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El Corte Inglés acaba de colocar 808 millones entre inversores
Santander y El Corte Inglés han vendido a inversores institucionales 808 millones de euros en créditos de sus clientes, según ha publicado El Confidencial. En lugar de quedarse con esos préstamos en sus libros contables, los han empaquetado y traspasado a fondos de inversión.
Por qué es importante. El gran almacén no solo vende lavadoras o sofás: financia las compras de sus clientes durante meses o años sin cobrar intereses.
- Esas deudas se convierten en un activo financiero que después vende a inversores a cambio de pagos periódicos.
- Si alguien no paga su préstamo, el problema ya no es suyo.
Es ingeniería financiera aplicada de forma muy ingeniosa al retail.
Cómo funciona el negocio. Un brochazo para entenderlo:
- El Corte Inglés te vende una tele de 1.000 euros y te deja pagarla en 10 meses sin intereses.
- En lugar de esperar 10 meses a cobrar esos 1.000 euros, empaqueta tu deuda con miles de otras y se la vende a inversores por, digamos, 950 euros.
- Cobra el dinero inmediatamente, se quita el riesgo de que no pagues, y puede usar ese capital para financiar más compras.
- Los inversores pagan 950 euros hoy y cobrarán 1.000 en 10 meses. Tú sigues sin pagar intereses. Todos ganan.
Qué ha ocurrido. La operación se cerró en el mercado de Dublín e incluye todo tipo de créditos:
- Financiaciones sin intereses de hasta cinco años.
- Deudas de tarjetas de crédito.
- Y pequeños préstamos de 300 a 900 euros.
Los inversores que compran estos paquetes cobran diferentes tipos de interés según el riesgo que asumen. En el tramo más grande (664 millones), cobran un 0,87% sobre el euríbor. En los tramos de mayor riesgo, el diferencial sube hasta el 6,2%.
Entre líneas. Al vender estos créditos, la financiera saca el riesgo de su balance y libera espacio para seguir prestando dinero. Los reguladores bancarios aprueban este tipo de operaciones porque reparte el riesgo en el sistema financiero en lugar de concentrarlo en una sola entidad.
Para Santander y El Corte Inglés, es una forma de crecer sin acumular todo el peligro de los impagos.
El trasfondo. Santander compró el 51% de la financiera de El Corte Inglés en 2013, pagando 140 millones por el control y otros 140 millones como dividendo inmediato.
El banco vio claro el potencial: los márgenes del crédito al consumo son muy superiores a los de la banca tradicional. El Corte Inglés mantiene el 49% sin gestionar nada. Un socio capitalista perfecto.
Sí, pero. Financiera El Corte Inglés no es marginal: mueve cerca de un tercio del negocio de banca de consumo en España y Portugal. Su tarjeta de fidelización tiene 11,7 millones de socios que el año pasado compraron por valor de 3.778 millones, tanto en grandes almacenes como en supermercados y otras filiales. Esa base de clientes es una mina de oro.
El contexto. Estas operaciones se han vuelto cada vez más populares en el sector financiero español. Santander ha sido el banco europeo más activo empaquetando y vendiendo carteras de préstamos. Para una entidad como Financiera El Corte Inglés, esta mecánica no solo libera capital: también permite esquivar límites regulatorios de concentración de riesgo.
Entre bambalinas. El modelo revela cómo ha evolucionado el retail español. El margen real ya no está solo en vender un producto, sino en financiar su compra y después monetizar esa deuda vendiéndola a fondos de inversión. El Corte Inglés vende televisores, pero sobre todo vende créditos. Y después vende el riesgo de esos créditos.
La cuadratura del círculo.
Imagen destacada | El Corte Inglés
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¡México invicto! El stand up de El Piojo Herrera, y el chef Robe Grill hace su magia
<div xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">México hace historia ganando los tres partidos de la fase de grupos, el legendario "Piojo" Herrera incursiona en el stand up, Robe Grill nos cocina en el foro y hace “¡que chille!” y vuelve el Pato Merlín aunque no tan feliz como la vez pasada.<br /></div>
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<img src="https://latinus.us/u/fotografias/m/2026/6/25/f300x190-151378_159538_5050.jpg" /></div>
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Jaén fue el mayor productor de plomo del mundo. Décadas después, quiere repetir la jugada con las tierras raras, pero tiene un problema: la realidad
En algún punto entre Linares y La Carolina hay una cabria oxidada: el esqueleto de hierro de lo que fue, a finales del XIX, el mayor productor de plomo del mundo. Es, evidentemente, el pasado, pero en los últimos años muchos están completamente obsesionados con que sea también el futuro.
El último ejemplo de esto lo tenemos a unos 80 kilómetros al norte de esa cabria. Allí, en Aldeaquemada, una empresa australiana acaba de extraer un testigo de sondeo y de anunciar que se trata de “una zona de alta calidad”.
La pregunta que sobrevuela Jaén estos meses no es si hay minerales bajo sus pies. Eso lo sabemos todos. La pregunta es si todo este baile de prospecciones que estamos viendo es algo real o es sencillamente la expresión del anhelo de una provincia que sigue asociando su ‘edad de oro’ con la minería.
¿Qué está pasando? El último episodio, como digo, lo protagoniza Osmond Resources. En el sondeo SOR-08 ha cortado más mineral del previsto al norte de la provincia. Hablamos de un proyecto que cubre 756 unidades mineras entre Aldeaquemada y Santiesteban del Puerto y busca “titanio, circonio, hafnio y tierras raras” atrapados en unas cuarcitas que hace cientos de millones de años fueron arena de playa.
El anuncio tiene trampa, eso sí. Lo que han anunciado es una confirmación ‘durante’ la perforación. Los análisis de laboratorio (los que valen) tardarán semanas. Pero, en realidad, eso no es lo que nos interesa. Basta hacer una pequeña búsqueda en internet para confirmar que Jaén entera está siendo agujereada con pasión y entusiasmo
desde hace meses.
¿Y de dónde sale todo ese entusiasmo? En principio, de tres motores relativamente independientes. El primero es geopolítico: en 2024, la Unión Europea apretó el acelerador de la ‘soberanía mineral’ y aprobó un reglamento de materias primas críticas. La idea era garantizar que la extracción, el procesamiento y el reciclado de materias primas estratégicas que se realicen en Europa cubran respectivamente el 10 %, el 40 % y el 25 % de la demanda de la UE.
Un proyecto como Orión, orientado a las tierras raras, es el típico de cosa que en Europa (y en Madrid) suena a gloria.
Lo de Madrid no es retórico. Hace apenas un par de meses, el Gobierno aprobó un plan de materias primas de 414 millones de euros que incluye la mayor campaña de prospección minera en España en más de medio siglo. En ella se cita expresamente Sierra Morena. Sara Aagesen llegó a decir que “con toda seguridad” aparecerán tierras raras en el país.
Y luego está la bolsa… Ese es el tercer motor. Empresas como Osmond Resources viven de los yacimientos, sí; pero sobre todo viven del ciclo de noticias. Al fin y al cabo, su capitalización bursátil depende más de la ‘batalla mediática’ que de los resultados finales. En un terreno tan complejo como la minaría, el fracaso se da casi por descontado.
¿Y por qué es importante? Porque detrás de todo este riuido hay un montón de pueblos pequeños y envejecidos a los que se les vende un nuevo futuro. El alcalde de Aldeaquemada no ha tardado en celebrar los resultados de Osmond como una forma de “generar empleo y riqueza”.
Pero la realidad es que la mayoría de los proyectos de exploración no llegan nunca a producir. La transición energética ha servido de coartada para volver a mirar bajo la tierra, pero el sector ha cambiado tanto que para la inmensa mayoría de actores empieza a ser más útil la expectativa que la realidad. Y eso, en la España Vaciada, es un problema existencial.
Imagen | Shane Mclendon
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60 millones de visualizaciones y 6 semanas en el top 10
La primera temporada de la adaptación en imagen real de ‘Avatar: La leyenda de Aang‘ se topó con opiniones divididas por parte de los fans, que en algunos casos la acusaron de diluir lo que hacía grande al original animado. Aun así, 61,2 millones de hogares la vieron, lo que condujo a Netflix a renovar la serie por dos temporadas más antes de que concluyera su primera semana en emisión. Hoy llega la segunda temporada, y trae exactamente lo que los fans del anime original querían: a Toph.
Lo cierto es que en su primera temporada, la serie cumplió sobradamente las expectativas de Netflix, después del éxito de ‘One Piece’: aquella registró 18,5 millones de visualizaciones en su primera semana. ‘Avatar’ la superó con 21,2 millones de hogares y 153,4 millones de horas vistas, hasta alcanzar ese total de 61,2 millones de hogares. Encabezó el Top 10 en 92 países durante once días consecutivos.
La segunda temporada adapta el “Libro Tierra” del original animado, el arco considerado por muchos seguidores como el más complejo de la serie. Consta de siete episodios, uno menos que la primera temporada, aunque los productores han indicado que los capítulos son más largos. Dos años después de aquello, el eje narrativo es la ciudad de Ba Sing Se, capital del Reino Tierra. El fichaje más esperado de esta temporada es Miya Cech como Toph Beifong, la maestra ciega que se convierte en instructora de Aang. Fue seleccionada entre 6.000 candidatos y se trabajó con un consultor de discapacidad visual para representar la conexión sensorial de Toph con el terreno que la rodea.
Todo preparado para un regreso en el que las aguas parecen haberse calmado después de unos primeros pasos muy turbulentos. Michael Dante DiMartino y Bryan Konietzko, creadores de la serie animada, se incorporaron al proyecto en 2018 como productores ejecutivos y showrunners. Dos años después, anunciaron su salida diciendo que no podían controlar la dirección creativa de la serie. Les sucedieron Albert Kim primero y Christine Boylan y Jabbar Raisani para la segunda temporada. Raisani y Boylan son los responsables de las temporadas dos y tres, grabadas seguidas entre septiembre de 2024 y noviembre de 2025.
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