Las grandes tecnológicas no solo compiten por ingenieros de IA. Ahora también lo hacen por perfiles energéticos. Y no es para menos, pues sin la electricidad que alimenta los mastodónticos centros de datos necesarios para que las herramientas de IA sigan operativas, la carrera de la IA se frena.

Un cuello de botella. La IA se ha convertido en el eje estratégico de las Big Tech, pero su mayor cuello de botella ya no es el talento alrededor de sus sistemas, sino el acceso a energía. Los centros de datos que entrenan y ejecutan modelos cada vez más grandes consumen cantidades masivas de electricidad, y garantizar ese suministro se ha vuelto una prioridad empresarial. Según cuenta el medio CNBC, con datos recopilados por Workforce.ai, la contratación de perfiles relacionados con energía creció un 34% interanual en 2024.

Números. Tal y como cuenta el medio, el año pasado también se produjo un salto similar, con un nivel de contrataciones de perfiles energéticos un 30% por encima del de 2022, justo antes de la explosión de la IA generativa tras el lanzamiento de ChatGPT.

La principal razón es estructural, pues los centros de datos representaron aproximadamente el 1,5% del consumo eléctrico mundial en 2024, tras crecer un 12% en cinco años, según datos de la Agencia Internacional de la Energía. Todo apunta a que esa demanda seguirá aumentando a medida que se despliega nueva infraestructura de IA.

Qué perfiles buscan las Big Tech. Según destaca el medio, las tecnológicas buscan puestos mucho más operativos: expertos en compra de energía, mercados eléctricos, conexión a la red y estrategia energética. CNBC recoge que estas posiciones están directamente ligadas a asegurar suministro real, no solo a mejorar la imagen ambiental de las compañías. Además, no todo va de garantizar suministro a cualquier coste, sino también de que se pueda conseguir electricidad de la manera más eficiente posible.

Quién va ganando la guerra del talento. Amazon y Microsoft lideran en volumen de fichajes energéticos desde 2022, según apunta el medio. Amazon suma más de 600 incorporaciones (incluyendo AWS), mientras que Microsoft supera las 570. En el caso de esta última, en 2024 fichó a Carolina Dybeck Happe, exdirectora financiera de General Electric, como directora de operaciones, un gesto que muchos interpretan como una apuesta estratégica por integrar energía y gestión a gran escala. 

Google, por su parte, ha acelerado en los últimos meses con más de 300 contrataciones, incorporando perfiles procedentes tanto de grandes energéticas como del mundo académico.

Entre líneas. La estrategia no se limita a contratar personas. Las grandes tecnológicas también están comprando otras empresas. Alphabet, matriz de Google, acordó la adquisición de la compañía de centros de datos Intersect por unos 4.750 millones de dólares. Al mismo tiempo, externalizan fases clave como la construcción de infraestructuras, apoyándose en contratos temporales para gestionar proyectos, terrenos y obras.

El choque con el sector energético tradicional. El medio también señala, a través de datos proporcionados por consultoras especializadas, que cada vez más profesionales senior de infraestructuras energéticas consideran dar el salto a las tecnológicas, atraídos por salarios más altos y proyectos ligados a centros de datos. El problema es que los perfiles más demandados, como estrategia energética o conexión a red, ya eran escasos de por sí en el sector energético tradicional y renovables. Esto ha dado lugar a un mercado de talento más estrecho y competitivo.

No todo es absorción directa. Algunos analistas ven también oportunidades para las eléctricas. Travis Miller, analista de energía y utilities en Morningstar, explica al medio CNBC que la magnitud de la demanda hace inviable que las Big Tech lo hagan todo por su cuenta. En muchos casos, dependerán de grupos de servicio público tradicionales para desarrollar infraestructuras y operar redes, lo que puede traducirse en nuevos ingresos y empleo en el sector.

Y ahora qué. La frontera entre tecnológicas y energéticas se está diluyendo de manera muy interesante. Meta, Amazon, Google o Microsoft ya firman acuerdos de compra de energía a largo plazo, incluso con proyectos nucleares, y algunas han solicitado permisos para comerciar electricidad y vender excedentes a la red. “Hay tecnológicas que se están convirtiendo en empresas de energía”, cuenta Daniel Smart, CEO de The Green Recruitment Company, al medio.

Eso sí, de momento, solo para alimentar su propia IA.

Imagen de portada | Microsoft

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Más allá de los vaivenes políticos, la corrupción, el desempleo, la guerra de Ucrania, o el (cada vez más) convulso escenario de la geopolítica internacional, de tanto en tanto el CIS nos recuerda que hay un problema mucho más cotidiano que nos quita el sueño a los españoles: el acceso a la vivienda.

A cierre de 2025 el 39,9% de los encuestados por el organismo señalaba la vivienda como “el principal problema” que arrastra el país. Y es normal si se tiene en cuenta el desajuste entre oferta y demanda, la presión que ejerce el alquiler turístico y (sobre todo) la profunda subida de precios de los últimos años.

Cada vez que se habla de mercado residencial surge sin embargo la misma pregunta: más allá del coste exacto del metro cuadrado (m2), calculado por el Consejo General del Notariado, el Ejecutivo o portales como Idealista, ¿cómo de “inaccesible” es el alojamiento en España? ¿Qué esfuerzo económico exige a las familias? ¿Es mayor o menor que el que deben asumir otros hogares europeos?

Cogiendo perspectiva

Tipo de vivienda (en m2) disponible gastando el 40% de los ingresos mensuales.

ESPON, el programa que se dedica a estudiar la cohesión de la UE, ha publicado una serie de mapas que ayudan a responder esas dudas de una forma rápida, directa y sobre todo visual. Para elaborarlos se ha fijado básicamente en dos parámetros: los precios del mercado inmobiliario de compraventa y alquiler y los datos sobre ingresos publicados por Eurostat. Todo dividido por regiones.

Al cruzarlos el organismo ha podido realizar dos cálculos. El primero es estimar qué tipo de vivienda (en m2) puede alquilar en cada región de la UE una persona que destine a ese fin el 40% de sus ingresos. El segundo es qué porcentaje de su renta debería dedicar ese mismo inquilino si quisiera una casa de 100 m2.

Porcentaje de los ingresos mensuales necesario para alquilar una vivienda de 100 m2.

ESPON no se queda ahí. Esas mismas preguntas las ha trasladado también al mercado de compraventa residencial. Es decir, ¿qué tipo de vivienda podría pagar una persona dispuesta a invertir el 40% de sus ingresos anuales durante toda una década? ¿Y cuántos años tendría que soportar ese mismo esfuerzo presupuestario si desease comprar un apartamento de 100 m2?

En ambos casos los mapas son similares y dejan botando una serie de conclusiones, como las profundas diferencias que hay dentro de un mismo país. 

“Las regiones que contienen y rodean capitales como París, Berlín, Lisboa y Madrid suelen ser menos asequibles en comparación con el resto de la nación. Además, las regiones costeras tienden a ser menos asequibles, lo que también se aprecia claramente en Países Bajos y Alemania, Portugal, España y Francia”.

Vivienda disponible (m2) invirtiendo el 40% de los ingresos durante 10 años.

Años necesarios para comprar una vivienda de 100 m2 invirtiendo el 40% de los ingresos.

Por ejemplo, mientras un madrileño dispuesto a invertir en vivienda el 40% de sus ingresos anuales necesitaría entre 20 y 25 años para pagarse una casa de 100 m2, a un vecino de la provincia de Teruel le llegarían como mucho diez años de esfuerzo. En Barcelona necesitaría del orden de 20-25 años mientras en la otra punta de la península, en Pontevedra, serían suficiente entre 15 y 20 años.

La peor parte en España se la llevan Málaga, las Baleares y Canarias, donde ESPON calcula que de media un comprador necesitaría invertir el 40% de sus ingresos anuales durante más de tres décadas y media. Un esfuerzo muy similar tendrían que soportar los habitantes del Algarve, Setúbal, parte del área de París, Mónaco, Córcega o diferentes puntos repartidos por Europa del Este, donde el propio ESPON reconoce que se concentran zonas “bastante inasequibles”.

Si hablamos del mercado del alquiler, el panorama no es muy distinto. Un madrileño que quisiera arrendar un apartamento de 100 m2 necesitaría dedicarle (de media) entre el 80 y 90% de su renta. La situación es peor en puntos costeros, como Barcelona, Huelva, Málaga y regiones del Este europeo. En las provincias de Zamora o Huesca serían suficiente entre el 30 y 40%, lo que se aproxima más al nivel tope de endeudamiento que recomiendan asumir los expertos.

Imágenes | Quique Olivar (Unsplash) y ESPON

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Vivimos en plena Era Digital, y a veces cometemos el error de pensar que hasta finales del siglo XX cualquier cosa parecida a Internet era pura ciencia ficción. Pero no es verdad, porque ya en el siglo XIX el telégrafo empezó a permitirnos difundir información en tiempo real, lo que le ha valido al invento de Morse el sobrenombre del Internet Victoriano.

Telégrafo óptico. Pero antes de que Morse inventase el telégrafo en 1832, existieron otros intentos de hacer que la información recorriera largas distancias casi en tiempo real. Uno de ellos vio la luz en 1792 de la mano del inventor francés Claude Chappe. Se trata del Telégrafo óptico, una torre con dos brazos móviles que cambiaban de posición según lo que se quería comunicar, y que hoy es considerado como el primer sistema práctico de telecomunicaciones.

Los orígenes. Este tipo de medio de comunicación fue ideado por primera vez en 1684 por el erudito británico Robert Hooke, aunque nunca llegó a poner en práctica su teoría. En 1767 Sir Richard Lovell Edgeworth propuso un primer diseño de telégrafo óptico para transmitir los resultados de una carrera, pero no fue hasta que Chappe desarrolló el suyo que se empezaron a popularizar.

Claude Chappe y sus hermanos desarrollaron su sistema de comunicación en 1792, y tuvo tanto éxito en Francia que el país llegó crear una red de 556 estaciones con la que comunicaron una extensión de 4.800 kilómetros. El sistema fue promocionado para un uso comercial, pero a Napoleón Bonaparte le gustó la idea y decidió usarlo para coordinar sus tropas a través de largas distancias.

Cómo funcionaba. El sistema estaba compuesto por un mástil del que salían dos brazos móviles. Con dos metros de largo cada uno, los brazos era tan grandes que se podían ver a grandes distancias, y sólo se necesitaban dos palancas para hacer que se movieran. Como vemos en la imagen, la posición de los brazos determinaría el número o la letra que se quería transmitir.

El hito. El primer mensaje con la red francesa de telégrafos ópticos fue transmitido desde Lille a París en 1794, y fueron utilizadas 22 torres para llevarlo a través de 230 kilómetros. Se utilizó para las comunicaciones nacionales hasta la década de 1850, y el modelo fue modificado y utilizado en otros países como Suecia, Hungría, Reino Unido, Alemania y la España de Carlos IV.

Se hizo famoso. En Francia gozó de una gran popularidad, y llegó a ser descrito en obras tan importantes como “El Conde de Monte Cristo” de Alexandre Dumas en 1844. Pero el mismo afán por desarrollar rápida y efectivamente las comunicaciones que impulsó y llevó el invento de Chappe al éxito acabó siendo también su perdición.

En 1846 y tras varios intentos fallidos, Samuel Morse finalmente consiguió convencer a Francia para remplazarlo por su nuevo telégrafo eléctrico, que se podía utilizar de noche y con mala visibilidad. Y acabó imponiéndose pese a que muchos expertos de la época predecían su fracaso por la facilidad con la que se podían cortar sus líneas, aunque esa ya es otra historia.

Imágenes | Wikimedia (1, 2, 3 y 4)