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Huawei llegó al MWC como si el intento de bloqueo europeo no hubiera ocurrido. Y se fue como uno de los grandes protagonistas
Hay imágenes que resumen una tensión geopolítica mejor que cualquier documento oficial. Una de ellas se produjo en Barcelona durante el último Mobile World Congress. Mientras en varias capitales europeas se debate cómo reducir la presencia de proveedores considerados de alto riesgo en las redes de telecomunicaciones, Huawei apareció en la mayor feria del sector con una presencia difícil de ignorar. La compañía china llegó al evento con uno de los espacios más visibles del recinto y se fue como una de las presencias más destacadas del congreso, una escena que ayuda a entender el momento que vive la relación entre Europa y el gigante tecnológico.
La imagen. Al recorrer los pabellones del recinto ferial de Barcelona se entendía rápidamente el peso que Huawei había decidido exhibir. Como cuenta Politico, la compañía instaló uno de los mayores espacios expositivos del evento y lo situó en una de las zonas de mayor tránsito del complejo, un emplazamiento reservado habitualmente a los actores con mayor músculo dentro de la industria. Durante los días de feria, ese stand se convirtió en un punto de paso constante para ejecutivos, operadores y analistas que recorrían el congreso.
Protagonismo también en la agenda. Más allá de su despliegue dentro del recinto, Huawei también ocupó espacio en la programación oficial del MWC. Directivos de la compañía participaron en distintas sesiones del congreso y la empresa figuró entre los actores presentes en los debates sobre infraestructuras de red y evolución tecnológica del sector. Ese papel se vio reforzado con un reconocimiento en los Global Mobile Awards, los galardones que cada año se entregan durante el evento. El premio a uno de sus desarrollos de infraestructura de red sirvió como recordatorio de que, pese al clima político que rodea a la compañía en parte de Europa, su peso tecnológico dentro de la industria sigue siendo relevante.
El contraste europeo. La escena que dejó el MWC contrasta con el clima político que rodea a Huawei en parte de Europa desde hace varios años. La Comisión Europea lleva tiempo endureciendo su discurso sobre los proveedores considerados de alto riesgo en infraestructuras críticas de telecomunicaciones y ha animado a los Estados miembros a reducir su dependencia de ellos. En paralelo, varios países europeos han tomado medidas para limitar o retirar su tecnología de redes sensibles, especialmente en el despliegue del 5G, con decisiones en países como Alemania, que ha impulsado la retirada de componentes chinos en partes críticas de la red, o Suecia, que prohibió a Huawei en sus redes 5G. El resultado es un mapa fragmentado en el que la presión regulatoria convive con una realidad industrial más compleja.


España tampoco ha sido ajena al debate europeo sobre Huawei, aunque su evolución ha seguido un camino menos abrupto que en otros países. El Gobierno no ha decretado una prohibición formal, pero el papel de la compañía en infraestructuras críticas ha ido disminuyendo progresivamente. En el despliegue del 5G, las grandes operadoras han ido sustituyendo su tecnología en el núcleo de red, la parte que gestiona las comunicaciones y los datos de los usuarios. El resultado es un escenario intermedio: Huawei sigue presente en el ecosistema tecnológico, pero su peso en los puntos más sensibles de las redes se ha reducido de forma significativa.
Una resiliencia ya conocida. La escena de Barcelona encaja con un patrón que Huawei lleva años repitiendo. Tras las sanciones impuestas por Estados Unidos en 2019, muchos analistas dieron por hecho que la compañía quedaría relegada a un papel secundario en la industria tecnológica global. Sin embargo, la empresa reorientó su estrategia con rapidez: reforzó su mercado doméstico en China, desarrolló chips propios y apostó por un ecosistema de software independiente tras perder acceso a los servicios de Google. Ese proceso de adaptación permitió que la compañía siguiera presente en numerosos segmentos del sector, incluso en mercados donde su posición había quedado debilitada.
La imagen que dejó Huawei en el MWC. Podemos interpretarla como un momento dentro de una historia más larga. Durante años, distintos actores han tratado de frenar el avance del gigante chino en la industria tecnológica global. Sin embargo, la compañía ha seguido reorganizando su estrategia y manteniendo presencia en el sector. Lo ocurrido en Barcelona sugiere que ese proceso está lejos de haber terminado. Más bien al contrario: estamos viendo cómo se desarrolla una nueva etapa en tiempo real.
Imágenes | Huawei
En Xataka | EEUU ha decidido pegarse un tiro en el pie y destruir a una de las mejores empresas IA del país
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Si obligan a Apple a elegir entre Estados Unidos y China, Tim Cook tiene clarísimo con cuál se queda
Los CEO tecnológicos están de gira, y apuntan hacia el este. Hace unos días, Lisa Su, mandamás de AMD, fue a visitar Samsung por primera vez. El resultado es un contrato para que la surcoreana fabrique la memoria de última generación para la plataforma de IA de la estadounidense. Por su parte, Tim Cook, CEO de Apple, estuvo de viaje por China. Y, tras todas las presiones de Donald Trump para que Apple fabrique en Estados Unidos, Cook tiene clara una cosa.
China es la base de Apple.
Lo mejorcito. Créanme. Tim Cook ha trascendido. Aunque parece que le queda poco en el cargo (en algún momento tendrá que jubilarse y John Ternus apunta a ser el sucesor), Cook se ha convertido en una figura casi política. Así lo demuestra en sus viajes por otros países o en el propio Estados Unidos. Su viaje a China ha constado de varias fases. Primero visitó la Apple Store de Taikoo Li, pero el plato fuerte fue el viaje a Pekín para reunirse con el Ministro de Comercio.
Uno de los puntos de la reunión fue la relación bilateral entre ambos. Porque Apple es un cliente enorme para la industria tecnológica china, pero China también es un valor seguro para Apple. Tanto que, como recoge el portal estatal Xinhua, Cook afirmó que “China es la base de producción más importante para Apple, así como su principal fuente en la cadena de suministro”.
La presión de China. La visita se ha producido en un momento en el que las cosas están como están entre China y Estados Unidos, pero también con Apple. Los detalles de la guerra comercial y tecnológica entre las potencias es algo que hemos cubrimos casi a diario, pero con Apple también hay un lío montado debido a las comisiones en la App Store.
China ha exigido a Apple una mayor flexibilidad en las restricciones de la tienda y la respuesta de Apple es una rebaja de la comisión del 30% al 25%. Es dar sólo un poquito su brazo a torcer y una muestra de buena voluntad por parte de Apple, pero China sigue pidiendo que aflojen el control sobre la App Store, lo que se traduce en permitir más opciones de pago de terceros para cortar lo que consideran como un monopolio. Vamos, que Apple, a ojos de los reguladores chinos, sigue teniendo tarea.
Y la presión de casa. Pero a la vez que se da la visita de Cook a China y se declara que es la gran base de la compañía, algo se está moviendo. Por un lado, India quiere convertirse en la nueva China, y en 2025 Apple consiguió un hito: que uno de cada cuatro iPhones se ensamblen en India. No es lo mismo ensamblar que fabricar, donde China sigue llevando la voz cantante. Y Estados Unidos quiere dar la vuelta a la tortilla.
Dentro de sus políticas proteccionistas, el gobierno de Donald Trump está intentando que sus tecnológicas creen valor en suelo patrio. El rescate milmillonario de Intel fue una muestra de hasta qué punto EEUU quiere que su tecnología se fabrique en su territorio y lo cierto es que está dando frutos. Apple o NVIDIA ya tienen algunos encargos para Intel, pero esos incentivos también están propiciando que sean empresas extranjeras como SK Hynix, Samsung o, sobre todo, TSMC las que estén comiendo terreno a las estadounidenses en su terreno.
Muchos millones en juego. Pero pese a las demandas y exigencias, poderoso caballero es don dinero, y China es un mercado enorme y con un gran potencial. Es evidente que podemos pensar eso de “qué va a decir Cook en China, que es maravillosa, claro”, pero no hay que olvidar que se trata de una empresa que, como todas, buscan los mayores beneficios. Y China no sólo tiene la capacidad cumplir las necesidades de Apple en cuanto a fabricación de dispositivos: es un mercado a explotar.
Hace unas semanas nos hicimos eco de cómo las ventas de la compañía marcaban el mejor cuarto desde el primero de 2022, poniendo fin a años de caídas en territorio chino (donde Huawei ha ido reapareciendo con fuerza), pero no es sólo Apple la que está persiguiendo entrar en China. NVIDIA se ha tirado meses presionando a su gobierno para que les dejara vender los H200 en China. Jensen Huang, CEO de NVIDIA, comentó que el pastel chino es uno de 50.000 millones de dólares y pidió públicamente al gobierno estadounidense que se dejen de celos y empiecen a colaborar en nombre del capitalismo.
Un mensaje similar ha tenido Cook en su viaje a China, uno respaldado por Li Qiang, primer ministro de China que apuntó que si se politizan los temas industriales, se convierte “la cadena de suministro en un arma, sólo aumentarán los costos para las empresas y se debilitará el impulso del desarrollo”. Al final, han ido a pinchar donde duele: al bolsillo.
Imágenes | Tessa Bury
En Xataka | El ocaso de la “cultura Apple”. La devoción ciega ha evolucionado hacia un entusiasmo crítico
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Teherán tiene un gigantesco “Plan B”
“Un solo tiro contra uno de nuestros hombres o barcos, y le haría un buen arreglo a la isla de Kharg. Entraría y la tomaría”. La frase podría haber sido escrita esta misma mañana en la red social Truth Social, pero tiene casi cuarenta años. El presidente estadounidense Donald Trump ya fantaseaba en 1988, durante una entrevista con The Guardian, con apoderarse de la principal terminal petrolera iraní. Hoy, cuatro décadas después y en medio de la Tercera Guerra del Golfo, aquel viejo guion ha saltado del papel a la sala de crisis del Pentágono.
Para figuras influyentes en Washington, como el senador republicano Lindsey Graham, la ecuación es sencilla: quien controla Kharg, controla el destino de la guerra. La idea imperante es que esta isla de apenas 20 kilómetros cuadrados funciona como un “botón de apagado” para el régimen de los ayatolás. Sin embargo, esta visión unidimensional choca de frente con una realidad mucho más compleja, Washington cree que tomar esta terminal doblegará a Teherán, pero han olvidado que la República Islámica lleva años construyendo un gigantesco “Plan B” para sobrevivir precisamente a este escenario.
Kharg: el corazón intocable. Para entender la obsesión de Estados Unidos, hay que mirar las cifras. La isla de Kharg es el auténtico corazón económico de Irán. Ubicada a unos 25 kilómetros de la costa en el Golfo Pérsico, sus aguas profundas permiten atracar a los superpetroleros que el litoral continental no puede recibir. Por allí transita habitualmente el 90% de las exportaciones de crudo del país, generando unos ingresos anuales de 78.000 millones de dólares que financian directamente al ejército iraní.
A pesar de que la guerra comenzó a finales de febrero de 2026 y Estados Unidos e Israel han bombardeado miles de objetivos, la infraestructura petrolera de la isla permanece extrañamente intacta y la razón es económica. Analistas de JP Morgan y Chatham House advierten que destruir Kharg provocaría un seísmo en los mercados globales, disparando el precio del barril hasta los 150 dólares.
El “Plan B”. Aquí es donde la estrategia estadounidense hace aguas, tal y como desgrana Javier Blas, columnista especializado en energía de Bloomberg. La idea de que capturar Kharg someterá a Teherán es, en palabras de Blas, “fantasiosa”. Irán no depende de un solo grifo. Si Kharg cae o es bloqueada, el régimen activaría inmediatamente su red de terminales secundarias:
- Jask: Es la joya estratégica del “Plan B”. Situada en el Mar Arábigo, permite a Irán exportar petróleo esquivando por completo el disputado Estrecho de Ormuz. Según Blas, podría bombear unos 300.000 barriles diarios.
- Lavan, Sirri y Qeshm: Estas tres islas dentro del Golfo Pérsico tienen una capacidad combinada de otros 200.000 a 300.000 barriles diarios.
- El tesoro de los derivados: Irán no solo vive del crudo. Exporta otro millón de barriles diarios de líquidos de gas natural (NGL) y productos refinados (nafta, gas licuado) desde terminales como Assaluyeh, Bandar Mahshahr y Abadan. Es su segunda fuente de ingresos más lucrativa.
Como explica Javier Blas, para asfixiar realmente el flujo de petrodólares, Trump no solo tendría que tomar Kharg, sino capturar todas estas terminales simultáneamente. De lo contrario, un flujo constante de barriles seguiría sosteniendo el esfuerzo bélico iraní. Además, como ya expliqué en Xataka, la guerra no ha hundido el negocio petrolero iraní, lo ha acelerado.
El ultimátum fallido: ¿un paso atrás de Trump? La estrategia hasta ahora de Washington estaba virando del bombardeo a la ocupación. Como ha detallado mi compañero Miguel Jorge, el Pentágono está acelerando el despliegue del grupo anfibio USS Boxer y miles de marines en la región. El objetivo sería tomar el control físico de la isla para usarla como palanca de negociación y forzar la reapertura del Estrecho de Ormuz, que Irán mantiene bloqueado.
De hecho, según ha tenido acceso AP News, Trump dio 48 horas a Irán para abrir el estrecho bajo amenaza de “borrar del mapa” sus plantas eléctricas. Sin embargo, horas antes de expirar el plazo, el mandatario dio marcha atrás a través de su cuenta de Truth Social: “Me complace informar que Estados Unidos, y el país de Irán han tenido, durante los dos últimos días, conversaciones buenas y productivas […] he dado instrucciones al departamento de guerra para posponer cualquier y todo ataque militar contra las plantas de energía e infraestructura energética iraní por un periodo de cinco días, sujeto al exito de las reuniones en curso”. Los medios estatales iraníes, por su parte, desmintieron rápidamente cualquier negociación directa y afirmaron que el presidente estadounidense “se retiró por miedo a la respuesta de Irán”.
La amenaza de una destrucción regional. A esto se suma la doctrina de “destrucción mutua asegurada” a nivel regional. Si Trump ataca la infraestructura energética de Irán o toma Kharg, Teherán ha prometido responder con fuego. Según recoge AP News, el Consejo de Defensa de Irán ha amenazado con minar todo el Golfo Pérsico (“como en los años 80”, advirtieron) y bombardear las plantas eléctricas y desalinizadoras de los países árabes aliados de EEUU, incluyendo la planta nuclear de Barakah en Emiratos Árabes.
Por último, la historia reciente juega en contra de la Casa Blanca. Javier Blas recuerda que durante la campaña de “máxima presión” de Trump entre 2020 y 2022, las exportaciones de crudo iraní cayeron un 90%, por debajo de los 250.000 barriles diarios durante meses. A pesar del dolor financiero extremo, el régimen no se derrumbó. Pensar que cederán hoy, cuando partieron de una producción récord de casi 5 millones de barriles de líquidos de petróleo diarios (la más alta en 46 años), es ignorar las lecciones del pasado.
El error de cálculo de Washington. La fijación de Donald Trump con la isla de Kharg pertenece a una época en la que la fuerza bruta estadounidense rara vez encontraba resistencia asimétrica. Ocupar esta diminuta porción de tierra en el Golfo Pérsico puede parecer el golpe de efecto perfecto para forzar un desenlace rápido, pero la realidad sobre el terreno es obstinada. Al centrar su mirada en un solo objetivo, Washington subestima la resiliencia de un régimen que lleva décadas preparándose para el aislamiento económico y militar.
Si los marines logran plantar su bandera en Kharg, descubrirán que no han apagado la economía iraní; simplemente habrán desviado el caudal hacia una red de puertos secundarios y una flota fantasma dispuesta a alimentar la sed de China por la puerta de atrás. Mientras tanto, Estados Unidos se arriesga a desatar un conflicto regional que incendie el Golfo Pérsico y envíe la economía global a una espiral de precios inasumible. El tiempo, a diferencia de lo que ocurre con los ultimátums en las redes sociales, juega a favor de Teherán.
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“Proyecto fin del mundo” obtiene 80.5 mdd en su fin de semana de estreno y revitaliza el mercado cinematográfico
La película de ciencia ficción “Proyecto fin del mundo” (“Project Hail Mary”) está llevando al público a las salas de cine en cantidades que la industria no había visto desde “Oppenheimer”, para una cinta que no forma parte de una franquicia. Incluso hay quien dicen que está revitalizando el mercado cinematográfico.
La épica de ciencia ficción protagonizada por Ryan Gosling recaudó alrededor de 80.5 millones de dólares en ventas de entradas en su primer fin de semana en Estados Unidos, según estimaciones del estudio difundidas el domingo. Según, el rastreador de taquilla EntTelligence calcula que eso se traduce en unos 5 millones de compradores de boletos.
La película, clasificada PG-13, se estrenó en 4 mil 007 salas y encabezó con facilidad las listas de taquilla estadounidense, superando las expectativas para convertirse en el mayor estreno del año y lograr una apertura récord para el estudio Amazon MGM, cuyo mejor registro previo había sido “Creed III” (58 millones de dólares en 2023).
Sin ajustar por inflación, “Proyecto fin del mundo” —dirigida por Phil Lord y Christopher Miller— también consiguió ser el segundo mayor estreno de una película no perteneciente a una franquicia, sólo por detrás de “Oppenheimer”, de Christopher Nolan, que debutó con 82.4 millones de dólares en 2023.
De hecho, la cinta también es una de apenas tres películas no pertenecientes a una franquicia que en la última década han debutado por encima de los 70 millones de dólares (la tercera es “Us”, de Jordan Peele).
En el terreno de las óperas espaciales modernas, superó los estrenos de “The Martian” —que también es una adaptación de una novela de Andy Weir—, la cual abrió con alrededor de 54.3 millones de dólares en 2015; “Gravity”, de Alfonso Cuarón (55.6 millones de dólares en 2013), e “Interstellar”, también de Nolan (47.5 millones de dólares en 2014).
A nivel global, 60.4 millones de dólares más
A nivel internacional, “Proyecto fin del mundo” recaudó 60.4 millones de dólares en 82 mercados, lo que elevó su total global a 140.9 millones de dólares.
“Todos sabemos que la exhibición en salas no es un negocio fácil. Creo que hoy es más duro que nunca“, declaró Kevin Wilson, jefe de distribución nacional de Amazon MGM Studios, a The Associated Press el domingo. “Y las películas de ciencia ficción, para despegar con un público amplio, no son lo más sencillo”.
Aun así, los resultados del fin de semana los colocan en un “territorio exclusivo” junto a “Oppenheimer”, que, según Wilson, es “sin duda algo especial”. Además, su rendimiento por encima de lo esperado, indicó Wilson, sugiere que también están atrayendo a parte del público familiar.
La producción de “Proyecto fin del mundo” costó aproximadamente el doble que la de “Oppenheimer” —en el rango de los 200 millones de dólares—. Pero también cuenta con críticas y puntuaciones del público sólidas y podría estar destinada a una larga permanencia en cartelera.
El encanto de Ryan Gosling
Según las encuestas a la salida de PostTrak, donde obtuvo cinco de cinco estrellas, el 83% del público dijo que “definitivamente recomendará” la película a sus amigos. La distribución por género se inclinó ligeramente hacia los hombres (57%), y el 55% de la audiencia tenía menos de 35 años.

En una era en que el poder de convocatoria de las estrellas de cine siempre está en duda, Wilson afirmó: “No deja lugar a dudas de que Ryan Gosling es una estrella única, con un enorme atractivo global y el carisma para sostener una historia como esta”, en la que es el único humano en la mayoría de las escenas.
La película se centra en el personaje de Gosling, el doctor Ryland Grace, quien despierta solo y sin recuerdos en una nave espacial cerca de la estrella Tau Ceti, donde aparentemente su misión es intentar salvar al Sol —el nuestro— de morir.
Como se ha vuelto habitual en las películas “evento” como “Proyecto fin del mundo”, las pantallas premium de gran formato estuvieron muy solicitadas y representaron el 56% de la recaudación del fin de semana. Solo las pantallas IMAX aportaron 27.6 millones de dólares del total global.
“La siguiente parte interesante será cuánto tiempo puede mantenerse esta película en cartelera, y creo que podría ser algo especial”, señaló Wilson.
“Proyecto fin del mundo” tendrá un segundo fin de semana prácticamente libre de gran competencia, hasta que pierda sus pantallas IMAX en Estados Unidos frente a “The Super Mario Galaxy Movie” el 1 de abril.
Otros estrenos
El otro gran estreno nuevo de Hollywood, “Ready or Not 2: Here I Come”, de Searchlight, quedó en un lejano cuarto lugar con 9.1 millones de dólares, por detrás de “Hoppers”, de Disney y Pixar (18 millones de dólares), y de la secuela de Bollywood “Dhurandhar: The Revenge”, que recaudó 9,6 millones de dólares de viernes a domingo, según el distribuidor en Estados Unidos..
La adaptación de Universal de Colleen Hoover, “Reminders of Him”, completó el top cinco en su segundo fin de semana con 8 millones de dólares.
Viva Pictures también estrenó una adaptación animada del popular libro infantil “The Pout-Pout Fish” en mil 854 cines, que se ubicó en el noveno lugar con 1.5 millones de dólares.
La taquilla acumulada del año ahora sube alrededor de un 21%, según Comscore.
“El desempeño de ‘Proyecto fin del mundo’ es un impulsor de inercia como ningún otro y está revitalizando el mercado cinematográfico“, dijo Paul Dergarabedian, jefe de tendencias del mercado en Comscore. “Este es un negocio de impulso, y esto es exactamente lo que la industria necesitaba en este momento”.
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