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Anta es el próximo gigante del deporte
Hace poco más de treinta años, un adolescente chino llamado Ding Shizhong estaba viajando en tren desde Fuzhou a Pekín cargado con zapatos fabricados en el negocio familiar. Hoy, esa empresa no solo ha superado a Adidas como segunda marca deportiva en China, sino que está caminando hacia otra posición: alguien importante en su sector a nivel global.
Y esa empresa es Anta Sports.
El músculo financiero de un gigante
Mucho ha cambiado desde los tiempos de Shizhong cargando zapatos en un tren. Ahora Anta Sports factura casi 81.000 millones de dólares al año, según los datos del Financial Times sobre el año 2023, último con las cuentas presentadas.
La historia de Anta representa algo más que el ascenso meteórico de una empresa: simboliza bien la transformación de China de ser la “fábrica del mundo” a ser una potencia innovadora capaz de competir en valor añadido con las marcas occidentales establecidas.
Y las zapatillas deportivas –tras móviles o coches– son su nuevo campo de batalla.
Su ascenso global todavía es una tendencia por consolidar, pero su crecimiento en China es incontestable. Solo en el primer semestre de 2024 reportó ingresos por 4.700 millones de dólares. Eso supuso, según los datos de Jing Daily…
- Un 20% más que los de Nike China.
- Y un 160% más que los de Adidas China.
Además, Anta opera más de 9.000 tiendas minoristas, la mayoría en China continental. Para entender la dimensión de esta cifra, Nike y Adidas manejan cifras similares de entre 1.000 y 2.000 tiendas. Pero en todo el mundo. Casi todas las 9.000 de Anta son únicamente en China continental.
De hecho, a Anta se le ha solido referir como ‘la Nike china’, también desde España. Un marco mental rápido para transmitir su esencia. Su fundador rehuye de esa etiqueta. “No queremos ser la Nike de China, sino la Anta global”, dijo Shizhong.
De momento ha conseguido hitos importantes. Por ejemplo, ya es la cuarta empresa cotizada más valiosa del mundo en su sector, solo por detrás de Nike, Lululemon y Adidas.
Y tiene una letra pequeña importante: Amer Sports opera de forma independiente, aunque su matriz es Anta desde que la compró en 2019. Esto implica que si sumamos las cotizaciones de ambas tendríamos un gigante a la altura de Adidas y de Lululemon, batiéndose el segundo puesto a nivel mundial.
La ambición de su fundador tiene un respaldo: la agresiva estrategia de adquisiciones internacionales que lleva lustros haciendo Anta. Unos ejemplos:
- Compró los derechos de Fila para China en 2009.
- También compró al mencionado grupo finlandés Amer Sports en 2019.
- La compra de Amer le dio el control de marcas premium como Salomon, Arc’teryx o Wilson.
Esto a su vez le ha permitido disparar sus ingresos a un ritmo muy superior que rivales que partían de posiciones similares a principios de la década pasada, como Li-Ning o Xtep.
Anta, por cierto, está precisamente rodeada de fabricantes como los mencionados. Tiene que ver con su historial: Jinjiang es la región en la que industria occidental del calzado se estableció para conseguir fabricación a bajo precio.
Esta región, al sureste del país, aprendió mucho como fabricante. Tanto como para haberse convertido en motor de marcas propias.
De manufacturar a innovar
El salto cualitativo de Anta se deja notar especialmente en su apuesta por innovar: invirtió el 5,2% de sus ingresos en I+D en 2018, según publicó Nice Kicks, y en 2021 anunció un plan para la inversión directa de 5.500 millones de dólares en mejorar su sistema global de I+D.
De ahí han salido resultados como…
- El Laboratorio de Ciencias del Deporte ANTA, el primero de su categoría en China.
- Una red global de centros de I+D que incluye instalaciones en Los Ángeles, Tokio, Seúl y Milán.
- Más de 1.500 patentes acumuladas.
Entre sus innovaciones están los tejidos reciclados, como REPREVE, que reducen el consumo energético un 44% respecto al nylon tradicional.
Muchas marcas
Imagen: Anta, Xataka.
Para entender a Anta es necesario comprender que va más allá de su propia marca. Antes hablábamos de su estrategia de adquisiciones. Ese proceder le ha llevado a tener un catálogo digno de Xiaomi. Vamos con las dos más importantes:
- Anta: marca principal y núcleo del negocio, supone la mitad de la facturación. Se centra en equipamiento deportivo profesional a precios asequibles, pero lejos del lujo y también lejos del low-cost. Compite contra Nike y Adidas.
- Fila: se ha convertido en el otro gran pilar de Anta desde que fue comprada en 2009. Supone cerca del 40% de los ingresos. Ha sido reposicionada en China como una marca deportiva premium, más tendente al lujo que en Occidente. Y de hecho Fila vende más ahora en China que en Italia, su mercado original.
Imagen: Fila.
De aquí pasamos a Amer Sports, la empresa que compró Anta en 2019 por 5.600 millones de euros y que le dio acceso a una buena lista de marcas occidentales:
- Arc’teryx: marca canadiense de equipamiento outdoor de alta gama. Opera unas 140 tiendas por todo el mundo, su fuerte es la ropa técnica de montaña.
- Salomon: especialista francés en calzado de trail running y equipamiento de esquí. Tiene 114 tiendas propias y lidera varios nichos deportivos técnicos. Alta gama.
- Wilson: marca americana icónica de equipamiento deportivo. Domina en tenis, aunque está presente en más deportes. Tiene “solo” nueve tiendas propias, pero su distribución es global.
- Atomic: fabricante austríaco especializado en esquí alpino y equipamiento de invierno.
- Peak Performance: marca sueca de ropa deportiva premium con fuerte presencia en los países nórdicos.
Imagen: Salomon.
Anta también ha establecido joint ventures (50%-50%) con marcas especializadas:
- Descente: colaboración con esta marca japonesa de ropa de esquí, de cara al mercado chino.
- Kolon Sport: alianza con esta marca coreana de outdoor para expandir su presencia en Asia.
Imagen: Descente.
Y además, hace poco estrenó una nueva incorporación estratégica:
- Maia Active: a finales de 2023 hizo una adquisición mayoritaria de esta marca china de athleisure, un estilo relajado y cómodo inspirado en el chándal… pero que no termina de ser específico del deporte. Apunta a un mercado creciente: el del fitness femenino que no pierde de vista el componente de estilo de sus prendas.
Esta expansión en sus marcas ha hecho que Anta haya pasado el último lustro cambiando su modelo de ventas. En 2020 pasó de un sistema mayorista a controlar directamente las tiendas en las grandes ciudades. Esto le permite:
- Responder más rápido a las nuevas tendencias. En solo tres meses (sus competidores promedian un año y medio).
- Controlar de forma directa la experiencia de marca.
- Tener datos directos sobre los gustos de sus consumidores.
- Gestionar mejor el inventario.
En última instancia, esta estrategia (multimarca, internacional y direct-to-consumer) es única entre las empresas deportivas chinas. Competidores como Li-Ning –que de momento ha conseguido una mayor internacionalización– se centran en desarrollar sus propias marcas. Anta opta por comprarlas y reposicionarlas.
Esta diversificación es una aproximación que reduce riesgos, pero como apunta Bernstein Research, también puede diluir recursos para su marca principal.
Fisuras y el siguiente paso
La estrategia de Anta tiene algunos puntos débiles, según han reportado varios analistas. El Financial Times defiende que Anta, la marca principal, sufre subinversión por el gasto en adquisiciones, como apuntábamos antes. Y que la empresa no tenga fábricas propias complica el control de calidad.
Así y todo, Anta continúa mirando hacia una expansión internacional que le haga terminar esta década de forma muy distinta a cómo la comenzó. Esa expansión comienza por el sudeste asiático, donde ya tiene tiendas propias. Concretamente, en Singapur, en Malasia, en Filipinas y en Tailandia.
Precisamente en Tailandia ocurrió algo singular: en septiembre de 2024 acudió allí ni más ni menos que Kyrie Irving, la estrella occidental que Anta acababa de fichar. Esa visita atrajo multitudes a la tienda Anta de Bangkok como no había ocurrido hasta entonces, según dijo Nikkei Asia. Un buen primer síntoma.
Kyrie Irving en una de sus imágenes promocionales tras fichar por Anta. Imagen: Anta Sports.
KAI 1, la línea de Irving dentro de Anta. Imagen: Anta Sports.
El fichaje de Kyrie Irving por Anta es mucho más que un contrato deportivo. Es un símbolo del nuevo status de la marca china en el mundo. Irving, ocho veces All-Star de la NBA, venía de romper su contrato con Nike tras casi una década siendo uno de sus atletas más rentables. Según dijo Nice Kicks, sus productos generaron 2.600 millones de dólares en ingresos para Nike en siete años.
Que Irving eligiera Anta, con un contrato de 125 millones por cinco años y el cargo de Director Creativo de Anta Basketball, marca un punto de inflexión. Ya no es solo que una marca china pueda permitirse estos fichajes: es que puede atraer a estrellas de primer nivel que dejan atrás a Nike.
Anta está replicando la fórmula que convirtió a Nike en un fenómeno global: combinar innovación técnica con el poder de atracción de las estrellas deportivas.
- La diferencia es que lo hace desde China, con una velocidad de implementación que sorprende a sus competidores occidentales.
- El éxito de la visita de Irving a Bangkok es un primer síntoma de que la estrategia funciona.
Este poder de seducción sobre estrellas occidentales consolida la transformación de Anta: de fabricante local a marca global capaz de competir por el mejor talento. En el proceso, está cambiando la percepción sobre lo que significa ser una marca deportiva china en el siglo XXI.
La transformación final
Anta ejemplifica el siguiente capítulo en la evolución industrial china. Primero fueron los móviles con Huawei y Xiaomi, luego los coches eléctricos con BYD y NIO. Ahora el deporte, con Anta liderando, marca la tercera ola de marcas chinas que aspiran a competir globalmente en calidad, no en precio.
Los números respaldan su ambición, si bien luego llegará el reto de la legitimación. Anta está preparando la salida a bolsa de Amer Sports en Nueva York. Salir a bolsa siempre tiene una motivación ulterior: conseguir más dinero. Y en el caso de Anta, espera recaudar más de 1.000 millones de dólares a una valoración de 10.000 millones, según Equal Ocean.
Es una operación que va más allá de lo financiero: simboliza la transformación de una empresa china que ya no solo fabrica para otros, sino que gestiona marcas globales.
La estrategia es clara:
- Verticalización para controlar la experiencia del cliente.
- Diversificación mediante adquisiciones para reducir riesgos.
- Innovación propia para competir en valor añadido.
El éxito no está garantizado. Nike y Adidas siguen dominando a nivel global, con el permiso de Lululemon en ciertos mercados, con crecimiento reciente en Asia; además de la buena inercia que traen Hoka u On, entre otros.
Pero Anta ya no es solo “la Nike china”. Es un gigante del deporte global que, casualmente, nació en China.
La pregunta no es si las marcas chinas pueden competir en el segmento premium con Occidente. Anta está demostrando que sí. La pregunta real es cuánto tardarán en hacerlo a escala global.
Imagen destacada | Anta
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La crisis de la RAM está afectando a una enorme cantidad de fabricantes y, tras los rumores que han ido circulando, la noticia ya es oficial: Apple subirá el precio de un total de 21 productos. Pero… ¿ya han subido todos los dispositivos? Todavía no, por lo que vamos a repasar cuáles son los mejores precios, ofertas y descuentos que hay ahora mismo en cada dispositivo.
Qué productos Apple han subido más
La subida de precios no ha sido pequeña precisamente, pero sí que hay algunos dispositivos que han subido más que otros. En los MacBook la mayor subida la encontramos en el MacBook Air M5 en su configuración de 13 pulgadas, que antes era la más atractiva por su relación calidad-precio. El precio oficial antes era de 1.199 euros y ahora ha pasado a costar 1.429 euros. Es un incremento del 19% (230 euros al cambio).
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Los Mac también se han visto afectados con una subida bastante notable en el caso del Mac Studio M4 Max. Su precio antes de la subida era de 2.329 euros y ahora cuesta la friolera de 3.029 euros. No es un ordenador que se encuentre en demasiadas tiendas, por lo que con el tiempo es posible que ni siquiera veamos ofertas.
Con los iPad pasa lo mismo que con los MacBook, y es que la mayor subida de precio la tenemos en el iPad A16, que es el modelo más básico de Apple. Los 379 euros que veíamos antes de la subida es agua del pasado, ya que ahora ha pasado a costar 499 euros. La subida es de 129 euros (32%).
En cuanto a otros productos, el Apple TV 4K ha sido el más perjudicado. En gran parte de las tiendas (no solo en la Apple Store) casi siempre lo encontrábamos por 169 euros, pero ahora ha subido hasta los 229 euros con un incremento del 36%. Es decir, la diferencia es de 60 euros.
Dónde sigue habiendo precio antiguo
MacBook Neo
La noticia sobre la subida de precios ha llegado en pleno Prime Day de Amazon, por lo que todavía podemos encontrar buenas ofertas en algunos dispositivos, tanto en la propia Amazon como en otras tiendas. Un buen ejemplo lo tenemos con el MacBook Neo, que se encuentra en Amazon por 649 euros en lugar de 699 euros.
MacBook Air M5
Pero si hablamos de ordenadores que han subido mucho de precio, el MacBook Air M5 es el que se lleva toda la palma. Sin embargo, hay tiendas que todavía lo tienen de oferta, como es el caso de MediaMarkt. Ahora mismo se encuentra por un precio de 1.099 euros en lugar de 1.429 euros.
iPad A16
El iPad A16 es el modelo más básico de Apple y el que presenta una mayor subida porcentual de precio. Ha pasado a costar 499 euros, aunque hay tiendas que todavía lo siguen teniendo más barato.
Productos que merecen más la pena
Hay dispositivos que merece la pena prestar atención antes de que veamos efectiva la subida de precios en todas las tiendas. El MacBook Neo ya no goza de la misma relación calidad-precio, por lo que los 649 euros que cuesta ahora mismo resultan atractivos.
Lo mismo ocurre con el MacBook Air M5 en su configuración de 13 pulgadas. Los 1.099 euros no los veremos más tras la subida de precio, por lo que es interesante barajar la posibilidad de comprarlo ahora si lo vamos a necesitar más tarde, como puede ser el caso del próximo año escolar.
El iPad Air es una de las tablets más atractivas: es potente, muy ligera y su precio estaba muy bien equilibrado. Con la nueva subida de precio ha pasado de costar 649 euros (precio oficial) a 799 euros. El Corte Inglés la sigue teniendo de oferta por 619 euros, mientras que MediaMarkt, por ejemplo, ya la ha subido de precio hasta los 749 euros (la tiene con un pequeño descuento).
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El mejor momento es ahora
Hoy es el mejor momento para comprar uno de estos dispositivos de Apple. Algunos ya se han actualizado con los precios actuales, pero otros siguen gozando de ofertas, promociones y descuentos que son la última oportunidad de poder comprarlos mucho más baratos.
Recordamos que estamos en el último día del Prime Day. Cabe la posibilidad de que los precios se actualicen una vez finalice la campaña de Amazon.
Todos los dispositivos que han subido de precio
Nuevos precios en los MacBook
|
PRECIO base actual |
PRECIO base ANTES |
DIFERENCIA |
|
|---|---|---|---|
|
MACBOOK NEO |
799 euros |
699 euros |
+100 euros (+14%) |
|
MACBOOK AIR (13″) M5 |
1.429 euros |
1.199 euros |
+230 euros (+19%) |
|
MACBOOK AIR (15″) M5 |
1.729 euros |
1.499 euros |
+230 euros (+15%) |
|
MACBOOK PRO (14″) M5 |
2.229 euros |
1.929 euros |
+300 euros (+16%) |
|
MACBOOK PRO (14″) M5 PRO |
2.949 euros |
2.549 euros |
+400 euros (+16%) |
|
MACBOOK PRO (14″) M5 MAX |
4.849 euros |
4.249 euros |
+600 euros (+14%) |
|
MACBOOK PRO (16″) M5 pro |
3.449 euros |
3.049 euros |
+400 euros (+13%) |
|
MACBOOK PRO (16″) M5 max |
5.149 euros |
4.549 euros |
+600 euros (+13%) |
Nuevos precios en los Mac
|
PRECIO base actual |
PRECIO base ANTES |
DIFERENCIA |
|
|---|---|---|---|
|
IMAC |
1.819 euros |
1.519 euros |
+300 euros (+20%) |
|
MAC MINI M4* |
969 euros* |
969 euros* |
0 euros (0%)* |
|
MAC MINI M4 PRO |
1.919 euros |
1.719 euros |
+200 euros (+12%) |
|
MAC STUDIO M4 max |
3.029 euros |
2.329 |
+700 euros (+30%) |
|
MAC STUDIO M3 ultra |
6.349 euros |
4.849 euros |
+1.500 euros (+31%) |
Nuevos precios en los iPad
|
PRECIO base actual |
PRECIO base ANTES |
DIFERENCIA |
|
|---|---|---|---|
|
iPad a16 |
499 euros |
379 euros |
+120euros (+32%) |
|
iPad mini |
679 euros |
549 euros |
+130 euros (+24%) |
|
iPad air (11″) m4 |
799 euros |
649 euros |
+150 euros (+23%) |
|
iPad air (13″) m4 |
999 euros |
849 euros |
+150 euros (+18%) |
|
iPad pro (13″) m5 |
1.299 euros |
1.099 euros |
+200 euros (+18%) |
|
iPad pro (13″) m5 |
1.649 euros |
1.449 euros |
+200 euros (+14%) |
Nuevos precios en otros dispositivos
|
PRECIO base actual |
PRECIO base ANTES |
DIFERENCIA |
|
|---|---|---|---|
|
APPLE TV 4K |
229 euros |
169 euros |
+60 euros (+36%) |
|
HOMEPOD (2ª GEN.) |
399 euros |
349 euros |
+50 euros (+14%) |
|
HOMEPOD MINI |
139 euros |
109 euros |
+30 euros (+28%) |
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Imágenes | Álvaro García M. y Pedro Aznar en Applesfera, Javier Pastor, Apple
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Actualidad
El Xiaomi 17 Ultra más barato que nunca, ofertas en auriculares Sony, nuevas rebajas en Kindle y más. Cazando Gangas en el Prime Day
Amazon ha ido lanzando más y mejores ofertas a medida que ha ido avanzando el Prime Day, y ahora nos encontramos en el último día. Hay muchísimas ofertas, por lo que en este artículo hemos reunido las cinco mejores en diferentes categorías, ya sean móviles, auriculares o televisores.
- Sony WH-1000XM5 por 197 euros, unos auriculares top en calidad-precio.
- Xiaomi 17 Ultra por 1.169,99 euros, el precio más bajo que ha tenido el móvil de Xiaomi.
- LG OLED C5 por 849 euros, un televisor perfecto para consumir contenido de cine, series y videojuegos.
- Fire TV Stick HD por 19,99 euros, un dispositivo para convertir casi cualquier tele tonta en inteligente.
- Kindle por 95,95 euros, el lector de libros electrónicos vuelve a bajar de precio otra vez durante el Prime Day.
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Sony WH-1000XM5
Amazon tiene muchas ofertas en auriculares Bluetooth, pero pocas son tan atractivas como la de los Sony WH-1000XM5. Quizás no sean de la generación actual, pero estos auriculares siguen dando mucha talla: se escuchan muy bien, son bastante cómodos, cuentan con una de las mejores cancelaciones de ruido del mercado y ahora mismo se encuentran a un precio de 197 euros (antes 238 euros).
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Xiaomi 17 Ultra
El Xiaomi 17 Ultra se lanzó hace muy poco tiempo y hasta ahora hemos visto muy pocas ofertas. Sin embargo, durante el Prime Day sí que ha bajado de precio, y bastante: Amazon lo tiene por 1.169,99 euros (antes 1.499,90 euros). Es, sin duda alguna, uno de los candidatos a mejor móvil del año, tiene una de las mejores cámaras que hemos visto hasta ahora e incorpora el mejor chip de Qualcomm. Además, incluye una batería de silicio-carbono con capacidad de 6.000 mAh.
Xiaomi 17 Ultra (16 GB, 512 GB)
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LG OLED C5
El LG OLED C5 es el televisor que más recomendamos por su excelente relación calidad-precio, sobre todo ahora que se encuentra de oferta en Amazon. Es una smart TV que incorpora un buen panel OLED de 55 pulgadas, su tasa de refresco es de hasta 144 Hz (a través de VRR) y es compatible tanto con Dolby Vision como con Dolby Atmos. Su precio ha bajado hasta los 849 euros (antes 896,69 euros).
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Fire TV Stick HD
Amazon ha ido bajando el precio de algunos de sus dispositivos con el paso de los días, y el Fire TV Stick HD es el primero de los ejemplos que vamos a ver en este listado. Ahora mismo se encuentra a un precio de 19,99 euros (antes 44,99 euros), que es el más bajo que ha tenido hasta la fecha. Este dispositivo es ideal para convertir cualquier tele tonta que tenga un puerto HDMI en inteligente, para así disfrutar de las plataformas de streaming.
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Kindle
El Kindle es el segundo y último de los ejemplos que vamos a ver en este listado, y es que, a pesar de que ya vimos un buen precio el primer día del Prime Day, ahora mismo ha bajado aún más hasta quedarse en 95,95 euros (antes 119 euros). Es el eReader perfecto para aquellas personas que quieran dar el salto a los libros digitales sin gastarse demasiado dinero en un lector. Es, además, compacto para poder leer en prácticamente cualquier lugar y tiene una buena batería.
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Cada año se reúnen un veterinario, un jurista, un psicoanalista y un jardinero. Son los dueños secretos del rearme en Europa
En 1916, en plena Primera Guerra Mundial, el Imperio alemán creó la Kriegsrohstoffabteilung, una oficina dedicada a coordinar empresas privadas para alimentar el esfuerzo bélico. Fue uno de los primeros grandes experimentos modernos de economía de guerra: familias industriales, capital privado y Estado trabajando codo con codo para sostener el conflicto. Más de un siglo después, Europa vuelve a mirar a esas mismas dinastías para levantar su nuevo músculo militar.
Los herederos silenciosos del rearme. La historia la contaba el pasado fin de semana el Financial Times. Cada año, en un hotel discreto de negocios en Alemania, se reúne un grupo peculiar: un veterinario, un vendedor de salvaescaleras, un jurista, un psicoanalista, un jardinero paisajista y varios académicos. A simple vista no tienen nada en común.
Sin embargo, todos comparten una llave de acceso a una de las empresas más importantes del nuevo mapa militar europeo. Son los accionistas de Wegmann, la familia extendida y fragmentada que controla la mitad de KNDS, el gigante franco-alemán detrás de los tanques Leopard 2 y Leclerc. Durante décadas fueron casi invisibles. Ahora están a las puertas de una operación que puede convertirlos en multimillonarios.
La salida a bolsa de un gigante de guerra. Ocurre que KNDS prepara su salida a bolsa con una valoración estimada de entre 15.000 y 20.000 millones de euros. El plan pasa por una reorganización compleja: el Estado alemán quiere comprar cerca del 40% de la parte privada, mientras Francia reduciría también su participación para mantener un equilibrio entre ambos gobiernos.
El resto quedaría flotando en el mercado, una operación industrial y política a la vez. KNDS se ha convertido en una pieza central del rearme europeo desde la invasión rusa de Ucrania, y Berlín quiere asegurarse de mantener influencia directa sobre una empresa clave para el futuro militar del continente.
El negocio del rearme y sus dividendos. Mientras Europa multiplica presupuestos militares y acumula deuda para financiar nuevas compras, los propietarios privados de KNDS ya han empezado a recoger frutos. Solo en noviembre repartieron un dividendo extraordinario de 1.000 millones de euros junto con el Estado francés.
Antes de la salida a bolsa llegará otro reparto adicional. Los dividendos anuales casi se han duplicado desde 2021, pasando de unos 34 millones a 65 millones en 2024. Los ingresos de la compañía también se dispararon: de 2.700 millones en 2021 a 4.400 millones el año pasado. El rearme europeo está generando nuevas fortunas, y muchas de ellas están cayendo sobre apellidos casi desconocidos fuera de círculos muy concretos.
Una historia industrial de hace más de un siglo. El origen de todo se remonta a 1882, cuando Wegmann era un fabricante de vagones de tren en Kassel. Con el paso de las décadas, la empresa fue entrando en la industria militar hasta fabricar tanques en la Primera Guerra Mundial y formar parte de la maquinaria industrial del Tercer Reich en la Segunda, utilizando trabajo forzado.
Tras la guerra volvió al sector ferroviario, aunque el rearme de Alemania Occidental en 1955 la llevó otra vez al negocio militar. Allí empezó su relación con el Leopard 1, precursor del Leopard 2 actual. Desde entonces, la empresa quedó ligada a la historia militar de Alemania y, por extensión, de Europa.
La familia Bode y el pero de la herencia. Buena parte de la estructura accionarial sigue en manos de los descendientes de August Bode, el industrial que tomó parte de la empresa en 1912. Hoy al menos doce de sus herederos conservan más de un tercio de Wegmann Holding.
La figura principal es Felix Bode, miembro del consejo de KNDS y representante visible de la familia. Junto a su hermano Stephan, podrían repartirse unos 1.200 millones de euros si la valoración máxima se cumple. Durante décadas, los Bode han sido los custodios de esta herencia industrial, aunque dentro de la familia ya no todos parecen compartir el mismo apego por conservarla.
Leopard 2
Los Braunbehrens y la gran rama del capital. La otra gran familia accionista es la de los von Braunbehrens, un linaje mucho más intelectual que industrial. Entre sus miembros hay musicólogos especializados en Wolfgang Amadeus Mozart, filólogos y académicos. Sus acciones, heredadas de antiguos socios de Wegmann, han acabado agrupadas en una fundación benéfica vinculada a Heidelberg.
Esa fundación posee un 24% de Wegmann Holding y podría recibir hasta 2.400 millones de euros con la operación. Es una de las imágenes más curiosas de esta historia: parte del dinero del rearme europeo podría terminar financiando estudios sobre almanaques históricos y alfombras tradicionales.
Una empresa que casi desaparece. El camino hasta aquí no fue siempre ascendente. En 2015, la fusión entre la división alemana y la francesa Nexter fue vista dentro del sector como un movimiento defensivo. KNDS nació en parte para evitar caer en manos de Rheinmetall, que llevaba años intentando absorberla.
En aquel momento, el negocio del tanque parecía estancado. La guerra en Ucrania lo cambió todo. El Leopard volvió al centro del debate militar europeo y las necesidades de producción crecieron con rapidez. Lo que hace una década parecía una empresa industrial más, hoy es uno de los centros neurálgicos de la nueva defensa continental.
La paradoja del nuevo ciclo militar europeo. Qué duda cabe, la historia deja una imagen curiosa: mientras los gobiernos europeos aprueban paquetes multimillonarios de gasto militar y apelan a la seguridad colectiva, un grupo de herederos discretos, muchos alejados desde hace tiempo del día a día industrial, está a punto de capitalizar buena parte de ese nuevo ciclo.
No son empresarios hechos al calor de la guerra. Son herederos de una cadena industrial que lleva más de un siglo atravesando los grandes conflictos europeos. Durante años su riqueza permaneció casi inmóvil, gestionada en reuniones tranquilas y almuerzos de bufé. Ahora el rearme ha puesto valor nuevo a esa vieja herencia.
El fin de una relación centenaria. Dentro de KNDS muchos ven esta venta como el cierre de una época. Las generaciones más jóvenes ya no sienten el mismo vínculo con la empresa que tuvieron sus padres y abuelos. La idea de custodiar una industria estratégica durante generaciones parece diluirse. El paso al capital público y al mercado marca un cambio profundo en la naturaleza de la compañía.
Así, lo que empezó como una empresa familiar de vagones, luego se convirtió en fabricante de tanques y hoy termina integrada en el gran esfuerzo europeo de reconstrucción militar. Y en el centro de todo quedan esos herederos discretos, casi anónimos hasta ahora, que están a punto de descubrir que la historia, a veces, tarda décadas en pagar sus dividendos.
Imagen | 7th Army Training Command, 7th Army Training Command
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