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Genie 3 es impresionante creando mundos para videojuegos. Pero el problema de los videojuegos nunca fue crear mundos

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Genie 3 lleva con nosotros desde agosto y sus versiones anteriores desde mucho antes, pero este fin de semana ha explotado su fama porque Google nos ha enseñado cómo generar entornos 3D interactivos simplemente escribiendo una frase. Y en segundos, Genie 3 materializa un bosque, o una ciudad, o una cueva, o lo que quieras. Y por ahí puedes moverte, o saltar, o volar. Técnicamente es brillante.

Sin embargo, no hay nada ahí que nos haga pensar que va a tumbar el desarrollo de videojuegos. Lo va a facilitar, en todo caso, pero no supone una amenaza para él.

Porque el cuello de botella de los videojuegos nunca ha estado en generar polígonos. Lo difícil de crear un buen juego no está en crear un mundo sobre el que un personaje pueda caminar o volar. Lo complicado es crear un mundo donde tú, yo y todos los demás jugadores queramos seguir caminando o volando.

Esa diferencia entre espacio y experiencia es lo que separa una demo como las que hemos visto de Genie 3 –un vídeo con el que flipar durante unos segundos– de un videojuego al que le vamos a dedicar horas. O al menos, unos cuantos minutos.

Varias empresas de videojuegos cayeron en torno a un 10% tras este anuncio de Genie 3, pero ninguna tanto como Unity, que ha caído un 20%. Es una señal de que hay inversores de Unity que no entienden qué hace valiosa a una empresa como Unity.

Unity no es Unity por renderizar polígonos sino por la infraestructura invisible que vende: conseguir que la física sea la misma en todos los dispositivos desde los que se juega a sus juegos, crear sistemas de colisiones que no fallan, mantener herramientas de debugging que explican por qué tu juego crashea en el frame 47.293.

Genie 3 genera paisajes impresionantes, pero no te puede explicar por qué tu personaje atraviesa el suelo en esa esquina concreta del mapa.

Desde fuera, lo visible parece ser el gran trabajo a realizar con un juego. Los gráficos, los modelos, los entornos… Pero cualquier desarrollador sabe que crear assets es la parte, con muchas comillas, “fácil”. Lo chungo es lo que lleva años de esfuerzo acumulado: diseñar choques con enemigos que sean complejos pero justos, calibrar las curvas de progresión, escribir diálogos que sirvan para mucho más que transmitir una idea (como revelar un carácter) sin parar la acción por ello.

Es decir, construir sistemas complejos que consoliden la narrativa y atrapen al jugador, que interactúen de formas emergentes. Genie 3 no toca nada de eso.

Hay una limitación que resume perfectamente la distancia entre lo que Genie 3 hace y lo que un videojuego exige: memoria espacial. Los mundos generados tienden a olvidarse de sí mismos, y por eso una escalera que viste hace un rato ya no está, y no porque alguien se la haya llevado. Si retrocedes, posiblemente el modelo la regenera, quizás en otro lugar, tal vez con otra geometría.

En un videojuego, hace falta justo lo contrario: un estado persistente donde cada acción tiene unas consecuencias. Un árbol que cortaste tiene que seguir caído. La consistencia espacial es la base de un mundo digital. Y eso no se resuelve con una actualización del modelo para que sea un poco más capaz. Es algo inherente a los sistemas generativos: viven en un eterno presente, sin memoria real de frames previos.

Esto no significa que Genie 3 sea inútil. Insistimos: es bestial. Pero para otra cosa. Para el prototipado rápido, para elevar el arte conceptual a algo interactivo. Ese tipo de escenarios. Quizás hasta para que un indie le muestre al inversor cómo será su juego sin conformarse con un powerpoint.

Y eso es valioso. Cambiará dinámicas y bajará costes. Pero es una herramienta más en todo el proceso, no un reemplazo de ningún proceso.

Google va a resolver un problema del mundo de los videojuegos, pero le quedan los más difíciles: hacer que esos mundos importen algo y que las mecánicas sean satisfactorias. Que recordemos las historias que cuenten y que los jugadores progresen. En última instancia, el alma de un juego. Difícilmente eso se diseña con un prompt. Eso se diseña, se itera, se pule durante mucho tiempo por gente que sabe de intencionalidad.

Ahora la IA puede crear el lienzo, pero eso nunca ha sido lo más difícil de la pintura.

Imagen destacada | Google

En Xataka | Qué pasa con Ubisoft: tras cancelar seis juegos y ajustar su estructura, este el plan del gran estudio francés

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que Mark Zuckerberg abandone California

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Jeff Bezos no va a ser el único magnate tecnológico patrullando las cálidas aguas de Florida con su imponente superyate. Todo apunta a que Mark Zuckerberg y Priscilla Chan se preparan para cambiar de código postal y mudarse a Miami desde California, según publicaba The Wall Street Journal.

El fundador de Facebook podría haber encontrado una mansión en la exclusiva isla artificial Billionaire Bunker, donde tendrá como vecinos a Jeff Bezos, Tom Brady o Ivanka Trump o Julio Iglesias. Al igual que otros millonarios asentados en California, Zuckerberg no se muda por el clima ni por las vistas, sino que lo hace en pleno debate por los nuevos impuestos al patrimonio a los millonarios de la costa oeste.

La familia Zuckerberg hace las maletas. De acuerdo a lo publicado por Bloomberg, Mark Zuckerberg y Priscilla Chan están en proceso de compra de una mansión frente al mar en Indian Creek, frente a las costas de Miami, por un precio estimado entre 150 y 200 millones de dólares. La operación está considerada como una de las más caras en la historia del condado de Miami-Dade, a pesar de que el carácter exclusivo y la privacidad de Indian Creek, hace que las escasas mansiones que salen al mercado en esa ubicación alcancen precios muy por encima de la media.

Fuentes de The Wall Street Journal aseguran que la mansión que estaría negociado Mark Zuckerberg está recién terminada, en una parcela que roza una hectárea de terreno y acceso desde el mar.

El “búnker de los multimillonarios”. Indian Creek es una isla artificial en la bahía Vizcaína, frente a Miami, que fue concebida casi como un bunker residencial (de ahí su apodo “Billionaire bunker”) con una sola carretera que la conecta con el resto de cayos. La isla está dividida en unas cincuenta parcelas orientadas al mar, situadas alrededor de un gran campo de golf. La seguridad extrema y el nivel de discreción que ofrece a sus residentes, muy por encima de los de una urbanización cerrada convencional, convierten a Indian Creek en un lugar perfecto para la privacidad de las grandes fortunas.

Entre los vecinos ya asentados en la isla se encuentran figuras como Ivanka Trump y Jared Kushner, que poseen una parcela frente al mar por el que pagaron unos 32 millones de dólares, mientras que otros como Tom Brady o Carl Icahn refuerzan la idea de que esto es menos un barrio y más un club privado de ultrarricos. De hecho, la mansión de Mark Zuckerberg está muy cerca de las dos mansiones contiguas que compró Jeff Bezos, y que ahora está reformando para unirlas.

California aprieta a los ultrarricos, Florida se frota las manos. Los rumores de la mudanza de Zuckerberg a Miami llegan mientras en California se discute una iniciativa para aplicar un impuesto único del 5% al ​​patrimonio neto de quienes superan los 1.000 millones de dólares. Esta medida afectaría a unos 200 milmillonarios que viven en ese estado. La mayoría de esas grandes fortunas son de la esfera de Silicon Valley y las grandes tecnológicas, aunque algunos de estos millonarios, como Jensen Huang, han asegurado no tener problema con pagar más impuestos.

Varios multimillonarios, entre ellos Peter Thiel o Larry Page, ya han abandonado California ante la amenaza de este impuesto. El éxodo de California a otros estados con políticas fiscales más laxas no es algo nuevo. Figuras como Jeff Bezos o Elon Musk ya cambiaron de código postal hace más de un año, fijando su nueva residencia en Florida y Texas respectivamente.

En Xataka | Los vecinos de Zuckerberg están hartos de él. La gota que colmó el vaso: montó un colegio privado ilegal en su mansión

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que Mark Zuckerberg abandone California

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Jeff Bezos no va a ser el único magnate tecnológico patrullando las cálidas aguas de Florida con su imponente superyate. Todo apunta a que Mark Zuckerberg y Priscilla Chan se preparan para cambiar de código postal y mudarse a Miami desde California, según publicaba The Wall Street Journal.

El fundador de Facebook podría haber encontrado una mansión en la exclusiva isla artificial Billionaire Bunker, donde tendrá como vecinos a Jeff Bezos, Tom Brady o Ivanka Trump o Julio Iglesias. Al igual que otros millonarios asentados en California, Zuckerberg no se muda por el clima ni por las vistas, sino que lo hace en pleno debate por los nuevos impuestos al patrimonio a los millonarios de la costa oeste.

La familia Zuckerberg hace las maletas. De acuerdo a lo publicado por Bloomberg, Mark Zuckerberg y Priscilla Chan están en proceso de compra de una mansión frente al mar en Indian Creek, frente a las costas de Miami, por un precio estimado entre 150 y 200 millones de dólares. La operación está considerada como una de las más caras en la historia del condado de Miami-Dade, a pesar de que el carácter exclusivo y la privacidad de Indian Creek, hace que las escasas mansiones que salen al mercado en esa ubicación alcancen precios muy por encima de la media.

Fuentes de The Wall Street Journal aseguran que la mansión que estaría negociado Mark Zuckerberg está recién terminada, en una parcela que roza una hectárea de terreno y acceso desde el mar.

El “búnker de los multimillonarios”. Indian Creek es una isla artificial en la bahía Vizcaína, frente a Miami, que fue concebida casi como un bunker residencial (de ahí su apodo “Billionaire bunker”) con una sola carretera que la conecta con el resto de cayos. La isla está dividida en unas cincuenta parcelas orientadas al mar, situadas alrededor de un gran campo de golf. La seguridad extrema y el nivel de discreción que ofrece a sus residentes, muy por encima de los de una urbanización cerrada convencional, convierten a Indian Creek en un lugar perfecto para la privacidad de las grandes fortunas.

Entre los vecinos ya asentados en la isla se encuentran figuras como Ivanka Trump y Jared Kushner, que poseen una parcela frente al mar por el que pagaron unos 32 millones de dólares, mientras que otros como Tom Brady o Carl Icahn refuerzan la idea de que esto es menos un barrio y más un club privado de ultrarricos. De hecho, la mansión de Mark Zuckerberg está muy cerca de las dos mansiones contiguas que compró Jeff Bezos, y que ahora está reformando para unirlas.

California aprieta a los ultrarricos, Florida se frota las manos. Los rumores de la mudanza de Zuckerberg a Miami llegan mientras en California se discute una iniciativa para aplicar un impuesto único del 5% al ​​patrimonio neto de quienes superan los 1.000 millones de dólares. Esta medida afectaría a unos 200 milmillonarios que viven en ese estado. La mayoría de esas grandes fortunas son de la esfera de Silicon Valley y las grandes tecnológicas, aunque algunos de estos millonarios, como Jensen Huang, han asegurado no tener problema con pagar más impuestos.

Varios multimillonarios, entre ellos Peter Thiel o Larry Page, ya han abandonado California ante la amenaza de este impuesto. El éxodo de California a otros estados con políticas fiscales más laxas no es algo nuevo. Figuras como Jeff Bezos o Elon Musk ya cambiaron de código postal hace más de un año, fijando su nueva residencia en Florida y Texas respectivamente.

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en España hablar de “marca blanca” es hacerlo de la cadena valenciana

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En España comprar en el supermercado equivale (cada vez más) a comprar marca blanca. Y comprar marca blanca supone (también cada vez más) hacerlo en Mercadona. Esa es la conclusión que dejan los últimos estudios sobre el sector y que básicamente ratifican la doble tendencia que lleva años marcando el retail patrio. Primero, el avance imparable de la cadena valenciana. Segundo, cómo la marca de distribución se ha convertido en un pilar de las cestas de la compra.

Ambas tendencias se complementan y han permitido a la empresa de Juan Roig conquistar un hito en el sector: acaparar la mitad del negocio de la marca blanca.

Un porcentaje: 50,4%. La noticia la ha avanzado el diario elEconomista. Mercadona se despidió de 2025 alcanzando un hito clave: ya abarca más de la mitad de la cuota de mercado en el negocio de las enseñas de distribución. Para ser más precisos, su ‘huella’ en el lucrativo (y creciente) negocio de la marca blanca creció varias décimas el año pasado hasta situarse en el 50,4%.

Los datos parten de un estudio de la consultora Worldpanel by Numerator y confirman que la firma de Juan Roig aún no ha encontrado techo en su pugna por dominar uno de los negocios más jugosos para los supermercados: la venta de sus enseñas, como Hacendado (Mercadona) o Auchan en el caso de Alcampo.

Cuota de mercado sobre marcas blancas (2025)

Mercadona

50,4%

Lidl

13,1%

Carrefour

8,2%

Dia

5,9%

Eroski

3,1%

Alcampo

1,8%

Otros

14,3%

¿Qué significa exactamente eso? elEconomista asegura que el 50,4% se corresponde con la “cuota” de Mercadona “sobre el valor total de las enseñas de distribución”. Incluso en el caso de que el dato se refiera solo a la alimentación, dejando al margen otros apartados del gran consumo, supondría un porcentaje asombroso. Significa que algo más de la mitad del dinero que nos gastamos en las marcas blancas que llenan nuestras neveras y baldas salen de Mercadona.

Creciendo… y con amplia ventaja. Ese 50,4% no es el único porcentaje llamativo en el estudio de Worldpanel. Hay otros dos igual de curiosos. El más sorprendente es el que revela la considerable ventaja que saca Mercadona a sus rivales directos. La segunda cadena con mayor cuota de mercado en el negocio de las marcas blancas es Lidl, con ‘apenas’ un 13,1% del pastel. Le sigue en tercer lugar Carrefour (8,2%), Dia (5,9%), Aldi (3,3%) y Eroski (3,1%). 

Además de consolidarse en el primer puesto, la cadena valenciana ha logrado expandir su huella: en 2024 esa misma cuota era del 50,2%, dos décimas por debajo de la que registró en 2025. Lidl y Aldi crecieron al mismo ritmo y Dia expandió su cuota total del 5,5 al 5,9%. Carrefor retrocedió ligeramente.

Otro porcentaje: 46,6%. Que Mercadona se haya hecho con la mitad de la cuota de mercado es curioso, pero el dato no pasaría de una simple curiosidad estadística si el mercado en general de las marcas blancas se estuviera achicando en España. El estudio de Worldpanel by Numerator revela que no es así.

Al contrario. Los españoles compramos cada vez más artículos de Hacendado, Auchan, Seleqtia y el resto de marcas ligadas directamente a los supermercados, que van imponiéndose poco a poco en el pulso que mantienen desde hace años con las marcas asociadas a grandes fabricantes ajenos al canal de distribución. Si en 2021 la marca blanca tenía una cuota de mercado (en términos de valor) del 35,8%, en 2023 superaba ya el 40% y el año pasado se situaba en el 46,6%.

¿Y eso, por qué? La pregunta del millón. Y no hay una respuesta sencilla. La expansión de la marca blanca en España responde probablemente a una suma de factores entre los que se incluyen su menor coste (a menudo las propias cadenas las favorecen en sus lineales) y el cambio de imagen que han experimentado en el mercado español. En poco tiempo la marca del distribuidor ha logrado sacudirse los estigmas que la asociaban a la idea de ‘barato’, ‘mediocre’ y ‘calidad dudosa’ para competir de tú a tú con grandes enseñas de fabricantes externos.

Una simbiosis perfecta. Que la marca blanca se esté haciendo tan fuerte en Mercadona o Lidl tampoco es casualidad. Ambas cadenas comerciales son (junto a Aldi y Dia) las que más han apostado por este tipo de productos. Otro estudio de Wordlpanel revela que el año pasado las marcas blancas de Mercadona (con Hacendado a la cabeza) representaron el 77,8% de todas sus ventas. En Aldi ese porcentaje fue del 74,5%, y en Dia del 65,1%. Domina Lidl, con un 80,7%.

Muchas de esas empresas encajan en lo que se denomina ‘cadenas de surtido corto’, supermercados con una selección de productos limitada y una apuesta clara por su propio género. El cliente se encuentra con menos opciones a la hora de escoger (no hay decenas de marcas de aceite, solo una o dos), pero a cambio se simplifica su experiencia y sobre todo puede salir beneficiado en precio.

La fórmula funciona tan bien que (casualidad o no) Mercadona, Lidl y Aldi son precisamente las cadenas que más han ampliando su influencia en el mercado.

Imagen | M. Peinado (Flickr)

En Xataka | La marca blanca lleva años conquistando los supermercados. Le ha ido tan bien que ya es el pilar de la dieta española

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