En los últimos años, muchos grandes clubes han intentado modernizar su relación con los socios a través de herramientas digitales. El FC Barcelona dio un paso más al impulsar un sistema que permitía verificar la identidad de sus socios mediante datos biométricos, como la voz o la imagen facial, dentro de su proceso de actualización del censo. La iniciativa buscaba reforzar la identificación y reducir posibles suplantaciones. Sin embargo, ese proyecto ha terminado generando un conflicto regulatorio que se ha saldado con una multa de 500.000 euros impuesta por la Agencia Española de Protección de Datos (AEPD).

El expediente. La AEPD no cuestiona de forma genérica el uso de herramientas biométricas, sino un requisito previo que el regulador considera imprescindible. De acuerdo con El Confidencial, el FC Barcelona no llevó a cabo una evaluación de impacto en protección de datos ajustada a lo que establece el artículo 35 del Reglamento General de Protección de Datos (RGPD). Este tipo de análisis debe realizarse antes de poner en marcha tratamientos que pueden suponer un riesgo elevado para los derechos y libertades de las personas afectadas.

Perfil Digital del socio. En ese proceso, el sistema procesaba determinados rasgos biométricos con el objetivo de autenticar a cada persona dentro del ecosistema digital del club. La documentación analizada por la AEPD señala que el mecanismo permitía “generar vectores biométricos a partir de la imagen del socio y de su voz para su autenticación”. Estos vectores se empleaban como referencia para validar la identidad del socio en distintos trámites vinculados con el club.

Campaña organizada en varias fases. La fase de verificación comenzó el 21 de marzo de 2023 mediante herramientas digitales de identificación. De esta forma, los socios podían completar el proceso de actualización tanto a distancia como de manera presencial. El sistema también contemplaba una vía alternativa para quienes no quisieran utilizar biometría, que podían seguir identificándose mediante mecanismos tradicionales.

El factor escala. Uno de los elementos que el regulador tuvo en cuenta fue el número de personas afectadas por el sistema. El censo del FC Barcelona ronda los 143.000 socios, lo que sitúa el proyecto en una dimensión especialmente sensible desde el punto de vista de protección de datos. Este volumen, a juicio de la AEPD, elevaba el nivel de riesgo potencial para los derechos y libertades de los afectados.

Proceso previo de evaluación. El RGPD obliga a realizar una evaluación de impacto en protección de datos cuando un tratamiento puede suponer un riesgo elevado para los derechos y libertades de las personas. Durante la investigación, recoge el mencionado medio, el FC Barcelona presentó informes sobre los sistemas biométricos empleados en el proyecto. La AEPD concluyó que esos documentos no podían considerarse una evaluación de impacto completa en los términos exigidos por el artículo 35 del Reglamento.

Esquivando una infracción. El artículo 9 del RGPD regula, entre otros aspectos, el tratamiento de datos biométricos cuando se utilizan para identificar de forma unívoca a una persona, dentro de las llamadas categorías especiales de datos. Según recoge la resolución, la AEPD decidió finalmente archivar esa posible infracción al no quedar acreditados los elementos necesarios para aplicar ese precepto.

La respuesta. El FC Barcelona ha decidido recurrir la sanción impuesta por la AEPD y defiende su actuación en el proceso de actualización del censo. Los servicios jurídicos del Barça también destacan que la sanción planteada inicialmente era mucho mayor que la finalmente fijada por el regulador. En palabras del club, se propuso una sanción de casi 6 millones de euros, pero lograron reducirla hasta los 500.000 euros.

Imágenes | Fikri Rasyid

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EFE.- La actriz mexicana Ana Luisa Peluffo, figura emblemática del cine nacional y con una carrera de más de siete décadas en cine, televisión y teatro, murió este miércoles a los 96 años, según informó su familia en un comunicado.

La intérprete, considerada una leyenda del cine mexicano y una de las figuras más prolíficas de la industria, “falleció en paz, en su rancho en Jalisco, acompañada por sus seres queridos”, señalaron sus allegados.

De acuerdo con el mensaje, los servicios funerarios se realizarán de manera íntima y privada, en apego a su voluntad.

“Agradecemos profundamente el cariño de todas las personas que, a lo largo de los años, apreciaron su trayectoria y disfrutaron de su trabajo y su compañía, y solicitamos respeto y comprensión en este momento. Su recuerdo permanecerá vivo en quienes la conocieron”, se apuntó en el comunicado.

Nacida el 9 de octubre de 1929 en Querétaro, Peluffo construyó una carrera de más de siete décadas en cine, televisión y teatro, con más de 200 películas y programas desde finales de la década de 1940.

Su primera aparición en pantalla fue en la producción estadounidense “Tarzan and the Mermaids” (1948), rodada en locaciones de Acapulco, lo que marcó el inicio de una trayectoria internacional.

En México debutó con “La Venenosa” (1949) y consolidó su fama en la década de 1950. En 1955 protagonizó “La Fuerza del Deseo”, filme al que se le atribuye el primer desnudo realizado en el cine mexicano, hecho que generó polémica en su momento y la convirtió en una figura transgresora para la época.

A lo largo de su carrera compartió créditos con figuras emblemáticas de la Época de Oro del cine mexicano como Germán Valdés, Manuel Valdés, Pedro Infante y María Félix.

En 1977 protagonizó “Flores de Papel”, presentada en el 28 Festival Internacional de Cine de Berlín, lo que reafirmó su presencia en circuitos cinematográficos internacionales.

Además de su extensa filmografía, Peluffo participó en telenovelas de gran audiencia en México, entre ellas “Lazos de amor” (1995), “El privilegio de amar” (1998) y “Contra viento y marea” (2005), con las que alcanzó nuevas generaciones de espectadores.

Con su muerte, el cine mexicano pierde a una de sus figuras más longevas y representativas, cuya trayectoria abarcó desde la Época de Oro hasta la televisión contemporánea, y que dejó una huella indeleble en la historia cultural del país.

Hay conversaciones que valen más que los comunicados. Nelly de Navia lleva años dirigiendo el marketing de Xiaomi en España, que no es un mercado cualquiera para la empresa: es su laboratorio europeo, el sitio donde prueba hasta dónde puede estirar su identidad antes de exportar el experimento al resto del continente.

Europa es, a su vez, un continente muy especial: es su gran mercado internacional y su oportunidad de venta premium ya que Estados Unidos sigue siendo un imposible para la marca naranja.

Con Nelly nos sentamos a hablar durante el MWC de Barcelona, en la zona noble del stand de Xiaomi, y lo que dijo dibuja con más nitidez que cualquier presentación oficial el momento exacto en que se encuentra la marca.

Con un 17 Ultra de 1.500 euros y un Leica Leitzphone a 2.000, le pregunté cuánto peso tenía en la estrategia con esos productos la intención de elevar imagen frente a la de vender volumen. “Ahora estamos tal vez en un 60/40”, dijo Nelly.

• 60% dedicado a construir aspiración.
• 40% dedicado a mover unidades.

Para una marca que nació con el volumen como único argumento, esa proporción es una declaración de intenciones tan llamativa como el hypercar aparcado en el stand que jamás llegará a producción.

El giro también ha cambiado el idioma. “Ya no te estoy hablando de especificación”, dijo De Navia. “Lo hago más aspiracional, más experiencial”. Un salto que viene tiempo siendo notable. Durante años, Xiaomi vendió en el lenguaje de los ingenieros: megapíxeles, miliamperios, gigahercios… y precio, claro. Era el idioma del chollo, el que permitía al comprador justificarse racionalmente. “Mi Xiaomi hace lo mismo por la mitad” fue una frase-meme que definió una etapa.

Ahora Xiaomi organiza photowalks nocturnos con FotoEspaña y monta experiencias inmersivas en su showroom. Es un idioma más similar al de Apple y los Samsung de cuatro cifras, aprendido con la conciencia de quien llega tarde pero con determinación china.

Y hay una señal sutil de que el cambio va en serio: este año no ha habido televisores de regalo ni promociones agresivas junto a los lanzamientos, como descuentos de derribo o unos auriculares incluidos. “El móvil cuesta lo que cuesta porque te estoy ofreciendo la mejor tecnología”, explicó. “No lo voy a ensuciar con una promoción.” La palabra elegida no es neutral: ensuciar.

El precio bajo, que durante años fue el corazón del argumento de Xiaomi, ha pasado a ser una amenaza para la marca que quieren construir.

Lo de España merece un párrafo propio porque De Navia lo cuenta con una franqueza poco habitual en el sector. “A España la utilizamos en Xiaomi como puerta de entrada, como mercado para intentar cosas nuevas”. La gama blanca (lavadoras, neveras, aires acondicionados…) se probó aquí antes de expandirse porque había dudas de si funcionaría en un país como Alemania, más conservador con sus marcas, con fabricantes nacionales fuertes y con un poder adquisitivo que quita de la ecuación el factor calidad-precio.

Los consumidores españoles, fieles desde los tiempos del Redmi a 150 euros, son el campo de pruebas donde Xiaomi mide hasta dónde puede estirar su identidad sin que se rompa. Es un halago con matices: el mercado que fue punto de partida natural para una marca de precio es ahora la primera cobaya de una marca que quiere ser otra cosa.

El conflicto identitario de fondo, sin embargo, no desaparece por mucho que el lenguaje cambie. Redmi y Poco siguen siendo, en palabras de De Navia, donde está el volumen real. El ecosistema total que Xiaomi está construyendo (del móvil al hogar al coche) necesita que ambos mundos coexistan sin que uno contamine al otro, y gestionar esa coexistencia es probablemente el reto más complejo que tiene la marca por delante.

“Muchos usuarios han continuado este camino de la mano”, dijo sobre los que llevan años con Xiaomi desde sus inicios baratos y siguen caminando junto a ellos. Pero atraer al comprador que nunca la consideró precisamente porque era barata es una tarea distinta, más lenta y más cara. Y en ello están.

Hay una respuesta que lo explica mejor que cualquier otra. Le pregunté qué KPIs mirará ella dentro de tres meses para determinar si el 17 Ultra ha sido un éxito. No dijo cuota de mercado en premium ni unidades vendidas del Ultra, que son las respuestas más obvias. Dijo: “Yo creo que va a ser el efecto que tenga sobre el T.” La serie T, que Xiaomi lanzará unos meses después a precios más accesibles, es donde hay un mayor volumen. El Ultra existe, en parte, para que cuando llegue el T la gente ya haya recalibrado lo que espera de Xiaomi.

Es exactamente la misma lógica del Vision GT (detrás de Nelly en la foto que corona este artículo) aplicada a los móviles: el producto inalcanzable como palanca para vender el producto que sí comprarás. El lujo como argumento comercial para lo que no es lujo.

Volviendo al hermano mayor, eol Xiaomi 17 Ultra es una bestia que en ningún momento apela a calidad-precio ni a darte “lo mismo o casi lo mismo” que un iPhone o un Galaxy a mitad de precio. Su precio es el mismo o incluso superior porque efectivamente Xiaomi está convencida de que está entregando algo superior. Tras probar estos días el Xiaomi 17 Ultra, es imposible no pensar que tiene cosas que sus rivales de gama no tienen. Sus cámaras están a otro nivel.

El lujo funciona por acumulación de credibilidad. Y esa acumulación no tiene atajos, por mucho que el stand del MWC lo intente.

En Xataka | Leica le está enseñando a Xiaomi todo lo que sabe: cuando el alumno ya no necesite al maestro, el acuerdo habrá cumplido su función

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