Mercadona domina el sector de la alimentación en España, pero ese control es especialmente robusto en la Comunidad Valenciana, donde hiende sus raíces la compañía dirigida por Juan Roig. Allí la cadena acapara más del 30% de todo el negocio, por encima de la cuota media que tiene en el conjunto del país. Aunque con semejantes datos lo lógico sería pensar que el resto de competidores tienen poco margen para expandir sus ventas en ese feudo, una cadena familiar se ha empeñado en demostrar lo contrario. Su nombre: Masymas Supermercados.

A pesar de la competencia de Mercadona, la cadena, con tiendas repartidas por la Comunidad Valenciana y Murcia, está logrando aumentar su facturación.

Una cifra: 440,3 millones. 2025 no ha sido un mal ejercicio para los supermercados Masymas gestionados por Juan Fornés S.A. Al menos según las cifras avanzadas por la propia compañía, que acaba de desvelar que en 2025 alcanzó una facturación de 440,3 millones de euros (ventas con IVA).

Aunque faltan otros indicadores clave (como el resultado), de entrada parece un buen dato por partida doble: supone un 4,3% más que el año anterior y afianza el aumento de ingresos que la cadena lleva años registrando. Según su balance, en 2021 facturó 321,2 millones, cifra que subió a 360,6 millones en 2022 y ha seguido creciendo desde entonces. En un lustro el alza ha sido del 22%.

Un porcentaje: 3%. No es el único indicador positivo que deja la cadena dirigida por Fornés. Sus ventas crecieron un 3% en volumen y la compañía presume de haber invertido 15 millones entre reformas y la apertura de dos nuevos puntos de venta, uno en Dénia (Alicante) y otro en Las Torres de Cotillas (Murcia). Su programa de fidelización ha llegado además a 227.000 hogares. 

En cuanto a su red de venta, la cadena gestiona 115 súper repartidos por la Comunidad Valenciana y Región de Murcia, 45 de ellos bajo la marca Masymas basic. Este año prevé inaugurar otros dos establecimientos en Calpe y Sueca. En total la empresa suma una plantilla de 2.763 personas, 200 más que en 2020.

¿Por qué es importante? Más allá del interés que esos datos puedan tener para los clientes de la cadena, el balance de Masymas deja una lectura interesante para el sector: los súper regionales siguen encontrando huecos para expandirse. Incluso en un escenario tan complejo como el gran feudo de Mercadona. 

Si bien la compañía de Juan Roig lidera el sector en cuota de mercado a nivel nacional, ese dominio es especialmente intenso en Alicante, Castellón, Valencia, Murcia y Albacete. Un estudio reciente de Worldpanel by Numerator muestra que su huella alcanza allí el 33,6%, por encima del 27% de su cuota a nivel nacional.

La “foto” completa. Masymas no ha revelado cuál es su cuota de mercado, pero el análisis de Worldpanel by Numerator sugiere que no lo tiene fácil. En el conjunto del Levante la segunda cadena mejor posicionada es Consum (16,8%), seguida de Carrefour (7,9%), Lidl (5,2%) y Family Cash (2,9%). En cualquier caso esos porcentajes deben manejarse con cuidado: Worldpanel estudia un área más amplia de la que cubre Masymas, centrado en el litoral valenciano y murciano.

A la hora de estudiar el caso de Masymas hay que tener en cuenta otra característica de la que informa la propia compañía en su web: La marca en realidad pertenece a una sociedad participada por cuatro empresas distintas. Una se centra en Asturias y León. Otra en Alicante y Valencia. Una terca en Córdoba y Jaén. Y la cuarta, Juan Fornés S.A., en Castellón, Valencia, Alicante y Murcia. Ha sido esta última la que ha divulgado sus datos de facturación de 2025.

El empuje de lo regional. El caso de Masymas conecta con un fenómeno mayor que va más allá del Levante: el empuje de las cadenas de supermercados regionales. A pesar de que en los últimos años Mercadona ha logrado dominar el sector (tanto en cuota de valor como porcentaje de compradores) y de que se ven obligados a competir con multinacionales del tamaño de Grupo Carrefour, Lidl, Aldi o Alcampo, las compañías regionales están aguantando el tipo. 

Worldpanel by Numerator estima que tras crecer 0,4 puntos porcentuales (pp), su cuota alcanzó el 18,5% en 2025. El dato muestra “síntomas de desaceleración”, como señala la consultora, pero sigue siendo significativo. De hecho Masymas no es la única que está creciendo. La gallega Froiz también lo ha hecho y hace meses El País desveló que Consum, con sede en Valencia, apunta en la misma dirección.

¿Cómo es posible? Esa capacidad de aguante se explica en parte por su penetración territorial, la fidelización del cliente, la venta de productos locales y el trato directo. Mientras Mercadona quiere apostar por el pescado ya cortado y envasado en bandejas, en muchos súper regionales aún es posible encontrar un puesto con género fresco y un pescadero con el que tratar en persona. Lo mismo ocurre con la fruta, las hortalizas, la carne o los embutidos, lo que para algunos analistas convierten los súper regionales en sucesores de las tiendas de barrio.

Marca blanca y comida cocinada. En la estrategia de Masymas hay otro detalle importante. La cadena presume tanto de sus “marcas propias”, enfocadas en la alimentación, hogar, cosmética y cuidado de mascotas, como de su “Sección Cocina”, que ha implantado en una treintena de tiendas. La firma lo promociona como un espacio con platos preparados, como pollo, arroz, lasañas o tallarines. 

Ambas apuestas son muy similares a la estrategia que ha desplegado Mercadona en los últimos años, si bien las dos cadenas siguen muy alejadas en facturación. Masymas ha pasado de 440 millones de euros en 2025, pero la firma de Roig ha rozado los 39.800 millones. Y eso en España, sin sus tiendas de Portugal.

Imágenes | Masymas Supermercados 1 y 2

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En ocasiones, una imagen puede desencadenar consecuencias inesperadas en política internacional. Durante la guerra de Kosovo, a finales de los años noventa, una fotografía difundida sin contexto claro sobre supuestas víctimas civiles provocó reacciones inmediatas de gobiernos y organismos internacionales antes de que pudiera verificarse su origen real. Aquel episodio dejó una lección que sigue vigente: en escenarios de alta tensión, el impacto de una historia puede ser tan rápido como la dificultad para comprobar si es cierta. 

Dos versiones para las mismas fotos. El episodio arranca hace dos días con Donald Trump pidiendo a través de su red social a Irán que frene la ejecución de ocho mujeres detenidas tras las protestas, además lo hace publicando la imagen de las ocho mujeres, una situación anómala que, casualidad o no, en cuestión de horas da un giro radical cuando el mismo Trump pasa a afirmar que lo ha conseguido. 

Según su versión, algunas serían liberadas y otras recibirían penas leves, presentándolo como un gesto de buena voluntad antes de las presuntas nuevas negociaciones. El problema: que desde el principio no hay datos verificables claros sobre las identidades ni sobre su situación judicial, lo que deja el relato apoyado en información, como mínimo, incompleta.

Irán no solo lo niega, desmonta el relato. La respuesta iraní no ha podido ser más directa: no existían ejecuciones previstas. Aseguran que algunas de las mujeres ya estaban en libertad y que el resto, en caso de condena, solo afrontaría penas de prisión. 

Además, acusan a Trump de basarse en información falsa y de intentar construir un éxito político sin base real. El choque pasa rápidamente de los hechos a la credibilidad de quien los cuenta.

El salto hacia la confusión. La situación escala hacia el completo surrealismo cuando canales oficiales iraníes de sus diferentes embajadas van un paso más allá y afirman que parte de las imágenes difundidas habrían sido generadas con inteligencia artificial. 

En ese punto, la discusión deja de ser si iban a ser ejecutadas o no, y pasa a cuestionar si algunas de las protagonistas existen tal como se han presentado, o si simplemente existen. Ese cambio introduce un nivel de incertidumbre y propaganda tan disparatado que hace muy difícil verificar qué parte de la historia es real.

Un contexto real que no desaparece. Sea como fuere y a pesar de la confusión, el entorno en el que ocurre sí está documentado. Recordaba el diario Times que, tras las protestas en Irán, hay miles de detenidos y denuncias de juicios sin garantías. 

De hecho, hay organizaciones de derechos humanos que han señalado ejecuciones recientes y el uso de la pena de muerte como herramienta de presión. Esto hace que, aunque este caso concreto sea dudoso, el problema de fondo siga siendo relevante.

Propaganda más rápida que los hechos. En cualquier caso, lo que vemos no es nuevo en una guerra, ni mucho menos. A lo largo de distintos conflictos recientes, varias historias han mostrado cómo el relato puede imponerse antes que la verificación. Por ejemplo, durante la invasión de Kuwait en 1990, el testimonio de una joven conocida como “Nayirah”, que denunció supuestos crímenes en hospitales, influyó en la opinión pública internacional antes de saberse que estaba vinculado a una campaña de relaciones públicas.

En la guerra de Irak de 2003, las afirmaciones sobre armas de destrucción masiva marcaron decisiones estratégicas sin pruebas concluyentes, y en el conflicto de Ucrania, narrativas como la del “Fantasma de Kiev” o algunos vídeos virales difundidos en redes se popularizaron rápidamente antes de ser matizados o desmentidos. En todos los casos, el patrón se repite: en entornos de guerra, la urgencia política y emocional acelera la difusión de historias que pueden influir en decisiones reales mucho antes de que se confirme su veracidad.

Tensión estratégica que marca el ritmo. Por supuesto, todo esto ocurre mientras continúa la presión en el Estrecho de Ormuz, con ataques a buques y bloqueo de puertos pese al alto el fuego. 

Irán ha condicionado cualquier avance a levantar ese bloqueo, mientras Estados Unidos lo mantiene como herramienta de presión. Y en ese contexto, el episodio de las ocho mujeres no es aislado: forma parte esencial de un escenario donde la narrativa política y la situación sobre el terreno avanzan siempre en paralelo.

Imagen | Trump Social, Nara

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Las principales compañías de la IA están en la carrera por crear el mejor modelo de inteligencia artificial. Esa carrera la ha ganado Anthropic con Mythos. Al menos, es lo que aseguran ellos (claro), con frases como que es tan potente que no pueden hacerlo público. Hay motivos para tomar las palabras de Anthropic con pinzas, pero lo que es evidente es que Mythos ya está dando resultado.

Aunque la compañía no lo ha liberado, ya ha dado acceso a ciertos socios tecnológicos. La decisión se basa en ese temor de la compañía a que el modelo se utilice de forma malintencionada. Ellos mismos lo han descrito como una amenaza para la ciberseguridad basándose en la cantidad de vulnerabilidades zero-day que Mythos habría encontrado tanto en los principales sistemas operativos del mercado como en los navegadores.

Y, justo cuando el modelo está despertando opiniones por parte de unos y otros, llega Mozilla para afirmar que la última versión de Firefox 150 cuenta con correcciones de seguridad para 271 vulnerabilidades que han podido descubrir gracias a esta versión preliminar de Claude Mythos.

Por su parte, desde OpenAI no se creen nada de nada.

“Igual de capaz que un humano”

Mozilla lo detalla en una de las últimas entradas en su blog. La compañía llevaba un tiempo colaborando con Anthropic y usando el modelo Claude Opus 4.6 para encontrar errores. En enero, halló 22 vulnerabilidades en un par de semanas, 14 de ellas calificadas como muy graves. De esas 22 encontradas por Opos 4.6, que ya es un modelo potente, pasamos a las 271 descubiertas por Mythos.

Es un salto enorme y Mozilla ha querido seguir indagando para ver hasta qué punto el nuevo modelo supera a Opus. Analizando Firefox 147, Mythos generó 181 exploits funcionales. ¿Opus 4.6? Apenas dos. 90 veces menos.

Esos resultados han llevado a Mozilla a escribir que Mythos Preview es “igual de capaz que los mejores investigadores humanos en ciberseguridad”, añadiendo que no han encontrado ninguna categoría que los humanos puedan detectar y que Mythos no pueda.

Esto tiene otra lectura ya que, como la propia compañía afirma, ver que el modelo  es capaz de encontrar tantísimos errores en tan poco tiempo les hace preguntarse si es posible mantenerse al día en labores de ciberseguridad cuando se desarrollen alternativas a Mythos que sí caigan en manos no controladas por sus responsables.

Siempre queda el hecho de que Mythos no ha encontrado ningún error que los ‘vigilantes’ humanos de Mozilla no hayan detectado y que una herramienta así ayudará a tener un sistema más seguro. Todo ello, al final, empujando esa narrativa de que Mythos es prácticamente un milagro tecnológico.

Una bomba nuclear

La otra cara de la moneda es que Sam Altman, mandamás de OpenAI, no se cree nada. Aprovechando su participación reciente en un podcast, ha calificado todo el movimiento de Anthropic como una maniobra de marketing basado en el miedo.

Acusa a la empresa de Dario Amodei (enemigo público de Altman) de querer restringir la IA a un número reducido de personas en una estrategia que ha comparado con la de tener una bomba atómica, amenazar con soltarla y forrarse vendiendo búnkeres para protegerse de esa misma bomba.

Es un punto más de esa rivalidad histórica en la que ambas compañías (y directivos) llevan un tiempo envueltos, pero llega justo cuando Anthropic está teniendo un mayor protagonismo y OpenAI se está viendo obligada a soltar lastre en forma de servicios como Sora.

Altman no es el único que piensa que Anthropic está usando de forma recurrente ese discurso de “tenemos algo tan potente que no podemos hacerlo público” debido a que es una buena estrategia de cara a conseguir financiación. Ya hay voces que apuntan que Mythos no es para tanto y, de hecho, otros modelos han demostrado poder hacer lo mismo, encontrando los mismos errores y problemas detectados por el de Anthropic.

Pero, por encima de esto, hay que recordar que, en 2019, alguien ya dijo que un modelo era demasiado peligroso para un lanzamiento público. ¿Quién? La mismísima OpenAI con GPT-2. Evidentemente, no era tan peligrosísima.

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