uso. Lenovo y Motorola han definido funciones concretas donde Qira debería brillar:
- “Próximo paso” te sugiere acciones según lo que estés haciendo y te ayuda a cambiar de dispositivo sin perder el hilo.
- “Escribe por mí” redacta correos, documentos o mensajes directamente donde trabajas, adaptándose a tu tono.
- “Ponme al día” resume lo que ocurrió mientras no estabas y te ayuda a retomar tareas.
- “Presta atención” transcribe y traduce reuniones en tiempo real, captura puntos clave y genera resúmenes.
La privacidad. El procesamiento ocurre prioritariamente en el dispositivo para mantener los datos locales. Los servicios en la nube son opcionales y requieren consentimiento explícito. Lenovo insiste en que Qira nunca recopila datos sin permiso del usuario.
El contexto. Ningún fabricante ha conseguido todavía que sus dispositivos “hablen entre sí” de forma natural mediante IA. Samsung lo ha intentado con Galaxy AI, Google con Gemini y Microsoft con Copilot. Todos tropiezan con lo mismo: sus asistentes no recuerdan lo que hiciste en otro dispositivo. Son estupendos en un dispositivo pero dejan de serlo cuando cambiamos de uno a otro.
Ahí sí brillan las aplicaciones específicas (ChatGPT, Gemini, Claude, Grok…), pero no tienen la integración a nivel de sistema que sí proponen Qira, Galaxy AI y compañía.
- Qira unifica bajo un mismo nombre las soluciones dispersas que han llegado hasta ahora: moto ai (la minúscula imperativa es cosa de Motorola), Lenovo AI Now, Creator Zone y Learning Zone.
- La plataforma integra colaboraciones con Microsoft 365, Copilot, Qualcomm, Intel, Perplexity y Google.
- Motorola no tiene una gran cuota en el segmento premium, si Qira funciona bien podría ser un argumento para atraer clientes.
Qira llegará en el primer trimestre de 2026 a dispositivos Lenovo “seleccionados” y después a móviles Motorola compatibles. Todavía no han comunicado el listado de modelos que la recibirán.
El enfoque es pragmático: mejor integrar lo que ya funciona que competir con OpenAI o Google en la creación de modelos fundacionales donde difícilmente iban a poder rascar algo. Qira no es un modelo propio, sino una plataforma que conecta distintos servicios de IA según la tarea.
Profundiza. Más allá de Qira, hay una lectura estratégica: Lenovo está intentando convertirse en el fabricante de referencia para quien no quiere Apple pero tampoco confiarse solo en Google. Es un hueco difícil de ocupar.
Todos fracasaron porque crear ecosistemas requiere años de inversión, ganar desarrolladores comprometidos y llegar a usuarios dispuestos a cambiar de hábitos.
Lenovo tiene músculo financiero y Motorola conserva prestigio de marca. Pero necesitará que Qira funcione de verdad.
Imagen destacada | Motorola, Unsplash, Xataka
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La Navidad son muchos detalles: los anuncios interminables, la lotería que no toca, los mantecados y los turrones, las posadas, los tiós, las flores rojas o los festivales de luces. Pero una de las más características, al menos para mí, es el olor a leña ardiendo.
No sé si es por el efecto hipnótico del fuego, por el calor que generan o por el aroma a madera quemada, pero una buena lumbre hace hogar. Tanto que se ha convertido en parte de la imagen arquetípica que tenemos de él. Solo hay un pequeño problema: nos mata lentamente.
En este punto, Sam Harris tiene razón. Por algún motivo, la gente piensa que respirar aire invernal perfumado con madera quemada es algo radicalmente distinto de encenderse un pitillo u oler el humo de los coches. No sé, es como si tuviera un aura de “cosa natural” que lo purifica y lo hace inocuo.
Pero no, nada de eso. Si algo se repite una y otra vez en la literatura científica es la certidumbre de que no hay una cantidad segura de humo de madera que respirar. Y es que ese humo tiene cientos de compuestos cancerígenos, mutagénicos, teratogénicos o simplemente tóxicos.
Los cálculos de la ONU
No es simple histeria: los niños que viven en hogares con chimeneas tienen más probabilidad de desarrollar asma, tos, bronquitis, problemas de sueño y trastornos respiratorios. Es más, la inhalación de humo de leña (por muy poco que sea) afecta al sistema inmune pulmonar aumentando la probabilidad de resfriados, gripes y otras infecciones respiratorias. Vamos, es malo para la salud.
Como señalaba Harris, en el año 2000, la ONU calculó que el uso de combustibles fósiles en el hogar causaba casi dos millones de muertes prematuras. Casi el doble del número de muertes de accidentes de tráfico. Y, sin embargo, no nos damos por aludidos. Aunque es cierto que la mayoría de esas muertes se producen en países donde aún se cocina con madera o carbón, lo cierto es que no hay ninguna razón de peso para seguir quemando madera de forma habitual.
(Matt Seymour/Unsplash)
No es que el problema de las chimeneas sea equivalente al de los cigarrillos, es que en algunas cosas es peor: los “fumadores pasivos” ya no son los que tenemos al lado, sino todo el vecindario.
Es sin lugar a dudas, un fenómeno curioso este: la idealización de un sistema de calefacción que es severamente perjudicial para la salud. Algo que, además, como señala Harris, es difícil de aceptar, que están tan normalizado que no somos capaces de asumirlo sin grandes esfuerzos. ¿No va siendo el momento de jubilar de una vez por todas las chimeneas?
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Imagen | Hayden Scott
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Habrá que esperar para probar el futuro con las Meta Ray-Ban Display fuera de EEUU: están siendo víctimas de su propio éxito
Las Meta Ray-Ban Display no son unas gafas perfectas ni pretenden serlo, pero cuesta no sentir que aquí hay algo distinto. La idea de llevar una pantalla a color integrada en la lente, con altavoces, micrófonos, cámaras y hasta inteligencia artificial, sigue sonando más a prototipo que a producto cotidiano. Y, sin embargo, está ocurriendo. Frente a otros intentos de “matar” al smartphone que se quedaron en el camino, como el AI Pin, estas gafas apuntan a algo más sutil.
Pantalla en la lente, pulsera en la muñeca. Más allá del concepto, las Meta Ray-Ban Display se apoyan en una combinación poco habitual. La información aparece en una pequeña pantalla a color situada fuera del eje de visión, pensada para consultas breves y no continuas. El control no se hace tocando las gafas, sino a través de la Meta Neural Band, una pulsera que interpreta señales musculares en la zona de la muñeca para ejecutar gestos mínimos. Meta presenta este sistema como una forma más natural de interactuar, reduciendo la necesidad de botones, superficies táctiles o comandos visibles.
Demanda desbordada, expansión en pausa. Según ha explicado este martes la compañía, el volumen de interés ha superado con creces el inventario disponible, hasta el punto de generar listas de espera que se extienden bien entrado 2026. Ante ese escenario, Meta ha optado por congelar el despliegue internacional que tenía previsto a corto plazo y centrar todos sus esfuerzos en cumplir con los pedidos ya realizados en Estados Unidos, mientras revisa su estrategia de disponibilidad.
Ese parón afecta directamente a los planes comunicados meses atrás. La compañía había señalado que las Ray-Ban Display llegarían a principios de 2026 a mercados como Reino Unido, Francia, Italia y Canadá, una primera ola fuera de Estados Unidos que ahora queda en suspenso. Meta no habla de cancelación ni fija nuevas fechas, una postura prudente que confirma el freno inmediato, pero no aclara por cuánto tiempo se extenderá.
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¿La cola también se alarga aquí? Aunque España no figuraba en ese primer grupo de países, el frenazo tiene consecuencias evidentes para este lado del mapa. En lanzamientos de este tipo, la expansión suele avanzar por oleadas, empezando por Estados Unidos y continuando, en algunos casos, por mercados clave. En este caso, Meta nunca confirmó planes para España, ni para esta primera generación ni para posibles siguientes. Lo único que puede afirmarse es que, si en algún momento estas gafas acaban llegando a este mercado, el retraso internacional hace razonable pensar en una espera todavía mayor.
Novedades para las Meta Ray-Ban Display. El parón en la expansión no ha impedido que Meta siga mostrando avances. Durante el CES, la compañía presentó nuevas funciones pensadas para ampliar los usos de las gafas, como un modo de teleprompter para leer textos preparados o la posibilidad de escribir mensajes dibujando letras con el dedo sobre cualquier superficie, que luego se transcriben a formato digital. Son mejoras que refuerzan la idea de un producto en evolución continua, incluso cuando su disponibilidad sigue limitada por el suministro y el inventario.
Imágenes | Meta
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La noticia
Habrá que esperar para probar el futuro con las Meta Ray-Ban Display fuera de EEUU: están siendo víctimas de su propio éxito
fue publicada originalmente en
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por
Javier Marquez
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