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ocho billones de dólares en forma de activos
De la política a las finanza. Si algo ha quedado claro durante el primer año de Donald Trump en la Casa Blanca es lo difusas que son para él las separaciones (si es que las hay) entre geopolítica, defensa, economía y fiscalidad. Lo dejó claro ya al poco de asumir su segundo mandato, con la tanda de aranceles que siguió a lo que bautizó como “Día de la Liberación”. Y ha quedado claro de nuevo ahora con la amenazas de gravámenes a países europeos a cuenta de las tensiones creadas en torno a Groenlandia, una isla que el republicano quiere incorporar a EEUU.
Con ese telón de fondo, en Bruselas se preguntan qué respuesta debe (puede) ofrecer la UE. Se habla de activar aranceles por valor de 93.000 millones para castigar a las empresas estadounidenses, de desempolvar el llamado “bazuca comercial”… e incluso de una ‘bomba nuclear’ financiera con la que Bruselas podría presionar a Trump, una que asciende a ocho billones de dólares.
¿Qué ha pasado? Que Trump no está dispuesto a dar su brazo a torcer con Groenlandia. Y no le ha gustado ni un pelo que una delegación de ocho países europeos (y compañeros en la OTAN) enviasen un pequeño grupo de soldados a la isla ártica para garantizar su defensa. El fin de semana el republicano amenazó con castigarlos a todos (Dinamarca, Finlandia, Francia, Alemania, Países Bajos, Noriega, Suecia y Reino Unido) fiel a su estilo: imponiéndoles aranceles.
Las nuevas tasas se centrarán en las exportaciones comerciales con destino EEUU y se activarían ya el 1 de febrero con un valor del 10%, aunque la idea es subirlos al 25% en junio si el panorama no cambia en Groenlandia. El mensaje es claro: el republicano quiere que la bandera de las barras y las estrellas ondee en Groenlandia, pese a quien le pese, ya sea Dinamarca, los propios groenlandeses u otras naciones europeas con las que comparte alianza en la OTAN. “Necesitamos Groenlandia por razones de seguridad nacional”, zanja el republicano.


“No se dejará chantajear”. Que Trump amenace con aranceles no es nada nuevo. De hecho una de sus primeras medidas estrellas al poco de regresar a la Casa Blanca (hace justo un año) fue anunciar un amplio abanico de tasas para una todavía más amplia lista de naciones, incluida la UE. Lo que sí resulta más chocante es que se encuentre con el enfado manifiesto que ha mostrado en esta ocasión la UE. “Europa no se dejará chantajear”, advertía poco después del anuncio de Trump Mette Frederiksen, primera ministra de Dinamarca.
Mensajes similares (más o menos rotundos) han lanzado Emmanuel Macron, Keir Starmer o incluso los líderes de Noruega y el de Finlandia, Alexander Stubb, quien en otras ocasiones ha dedicado halagos al estadounidense por su política internacional. No solo los dirigentes se han pronunciado. Lo han hecho también partidos comunitarios, que parecen dispuestos a ir más allá de la retórica.
¿Cómo responder a Trump? Ese es el debate que sobrevuela desde el fin de semana Europa. Bloomberg asegura que representantes de los 27 países de la UE se reunieron ayer precisamente para debatir soluciones. Esta semana se celebrará una nueva cumbre con el mismo objetivo: discutir represalias. Por lo pronto, el Partido Popular Europeo (entre otras formaciones) se ha mostrado a favor de dejar en el aire el pacto comercial alcanzado en verano con Washington.
Se habla de restringir el acceso de las empresas norteamericanas al mercado de la UE y de imponer aranceles a EEUU por valor de 93.000 millones de euros. Todo esto en vísperas de la reunión del Foro Económico Mundial de Davos.
La voz más clara y rotunda ha sido probablemente la de Macron, quien ha animado a que la UE active su instrumento anti-coercitivo, el conocido como “bazuca comercial” comunitario que (de aplicarse) podría complicar el acceso de EEUU a los mercados de la UE. La propia Bruselas aclara que esa herramienta le permite “lanzar contramedidas contra un país no miembro, incluida una amplia gama de restricciones relacionadas con comercio, inversión y financiación”. Son palabras mayores si se tiene en cuenta que en 2024 el comercio transatlántico de bienes y servicios entre la UE y EEUU superó los 1,68 billones de euros.
“El mayor prestamista”. En los últimos días ha circulado otra vía de acción, mucho más compleja (y rotunda) que centra el foco en otro vínculo clave entre ambos territorios: la enorme cantidad de activos estadounidenses en manos de europeos. En un informe lanzado ayer, George Saravelos, de Deutsche Bank AG, recordaba que Europa es el mayor prestamista de EEUU. Para ser más precisos, sus países atesoran ocho billones de dólares en bonos y acciones. A modo de referencia, supone casi el doble que el resto del mundo en conjunto.
“Goza de influencia”. No es el único que ha deslizado esa cifra. En otro informe publicado hoy por ING Think, Carsten Brzeski y Bert Colijn recuerdan que en los últimos días se ha hablado de “la exposición” de EEUU a los inversores del otro lado del charco. “Los países europeos poseen ocho billones de dólares en bonos y acciones estadounidenses, lo que convierte a Europa, con diferencia, en el mayor prestamista estadounidense. Esto no ilustra solo la interdependencia entre las regiones, sino que Europa también goza de influencia sobre EEUU”.
¿Por qué es importante? Financial Times incluso va más allá y estima, echando mano de datos de la Reserva Federal, que el valor total de los activos financieros de EEUU en manos de los países de la OTAN de Europa alcanza los 12,6 billones de dólares. Savarelos desliza que esa cifra supone una “debilidad” de EEUU que lo hace “depender de otros para pagar sus cuentas mediante grandes déficits externos”, y lanza una reflexión: “En un contexto donde la estabilidad geoeconómica de la alianza occidental se ve seriamente perturbada no está claro por qué los europeos estarían tan dispuestos a asumir este papel”.
“Los fondos de pensiones daneses fueron de los primeros en repatriar dinero y reducir su exposición al dólar hace un año. Dado que la exposición al dólar sigue siendo muy elevada en Europa, los acontecimientos de los últimos días podrían impulsar aún más el reequilibrio del dólar”, añade el analista. La pregunta por lo tanto es… ¿Dispone la UE de un arma secreta, de una herramienta de presión a su favor frente a Trump? ¿Podría embarcarse Europa en “una época de ‘Sell America In'”, como se preguntan los analistas de ING THINK en su análisis del tema?
No tan fácil. Una cosa es que Europa atesore billones de dólares en activos financieros estadounidenses y otra muy distinta que pueda usarlos para ejercer presión. Y no solo por una cuestión de diplomacia y el rechazo que ha mostrado hasta ahora Bruselas a tensar la cuerda con Trump. La clave la aportan Robin Wigglesworth y Toby Nangle en Financial Times apoyándose en un dato clave: aunque su análisis eleva el total de activos en manos europeas a 12,6 billones también recuerda que la mayoría son acciones y bonos en manos privadas.
Para ser más concreto pertenecen a miles de compañías de seguros, planes de pensiones, bancos, inversores, ciudadanos particulares… La única excepción reseñable de naturaleza institucional es el fondo soberano noruego. Así pues, ¿cómo obligarles a vender sus activos? La única forma, advierten los expertos, sería mediante leyes nacionales que limiten la exposición, un proceso complejo.
Otra pregunta es… ¿A quién vendería Europa esa suma masiva de activos estadounidenses? Los expertos de FT advierten que no es posible mirar a Asia, que no absorberían más que una pequeña proporción de esos billones de dólares. “¿Quizás los inversores europeos cambien todas sus acciones de Nvidia por bonos del Estado japonés? No parece que eso sea probable”, deslizan los analistas, que advierten que en caso de que el valor de los bonos de EEUU se desplomara por la amenaza de un boicot comunitario, Europa se vería también perjudicada.
Imágenes | Stock Birken (Unsplash), Arlington National Cemetery (Flickr) y Gage Skidmore (Flickr)
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Solo un puñado de empresas de EEUU tiene acceso a Claude Mythos: el BCE ya teme por los ahorros de toda Europa
No lleva ni un mes con nosotros y Claude Mythos Preview está aterrorizando al mundo. Y ni siquiera sabemos si hay razones para ello, porque Anthropic lo tiene bien atado y con el bozal puesto: solo un puñado de empresas han podido tener aceso al modelo para probarlo y usarlo de forma adecuada. El objetivo es que estas empresas puedan usarlo para encontrar vulnerabilidades antes de que otros lo hagan, pero claro, se ha creado un efecto contagio: si el modelo es tan bueno como para encontrar fallos de seguridad por todos lados, todo el mundo está amenazado. Y entre quienes empiezan a temer lo peor están las instituciones financieras más importantes del mundo. Y el Banco Central Europeo es una de ellas.
El club privado de Project Glasswing. Anthropic seleccionó durante el lanzamiento de Claude Mythos Preview a un grupo extremadamente reducido de “socios” de EEUU para realizar las primeras pruebas de fuego de este modelo. Bajo el nombre de Project Glasswing, gigantes como Amazon, Apple, Microsoft, Alphabet o entidades financieras como JP Morgan han sido los únicos autorizados a evaluar las capacidad de Mythos. Ese acceso ha hecho que la IA se convierta en una curiosa pieza geopolítica. Una que ha dejado a las instituciones europeas a un lado.
El miedo al zero-day. Lo que convierte a Mythos en un modelo de IA temible es su capacidad para recorrer el código de todo tipo de aplicaciones y plataformas software y encontrar las llamadas vulnerabilidades “zero day“. Estos fallos ni siquiera son conocidos por los propios desarrolladores de esos proyectos, y suelen permanecer ocultos incluso en infraestructuras altamente críticas como la de la banca o las empresas energéticas. Hasta ahora encontrar esos agujeros de seguridad requería un complejo trabajo de expertos humanos altamente especializados, pero Mythos es capaz de detectar muchos de esos fallos y de generar el código para explotarlos casi de forma instantánea.
El Banco Central Europeo, en alerta. Ante este panorama, el BCE ha tomado cartas en el asunto convocando a los responsables de riesgos en las principales entidades financieras de la Eurozona. Entre los participantes están los responsables de Santander, BBVA, CaixaBank y Sabadell, que deben —como el resto— detallar sus planes de contingencia ante la posible irrupción de Mythos. Esto ya no trata de cómo se actúa ante repuntes del desempleo o contracciones económicas, sino de qué pasos deben darse si el modelo cae en manos de ciberdelincuentes que puedan provocar robos masivos de datos… y dinero.
Un arma “nuclear”. Que solo algunas empresas privadas estadounidenses tengan acceso al modelo ha hecho que las relaciones internacionales se tensen de una forma notable. La Casa Blanca y el Tesoro de EEUU mantienen reuniones con sus bancos, y mientras tanto algunos medios afines al régimen ruso califican a este modelo como algo “peor que una bomba nuclear”.
Riesgos (teóricos) enormes. El hecho de que una sola compañía pueda decidir de forma unilateral quién tiene acceso a la herramienta de ciberseguridad más potente del planeta (o eso afirma Anthropic) genera una situación realmente delicada. Esto puede poner en jaque a todo tipo de entidades, pero también incluso a países en vías de desarrollo con sistemas más vulnerables.
El Reino Unido ya ha tenido acceso a Mythos. El país británico ya ha logrado posicionarse por delante de los países de la Unión Europea. El AI Security Institute ha tenido acceso al modelo y ha confirmado que el modelo es capaz de completar ataques que ninguna IA anterior podía completar. La propia Anthropic ha indicado que expandirá el acceso a Mythos a las instituciones financieras británicas. Mientras, los países miembros de la UE siguen esperando ese mismo privilegio.
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Posibles grietas. Mientras todo esto ocurre, la propia Anthropic confirmó cómo usuarios no autorizados podrían haber accedido a una versión de Mythos. Si usuarios con malas intenciones logran acceso a un modelo de este tipo las consecuencias podrían ser importantes… si realmente cumple con las expectativas que se han generado. Los expertos en ciberseguridad advierten de que es cuestión de tiempo que otras potencias como China desarrollen capacidades similares. OpenAI de hecho ya tiene GPT-5-5 Cyber, una versión específica de su nuevo modelo que también parece tener capacidades notables en este sentido. Y como en el caso de Anthropic con Mythos, el acceso a este modelo está restringido.
En Xataka | OpenAI y Anthropic se han propuesto lo imposible: perder 85.000 millones de dólares en un año y sobrevivir
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Solo un puñado de empresas de EEUU tiene acceso a Claude Mythos: el BCE ya teme por los ahorros de toda Europa
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Javier Pastor
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Cameron Diaz y Benji Madden anuncia el nacimiento de su tercer hijo: Nautas Madden
EFE.- La actriz estadounidense Cameron Diaz y el músico Benji Madden han dado la bienvenida a su tercer hijo, al que han bautizado con el nombre de Nautas Madden, según señaló este lunes en Instagram el padre del bebé.
“Cameron y yo estamos felices, emocionados y nos sentimos muy bendecidos por anunciar el nacimiento de nuestro tercer hijo, Nautas Madden ¡Bienvenido al mundo, hijo!!”, escribió el músico en su perfil de Instagram.
Entre las imágenes que acompañan la publicación se encuentra la de una carta al estilo “One Piece” en donde se revela el nombre del bebé y su origen.
La actriz comentó la publicación en la que añadió una serie de emoticones en forma de corazón, mientras que otras celebridades se unieron a las felicitaciones.
La pareja tiene otros dos niños Raddix Wildflower Madden, de seis años, y Cardinal Madden, de dos.
El nacimiento del pequeño coincide con la vuelta al cine de la actriz Cameron Díaz, que llevaba una década alejada de las pantallas.
En 2025 fue la protagonista de “Back in Action” y en 2026 estrenó en Apple TV “Outcome”, junto a Keanu Reeves.
Durante estos años escribió dos libros sobre bienestar y se dedicó a su empresa de vinos, Avaline.
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una superfábrica para fabricar cohetes en serie
China lleva más de dos décadas convirtiendo hitos espaciales en una declaración de intenciones. Primero fue Yang Liwei a bordo de la Shenzhou-5, en 2003, cuando el país se convirtió en el tercero del mundo en enviar humanos al espacio con tecnología propia. Después llegaron la cara oculta de la Luna, las muestras de Chang’e 6 y una estación espacial completada en aproximadamente 20 meses. Lo que hemos visto ahora apunta a otra fase distinta: no basta con llegar más lejos, también hay que fabricar más rápido y con una cadencia industrial.
Ese cambio de escala tiene ahora un nombre propio: CAS Space. La compañía aeroespacial privada china ha completado en Shaoxing, en la provincia oriental de Zhejiang, una instalación que presenta como una “superfábrica” para su cohete de propelente líquido Kinetica-2. La instalación ha sido diseñada para llegar a una capacidad de 12 cohetes al año cuando alcance la plena producción. China in Space añade que la planta está pensada para aumentar la producción de un lanzador cuyo primer vuelo tuvo lugar el 30 de marzo.
La clave está en que no hablamos solo de una nave industrial para ensamblar piezas al final del proceso. Se trata de una instalación que integra el montaje final y las pruebas con la fabricación de componentes esenciales del cohete, entre ellos los tanques de propelente, las tuberías y válvulas, las secciones entre etapas y los conductos. Así que se espera que allí se produzcan gran parte de las parte del Kinetica-2, incluidas las secciones de motor, aunque no los motores. La diferencia es importante: concentrar producción y verificación en un mismo espacio acerca el cohete a una lógica más industrial, menos dependiente de procesos dispersos.
China quiere convertir sus lanzamientos en una rutina industrial
CAS Space también quiere cambiar la forma en la que esos cohetes avanzan por la fábrica. Li Qinfeng, subdirector de diseño del Kinetica-2, explicó a Global Times que la instalación adopta una línea de montaje final y pruebas basada en pulsos, pensada para permitir el ensamblaje paralelo de varios cohetes. En el diseño, la compañía habla de una arquitectura modular estandarizada, componentes comunes y prefabricación de etapas centrales. La idea, según Li, es acortar los ciclos de respuesta de los pedidos y ganar flexibilidad en los lanzamientos.
Conviene, en cualquier caso, separar la fábrica terminada de la fábrica funcionando ya a pleno rendimiento. CAS Space prevé dedicar los dos primeros años de operación a optimizar sus procesos para mejorar la calidad y la eficiencia. La compañía espera alcanzar la capacidad anual de 12 cohetes en un plazo de tres a cinco años, no de forma inmediata. Aunque en el anuncio nos digan que está oficialmente en marcha, tendremos que esperar un tiempo hasta ver estas instalaciones en pleno rendimiento productivo.

Nuevas instalaciones de CAS Space
El Kinetica-2 no es un cohete nuevo. Su primer vuelo se realizó el 30 de marzo de 2026 y puso en órbita el satélite de demostración tecnológica New March 01, el New March 02, descrito como nave experimental de carga, y el satélite educativo TS 01. Además, la compañía quiere realizar unos diez vuelos antes de finales de 2028. Ese calendario servirá para probar tecnologías de reutilización de forma gradual, desde el control aerodinámico en el descenso hasta el reencendido en vuelo de un motor de la primera etapa y los primeros intentos de aterrizaje.

Kinetica-2 en su vuelo inaugural
Según Securities Times, citado por Global Times, los lanzamientos espaciales de China podrían superar los 100 este año, con más de 60 misiones comerciales. Dentro de ese volumen, los cohetes privados asumirían más de 30 lanzamientos, según esa misma previsión, una cifra que ayuda a entender la urgencia por pasar a procesos más repetibles. Si ese calendario se materializa, el reto ya no será solo disponer de buenos lanzadores, sino contar con una red de producción capaz de alimentarlos sin convertir cada misión en una excepción.
El salto, por tanto, no está solo en levantar una instalación más. Está en intentar que los lanzamientos dejen de depender de una cadencia excepcional y empiecen a apoyarse en procesos más repetibles. CAS Space tiene por delante varios años de ajuste antes de alcanzar la capacidad prometida, y el Kinetica-2 todavía debe demostrar mucho más en vuelo. Pero la apuesta ya está sobre la mesa: si China quiere superar el centenar de lanzamientos anuales y dar más peso a sus operadores privados, necesita instalaciones capaces de acompañar ese ritmo.
Imágenes | CAS Space
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