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Rusia ha convertido Ucrania en una escena de Minority Report. Ha enviado a un “soldado” llamado Svod para adelantarse al futuro

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A las puertas del cuarto año de guerra, Rusia sigue sin encontrar una fórmula consistente para romper las defensas ucranianas, pese a contar con más efectivos, un flujo de material mucho más estable y un repertorio amplio de tecnologías avanzadas que, sobre el papel, deberían haber inclinado el campo de batalla. Si la guerra en el este de Europa ya era un laboratorio sin precedentes de tecnologías bélicas, Moscú ha dado el paso más inédito de todos. 

El problema que Rusia intenta solucionar. Contaban en Forbes que, entre las múltiples causas de ese rendimiento por debajo de las expectativas, hay una especialmente dolorosa: la incapacidad de muchos oficiales rusos en primera línea para tomar decisiones tácticas rápidas y sostenibles en el tiempo, justo las que deciden el resultado de choques locales que, acumulados, determinan una ofensiva entera. 

Ese déficit no nace de la nada, sino de la combinación de una cultura militar rígidamente jerárquica, pensada para ejecutar órdenes más que para improvisar, y de una generación de mandos extremadamente jóvenes con experiencia limitada, empujados a liderar unidades en un tipo de combate que castiga sin piedad el titubeo y premia la adaptación inmediata.

El “soldado” Svod. La respuesta anunciada es Svod, una herramienta digital de apoyo a la decisión con IA concebida como un sistema de conciencia situacional táctica para oficiales desplegados en el frente. Su función, según la descripción del Ministerio de Defensa ruso, sería reunir y fusionar en un mismo espacio informativo múltiples fuentes de inteligencia, desde datos satelitales e imágenes aéreas hasta informes de reconocimiento y material de fuentes abiertas, para convertir ese caos de señales en una imagen común utilizable. 

A partir de ahí, el sistema aplicaría procesamiento avanzado y modelos asistidos por inteligencia artificial para analizar lo que entra, proyectar escenarios operativos plausibles futuros y orientar al mando hacia el curso de acción más conveniente. La intención de fondo no se oculta: acelerar el ciclo de decisión, reducir la fricción entre “lo que está pasando” y “lo que se ordena”, y guiar a los mandos hacia respuestas más eficaces en un entorno donde cada minuto perdido se traduce en bajas, material quemado y oportunidades tácticas desperdiciadas.

Software conectado a lo que ya existe. Svod no se presenta como un dispositivo mágico que un soldado se cuelga del pecho, sino más bien como una arquitectura de software que se integra en redes y medios ya disponibles. Funciona como una capa que fusiona datos y los muestra a los comandantes en ordenadores o tablets, con comunicaciones seguras y herramientas de apoyo a la decisión. 

Lo importante es el efecto que produce: convertir un campo de batalla saturado de señales en algo que parezca legible, y que el mando táctico tenga una guía concreta cuando el entorno cambia más rápido de lo que los escalones superiores pueden seguir.

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Despliegue y enfoque. El plan, además, se quiere implementar a toda pastilla: tras varias pruebas operativas en diciembre de 2025, se espera empezar a desplegarlo en abril de 2026 y extenderlo de forma amplia hacia septiembre. De hecho, las primeras unidades en recibirlo estarían implicadas en el eje de Pokrovsk, donde Rusia concentra parte de su esfuerzo ofensivo. 

Eso lo retrata como una solución inmediata para corregir fallos de mando y control, no como una modernización tranquila a diez años vista, y explica por qué se prioriza donde el desgaste es máximo y el margen de error mínimo.

Un incentivo perverso. En un ejército como el ruso que premia la obediencia y castiga la improvisación, un mando local puede verse obligado a atacar aunque sepa que es una mala idea. Con la presión constante, algunos ejecutan y acumulan bajas, otros buscan sobrevivir dentro del sistema simulando resultados, enviando pequeños grupos a marcar presencia y usando drones para aparentar éxito. 

En ese contexto, Svod pretende empujar a decisiones más coherentes con la situación real, dando al frente una visión compartida y más inmediata sin tocar el núcleo del modelo: seguir mandando desde arriba, pero con una herramienta que reduzca las “sorpresas” y los desajustes.

Minority Report en versión militar. Qué duda cabe, la apuesta tiene algo de escena futurista que ya habíamos visto en el cine: al igual que obras como Minority Report que había jugado con la idea de algoritmos que se adelantan al futuro, Rusia busca adelantarse a lo que va a pasar antes de que pase, con ese “soldado” llamado Svod que calcula, proyecta y recomienda.

La promesa es muy fácil de entender: si el sistema ve mejor y más rápido, podrá anticipar dónde está el punto débil, cuándo conviene presionar y cuándo conviene reajustar el ataque. Es una forma de convertir el combate en un problema de predicción, donde la intuición humana y la improvisación se sustituyen por un mapa vivo que intenta ordenar el caos.

Lo que puede aportar. Si funciona bien, Svod podría mejorar la identificación de objetivos, la coordinación y la detección de huecos en la defensa ucraniana, al igual que otras herramientas parecidas han demostrado valor en otros ejércitos. El problema, muy probablemente, es que su eficacia chocará con la realidad del frente: guerra electrónica, comunicaciones degradadas, datos incompletos y modelos que fallan cuando el enemigo aprende y cambia de patrón

En ese sentido, Ucrania se ha adaptado con rapidez, y eso hace mucho más difícil que un sistema prediga con precisión lo que ocurrirá después. Aun así, el movimiento es más que significativo: la guerra se está convirtiendo en una competición de sensores, redes y decisiones, y Rusia está intentando que la IA reduzca un problema que le ha costado demasiado caro.

Imagen | Ministry of Defence of Ukraine

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Muere Manuel Arjona, integrante fundador del grupo español “Locomía”

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EFE.- El cantante español Manuel Arjona, integrante de la primera etapa del grupo Locomía, que triunfó en España y Latinoamérica, falleció este miércoles en su casa de Barcelona a los 58 años, confirmó a EFE su compañero de banda Xavier Font.

Con varios discos de oro y de platino, Arjona fue parte de la etapa inicial de Locomía, uno de los primeros grupos en dar visibilidad a la comunidad LGTBI en España.

La banda nació a finales de los años 80 en la isla mediterránea de Ibiza con Xavier Font a la cabeza, y estuvo integrada también por el hermano de este, Luis, y el neerlandés Gard Passchier.

Aquel fue el grupo que contrató José Luis Gil, entonces presidente de la discográfica Hispavox, para convertirlo en una banda de éxito en la España de aquella época con vigorosos movimientos de abanicos grandes, levitas con hombreras XXL y zapatos de punta. Pronto, sin embargo, surgieron desavenencias que desembocaron, por ejemplo, en la salida de Xavier Font.

Arjona sí formó parte del grupo que, conformado además por Carlos Armas, Juan Antonio Fuentes y Francesc Picas, publicó el primer álbum de Locomía, “Taiyo” (1989), del que destacaron temas como “Loco Mía” o “Rumba, Samba, Mambo (S.R.M.)”. El éxito los llevó hasta el “top 10” musical británico y a Latinoamérica.

En 1992 el ahora fallecido abandonó la banda, tras haber vivido los mejores años de esta peculiar formación, marcada por igual por un éxito inmenso y las continuas disensiones internas, con entradas y salidas constantes de miembros.

Arjona impulsó en 2013 un intento de vuelta de Locomía, algo que, en declaraciones a EFE, dijo que le tenía “muy ilusionado”.

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Hoy en Netflix, la trepidante tercera entrega de una de las sagas más vistas en la historia de la plataforma

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‘Enola Holmes 3’ llega a Netflix casi seis años después de que la plataforma rescatara a la joven detective de lo que habría sido un estreno en cines de muy poco lustre. Con ella, Millie Bobby Brown vuelve al papel que la hizo célebre fuera de Hawkins, apenas seis meses después de que ‘Stranger Things’ cerrara su última temporada. Malta sustituye a Londres como escenario, y un secuestro sustituye a una boda como motor de la trama. La boda, eso sí, sigue ahí esperando su turno.

Legendary había desarrollado la primera película para estrenarla en cines, pero el parón de distribución de 2020 llevó a Netflix a comprar los derechos de distribución. La película, coprotagonizada por Henry Cavill como el legendario Sherlock Holmes, firmó la mejor semana de estreno para una película original hasta ese momento. En su balance del tercer trimestre de 2020, Netflix aseguró que 76 millones de cuentas habían visto la película en su primer mes. Dos años más tarde, ‘Enola Holmes 2’ repetía el golpe: 64,08 millones de horas vistas en sus tres primeros días de emisión.

El origen de todo esto son los libros de Nancy Springer, publicados entre 2006 y 2023 y protagonizados por la hermana pequeña de Sherlock Holmes, personaje inventado por la autora. La saga, compuesta por diez títulos, tuvo su correspondiente dosis de polémica: los herederos de Conan Doyle demandaron a Springer, a Legendary y a Netflix en 2020 por presunta infracción de derechos sobre los últimos diez relatos originales del detective.

En esta ocasión Enola Holmes viaja a Malta para casarse con Lord Tewkesbury (Louis Partridge), pero la ceremonia se trunca cuando el Dr. Watson (Himesh Patel) le avisa de que Sherlock (Henry Cavill) ha sido secuestrado. La investigación la enreda en una trama que mezcla el pasado colonial británico en la isla (lo que incluye una subtrama sobre oro robado por el ejército inglés en Afganistán) con las tensiones de un grupo local que reclama independencia frente a la Corona, mientras Moriarty (Sharon Duncan-Brewster) sigue moviendo hilos desde las sombras.

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el ‘Dream Team’ empresarial repite como la mejor compañía y el directivo mejor valorado de España

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Si pensamos en qué empresa española es la mejor valorada, es muy probable que Inditex, Mercadona, Banco Santander o Repsol se encuentren entre las más repetidas. Lo mismo sucede cuando hablamos de los empresarios que las han fundado o directivos que las dirigen. Nombres como el de Amancio Ortega, Juan Roig o Ana Botín son los primeros que nos vienen a la cabeza.

Durante los últimos 25 años, el monitor empresarial de reputación corporativa Merco elabora un ranking con las empresas y directivos mejor valorados del país. En su 26º edición de Merco Empresas la dupla Inditex y Juan Roig han permanecido inamovibles en el podio como empresa y directivo mejor valorado de España.

Inditex, otra vez en lo más alto

Un año más, Inditex encabeza el listado de las 200 compañías con mejor reputación de España. Le siguen muy de cerca Mercadona y Grupo Social Once, que completan un podio que apenas cambia de un año para otro. El estudio de Merco Empresas se elabora en base a 65.000 encuestas, siete evaluaciones y 29 fuentes distintas, según detalla el propio informe de Merco.

De hecho, el top 5 de 2026 no se ha movido ni un puesto frente a la edición de 2025. Pero a partir del sexto lugar sí aparecen cambios. Caixabank asciende dos posiciones con respecto al ranking de 2025 y entra en el top 6.

La aseguradora Mapfre también mejora su valoración, y pasa del décimo al octavo puesto consiguiendo 7111 puntos de los expertos. Coca-Cola, en cambio, pierde cuatro posiciones y cae hasta el décimo lugar. Repsol, Iberdrola, Caixabank, BBVA y Santander completan el top 10 de empresas españolas mejor valoradas.

Juan Roig, ocho años imbatible

En el ranking de líderes sucede algo muy parecido. Juan Roig, presidente de Mercadona, repite como directivo mejor valorado de España por octavo año seguido, según confirma el propio ranking de líderes.

Le siguen muy de cerca Ana Botín, presidenta ejecutiva de Banco Santander. Cierra el top 3 Amancio Ortega, al que le sigue Marta Ortega, fundador y presidenta no ejecutiva del grupo Inditex respectivamente. Este bloque lleva ya varias ediciones sin cambiar de orden, algo poco habitual en un ranking que mide percepción pública y no solo las cifras de un balance de resultados financieros.

A partir del quinto puesto sí hay novedades. Josu Jon Imaz (Repsol) sube al sexto lugar y Pablo Isla (Nestlé) entra en el séptimo. Isidre Fainé y Gonzalo Gortázar (CaixaBank) también escalan posiciones respecto al año anterior. Antonio Huertas (Mapfre) se cuela en el décimo puesto tras subir cinco escalones. Florentino Pérez (Grupo ACS) y María Dolores Dancausa (Bankinter), en cambio, salen del top 10 este año.

Del análisis de este listado de reputación, se pueden extraer dos conclusiones claras. La primera es que tanto Mercadona como Inditex, así como sus directivos y fundadores, son dos ejemplos de éxito empresarial no tanto por sus buenas cifras de crecimiento, sino por haber conseguido conectar con sus clientes, que son los que se tienen en cuenta en este tipo de listados.

Por otro lado, resulta llamativo como la personalidad o la imagen que proyecta un directivo puede situarse incluso por encima de los niveles de percepción de la compañía que dirige. Es decir, que el público reconoce el trabajo de una directiva como Ana Botón situándola en la segunda posición pero, en cambio, Banco Santander no ha conseguido la misma conexión con los usuarios que su presidenta, manteniéndose en la novena posición en el ranking de empresas.

Amancio Ortega, el jefe que ya no manda pero sigue pesando

Amancio Ortega dejó la presidencia ejecutiva de Inditex en 2011 y ni siquiera tiene un cargo directivo en su brazo inversor Pontegadea. Desde entonces vive alejado de los focos en La Coruña. Pero su sombra sigue siendo muy alargada.

Ortega continúa siendo el mayor accionista del grupo, con más del 59% del capital a través de Pontegadea, y cobrará este año un dividendo récord de más de 3.234 millones de euros. Además, sigue siendo el único español entre los diez más ricos del mundo, según la lista Forbes de 2026.

Ortega ya no firma decisiones en el día a día en Inditex, sin embargo, incluso tras su retirada, su nombre continúa ocupando un lugar destacado en el ranking de directivos mejor valorados por el público.

En Xataka | Mercadona está haciendo lo opuesto a otras grandes empresas: congelarle el sueldo a Roig para reinvertirlo

Imagen | GTRES, Mercadona

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