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el único pueblo fundado y construido por chinos y para chinos

Published

10 meses ago

agosto 15, 2025

En el mes de marzo contamos un curioso e inesperado movimiento, uno que, además, ya había ocurrido en Nueva York y que ahora se estaba extendiendo por todo Japón: barrios con más chinos que japoneses. Lo cierto es que si tenemos que hablar de movimientos migratorios sorprendentes con Pekín como protagonista, ninguno como el ocurrido hace un siglo en un enclave de Estados Unidos.

Orígenes y contexto. La historia la recordaba esta semana la BBC. A orillas del río Sacramento, en el corazón del fértil pero antaño inhóspito delta californiano, Locke nació en 1915 como el único pueblo de Estados Unidos fundado por chinos para chinos. Su historia se remonta a mediados del siglo XIX, cuando la fiebre del oro atrajo a miles de buscadores desde la provincia de Guangdong, en China, con la promesa de un “Gam Saan” o “Montaña de Oro”.

Pronto, la hostilidad, los impuestos discriminatorios como el Foreign Miner’s Tax de 1850 y la violencia los empujaron hacia otros oficios: el tendido del ferrocarril transcontinental y, sobre todo, la transformación agrícola del delta gracias a su experiencia en drenar marismas y construir diques. Entre 1860 y 1880, recuperaron más de 35.000 hectáreas, sentando las bases de un emporio agrícola, aunque sin derechos de propiedad por leyes como el Alien Land Law de 1913 y la Chinese Exclusion Act de 1882.

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Fundación de Lockle. En octubre de 1915, un incendio arrasó el Chinatown de Walnut Grove, desplazando a cientos de familias. Entre los damnificados estaba Lee Bing, próspero comerciante de origen Zhongshan, que lideró junto a otros un acuerdo con el terrateniente George Locke Jr. para arrendar nueve acres y levantar un nuevo asentamiento.

Así surgió Locke, inicialmente conocido como Lockeport, bajo un sistema de “ground rent” que cobraba 5 dólares mensuales por lotes residenciales y 10 por comerciales. Entre 1915 y 1917 se construyeron 45 edificios de madera, en su mayoría sin pintar y con techos de chapa, que aún hoy conservan el aspecto rústico del viejo Oeste. La comunidad creció rápidamente con trabajadores empleados en granjas y conserveras, y se dotó de escuela china, comercios, hoteles, restaurantes y salas de juego que operarían durante décadas.

Esplendor cultural y económico. Durante su apogeo, entre los años 20 y 40, el enclave albergó a unos 600 habitantes, casi todos chinos, y era descrito como el “Monte Carlo de California” por su intensa actividad en los casinos clandestinos. Contaba con nueve tiendas de comestibles, seis restaurantes, un cine, un hotel, molinos y casas de huéspedes, además de asociaciones masculinas como la Jan Ying Association.

La escuela china no solo impartía caligrafía y lengua, sino que preservaba la identidad cultural en un entorno marcado por la discriminación. Ese tejido comunitario permitió a los habitantes de Locke prosperar a pesar de no poder poseer la tierra que ocupaban.

Declive demográfico. La derogación de la Chinese Exclusion Act en 1943 abrió oportunidades fuera del delta, y las nuevas generaciones emigraron a ciudades cercanas. En los años 60 la población disminuyó drásticamente, pero la cohesión social mantuvo vivo el pueblo. En 1990, Locke fue declarado Monumento Histórico Nacional por ser el ejemplo más completo de comunidad agrícola rural chino-estadounidense.

A comienzos del siglo XXI, problemas como el colapso del sistema séptico y la falta de titularidad de los terrenos amenazaban su futuro, hasta que en 2004 la Sacramento Housing and Revitalization Authority compró, reparó y revendió las parcelas a residentes y descendientes, asegurando su permanencia.

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Preservación, turismo y nueva vida. Hoy, Locke mantiene en pie gran parte de sus edificios originales, reconvertidos en museos como el Dai Loy (antiguo salón de juego), el Joe Shoong School House o la Jan Ying Associate Building. El restaurante Al the Wops, inaugurado en 1934 como el primer negocio no chino, sigue siendo un punto de encuentro. Artistas y nuevos pobladores conviven con los descendientes de los fundadores en un ambiente bohemio y tranquilo, visitado los fines de semana por turistas que llegan por la panorámica River Road.

Así, más que un vestigio arquitectónico, Locke es un símbolo de resistencia y adaptación, testimonio de cómo una comunidad discriminada logró construir un refugio propio, preservar su cultura y dejar una huella imborrable en la historia del delta de California.

Imagen | Wayne Hsieh

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están sufriendo delirios de grandeza

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48 minutos ago

mayo 30, 2026

Andres Oviedo

Aaron Levie, fundador y CEO de Box, se ha dado cuenta de algo: la IA está provocando que algunos directivos sufran cierta desconexión con el trabajo real y crean que la IA hace cosas que en realidad (de momento) no puede hacer. Para él está claro que lo que están viviendo los CEOs de empresas tecnológicas es una “psicosis de la IA”.

Mitos y realidades de la IA. Este año estamos viviendo movimientos frenéticos en la industria tecnológica. Las valoraciones bursátiles de las tecnológicas se disparan, pero al mismo tiempo se aceleran los despidos masivos. Parece haber una explicación que cobra fuerza en Silicon Valley: los responsables de las empresas tecnológicas están sufriendo lo que Levie denomina “psicosis de la IA”. Hay en estos momentos cierta desconexión cognitiva, y los CEOs y altos cargos creen que la IA puede hacer hoy tareas que en realidad siguen requiriendo estar bajo el control del ser humano de y de un criterio experto.

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Del dicho al hecho hay mucho trecho. Según el CEO de Box, los directivos son sensibles a este “delirio” porque “están suficientemente alejados de ese último tramo en el que se realiza el trabajo”. Es decir: un CEO ve un prototipo de un modelo de IA que genera un contrato o una línea de código y cree que eso es suficiente para declarar que el trabajo ya está hecho. Sin embargo no son estos directivos los que tienen que revisar ese código en busca de fallos o analizar contratos en busca de cláusulas engañosas o falsas que la IA se ha inventado.

Organizaciones 100x. Hay un caso especialmente sorprendente en este ámbito. Zeb Evans, CEO de la startup de gestión de proyectos ClickUp, aseguró recientemente en X que había despedido casi a una cuarta parte de sus empleados tras desplegar 3.000 agentes de IA para que hicieran su trabajo. Según él, los empleados humanos que han quedado en la empresa simplemente deben supervisar a las máquinas, formando lo que Evans llamaba “organización 100x”.

Alguien le ha preguntado a 6.000 CEOs si la IA está cambiando algo en sus empresas. La respuesta: nada de nada de nada

Lo que ve el CEO frente a lo que debería ver. Los mensajes triunfalistas de algunas empresas y CEOs como Evans se pueden contrastar rápidamente con los datos que tenemos hoy en día. Las decisiones que se están tomando —por ejemplo, en el ámbito de los despidos que a menudo se escudan en la adopción de la IA— deberían basarse en una mejora de la productividad que de momento no existe. Algunos estudios lo dejaban claro:

Un estudio de la Universidad de California en Berkeley evaluaba varias investigaciones al respecto y concluía que “no hay una relación robusta entre la adopción de la IA y una ganancia de productividad agregada”.
Otra investigación del National Bureau of Economic Research (NBER) indicó que la IA sí había mejorado la productividad, pero encontró “una paradoja de la productividad, según la cual las ganancias de productividad percibidas son mayores que las ganancias de productividad medidas”.
Por último, investigadores del MIT crearon miles de agentes para trabajar en tareas variadas y concluyeron que en muchos casos no realizaban esas tareas con la calidad de un humano. Según sus estimaciones, los modelos de IA podrán completar muchas tareas “con un éxito del 80-95% en 2029 con una calidad adecuada”, pero no superarán todavía a los trabajadores humanos.

El nuevo cuello de botella. El peligro de esta “psicosis” es que al automatizar la producción de contenido o de código el problema no desaparece. Simplemente se desplaza. Si todo el mundo usa la IA para producir más cosas, el cuello de botella son precisamente los directivos que deben gestionar y controlar la revisión de un volumen de datos que antes no existía. Es de hecho justo lo que denunciaba Harvard Business Review en un análisis reciente. Levie lo dejaba claro: los CEOs deben “bajar al barro” y ver qué puede hacer y qué no la IA, porque de lo contrario lo que acabarán teniendo es un verdadero caos oranizativo.

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En Xataka | Es normal que a lo CEO de las tecnológicas les guste la IA. La están utilizando para “clonarse” y no ir al trabajo

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Las cinco mejores ofertas de Carrefour en televisores hoy, 30 de mayo, con modelos de hasta 98 pulgadas

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3 horas ago

mayo 30, 2026

Andres Oviedo

Carrefour ha lanzado una campaña llamada Stock Fuera donde podemos encontrar un gran surtido de televisores con descuentos muy llamativos. Hay algunos precios que conviene tener en cuenta, sobre todo si estás buscando ahora mismo una buena smart TV. Por ello, en este artículo vamos a repasar las cinco mejores ofertas que estarán disponibles hasta mañana 31 de mayo.

LG OLED55B56LA por 779 euros, un televisor OLED con pantalla de 55 pulgadas.
Samsung TQ75QN1EFAU por 799 euros, una smart TV grande con tecnología de panel miniLED.
LG 65QNED86A6A por 599 euros, otro televisor miniLED, pero en este caso con diagonal de 65 pulgadas.
LG 86NANO81A6A por 999 euros, una tele sencilla, pero con una pantalla de 86 pulgadas.
Hisense 98E7Q por 1.299 euros, un televisor QLED con diagonal de 98 pulgadas.