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un esquema para entender lo nuevo de OpenAI en ChatGPT

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GPT‑5 ya está aquí. Si has llegado hasta este artículo, probablemente sea por una de dos razones: o te interesa saber qué aporta el nuevo modelo de OpenAI, o te has topado con un cambio inesperado en tu aplicación de ChatGPT.

El selector de modelos, en líneas generales, ha desaparecido, y con él, parte del control que tenían los usuarios. Entre lo que promete GPT‑5 y lo que ahora queda fuera del alcance sin pagar, la pregunta está servida: ¿vale la pena suscribirse? ¿Qué ha cambiado realmente en la experiencia de ChatGPT?

GPT‑5 decide por su cuenta cómo responder

GPT-5 no funciona como los modelos anteriores. Ahora ChatGPT incorpora un sistema que decide automáticamente cómo debe responder. Si detecta que una tarea es sencilla, prioriza la velocidad. Si considera que necesita más análisis, activa su modo de razonamiento.

OpenAI lo describe como un sistema que aprende de patrones previos y ajusta su comportamiento en función del contexto. El resultado es una experiencia más uniforme, pero también más cerrada. La única excepción son los usuarios de los planes Pro y Team, que pueden seguir accediendo manualmente a las distintas variantes de GPT‑5.

Qué obtienes según lo que pagues

El resultado que obtienes al usar GPT‑5 en ChatGPT depende directamente del plan que tengas. No es solo cuestión de velocidad o calidad de las respuestas: también cambian los límites diarios, las herramientas disponibles y el tipo de razonamiento que puede aplicar el modelo. Y en algunos casos, cambia incluso lo que ves en pantalla.

OpenAI ha diseñado tres niveles de acceso para el público general: el plan gratuito, el plan Plus de 23 euros al mes y el plan Pro de 229 euros al mes. Cada uno ofrece una experiencia distinta. Saber qué cambia entre ellos es clave para entender por qué tu ChatGPT no se comporta igual que el de otros usuarios.

La siguiente tabla resume qué incluye cada uno de los tres niveles principales: el gratuito, el Plus y el Pro. Algunas diferencias son sutiles —como la degradación automática a un modelo más ligero— y otras son mucho más visibles, como el acceso a herramientas avanzadas o al modo GPT‑5 Thinking Pro.

free

plus

pro

Modelo base

GPT‑5

GPT‑5

GPT‑5

Mensajes permitidos

10 cada 5 horas

80 cada 3 horas

Ilimitado

¿Qué pasa al superar el límite?

Cambia a GPT‑5-mini

Cambia a GPT‑5-mini

Modo GPT‑5 Thinking (automático)

1 vez al día

Sin restricciones

Sin restricciones

Modo GPT‑5 Thinking (manual)

No disponible

200 mensajes semanales

Sin restricciones

Thinking Pro

No disponible

No disponible

Disponible

Generación de imágenes

Alrededor de 3 al día

Cupo más alto

Ilimitado

Modo de voz avanzado

No disponible

Disponible

Disponible

Selector de modelos manual

No disponible

Solo entre GPT-5 y GPT-5-Thinking

GPT-5 y GPT-5-Thinking. Modelos antiguos por tiempo limitado

precio mensual

0 euros

23 euros (incluye 3,99 euros de IVA)

229 euros (incluye 3,99 euros de IVA)

Cuando usas ChatGPT gratis empiezas con GPT‑5 en modo normal, pero el contador no se detiene: 10 mensajes cada 5 horas. Al llegar al décimo, la conversación cambia a una copia destilada llamada GPT‑5-mini. Además, el plan Free solo permite un mensaje diario con el modo de razonamiento profundo (GPT‑5 Thinking).

Qué aporta realmente pagar

El plan gratuito da acceso a GPT‑5, pero con recortes que aparecen rápido. Pagar resuelve ese límite inicial, pero además cambia la experiencia de forma significativa. Con Plus, puedes mantenerte en el modelo completo durante mucho más tiempo, usar herramientas avanzadas y forzar manualmente el modo de razonamiento profundo, aunque con un límite semanal. Pro va más allá: elimina prácticamente todas las restricciones. Solo hay un “límite” que busca evitar el uso abusivo.

Precios Chatgpt
Precios Chatgpt

Lo más importante del plan Pro no está solo en el número de mensajes. Lo que ofrece es GPT‑5 Thinking Pro, una versión del modelo que emplea más cómputo para pensar, comparar posibles respuestas y reducir errores. Ese razonamiento extendido no está disponible en Free ni en Plus.

La diferencia se nota especialmente en tareas complejas: código, resúmenes largos, redacción de informes, análisis técnico o comparativas complejas. Para quien usa ChatGPT como herramienta de trabajo —y no solo para consultas puntuales—, esta suscripción puede ser muy valiosa.

Solo quienes pagan más conservan el control total

El nuevo sistema de GPT‑5 elimina la necesidad de elegir modelos… salvo que formes parte de los pocos que todavía pueden hacerlo. Solo los usuarios de los planes Pro, Team y Enterprise conservan acceso al selector de modelos completo, que permite cambiar manualmente entre GPT‑5, GPT‑5 Thinking, y GPT‑5 Thinking Pro. También pueden acceder, por un tiempo limitado, a algunos modelos antiguos para compatibilidad.

Como decimos, en el resto de los planes —Free y Plus— la experiencia está totalmente unificada: el sistema decide por sí mismo cómo actuar, pero podemos forzar respuestas rápidas o razonadas mediante el prompt.

Imágenes | OpenAI | omid armin | Captura de pantalla Xataka

En Xataka | La IA ha sido hasta el momento un simpático accesorio: con GPT-5, OpenAI quiere colocarla en el centro de todas las cosas

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Solo un puñado de empresas de EEUU tiene acceso a Claude Mythos: el BCE ya teme por los ahorros de toda Europa

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Solo un puñado de empresas de EEUU tiene acceso a Claude Mythos: el BCE ya teme por los ahorros de toda Europa

No lleva ni un mes con nosotros y Claude Mythos Preview está aterrorizando al mundo. Y ni siquiera sabemos si hay razones para ello, porque Anthropic lo tiene bien atado y con el bozal puesto: solo un puñado de empresas han podido tener aceso al modelo para probarlo y usarlo de forma adecuada. El objetivo es que estas empresas puedan usarlo para encontrar  vulnerabilidades antes de que otros lo hagan, pero claro, se ha creado un efecto contagio: si el modelo es tan bueno como para encontrar fallos de seguridad por todos lados, todo el mundo está amenazado. Y entre quienes empiezan a temer lo peor están las instituciones financieras más importantes del mundo. Y el Banco Central Europeo es una de ellas.

El club privado de Project Glasswing. Anthropic seleccionó durante el lanzamiento de Claude Mythos Preview a un grupo extremadamente reducido de “socios” de EEUU para realizar las primeras pruebas de fuego de este modelo. Bajo el nombre de Project Glasswing, gigantes como Amazon, Apple, Microsoft, Alphabet o entidades financieras como JP Morgan han sido los únicos autorizados a evaluar las capacidad de Mythos. Ese acceso ha hecho que la IA se convierta en una curiosa pieza geopolítica. Una que ha dejado a las instituciones europeas a un lado. 

El miedo al zero-day. Lo que convierte a Mythos en un modelo de IA temible es su capacidad para recorrer el código de todo tipo de aplicaciones y plataformas software y encontrar las llamadas vulnerabilidades “zero day“. Estos fallos ni siquiera son conocidos por los propios desarrolladores de esos proyectos, y suelen permanecer ocultos incluso en infraestructuras altamente críticas como la de la banca o las empresas energéticas. Hasta ahora encontrar esos agujeros de seguridad requería un complejo trabajo de expertos humanos altamente especializados, pero Mythos es capaz de detectar muchos de esos fallos y de generar el código para explotarlos casi de forma instantánea. 

El Banco Central Europeo, en alerta. Ante este panorama, el BCE ha tomado cartas en el asunto convocando a los responsables de riesgos en las principales entidades financieras de la Eurozona. Entre los participantes están los responsables de Santander, BBVA, CaixaBank y Sabadell, que deben —como el resto— detallar sus planes de contingencia ante la posible irrupción de Mythos. Esto ya no trata de cómo se actúa ante repuntes del desempleo o contracciones económicas, sino de qué pasos deben darse si el modelo cae en manos de ciberdelincuentes que puedan provocar robos masivos de datos… y dinero.

Un arma “nuclear”. Que solo algunas empresas privadas estadounidenses tengan acceso al modelo ha hecho que las relaciones internacionales se tensen de una forma notable. La Casa Blanca y el Tesoro de EEUU mantienen reuniones con sus bancos, y mientras tanto algunos medios afines al régimen ruso califican a este modelo como algo “peor que una bomba nuclear”. 

Riesgos (teóricos) enormes. El hecho de que una sola compañía pueda decidir de forma unilateral quién tiene acceso a la herramienta de ciberseguridad más potente del planeta (o eso afirma Anthropic) genera una situación realmente delicada. Esto puede poner en jaque a todo tipo de entidades, pero también incluso a países en vías de desarrollo con sistemas más vulnerables.

El Reino Unido ya ha tenido acceso a Mythos. El país británico ya ha logrado posicionarse por delante de los países de la Unión Europea. El AI Security Institute ha tenido acceso al modelo y ha confirmado que el modelo es capaz de completar ataques que ninguna IA anterior podía completar. La propia Anthropic ha indicado que expandirá el acceso a Mythos a las instituciones financieras británicas. Mientras, los países miembros de la UE siguen esperando ese mismo privilegio.

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Posibles grietas. Mientras todo esto ocurre, la propia Anthropic confirmó cómo usuarios no autorizados podrían haber accedido a una versión de Mythos. Si usuarios con malas intenciones logran acceso a un modelo de este tipo las consecuencias podrían ser importantes… si realmente cumple con las expectativas que se han generado. Los expertos en ciberseguridad advierten de que es cuestión de tiempo que otras potencias como China desarrollen capacidades similares. OpenAI de hecho ya tiene GPT-5-5 Cyber, una versión específica de su nuevo modelo que también parece tener capacidades notables en este sentido. Y como en el caso de Anthropic con Mythos, el acceso a este modelo está restringido.

En Xataka | OpenAI y Anthropic se han propuesto lo imposible: perder 85.000 millones de dólares en un año y sobrevivir

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La noticia

Solo un puñado de empresas de EEUU tiene acceso a Claude Mythos: el BCE ya teme por los ahorros de toda Europa

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Javier Pastor

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Cameron Diaz y Benji Madden anuncia el nacimiento de su tercer hijo: Nautas Madden

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Escrito en ENTRETENIMIENTO el

EFE.- La actriz estadounidense Cameron Diaz y el músico Benji Madden han dado la bienvenida a su tercer hijo, al que han bautizado con el nombre de Nautas Madden, según señaló este lunes en Instagram el padre del bebé. 

“Cameron y yo estamos felices, emocionados y nos sentimos muy bendecidos por anunciar el nacimiento de nuestro tercer hijo, Nautas Madden ¡Bienvenido al mundo, hijo!!”, escribió el músico en su perfil de Instagram.

Entre las imágenes que acompañan la publicación se encuentra la de una carta al estilo “One Piece” en donde se revela el nombre del bebé y su origen. 

La actriz comentó la publicación en la que añadió una serie de emoticones en forma de corazón, mientras que otras celebridades se unieron a las felicitaciones. 

La pareja tiene otros dos niños Raddix Wildflower Madden, de seis años, y Cardinal Madden, de dos.

El nacimiento del pequeño coincide con la vuelta al cine de la actriz Cameron Díaz, que llevaba una década alejada de las pantallas.

En 2025 fue la protagonista de “Back in Action” y en 2026 estrenó en Apple TV “Outcome”, junto a Keanu Reeves.

Durante estos años escribió dos libros sobre bienestar y se dedicó a su empresa de vinos, Avaline. 

 

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una superfábrica para fabricar cohetes en serie

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China lleva más de dos décadas convirtiendo hitos espaciales en una declaración de intenciones. Primero fue Yang Liwei a bordo de la Shenzhou-5, en 2003, cuando el país se convirtió en el tercero del mundo en enviar humanos al espacio con tecnología propia. Después llegaron la cara oculta de la Luna, las muestras de Chang’e 6 y una estación espacial completada en aproximadamente 20 meses. Lo que hemos visto ahora apunta a otra fase distinta: no basta con llegar más lejos, también hay que fabricar más rápido y con una cadencia industrial.

Ese cambio de escala tiene ahora un nombre propio: CAS Space. La compañía aeroespacial privada china ha completado en Shaoxing, en la provincia oriental de Zhejiang, una instalación que presenta como una “superfábrica” para su cohete de propelente líquido Kinetica-2. La instalación ha sido diseñada para llegar a una capacidad de 12 cohetes al año cuando alcance la plena producción. China in Space añade que la planta está pensada para aumentar la producción de un lanzador cuyo primer vuelo tuvo lugar el 30 de marzo.

La clave está en que no hablamos solo de una nave industrial para ensamblar piezas al final del proceso. Se trata de una instalación que integra el montaje final y las pruebas con la fabricación de componentes esenciales del cohete, entre ellos los tanques de propelente, las tuberías y válvulas, las secciones entre etapas y los conductos. Así que se espera que allí se produzcan gran parte de las parte del Kinetica-2, incluidas las secciones de motor, aunque no los motores. La diferencia es importante: concentrar producción y verificación en un mismo espacio acerca el cohete a una lógica más industrial, menos dependiente de procesos dispersos.

China quiere convertir sus lanzamientos en una rutina industrial

CAS Space también quiere cambiar la forma en la que esos cohetes avanzan por la fábrica. Li Qinfeng, subdirector de diseño del Kinetica-2, explicó a Global Times que la instalación adopta una línea de montaje final y pruebas basada en pulsos, pensada para permitir el ensamblaje paralelo de varios cohetes. En el diseño, la compañía habla de una arquitectura modular estandarizada, componentes comunes y prefabricación de etapas centrales. La idea, según Li, es acortar los ciclos de respuesta de los pedidos y ganar flexibilidad en los lanzamientos.

Conviene, en cualquier caso, separar la fábrica terminada de la fábrica funcionando ya a pleno rendimiento. CAS Space prevé dedicar los dos primeros años de operación a optimizar sus procesos para mejorar la calidad y la eficiencia. La compañía espera alcanzar la capacidad anual de 12 cohetes en un plazo de tres a cinco años, no de forma inmediata. Aunque en el anuncio nos digan que está oficialmente en marcha, tendremos que esperar un tiempo hasta ver estas instalaciones en pleno rendimiento productivo.

Superfabrica
Superfabrica

Nuevas instalaciones de CAS Space

El Kinetica-2 no es un cohete nuevo. Su primer vuelo se realizó el 30 de marzo de 2026 y puso en órbita el satélite de demostración tecnológica New March 01, el New March 02, descrito como nave experimental de carga, y el satélite educativo TS 01. Además, la compañía quiere realizar unos diez vuelos antes de finales de 2028. Ese calendario servirá para probar tecnologías de reutilización de forma gradual, desde el control aerodinámico en el descenso hasta el reencendido en vuelo de un motor de la primera etapa y los primeros intentos de aterrizaje.

Kinetica 2
Kinetica 2

Kinetica-2 en su vuelo inaugural

Según Securities Times, citado por Global Times, los lanzamientos espaciales de China podrían superar los 100 este año, con más de 60 misiones comerciales. Dentro de ese volumen, los cohetes privados asumirían más de 30 lanzamientos, según esa misma previsión, una cifra que ayuda a entender la urgencia por pasar a procesos más repetibles. Si ese calendario se materializa, el reto ya no será solo disponer de buenos lanzadores, sino contar con una red de producción capaz de alimentarlos sin convertir cada misión en una excepción.

El salto, por tanto, no está solo en levantar una instalación más. Está en intentar que los lanzamientos dejen de depender de una cadencia excepcional y empiecen a apoyarse en procesos más repetibles. CAS Space tiene por delante varios años de ajuste antes de alcanzar la capacidad prometida, y el Kinetica-2 todavía debe demostrar mucho más en vuelo. Pero la apuesta ya está sobre la mesa: si China quiere superar el centenar de lanzamientos anuales y dar más peso a sus operadores privados, necesita instalaciones capaces de acompañar ese ritmo.

Imágenes | CAS Space

En Xataka | El eterno retorno a la Luna se vuelve a aplazar: Artemis III no despegará hasta finales de 2027 como muy pronto

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