La NASA ha adjudicado a Blue Origin, la empresa de Jeff Bezos y gran rival de SpaceX, de Elon Musk, un contrato para participar en la construcción de una base lunar. Días después, el New Glenn, el cohete reutilizable con el que la compañía quiere lograr sus ambiciones, explotó antes de su gran prueba. Para cualquiera, sería un desastre monumental, pero los empleados de Blue Origin aprovecharon para crear camisetas con un mensaje.

“Valió la pena”.

El accidente. Fue el pasado 29 de mayo cuando el New Glenn estalló y fue engullido por una bola de fuego gigantesca durante una prueba conocida como ‘hotfire’. Se trata de un test en el que los motores se enciende no con el objetivo de realizar un despegue, sino para comprobar si los sistemas funcionan de forma óptima. 

Durante la misma, el cohete permanece anclado a la plataforma, pero como detalló el equipo, ocurrió “una anomalía” que dio lugar a la explosión. “Los cohetes con complicados”, comentó un Elon Musk que ha sufrido varias de estas anomalías con los suyos y el propio Bezos también quitó hierro al asunto pese a que reconoció que había sido un revés.

Me renta. En el marco de la feria Vivatech 2026, el empresario ha realizado una charla en la que ha comentado varios temas, como las polémicas con Prometheus, su empresa de IA, pero donde se ha centrado en las ambiciones espaciales de su otra compañía. Y lo primero que se ha comentado ha sido, precisamente, la explosión. “Tuvimos mucha suerte”, afirma, porque el equipo estaba a salvo y sólo se produjeron daños materiales, pero también porque es un trámite por el que hay que pasar.

El multimillonario ha compartido que, el día después del incidente y de forma esporádica, el ‘Blue Team’ que se encargaba del cohete y de esa prueba hizo camisetas con el mensaje “Valió la pena” impreso.

Tiene sentido. Esto parece una contradicción, ya que implica meses y meses de trabajo tirados a la basura, por no hablar del dinero, pero tiene sentido y la explicación es extremadamente simple: cuando un cohete ‘muere’ durante una prueba en tierra, nadie sale herido y es muchísimo mejor que un cohete que ‘muere’ durante una misión o con tripulación. Aparte de eso, cuando un cohete falla en ese escenario, el propio error les devuelve una cantidad ingente de datos que los ingenieros pueden usar para mejorar.

Mientras ese desastre ocurra en la fase de pruebas sin carga crítica o personas, simplemente es una pérdida económica que se absorbe dentro de los costes del programa. Lo que devuelve esa prueba en forma de datos sobre presiones, temperaturas, vibraciones y telemetría es casi más valioso.

Fail fast. De hecho, la propia SpaceX ha convertido esto en una filosofía de trabajo, un “fracasa rápido, aprende aún más rápido”, comenzando con algunos prototipos deliberadamente imperfectos que van mejorándose en cada test. De este modo los ingenieros ven dónde hay un cuello de botella y se ponen a trabajar en él para llegar a otro prototipo y ver si ese cuello de botella se resolvió… y dónde está el siguiente.

Es por ello que, en algunas explosiones, hay ingenieros contentos y abrazándose. No deja de ser un ‘fracaso exitoso’. Esto tiene un coste, claro, estimado en 90-100 millones de dólares por vehículo que, al final, elevan muchísimo los costes totales de los proyectos. Se estima que, por ejemplo, SpaceX invirtió 2.000 millones de dólares sólo en2023.

Próximos pasos. Bezos ha zanjado el tema de la explosión afirmando que han recreado todo, han recopilado todo lo que debían recopilar y ha hecho una promesa: volar antes de que acabe el año. Veremos si lo consiguen, ya que esta nueva carrera espacial está repleta de objetivos y fechas que no se cumplen.

Que se lo digan a Artemis II (aunque terminó saliendo bien).

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España ya tiene su operador de telefonía más patriótico. Se llama Española de Telefonía, su logo fusiona el símbolo del WiFi con los cuernos de un toro y los colores de la bandera, su eslogan es “Las cosas bien hechas, las cosas a derechas” y su creador es  nada menos que Bertín Osborne. Y esto es sólo el principio.

“Orgullosamente españoles y con la mejor cobertura”. Con esta frase (y con muchas banderas de España) nos da la bienvenida la web de Española de Telefonía, la nueva operadora virtual que opera bajo la cobertura de Movistar y presume de ser 100% española. 

La teleco más castiza

Por si no había quedado claro, en el apartado Quienes somos, Española de Telefonía nos recuerda que son “una empresa española que paga sus impuestos en España, crea empleo local y contribuye al desarrollo de nuestra economía nacional. Cada euro invertido en nuestros servicios permanece en España”. 

También presumen de que su call center se encuentra en España y es atendido por “personal español cualificado” que “entiende y comparte nuestros valores”. Eso sí, de la atención 24h se ocupa una IA que esperamos que también sea española. También prometen una “instalación limpia y ordenada” a cargo de sus propios técnicos. 

En su cuenta de Instagram, Bertín Osborne ha estado promocionando este nuevo proyecto y asegura que está fundado por cinco empresarios “Antonio, Paco , Ernesto, Fran y Bertín, se unieron para ofrecer en telefonía un servicio premium , para personas que amen a su país, esto es, España”. 

Tarifas de móvil y fibra para patriotas

Como no podía ser de otra forma, las tarifas tienen todas nombres de personajes ilustres de nuestro país como Colón, Bécquer, Murillo y por supuesto la tarifa España, que es su apuesta más fuerte. Un detalle a tener en cuenta es que en las tarifas Colón y Bécquer dicen que los datos son ilimitados, pero hay un límite de 120GB.

Las tarifas de fibra son tres, tienen nombres de ciudades españolas y empiezan a partir de 29,95 euros al mes. Todas incluyen IP fija y ofrecen la opción de instalar VPN por 5 euros al mes. Así queda la oferta:

Española de Telefonía también ofrece varias tarifas combinadas de fibra+móvil, para los patriotas más patriotas. Son estas:

Más allá del envoltorio, si la pregunta es si Española de Telefonía ofrece algo competitivo, la respuesta es: no. Su tarifa móvil más competitiva nos da llamadas ilimitadas y 15GB por 7,5 euros, pero por ejemplo O2 tiene una tarifa con 50GB por 7 euros, y hay más operadores que igualan e incluso superan su propuesta. En cuanto a la fibra, la propia Movistar ofrece la fibra de 300Mbps por 19,90, 10 euros menos que ellos. 

Lo que sí tiene Española de Telefonía, y que ninguna otra OMV puede replicar fácilmente, es un logo con cuernos de toro, un amor exacerbado por España y sobre todo a Bertín Osborne. Si eso es un argumento de compra suficiente para ti, ya sabes dónde llamar. Personas españolas que entienden tus valores te atenderán.

Imagen | Española de Telefonía

En Xataka | Angie Corine se ha hecho un hueco en la escena del rap español con un giro comercial inesperado: es de derechas

EFE.- Bad Bunny se ha convertido en el primer artista latino en recaudar mil millones de dólares en giras por la venta en boletos y sin cantar en inglés, reportó este jueves la revista especializada Billboard.

Y es que, según lo recopilado por Billboard Boxscore, con las presentaciones entre 2017 y 2019, la gira “El Último Tour del Mundo” de 2022 y la actual “Debí Tirar Más Fotos”, Bad Bunny ha acumulado mil 80 millones de dólares y 6.4 millones de boletos vendidos en 260 conciertos reportados.

De acuerdo con Billboard, menos de 25 artistas han superado los mil millones de dólares en la historia de 40 años de Boxscore, incluyendo a Bad Bunny como el primer artista latino en recaudar esa cantidad de dinero en ingresos por concepto de venta de boletos.

Además, es el primer artista en hacerlo sin interpretar música en inglés.

Y al momento, según cifras reportadas a Billboard Boxscore, la gira “Debí Tirar Más Fotos” ha recaudado 360 millones de dólares y vendido 2.4 millones de boletos en sus primeras 41 presentaciones, incluyendo las diez que dio en el Riyadh Air Metropolitano de Madrid entre el 30 de mayo al 15 de junio.

Los 10 conciertos de Bad Bunny en Madrid vendieron 623 mil boletos, lo que puso su gira en la cima con 2.36 millones de entradas frente a las 1.81 millones de la gira “Progress Live” del grupo inglés Take That de 2011.

Previo a llegar a la capital española, Bad Bunny llevó su gira a Colombia, Chile, Argentina, Brasil, Japón, Australia, Portugal, entre otros países, sin incluir Estados Unidos.

Por su parte, la gira “14 On Fire” de los Rolling Stones en 2014 recaudó 165.2 millones de dólares y vendió 863 mil  boletos en Asia, Europa y Oceanía, detalló Billboard.

A su vez, con el primer grupo de espectáculos europeos de Bad Bunny reportados, la gira “Debí Tirar Más Fotos” ya es su más grande hasta la fecha, tanto en ingresos como en asistencia, superando “World’s Hottest Tour” de 2022, que generó 314.1 millones de dólares y vendió 1.9 millones de boletos.

Con otras 15 fechas por reportarse hasta su cierre el 22 de julio en Bruselas, se espera que toda su gira mundial termine con una recaudación de 450 millones de dólares o más.

No es la primera vez que Bad Bunny rompe barreras entre artistas latinos o de habla no inglesa.

En 2020, “El Último Tour del Mundo” se convirtió en el primer álbum completamente en español en encabezar la lista Billboard 200, mientras que en 2022, fue el primer artista de habla no inglesa en liderar la clasificación de Top Artists de fin de año de Billboard.

Igualmente, este año se convirtió en el primer artista en ganar un Grammy a Mejor álbum del año por un disco completamente en español por “Debí Tirar Más Fotos”.