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China no tiene un problema de gasto con la IA. Lo que tiene es una enorme brecha de ingresos frente a su principal rival

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China se ha consolidado como uno de los motores de la inteligencia artificial, tanto en adopción como en integración de nuevas funciones, pero el balance económico cuenta una historia distinta. Su ecosistema crece hacia fuera, no hacia arriba: acumula uso, pero no ingresos. Esa divergencia entre escala y retorno, cada vez más visible en los datos comparados, explica por qué el reto principal de la IA china no está en cuánto invierte, sino en cuánto consigue ingresar.

Las cifras y tendencias que utilizamos proceden de fuentes que trabajan con series de datos actualizados: el seguimiento de inversión global de Stanford University y el informe de Tech Buzz China junto a Unique Research, que examina el desempeño de productos y compañías chinas durante 2024 y 2025. Su combinación permite entender no solo cuánto progresa China en IA, sino también cómo se posiciona frente a otros mercados.

El contraste entre potencias. Las cifras de Stanford University para 2024 sitúan la inversión corporativa global en IA en 252.300 millones de dólares, en un contexto de demanda creciente de estas tecnologías. Estados Unidos lideró con 109.100 millones en inversión privada, un volumen casi doce veces superior al de China, que se quedó en 9.300 millones. El dato ilustra la magnitud de la brecha y el peso determinante que la financiación privada estadounidense tiene en el desarrollo de la IA a escala internacional.

La métricas del negocio de la IA. Para entender el desempeño de cualquier aplicación de IA conviene fijarse en el ARR. Esta métrica refleja los ingresos recurrentes que una empresa obtiene en un año, un indicador clave para evaluar la solidez de su modelo económico. 

Unique Research sitúa únicamente a cuatro firmas chinas entre las 100 compañías privadas de IA con mayor ARR: Glority alcanza 173 millones de dólares, PLAUD 125 millones, ByteDance 116 millones y Zuoyebang 33 millones. Juntas suman 447 millones de dólares, un 1,23% del total del listado, que asciende a 36.400 millones. Frente a esa cifra, las empresas estadounidenses concentran prácticamente la totalidad del ingreso recurrente, lo que marca una diferencia clara en escala y madurez comercial.

Picturethis
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Glority y la pieza que encaja el contexto. Puede que el nombre de Glority no te suene de nada, y es completamente normal. Lo más probable es que sí hayas visto alguna vez PictureThis, su aplicación de identificación de plantas que se ha convertido en la referencia de su categoría. La compañía nació en 2009 y empezó a trabajar con modelos de visión artificial mucho antes del auge reciente de la IA tras 2022. Su trayectoria ayuda a entender cómo algunas empresas chinas han crecido combinando utilidad cotidiana y una base técnica desarrollada con mucha antelación.

PLAUD y su doble ancla: Shenzhen y Estados Unidos. Aunque aparezca en el listado de Unique Research dentro del grupo chino, su fundador asegura que PLAUD opera como empresa estadounidense. Xu abrió una oficina en San Francisco en 2023, trabaja desde allí con parte del equipo y registró la compañía en Delaware, almacenando los datos en centros de Amazon en territorio estadounidense. Él mismo resume su estructura así: “tenemos el mejor talento de Shenzhen para el diseño de hardware y a los mejores ingenieros de San Francisco para el desarrollo de IA”.

Una base de usuarios descomunal. El informe cifra en 4.780 millones los usuarios activos mensuales agregados de las 100 principales compañías de IA a agosto de 2025. De ellos, unos 2.200 millones pertenecen a plataformas chinas, alrededor del 46% del total. Baidu, ByteDance, DeepSeek, Meitu y Zuoyebang encabezan esa lista gracias a su presencia en múltiples servicios diarios. La amplitud de sus carteras y la integración continua de herramientas de IA permiten que su alcance sea significativamente mayor que el de otros mercados.

Predominio de lo visual. En China, buena parte de las aplicaciones de IA con más uso se mueve en torno a la creación y edición de contenido, desde vídeo hasta fotografía, pasando por utilidades de retoque y maquillaje digital. Esta orientación responde a hábitos muy arraigados en el país. El resultado es un ecosistema potente en lo visual, aunque menos presente en servicios empresariales o de productividad, que suelen aportar ingresos más estables.

Dónde se concentran las oportunidades fuera de China. El informe señala que, a escala internacional, el crecimiento de la IA se reparte en categorías ligadas al trabajo diario: soporte, desarrollo, infraestructura, productividad y búsqueda mejorada. En este grupo destacan productos desarrollados fuera de China, como ChatGPT, Cursor, Suno o Perplexity, que se integran en procesos profesionales donde la continuidad y el pago recurrente son habituales. Frente a esa diversidad, la especialización visual del ecosistema chino ocupa un espacio más acotado.

Bytedance Adds Real Time Video Chat To Doubao Ai Turning It Into A Smart Assistant 1068x601
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Una paradoja comercial evidente. El ecosistema chino de IA se construye sobre un mercado interno enorme, y la mayoría de compañías desarrolla sus productos pensando en ese público. El informe identifica cientos de startups centradas principalmente en usuarios locales, una estrategia que aprovecha tanto la escala del país como su ritmo de adopción tecnológica.

Sin embargo, cuando se analizan los productos que más ingresos recurrentes generan, predominan los que facturan en mercados internacionales. De los 23 productos chinos presentes en el top 100 por ARR, 19 obtienen su ingreso principal fuera de China. La conclusión es clara: el uso se concentra dentro del país, pero la capacidad de monetización sostenida sigue viniendo del exterior.

Talón de Aquiles. Al depender de mercados exteriores para sostener sus ingresos recurrentes, las empresas chinas de IA operan bajo un nivel de incertidumbre mayor que sus competidoras globales. Las restricciones asociadas a la “seguridad nacional”, los vetos a aplicaciones y las medidas comerciales entre países se han vuelto más habituales, y cada una de ellas puede limitar su presencia internacional. Si alguna de estas barreras afectara a productos que hoy monetizan fuera, la caída de ingresos sería difícil de evitar.

La fotografía que dejan las cifras es clara: China ha construido un ecosistema amplio, aunque su estructura de ingresos sigue dependiento enormemente del exterior. La cuestión ya no es cuánto invierte, sino cómo convierte ese esfuerzo en resultados duraderos dentro y fuera del país. El reto pasa por consolidar un modelo que pueda sostenerse más allá del alcance y que resista un entorno internacional marcado por tensiones y regulaciones cambiantes.

Imágenes | Xataka con Gemini 2.5

En Xataka | DeepSeek ha roto su silencio tras meses sin aparecer: su investigador jefe ha advertido sobre el impacto de la IA en el empleo

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Bill Cosby pagará casi 20 millones de dólares a mujer por abuso sexual hace más de 50 años

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Escrito en ENTRETENIMIENTO el

EFE.- Un jurado en California ordenó este lunes al comediante Bill Cosby pagar 19.25 millones a una víctima a la que drogó y agredió sexualmente hace más de cinco décadas, tras invitarla a una de sus presentaciones en Los Ángeles.

El fallo se dictó en relación con la demanda entablada por Donna Motsinger, quien alegó que Cosby la drogó y la violó en 1972, tras conocerla en un restaurante del norte de California.

La mujer aseguró que Cosby le ofreció una copa de vino mientras viajaban en una limusina y después perdió el conocimiento de forma intermitente.

Por su parte, el comediante, que en el pasado fue orgullo de la comunidad afroamericana, sostuvo que el encuentro sexual fue consensuado.

Cosby, de 88 años, no testificó en el juicio, lo que incidió para que el jurado fallara a favor de la mujer.

Motsinger declaró ante el tribunal que tuvieron que pasar 54 años para obtener justicia y que se le creyera a ella y no a Cosby. “Sé que este (veredicto) no es completo para el resto de las mujeres, pero espero que les sirva de algo”, según información citada por The New York Times.

El fallo se da justo cuando Cosby ha dicho que enfrenta dificultades económicas.

El comediante ingresó a prisión en 2018 por abusar sexualmente de la canadiense Andrea Constand, convirtiéndose en el primer famoso encarcelado en la era del “Me Too”.

Cosby fue liberado en 2021 después de que la Corte Suprema de Pensilvania revocara su condena por un acuerdo civil previo en el que indemnizó a la víctima. El comediante aún enfrenta varias demandas civiles relacionadas con las acusaciones de abuso sexual.
 

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Si obligan a Apple a elegir entre Estados Unidos y China, Tim Cook tiene clarísimo con cuál se queda

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Los CEO tecnológicos están de gira, y apuntan hacia el este. Hace unos días, Lisa Su, mandamás de AMD, fue a visitar Samsung por primera vez. El resultado es un contrato para que la surcoreana fabrique la memoria de última generación para la plataforma de IA de la estadounidense. Por su parte, Tim Cook, CEO de Apple, estuvo de viaje por China. Y, tras todas las presiones de Donald Trump para que Apple fabrique en Estados Unidos, Cook tiene clara una cosa.

China es la base de Apple.

Lo mejorcito. Créanme. Tim Cook ha trascendido. Aunque parece que le queda poco en el cargo (en algún momento tendrá que jubilarse y John Ternus apunta a ser el sucesor), Cook se ha convertido en una figura casi política. Así lo demuestra en sus viajes por otros países o en el propio Estados Unidos. Su viaje a China ha constado de varias fases. Primero visitó la Apple Store de Taikoo Li, pero el plato fuerte fue el viaje a Pekín para reunirse con el Ministro de Comercio.

Uno de los puntos de la reunión fue la relación bilateral entre ambos. Porque Apple es un cliente enorme para la industria tecnológica china, pero China también es un valor seguro para Apple. Tanto que, como recoge el portal estatal Xinhua, Cook afirmó que “China es la base de producción más importante para Apple, así como su principal fuente en la cadena de suministro”.

La presión de China. La visita se ha producido en un momento en el que las cosas están como están entre China y Estados Unidos, pero también con Apple. Los detalles de la guerra comercial y tecnológica entre las potencias es algo que hemos cubrimos casi a diario, pero con Apple también hay un lío montado debido a las comisiones en la App Store.

China ha exigido a Apple una mayor flexibilidad en las restricciones de la tienda y la respuesta de Apple es una rebaja de la comisión del 30% al 25%. Es dar sólo un poquito su brazo a torcer y una muestra de buena voluntad por parte de Apple, pero China sigue pidiendo que aflojen el control sobre la App Store, lo que se traduce en permitir más opciones de pago de terceros para cortar lo que consideran como un monopolio. Vamos, que Apple, a ojos de los reguladores chinos, sigue teniendo tarea.

Y la presión de casa. Pero a la vez que se da la visita de Cook a China y se declara que es la gran base de la compañía, algo se está moviendo. Por un lado, India quiere convertirse en la nueva China, y en 2025 Apple consiguió un hito: que uno de cada cuatro iPhones se ensamblen en India. No es lo mismo ensamblar que fabricar, donde China sigue llevando la voz cantante. Y Estados Unidos quiere dar la vuelta a la tortilla.

Dentro de sus políticas proteccionistas, el gobierno de Donald Trump está intentando que sus tecnológicas creen valor en suelo patrio. El rescate milmillonario de Intel fue una muestra de hasta qué punto EEUU quiere que su tecnología se fabrique en su territorio y lo cierto es que está dando frutos. Apple o NVIDIA ya tienen algunos encargos para Intel, pero esos incentivos también están propiciando que sean empresas extranjeras como SK Hynix, Samsung o, sobre todo, TSMC las que estén comiendo terreno a las estadounidenses en su terreno.

Muchos millones en juego. Pero pese a las demandas y exigencias, poderoso caballero es don dinero, y China es un mercado enorme y con un gran potencial. Es evidente que podemos pensar eso de “qué va a decir Cook en China, que es maravillosa, claro”, pero no hay que olvidar que se trata de una empresa que, como todas, buscan los mayores beneficios. Y China no sólo tiene la capacidad cumplir las necesidades de Apple en cuanto a fabricación de dispositivos: es un mercado a explotar.

Hace unas semanas nos hicimos eco de cómo las ventas de la compañía marcaban el mejor cuarto desde el primero de 2022, poniendo fin a años de caídas en territorio chino (donde Huawei ha ido reapareciendo con fuerza), pero no es sólo Apple la que está persiguiendo entrar en China. NVIDIA se ha tirado meses presionando a su gobierno para que les dejara vender los H200 en China. Jensen Huang, CEO de NVIDIA, comentó que el pastel chino es uno de 50.000 millones de dólares y pidió públicamente al gobierno estadounidense que se dejen de celos y empiecen a colaborar en nombre del capitalismo.

Un mensaje similar ha tenido Cook en su viaje a China, uno respaldado por Li Qiang, primer ministro de China que apuntó que si se politizan los temas industriales, se convierte “la cadena de suministro en un arma, sólo aumentarán los costos para las empresas y se debilitará el impulso del desarrollo”. Al final, han ido a pinchar donde duele: al bolsillo.

Imágenes | Tessa Bury

En Xataka | El ocaso de la “cultura Apple”. La devoción ciega ha evolucionado hacia un entusiasmo crítico

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Teherán tiene un gigantesco “Plan B”

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“Un solo tiro contra uno de nuestros hombres o barcos, y le haría un buen arreglo a la isla de Kharg. Entraría y la tomaría”. La frase podría haber sido escrita esta misma mañana en la red social Truth Social, pero tiene casi cuarenta años. El presidente estadounidense Donald Trump ya fantaseaba en 1988, durante una entrevista con The Guardian, con apoderarse de la principal terminal petrolera iraní. Hoy, cuatro décadas después y en medio de la Tercera Guerra del Golfo, aquel viejo guion ha saltado del papel a la sala de crisis del Pentágono.

Para figuras influyentes en Washington, como el senador republicano Lindsey Graham, la ecuación es sencilla: quien controla Kharg, controla el destino de la guerra. La idea imperante es que esta isla de apenas 20 kilómetros cuadrados funciona como un “botón de apagado” para el régimen de los ayatolás. Sin embargo, esta visión unidimensional choca de frente con una realidad mucho más compleja, Washington cree que tomar esta terminal doblegará a Teherán, pero han olvidado que la República Islámica lleva años construyendo un gigantesco “Plan B” para sobrevivir precisamente a este escenario.

Kharg: el corazón intocable. Para entender la obsesión de Estados Unidos, hay que mirar las cifras. La isla de Kharg es el auténtico corazón económico de Irán. Ubicada a unos 25 kilómetros de la costa en el Golfo Pérsico, sus aguas profundas permiten atracar a los superpetroleros que el litoral continental no puede recibir. Por allí transita habitualmente el 90% de las exportaciones de crudo del país, generando unos ingresos anuales de 78.000 millones de dólares que financian directamente al ejército iraní.

A pesar de que la guerra comenzó a finales de febrero de 2026 y Estados Unidos e Israel han bombardeado miles de objetivos, la infraestructura petrolera de la isla permanece extrañamente intacta y la razón es económica. Analistas de JP Morgan y Chatham House advierten que destruir Kharg provocaría un seísmo en los mercados globales, disparando el precio del barril hasta los 150 dólares.

El “Plan B”. Aquí es donde la estrategia estadounidense hace aguas, tal y como desgrana Javier Blas, columnista especializado en energía de Bloomberg. La idea de que capturar Kharg someterá a Teherán es, en palabras de Blas, “fantasiosa”. Irán no depende de un solo grifo. Si Kharg cae o es bloqueada, el régimen activaría inmediatamente su red de terminales secundarias:

  • Jask: Es la joya estratégica del “Plan B”. Situada en el Mar Arábigo, permite a Irán exportar petróleo esquivando por completo el disputado Estrecho de Ormuz. Según Blas, podría bombear unos 300.000 barriles diarios.
  • Lavan, Sirri y Qeshm: Estas tres islas dentro del Golfo Pérsico tienen una capacidad combinada de otros 200.000 a 300.000 barriles diarios.
  • El tesoro de los derivados: Irán no solo vive del crudo. Exporta otro millón de barriles diarios de líquidos de gas natural (NGL) y productos refinados (nafta, gas licuado) desde terminales como Assaluyeh, Bandar Mahshahr y Abadan. Es su segunda fuente de ingresos más lucrativa.

Como explica Javier Blas, para asfixiar realmente el flujo de petrodólares, Trump no solo tendría que tomar Kharg, sino capturar todas estas terminales simultáneamente. De lo contrario, un flujo constante de barriles seguiría sosteniendo el esfuerzo bélico iraní. Además, como ya expliqué en Xataka, la guerra no ha hundido el negocio petrolero iraní, lo ha acelerado. 

El ultimátum fallido: ¿un paso atrás de Trump? La estrategia hasta ahora de Washington estaba virando del bombardeo a la ocupación. Como ha detallado mi compañero Miguel Jorge, el Pentágono está acelerando el despliegue del grupo anfibio USS Boxer y miles de marines en la región. El objetivo sería tomar el control físico de la isla para usarla como palanca de negociación y forzar la reapertura del Estrecho de Ormuz, que Irán mantiene bloqueado.

De hecho, según ha tenido acceso AP News, Trump dio 48 horas a Irán para abrir el estrecho bajo amenaza de “borrar del mapa” sus plantas eléctricas. Sin embargo, horas antes de expirar el plazo, el mandatario dio marcha atrás a través de su cuenta de Truth Social: “Me complace informar que Estados Unidos, y el país de Irán han tenido, durante los dos últimos días, conversaciones buenas y productivas […] he dado instrucciones al departamento de guerra para posponer cualquier y todo ataque militar contra las plantas de energía e infraestructura energética iraní por un periodo de cinco días, sujeto al exito de las reuniones en curso”. Los medios estatales iraníes, por su parte, desmintieron rápidamente cualquier negociación directa y afirmaron que el presidente estadounidense “se retiró por miedo a la respuesta de Irán”.

La amenaza de una destrucción regional. A esto se suma la doctrina de “destrucción mutua asegurada” a nivel regional. Si Trump ataca la infraestructura energética de Irán o toma Kharg, Teherán ha prometido responder con fuego. Según recoge AP News, el Consejo de Defensa de Irán ha amenazado con minar todo el Golfo Pérsico (“como en los años 80”, advirtieron) y bombardear las plantas eléctricas y desalinizadoras de los países árabes aliados de EEUU, incluyendo la planta nuclear de Barakah en Emiratos Árabes.

Por último, la historia reciente juega en contra de la Casa Blanca. Javier Blas recuerda que durante la campaña de “máxima presión” de Trump entre 2020 y 2022, las exportaciones de crudo iraní cayeron un 90%, por debajo de los 250.000 barriles diarios durante meses. A pesar del dolor financiero extremo, el régimen no se derrumbó. Pensar que cederán hoy, cuando partieron de una producción récord de casi 5 millones de barriles de líquidos de petróleo diarios (la más alta en 46 años), es ignorar las lecciones del pasado. 

El error de cálculo de Washington. La fijación de Donald Trump con la isla de Kharg pertenece a una época en la que la fuerza bruta estadounidense rara vez encontraba resistencia asimétrica. Ocupar esta diminuta porción de tierra en el Golfo Pérsico puede parecer el golpe de efecto perfecto para forzar un desenlace rápido, pero la realidad sobre el terreno es obstinada. Al centrar su mirada en un solo objetivo, Washington subestima la resiliencia de un régimen que lleva décadas preparándose para el aislamiento económico y militar.

Si los marines logran plantar su bandera en Kharg, descubrirán que no han apagado la economía iraní; simplemente habrán desviado el caudal hacia una red de puertos secundarios y una flota fantasma dispuesta a alimentar la sed de China por la puerta de atrás. Mientras tanto, Estados Unidos se arriesga a desatar un conflicto regional que incendie el Golfo Pérsico y envíe la economía global a una espiral de precios inasumible. El tiempo, a diferencia de lo que ocurre con los ultimátums en las redes sociales, juega a favor de Teherán.

Imagen | Unsplash

Xataka | Un barco acaba de cambiarle el verbo a la guerra en Irán: para abrir Ormuz EEUU ya no va a bombardear, sino algo más peligroso

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