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Greg Joswiak, el guardián de la marca

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En Xataka estamos publicando una serie de artículos semanales sobre la sucesión de Tim Cook como CEO de Apple, un movimiento que llegará antes de que termine esta década y que será uno de los grandes momentos para la historia de la tecnología.

  1. La sucesión de Tim Cook (I): este es el legado que dejará el CEO de Apple a su relevo.
  2. La sucesión de Tim Cook (II): John Ternus, el gran favorito.
  3. La sucesión de Tim Cook (III): Craig Federighi, software y carisma.
  4. La sucesión de Tim Cook (IV): Greg Joswiak, el guardián de la marca.

Más allá de productos, servicios, ecosistemas y regulaciones, hay otros retos para la Apple de los próximos años. A saber:

  • Mantener el liderazgo de Apple en mercados maduros como el del smartphone o los ordenadores.
  • No solo lanzar nuevos productos y servicios, sino también saber comunicar su valor de forma acorde con la historia de la marca.
  • Transmitir de la forma correcta la transición hacia nuevos mercados, como el de la realidad aumentada, los wearables con nuevos factores de forma o las categorías que estén por llegar.
  • Equilibrar la innovación con la familiaridad para mantener la lealtad de los clientes históricos de Apple sin dejar de atraer a nuevos usuarios.
  • Adaptar las estrategias de marketing a un entorno mediático y social que no deja de cambiar.

Greg Joswiak, como Vicepresidente Senior de Marketing Mundial, está en el centro de varios de estos retos, y sus decisiones impactan en cómo Apple presenta y posiciona sus productos en el mercado.

👨🏻‍💼 ¿Quién es Greg Joswiak? Conocido como “Joz”, se unió a Apple en junio de 1986. Acumula casi cuatro décadas de experiencia en la empresa, más que ningún otro directivo. Ha sido fundamental en el lanzamiento y marketing de muchos de los productos más exitosos de Apple, incluyendo el iPod, el iPhone y el iPad. A sus 61 años, Joswiak tiene la experiencia y veteranía como casi ningún otro, y ha sido clave en la forma en que la empresa comunica y comercializa sus productos.

Durante su tiempo en Apple, ha supervisado el marketing de producto para prácticamente todas las líneas de hardware de la empresa, y ha sido alguien importante en el desarrollo de estrategias de lanzamiento de nuevos productos.

joz
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Imagen: Wall Street Journal.

📈 El ascenso de Joswiak. Ha sido clave en muchas aperturas comerciales de Apple:

  • iPod (2001-2017). Lideró el marketing de producto para el iPod, que cambió de forma radical el consumo musical.
  • iPhone y iOS (2007-actualidad). Ha sido fundamental en el posicionamiento y marketing del producto más importante de Apple.
  • iPad (2010-actualidad). Supervisó el lanzamiento y la estrategia de marketing continuada para los iPad.
  • Marketing Mundial (2020-actualidad). Asumió el rol de Vicepresidente Senior de Marketing Mundial, reemplazado a otra leyenda de Apple, Phil Schiller.

A favor de Joswiak. Algunos argumentos:

  • Experiencia en marketing de producto. Tiene un enorme conocimiento y contexto histórico sobre cómo posicionar y comunicar los productos de Apple.
  • Veteranía en Apple. Con casi cuatro décadas en la empresa, conoce como casi nadie más la cultura y los procesos internos de Apple.
  • Comprensión del consumidor. Si algo ha demostrado es una habilidad excepcional para entender y anticipar las necesidades del cliente.
  • Experiencia en lanzamientos. Hombre clave en el lanzamiento de varios productos que han redefinido sus propias categorías.
  • Continuidad. Su larga trayectoria en Apple aseguraría una continuidad en cuanto a la cultura corporativa y a la estrategia de producto, sobre todo de puertas hacia fuera.

En contra de Joswiak. Ciertas desventajas:

  • Enfoque limitado en operaciones. Su experiencia se centra principalmente en marketing y producto, no en operaciones o finanzas.
  • Edad. Solo es dos años más joven que Cook.
  • Perfil público limitado. Aunque es muy respetado internamente y es conocido de sobra por los entusiastas de la marca, no es alguien con una gran visibilidad pública.
  • Experiencia centrada en el hardware. Podría suponerle una desventaja teniendo en cuenta la importancia creciente de los servicios para la empresa.

🔭 En perspectiva. Joswiak representaría un liderazgo centrado en el producto y el marketing, posiblemente señalando un enfoque en la innovación de productos y en la forma en que Apple se comunica con sus clientes. Su nombramiento supondría un compromiso reforzado con la excelencia en el diseño y la experiencia del usuario que ha definido a Apple.

Joswiak combina una larga experiencia en Apple con un profundo conocimiento de cómo crear y comercializar productos muy exitosos. Su mayor reto: demostrar que puede liderar todas las áreas de negocio de Apple, incluyendo servicios, operaciones y finanzas, que han resultado ajenas para él en su carrera.

Imagen destacada | Apple, Xataka

En Xataka | El ocaso dorado del sobremesa: Apple está perfeccionando un producto que cada vez importa menos

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Grecia quiso poner IA a vigilar el tráfico. El problema llegó cuando hubo que revisar las multas

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Poner cámaras con inteligencia artificial a vigilar el tráfico suena, sobre el papel, a una solución casi inevitable: menos papeleo, más rapidez y una administración capaz de detectar infracciones sin depender de que un agente esté justo en el lugar adecuado. El problema aparece cuando esa promesa baja al asfalto y lo que hemos visto en Grecia obliga a hacerse una pregunta mucho más difícil para cualquier sistema automatizado: qué ocurre cuando la máquina señala una posible infracción, pero después alguien tiene que revisar si realmente ha existido.

El problema. Ta Nea publicó una cifra que obliga a mirar el sistema por dentro, no solo por el lado de las multas que llegan al conductor. Según el medio griego, durante la fase piloto el porcentaje de fallos o registros incorrectos habría alcanzado entre el 90% y el 95%. La escala ayuda a entender el problema: de 5.500 registros generados por el sistema, solo 400 fueron validados como correctos tras la revisión de la Policía griega. Los restantes incluían 1.300 casos atribuidos al uso del móvil y 3.800 por exceso de velocidad que acabaron descartados.

La clave. El sistema griego prevé una cadena larga: las cámaras registran una posible infracción, esa información pasa por una validación de la autoridad competente y solo después puede emitirse y notificarse digitalmente al ciudadano. Por eso el dato de Ta Nea es tan relevante. No apunta simplemente a conductores que recurren después de recibir una sanción, sino a un cuello de botella anterior: una enorme cantidad de registros que el sistema genera y que la Policía tiene que revisar antes de darlos por buenos.

Nuevo modelo de gestión de infracciones. Grecia tiene en fase piloto desde finales de marzo el Sistema Digital de Certificación de Infracciones de Tráfico, diseñado para sustituir de forma gradual las multas manuscritas por un proceso digital de registro y tramitación. En esa primera etapa intervienen dos fuentes principales: las cámaras de la empresa pública de transporte OSY en los carriles bus, orientadas a infracciones de circulación y estacionamiento, y la red de cámaras “inteligentes” vinculada al Ministerio de Gobernanza Digital.

Después llega otro plano. Hasta el 30 de mayo de 2026, según Euronews, el nuevo mecanismo había generado 2.453 multas digitales, sobre las que se presentaron 420 alegaciones, un 17,12% del total. De esas reclamaciones, 52 fueron aceptadas, equivalentes al 2,11% de todas las multas emitidas. La mayoría de los casos aceptados estaban relacionados con cuestiones técnicas o de procedimiento, como diferencias de tiempo, datos difíciles de leer o excepciones vinculadas al uso del cinturón.

La distinción. Una cosa son los registros que la cámara genera y que después deben pasar por revisión policial antes de convertirse en una sanción válida. Otra cosa son las multas que ya han superado ese filtro, se han emitido, se han notificado al ciudadano y luego pueden ser objeto de alegaciones. Dicho de otra forma: el sistema tiene una revisión humana antes de que la multa llegue, pero eso no impide que después algunos conductores sigan recurriendo sanciones que ya habían pasado por ese circuito.

Punto de conflicto. Según explicó un experto en transporte citado por Ta Nea, el fallo no estaría tanto en las infracciones externas como en las que ocurren dentro del vehículo. Saltarse un semáforo en rojo o circular por encima del límite de velocidad puede registrarse con más fidelidad, mientras que detectar si alguien lleva el cinturón o usa el móvil depende de factores mucho más variables. Sombras, colores, ángulos de cámara u objetos como un cigarrillo pueden alterar la lectura y convertir una imagen dudosa en una supuesta infracción.

Imágenes | Ministerio de Gobernanza Digital de Grecia

En Xataka | Un conductor alemán se ha propuesto descubrir cuánto podía estirar el depósito de su viejo coche diésel. Y ha hecho 2.400 kilómetros

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Hoy llega a Netflix por sorpresa la nueva película de ‘El Señor de los Anillos’, cuya génesis es tan interesante como su argumento

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El primer anime de la Tierra Media, ‘El Señor de los Anillos: La Guerra de los Rohirrim‘, aterriza en Netflix casi año y medio después de su discreto paso por los cines. La película que Warner barrió bajo la alfombra a las pocas semanas de su estreno en salas vuelve a estar en streaming, y su recorrido comercial es tan accidentada como la ficción que narra, ambientada en la inmortal creación de Tolkien. 

La historia se sitúa 183 años antes de los hechos narrados en ‘La Comunidad del Anillo’. Viviremos la caída de Helm Mano de Martillo, rey de Rohan, frente a Wulf, un señor dunlendino que busca vengar la muerte de su padre. El asedio acaba en la fortaleza del Sagrario, el bastión que generaciones después se conocerá como el Abismo de Helm. De esta manera, queda narrado con todo detalle un episodio de la historia de ‘El Señor de los Anillos’ que Tolkien apenas dejó esbozado en los apéndices.

Detrás de la cámara estuvo Kenji Kamiyama, animador japonés que antes había cogido las riendas de otras franquicias legendarias, como hizo en ‘Ghost in the Shell: Stand Alone Complex’ y ‘Blade Runner: Black Lotus’. Sin embargo, la apuesta no funcionó en taquilla: la película se convirtió en el peor estreno de toda la franquicia, recaudando apenas unos 4,6 millones de dólares. Su recaudación mundial rondó los 20 millones frente a un presupuesto cercano a los 30.

Pero… ¿cuál es el motivo del lanzamiento, un poco a escondidas, de esta película? Fácil: retener derechos. La realización de ‘La Guerra de los Rohirrim’ se aceleró para que New Line Cinema mantuviera activos los derechos cinematográficos de la obra de Tolkien mientras preparaba nuevos proyectos. El siguiente paso de ese plan es ‘The Hunt for Gollum’, ya con actores reales, Andy Serkis dirigiendo y volviendo a interpretar a Gollum, bajo la producción de Peter Jackson y de estreno previsto en 2027. La maquinaria sigue avanzando, pero mientras tanto tenemos este estupendo aperitivo animado.

En Xataka | Hoy en Netflix: en 2019 nadie daba un duro por él, y hoy es una de las mejores adaptaciones de un videojuego

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el ladrillo volvió a demostrar de qué lado juega

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Mientras que a los jóvenes españoles cada vez les cuesta más emanciparse, y el precio del metro cuadrado no para de batir récords, hay otra España a la que en 2025 fue bien. Muy, muy bien, de hecho.

El mismo año en que comprar un piso en Madrid o Barcelona se volvió más difícil que nunca, casi 13.100 personas sumaron un millón de dólares en activos a su patrimonio, según apuntaba el Informe sobre la Riqueza Mundial 2026 elaborado por la consultora Capgemini.

La bolsa y la vivienda hicieron todo el trabajo. Según el informe, el crecimiento en el número de millonarios que ganó nuestro país no cayó del cielo. Tiene tres motores muy concretos: la bolsa, la banca y el ladrillo.

El Ibex 35 cerró 2025 con una subida del 49%, la mayor en 32 años, lo que llevó la capitalización bursátil española a superar el billón de euros y situarse casi al nivel del PIB. Para los que tenían dinero en bolsa, fue un año muy bueno. Los bancos solos subieron casi un 96% en el año, y el sector aportó 18.500 millones en beneficios netos, un 5,1% más que en 2023.

El mercado de la vivienda añadió otro empujón. La inversión inmobiliaria superó los 18.450 millones de euros en 2025, un 31% más que el año anterior, el mejor dato desde 2018. El precio medio por metro cuadrado alcanzó máximos históricos, con subidas de dos dígitos en las grandes ciudades. Para quien ya tenía patrimonio inmobiliario, cada piso valía más. Para quien quería acceder a una vivienda, la cosa se complicaba.

Hay más ricos, más ricos. Tal y como revela el informe, el estado de la riqueza en España ha mejorado a lo largo de 2025, pero el contexto global lo contextualiza mejor. A escala mundial, la riqueza de los grandes patrimonios creció un 8,7% durante 2025. Esto supone el mayor avance desde 2018, hasta llegar a 98,3 billones de dólares en manos del 1,1% de la población más rica. La cifra es todo un récord, y el número de millonarios en el planeta pasó a ser de 25,3 millones, casi 2 millones más que en el recuento de 2024.

Los datos de Capgemini vienen a corroborar algo que ya adelantaban otros informes como el informe ‘Millionaire Tracker’ elaborado por el británico Instituto Adam Smith, que apuntaba a Asia como uno de los polos con mayor potencial de crecimiento en términos de riqueza. Asia-Pacífico lideró con un 10,5% de crecimiento de las grandes fortunas, seguido por EEUU que sumó 736.000 nuevos millonarios, más que ningún otro país, y ya tiene 8,7 millones.

En España también crece el número de millonarios. Dentro del marco europeo, Alemania creció un 11,1% en población de grandes fortunas, mientras que España avanzó, pero no fue la más rápida, ascendiendo hasta el puesto 14 del ranking de los 25 principales países por población de ultrarricos. Sin embargo, en España esa riqueza solo creció un 5,3% (un 3,4% por debajo de la media global) creando 13.100 nuevos millonarios con un capital de más de un millón de dólares disponible para invertir, excluyendo el valor de su residencia y objetos de consumo. Según las estimaciones de Capgemini, eso deja un total de 259.700 millonarios en España que cumplen ese requisito.

La riqueza financiera de esa población ultrarrica también aumentó en España en 2025, registrando con un crecimiento del 6,7%, hasta situarse en un total de 672.112 millones de euros en conjunto.

Los que más ganan son los que ya tenían más. Hay un dato que da una idea del nivel de concentración de la riqueza en unas pocas manos. Solo el 1% de los grandes patrimonios acumula el 34,8% de toda la riqueza de ese grupo. Y el segmento que más creció en 2025 no fueron los millonarios “más pobres”, sino el grupo de los millonarios entre los millonarios: personas con más de 30 millones en activos. Su número subió un 9,4%, mientras que su riqueza lo hacía en un 9,7%, por encima del conjunto.

Este fenómeno de concentración no es nuevo, pero se repite cada con más intensidad. La razón tiene que ver con el acceso al capital. Quien tiene más capital disponible puede invertir en activos que dan más rendimiento en capital privado, fondos alternativos, estructuras de inversión a las que el pequeño inversor no llega. El informe señala que el 68% de los grandes patrimonios tiene intención de aumentar su exposición a capital privado. El acceso a ese mundo de grandes inversiones no está al alcance de todos, y eso ensancha la brecha incluso entre el 1,1% más rico de la población.

En Xataka | “Soy millonario y no sé qué hacer con mi vida”: un millonario está buscando ideas porque el dinero no le ha dado la felicidad

Imagen | Unsplash (Jp Valery)

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