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Anta es el próximo gigante del deporte

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Hace poco más de treinta años, un adolescente chino llamado Ding Shizhong estaba viajando en tren desde Fuzhou a Pekín cargado con zapatos fabricados en el negocio familiar. Hoy, esa empresa no solo ha superado a Adidas como segunda marca deportiva en China, sino que está caminando hacia otra posición: alguien importante en su sector a nivel global.

Y esa empresa es Anta Sports.

El músculo financiero de un gigante

Mucho ha cambiado desde los tiempos de Shizhong cargando zapatos en un tren. Ahora Anta Sports factura casi 81.000 millones de dólares al año, según los datos del Financial Times sobre el año 2023, último con las cuentas presentadas.

La historia de Anta representa algo más que el ascenso meteórico de una empresa: simboliza bien la transformación de China de ser la “fábrica del mundo” a ser una potencia innovadora capaz de competir en valor añadido con las marcas occidentales establecidas.

Y las zapatillas deportivas –tras móviles o coches– son su nuevo campo de batalla.

Su ascenso global todavía es una tendencia por consolidar, pero su crecimiento en China es incontestable. Solo en el primer semestre de 2024 reportó ingresos por 4.700 millones de dólares. Eso supuso, según los datos de Jing Daily

  • Un 20% más que los de Nike China.
  • Y un 160% más que los de Adidas China.

Además, Anta opera más de 9.000 tiendas minoristas, la mayoría en China continental. Para entender la dimensión de esta cifra, Nike y Adidas manejan cifras similares de entre 1.000 y 2.000 tiendas. Pero en todo el mundo. Casi todas las 9.000 de Anta son únicamente en China continental.

De hecho, a Anta se le ha solido referir como ‘la Nike china’, también desde España. Un marco mental rápido para transmitir su esencia. Su fundador rehuye de esa etiqueta. “No queremos ser la Nike de China, sino la Anta global”, dijo Shizhong.

De momento ha conseguido hitos importantes. Por ejemplo, ya es la cuarta empresa cotizada más valiosa del mundo en su sector, solo por detrás de Nike, Lululemon y Adidas.

Lfirv Las 10 Empresas De Material Deportivo Con Mayor Capitalizaci N Burs Til
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Y tiene una letra pequeña importante: Amer Sports opera de forma independiente, aunque su matriz es Anta desde que la compró en 2019. Esto implica que si sumamos las cotizaciones de ambas tendríamos un gigante a la altura de Adidas y de Lululemon, batiéndose el segundo puesto a nivel mundial.

La ambición de su fundador tiene un respaldo: la agresiva estrategia de adquisiciones internacionales que lleva lustros haciendo Anta. Unos ejemplos:

  • Compró los derechos de Fila para China en 2009.
  • También compró al mencionado grupo finlandés Amer Sports en 2019.
  • La compra de Amer le dio el control de marcas premium como Salomon, Arc’teryx o Wilson.

Esto a su vez le ha permitido disparar sus ingresos a un ritmo muy superior que rivales que partían de posiciones similares a principios de la década pasada, como Li-Ning o Xtep.

Chinese Sports Equipment Revenue
Chinese Sports Equipment Revenue

Anta, por cierto, está precisamente rodeada de fabricantes como los mencionados. Tiene que ver con su historial: Jinjiang es la región en la que industria occidental del calzado se estableció para conseguir fabricación a bajo precio.

Esta región, al sureste del país, aprendió mucho como fabricante. Tanto como para haberse convertido en motor de marcas propias.

Jinjiang Region Zapatera
Jinjiang Region Zapatera

De manufacturar a innovar

El salto cualitativo de Anta se deja notar especialmente en su apuesta por innovar: invirtió el 5,2% de sus ingresos en I+D en 2018, según publicó Nice Kicks, y en 2021 anunció un plan para la inversión directa de 5.500 millones de dólares en mejorar su sistema global de I+D.

De ahí han salido resultados como…

  • El Laboratorio de Ciencias del Deporte ANTA, el primero de su categoría en China.
  • Una red global de centros de I+D que incluye instalaciones en Los Ángeles, Tokio, Seúl y Milán.
  • Más de 1.500 patentes acumuladas.

Entre sus innovaciones están los tejidos reciclados, como REPREVE, que reducen el consumo energético un 44% respecto al nylon tradicional.

Muchas marcas

Anta Logos
Anta Logos

Imagen: Anta, Xataka.

Para entender a Anta es necesario comprender que va más allá de su propia marca. Antes hablábamos de su estrategia de adquisiciones. Ese proceder le ha llevado a tener un catálogo digno de Xiaomi. Vamos con las dos más importantes:

  • Anta: marca principal y núcleo del negocio, supone la mitad de la facturación. Se centra en equipamiento deportivo profesional a precios asequibles, pero lejos del lujo y también lejos del low-cost. Compite contra Nike y Adidas.
  • Fila: se ha convertido en el otro gran pilar de Anta desde que fue comprada en 2009. Supone cerca del 40% de los ingresos. Ha sido reposicionada en China como una marca deportiva premium, más tendente al lujo que en Occidente. Y de hecho Fila vende más ahora en China que en Italia, su mercado original.
Huxhux Fila Orlando 35 1
Huxhux Fila Orlando 35 1

Imagen: Fila.

De aquí pasamos a Amer Sports, la empresa que compró Anta en 2019 por 5.600 millones de euros y que le dio acceso a una buena lista de marcas occidentales:

  • Arc’teryx: marca canadiense de equipamiento outdoor de alta gama. Opera unas 140 tiendas por todo el mundo, su fuerte es la ropa técnica de montaña.
  • Salomon: especialista francés en calzado de trail running y equipamiento de esquí. Tiene 114 tiendas propias y lidera varios nichos deportivos técnicos. Alta gama.
  • Wilson: marca americana icónica de equipamiento deportivo. Domina en tenis, aunque está presente en más deportes. Tiene “solo” nueve tiendas propias, pero su distribución es global.
  • Atomic: fabricante austríaco especializado en esquí alpino y equipamiento de invierno.
  • Peak Performance: marca sueca de ropa deportiva premium con fuerte presencia en los países nórdicos.
X Utra Multi 01
X Utra Multi 01

Imagen: Salomon.

Anta también ha establecido joint ventures (50%-50%) con marcas especializadas:

  • Descente: colaboración con esta marca japonesa de ropa de esquí, de cara al mercado chino.
  • Kolon Sport: alianza con esta marca coreana de outdoor para expandir su presencia en Asia.
Descente 980
Descente 980

Imagen: Descente.

Y además, hace poco estrenó una nueva incorporación estratégica:

  • Maia Active: a finales de 2023 hizo una adquisición mayoritaria de esta marca china de athleisure, un estilo relajado y cómodo inspirado en el chándal… pero que no termina de ser específico del deporte. Apunta a un mercado creciente: el del fitness femenino que no pierde de vista el componente de estilo de sus prendas.

Esta expansión en sus marcas ha hecho que Anta haya pasado el último lustro cambiando su modelo de ventas. En 2020 pasó de un sistema mayorista a controlar directamente las tiendas en las grandes ciudades. Esto le permite:

  • Responder más rápido a las nuevas tendencias. En solo tres meses (sus competidores promedian un año y medio).
  • Controlar de forma directa la experiencia de marca.
  • Tener datos directos sobre los gustos de sus consumidores.
  • Gestionar mejor el inventario.

En última instancia, esta estrategia (multimarca, internacional y direct-to-consumer) es única entre las empresas deportivas chinas. Competidores como Li-Ning –que de momento ha conseguido una mayor internacionalización– se centran en desarrollar sus propias marcas. Anta opta por comprarlas y reposicionarlas.

Esta diversificación es una aproximación que reduce riesgos, pero como apunta Bernstein Research, también puede diluir recursos para su marca principal.

Fisuras y el siguiente paso

La estrategia de Anta tiene algunos puntos débiles, según han reportado varios analistas. El Financial Times defiende que Anta, la marca principal, sufre subinversión por el gasto en adquisiciones, como apuntábamos antes. Y que la empresa no tenga fábricas propias complica el control de calidad.

Así y todo, Anta continúa mirando hacia una expansión internacional que le haga terminar esta década de forma muy distinta a cómo la comenzó. Esa expansión comienza por el sudeste asiático, donde ya tiene tiendas propias. Concretamente, en Singapur, en Malasia, en Filipinas y en Tailandia.

Precisamente en Tailandia ocurrió algo singular: en septiembre de 2024 acudió allí ni más ni menos que Kyrie Irving, la estrella occidental que Anta acababa de fichar. Esa visita atrajo multitudes a la tienda Anta de Bangkok como no había ocurrido hasta entonces, según dijo Nikkei Asia. Un buen primer síntoma.

Kyrie Irving Story
Kyrie Irving Story

Kyrie Irving en una de sus imágenes promocionales tras fichar por Anta. Imagen: Anta Sports.

Kyrie Irving Journey To Greatness
Kyrie Irving Journey To Greatness

KAI 1, la línea de Irving dentro de Anta. Imagen: Anta Sports.

El fichaje de Kyrie Irving por Anta es mucho más que un contrato deportivo. Es un símbolo del nuevo status de la marca china en el mundo. Irving, ocho veces All-Star de la NBA, venía de romper su contrato con Nike tras casi una década siendo uno de sus atletas más rentables. Según dijo Nice Kicks, sus productos generaron 2.600 millones de dólares en ingresos para Nike en siete años.

Que Irving eligiera Anta, con un contrato de 125 millones por cinco años y el cargo de Director Creativo de Anta Basketball, marca un punto de inflexión. Ya no es solo que una marca china pueda permitirse estos fichajes: es que puede atraer a estrellas de primer nivel que dejan atrás a Nike.

Anta está replicando la fórmula que convirtió a Nike en un fenómeno global: combinar innovación técnica con el poder de atracción de las estrellas deportivas.

  • La diferencia es que lo hace desde China, con una velocidad de implementación que sorprende a sus competidores occidentales.
  • El éxito de la visita de Irving a Bangkok es un primer síntoma de que la estrategia funciona.

Este poder de seducción sobre estrellas occidentales consolida la transformación de Anta: de fabricante local a marca global capaz de competir por el mejor talento. En el proceso, está cambiando la percepción sobre lo que significa ser una marca deportiva china en el siglo XXI.

La transformación final

Anta ejemplifica el siguiente capítulo en la evolución industrial china. Primero fueron los móviles con Huawei y Xiaomi, luego los coches eléctricos con BYD y NIO. Ahora el deporte, con Anta liderando, marca la tercera ola de marcas chinas que aspiran a competir globalmente en calidad, no en precio.

Los números respaldan su ambición, si bien luego llegará el reto de la legitimación. Anta está preparando la salida a bolsa de Amer Sports en Nueva York. Salir a bolsa siempre tiene una motivación ulterior: conseguir más dinero. Y en el caso de Anta, espera recaudar más de 1.000 millones de dólares a una valoración de 10.000 millones, según Equal Ocean.

Es una operación que va más allá de lo financiero: simboliza la transformación de una empresa china que ya no solo fabrica para otros, sino que gestiona marcas globales.

La estrategia es clara:

  1. Verticalización para controlar la experiencia del cliente.
  2. Diversificación mediante adquisiciones para reducir riesgos.
  3. Innovación propia para competir en valor añadido.

El éxito no está garantizado. Nike y Adidas siguen dominando a nivel global, con el permiso de Lululemon en ciertos mercados, con crecimiento reciente en Asia; además de la buena inercia que traen Hoka u On, entre otros.

Pero Anta ya no es solo “la Nike china”. Es un gigante del deporte global que, casualmente, nació en China.

La pregunta no es si las marcas chinas pueden competir en el segmento premium con Occidente. Anta está demostrando que sí. La pregunta real es cuánto tardarán en hacerlo a escala global.

Imagen destacada | Anta

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Shakira compensa a sus fans: anuncia nueva fecha en Perú y reprograma para noviembre su concierto cancelado ayer

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EFE.- La empresa productora de los conciertos en Lima de la cantante colombiana Shakira anunció la reprogramación de la presentación que la artista canceló el domingo por motivos de salud, para el sábado 15 de noviembre, e informó que también actuará el 16 de noviembre.

“El concierto programado para el pasado 16 de febrero, y que debió ser suspendido por razones conocidas, ha sido reprogramado para el sábado 15 de noviembre de 2025“, indicó la compañía a través de un comunicado.

Agregó que todas las entradas adquiridas para dicho concierto en Lima seguirán siendo válidas automáticamente para la nueva fecha, sin necesidad de realizar ningún trámite, y para aquellos que no puedan asistir el 15 de noviembre, señaló que comunicará en los próximos días los pasos a seguir para solicitar el reembolso.

“Como promotores sabíamos que no habíamos podido satisfacer la enorme cantidad de personas que querían ver el show, por lo que solicitamos a Shakira y su equipo la posibilidad de agregar una nueva fecha en Lima”, indicó Masterlive Perú al anunciar que la colombiana ha aceptado este pedido y también actuará el 16 de noviembre.

Este anuncio se publicó minutos antes de que empezara el concierto de Shakira en el Estadio Nacional, que generó gran expectación después de que la artista cancelara el primero, programado para el domingo, por un dolor abdominal que le obligó a ser internada en una clínica.

La cantante anunció el domingo que los médicos le comunicaron que no se encontraba “en condiciones de presentar un concierto” ese día, pero manifestó su expectativa de realizar su segunda presentación, programada para este lunes.

Aseguró, además, que su plan es realizar el “show” pendiente “en cuanto sea posible”.

La mañana de este lunes, la cantante publicó en sus redes que se iba a presentar esta noche, una información que fue confirmada poco después por la empresa organizadora.

“Nos complace informar que el concierto previsto para hoy se realizará con total normalidad“, señaló la compañía.

Tras agradecer “profundamente” a Shakira por su disposición a presentarse en Lima, hizo lo mismo con los fanáticos de la cantante y señaló que espera su asistencia masiva al Estadio Nacional.

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15.000 euros de multa y nueve meses de cárcel

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Utilizar el carné de conducir de un tercero para librarse de la retirada de puntos. La práctica es tan habitual que es posible encontrar anuncios en espacios digitales de compra y venta, como Milanuncios. Eso mismo es lo que hizo un conductor en 2015. Ahora, el Tribunal Supremo ha dirimido su caso y tiene malas noticias.

La identificación. Cuando en una autopista o autovía circulamos por encima de 150 km/h, el conductor se arriesga a la retirada de dos a seis puntos del carné de conducir. La cuantía económica supera, en estos casos, los 200 euros y puede llegar a los 600 euros.

Sin embargo, cuando esta velocidad es registrada por un radar fijo (o con Pegasus), la DGT obligará a que identifiquemos al conductor con la intención de restar a la persona que conducía el vehículo los puntos correspondientes. Una laguna en la que muchos conductores encontraron un buen caladero.

Prefiero que me quites el dinero. Esa obligación de identificar al conductor ha llevado a una estafa reiterada: endosar la multa por pérdida de puntos a un tercero. Suele ser relativamente sencillo con personas mayores que han dejado de conducir y a las que les da igual los puntos con los que cuentan en su licencia.

La situación puede ser mucho más dañina para quien trabaja a expensas de mantener una licencia de conducción activa, como puede ser un repartidor. No es extraño, por tanto, que en espacios digitales de compraventa lleguemos a encontrar anuncios en los que se propone la compra de puntos del carné de conducir de otras personas por una cantidad que, en algunos casos, llega a los 1.000 euros por punto retirado.

Falsedad documental. La maniobra es recurrente porque, como los radares fijos “cazan” al vehículo por detrás, es complicado confrontar la versión de que un conductor de 90 años no era el que estaba tras el volante de un coche que ha registrado una velocidad de 160 km/h.

Sin embargo, tiene muchos riesgos ya que quienes endosen sus puntos a la licencia de un tercero estará incurriendo en un delito de falsedad documental, lo que multiplica los problemas en caso de que la Justicia descubra que estamos tratando de engañarles. Es lo sucedido a este conductor de León.

15.000 euros de multa. El caso de este hombre se registró en 2015. Entonces, fue sancionado por exceso de velocidad con un castigo que obligaba a la retirada de puntos. Para evitarlo, registró a su padre de 82 años como infractor. Pagada la multa, todo debía haberse quedado en lo que muchas veces sucede: un engaño a la administración.

Este caso, sin embargo, es particular porque el conductor no mantenía una buena relación con su padre quien, al enterarse de la treta, denunció al conductor, explican en El País. Ahora, una década después, el Tribunal Supremo se ha reafirmado en la condena impuesta por instancias inferiores: 15.000 euros de multa y una pena de cárcel de nueve meses.

El Tribunal Supremo asegura que el conductor faltó a la verdad al contestar al requerimiento de la sanción y se reafirma en la condena de la Audiencia Provincial de León, quienes alegaron que se había producido un delito de falsedad documental.

Inconsistencias. Para defenderse, el conductor alegó que durante los años previos, la Justicia no ha seguido una jurisprudencia concreta. Así mismo, aseguraba que en su forma de actuar se daba una “falsedad ideológica” o, lo que es lo mismo, faltar a la verdad en la narración de los hechos.

Sin embargo, el Tribunal Supremo asegura que esto no es cierto. Entienden que al falsear el registro del conductor se produce una alteración del documento en sí mismo. Así, esto hace que el “documento en su totalidad constituya una falacia”, al tiempo que recordaba que ha producido un daño directo sobre la figura del padre.

Foto |  Andrea Piacquadio

En Xataka |  Alguien ha olvidado un Volkswagen Golf durante un año en el aeropuerto de Berlín: el ticket del parking ya suma 201.500 euros

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Muere la consagrada bailarina Yolanda Montes “Tongolele”, anuncia la ANDI

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Escrito en ENTRETENIMIENTO el

La actriz y vedette Yolanda Montes, más conocida como “Tongolele“, falleció a los 93 años, informó este lunes la Asociación Nacional de Intérpretes (ANDI). 

A través de sus redes sociales, la ANDI lamentó la muerte de la bailarina que alcanzó la popularidad en el cine y la vida nocturna en México a mediados del siglo XX. 

“A sus familiares y amigos mandamos nuestras más sentidas condolencias de parte del Consejo Directivo y Comité de Vigilancia de la ANDI”, escribió la asociación.

La Secretaría de Cultura lamentó el fallecimiento de Yolanda Montes en su cuenta de X, en la publicación destacó que la actriz llegó a participar junto a figuras como Germán Valdés “Tin Tan” en “El rey del barrio”, y trabajó bajo la dirección de Emilio “El Indio” Fernández.

“Su presencia en el escenario y su estilo único la consolidaron como un referente del entretenimiento en México”, afirmó la secretaría. 

Durante su juventud, la “Tongolele” participó en películas como “Nocturno de amor” y “¡Han matado a Tongolele”, donde se consagró como vedette en 1948. 

Yolanda Montes nació el 3 de enero de 1932 en Spokane, Washington, e hizo su debut como bailarina en 1947 en el teatro Tívoli en la Ciudad de México.

Desde sus primeras apariciones en el cine mexicano, escandalizó a la sociedad por su forma de bailar y su belleza, la cual fue recordada por miles de personas por su característico pelo bicolor. 

Expertos afirman que Montes logró dar el salto a la actuación de manera natural, con lo que logró consolidarse como una leyen en el ámbito cultural y popular.

La “Tongolele” participó en alrededor de 28 producciones mexicanas, entre películas y telenovelas. Su última aparición fue en 2012 en “El fantástico mundo de Juan Orol”, protagonizada por Roberto Sosa y dirigida por Sebastián del Amo. 

En 2011, participó en la puesta en escena “Perfume de Gardenias” a lado de su amiga y actriz, María Victoria, además, de Aracelí Arámbula y Jorge Salinas. 

La actriz recibió su reconocimiento en la Plaza de las Estrellas en 2007, donde recibió “Luminaria de oro”, un año antes había participado en la producción musical de “Bésame mucho”. 

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