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un ticket que cuesta 400 dólares

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Desde ayer mismo, Disney ha puesto en práctica un método para acabar con las colas en sus parques: un tíquet que cuesta en torno a los 400 dólares por persona y por día y que permite a su propietario saltarse cualquier cola, sin necesidad de guardar sitio o cerrar una cita para determinada hora, el sistema más frecuente para que los visitantes no pasen horas muertas en las colas. Recibirá el nombre de Lightning Lane Premier Pass, y su elevadísimo precio lo distinguirá de otros tíquets similares de los parques, como el Lightning Lane Single Pass (que es el que permite, a través de una aplicación, reservar una hora concreta para pasar a la atracción).

El precio de este nuevo tíquet será variable dependiendo de la demanda y el número de visitas que haya en el parque en cada momento. En su presentación del sistema, Disney habló de que preveía días de 2025 en los que el precio del tiquet cayera, y que dependería del parque. El tíquet se moverá en el rango de los 129 a los 449 dólares, sin contar impuestos. De momento, se ofrecerá en cantidades muy limitadas a modo de prueba y no incluye el acceso al parque: aparte del tíquet hay que pagar la entrada.

La idea no es nueva: los parques de Universal ya incluyen un pase de este tipo, pero tiene un precio mucho más económico: entre 119’99 y 319’99 dólares. Y además, tienen una ventaja con respecto a Disney: permiten acceder a la misma atracción en múltiples ocasiones, todas las veces que se desee, mientras que esta propuesta de Disney solo permitirá acceder a una atracción por día saltándose la cola.

El problema de las colas

Se trata de uno de los grandes dramas de los parques de atracciones: esperas que se prolongan horas para entrar a una atracción que dura unos pocos minutos. En Estados Unidos hay incluso grados universitarios que se encargan de diseñar colas más atractivas para los visitantes de los parques de atracciones. La propuesta de Disney para eliminarlo es lo que durante un tiempo se llamó Fastpass, y ahora se denomina Lightning Lane Single Pass, como contábamos más arribas: pagar por reservar una hora para entrar a la atracción.

Este tipo de pases siempre han sido muy discutidos, entre otras cosas por el punto clasista que tienen, estableciendo visitantes de distintas categorías según sus economías (por ejemplo, en los tiempos de FastPass solo tenían acceso a las ventajas quienes se hospedaran en los hoteles de Disney). Pero además, se habla de que a Disney le interesa que las colas existan, y de ahí el desorbitado precio de la nueva medida: se lucha contra las colas, pero con un coste tan elevado que su impacto será mínimo.

Disney invierte recursos en que esas tres horas haciendo cola se conviertan en una atracción por sí misma, con entretenimiento para los visitantes, minitiendas y extras relacionados con la propia atracción. Para que un parque dé la impresión de que esté lleno tiene que haber clientes ansiosos por entrar en la próxima atracción, y las colas son necesarias para transmitir ese mensaje. Disney se encuentra, de este modo, atrapada en su propia contradicción: las colas son parte del negocio, pero le conviene dar la imagen de que lucha contra ello… embolsándose una fortuna de paso.

Cabecera | Dylan/Unsplash

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estos dos pilares sostendrán su transformación, según Reuters

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Si llevas suficiente tiempo siguiendo la tecnología, has sido testigo de dos momentos clave en la era dorada de Intel. Primero, en los años 90, cuando la serie Pentium cimentó su dominio en los procesadores de escritorio. Luego, en 2006, cuando, con una marca ya consolidada, Intel inauguró la era ‘Core’. En aquellos tiempos, la compañía no solo lideraba el sector: representaba la vanguardia en innovación y calidad. Lo demostraba con productos de referencia y una identidad de marca clara, coronada por su eslogan: Leaps ahead (saltos hacia adelante). Pero algo cambió.

El dominio de Intel dejó de ser incuestionable. Su brillo se fue apagando con la irrupción del mundo móvil, el resurgimiento de AMD en los ordenadores de escritorio, el empuje de Apple Silicon y sus propios retrasos en el desarrollo de nodos avanzados. Pat Gelsinger intentó enderezar el rumbo, pero entre despidos y resultados trimestrales catastróficos, su etapa terminó en una crisis sin precedentes. Ahora, el futuro de Intel queda en manos de Lip-Bu Tan, que asumirá el mando este martes.

Lip-Bu Tan no se anda con rodeos

Faltan pocas horas para que Lip-Bu Tan se convierta oficialmente en el nuevo CEO de Intel, pero el veterano ejecutivo ya ha estado preparando su estrategia para tomar las riendas sin demora. No es una sorpresa: Intel atraviesa un momento delicado y Tan, ex-CEO de Cadence y miembro de la junta directiva de Intel hasta 2023, ha sido uno de los críticos más duros de la gestión de Pat Gelsinger. Según Reuters, su plan para la compañía girará en torno a dos pilares fundamentales que marcarán el futuro del gigante de los semiconductores.

Intel
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  • Intel Foundry: la división de fabricación de chips para terceros, creada en 2021 bajo la estrategia IDM 2.0. En su lanzamiento, fue toda una declaración de intenciones: Intel quería convertirse en un actor clave en la industria de semiconductores y competir directamente con TSMC y Samsung. Sin embargo, los resultados han sido irregulares. Aunque la compañía cuenta con clientes como Microsoft y Amazon, su crecimiento sigue por debajo de las expectativas. La prioridad de Tan será impulsar Intel Foundry de forma agresiva, atrayendo nuevos socios y asegurando contratos estratégicos que refuercen su posición en el sector. “Lip-Bu pasará mucho tiempo escuchando a clientes, socios y empleados para posicionar el negocio de cara al futuro”, dijo un portavoz de Intel a Reuters.
  • Inteligencia artificial: un área donde Intel ha quedado rezagada. La compañía de Santa Clara ha visto cómo NVIDIA ha tomado la delantera en hardware especializado para IA, mientras que su propia estrategia en este campo ha sido errática. Tan busca reorientar los esfuerzos de Intel en inteligencia artificial, más allá de los chips para servidores. Su plan incluye un impulso en software, robótica y modelos de lenguaje, con el objetivo de devolver a Intel un papel relevante en una de las tecnologías más disruptivas del momento.

Pero esta transformación traerá consigo recortes de plantilla, principalmente en mandos intermedios. Tan lleva tiempo señalando que Intel ha perdido agilidad y que su estructura ha crecido de forma desproporcionada, dificultando la toma de decisiones y ralentizando la innovación. Según fuentes cercanas a la compañía, considera que la clave no es solo reducir el tamaño de la plantilla, sino también cambiar la cultura corporativa de Intel, eliminando la aversión al riesgo que ha lastrado su competitividad en los últimos años. El desafío es enorme. La pregunta es si Tan logrará hacer lo que sus predecesores no pudieron: devolver a Intel al lugar que ocupó durante décadas.

Imágenes | Intel | Rubaitul Azad | Martin Katler

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Ed Sheeran sorprende a Nueva Orleans con concierto improvisado y el estreno de “Azizam”, una canción inédita

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Escrito en ENTRETENIMIENTO el

EFE.- El cantante británico Ed Sheeran sorprendió a sus seguidores el pasado fin de semana al ofrecer un concierto espontáneo en las calles de la ciudad estadounidense de Nueva Orleans, donde estrenó una canción inédita titulada “Azizam“.

“Tocando música nueva hoy en las calles de Nueva Orleans con The Soul Rebels, ¡gracias a todos los que aparecieron!”, publicó el cantante en su perfil de Instagram con un video donde se le ve por las calles de la ciudad micrófono en mano y seguido por cientos de personas que escuchaban sus canciones.

Según la revista Billboard, Sheeran se bajó de una camioneta negra en la mañana del pasado sábado, con un amplificador portátil y un micrófono.

“Vamos a tocar una canción aquí —estamos grabando un poco de contenido— y luego haremos un desfile, caminaremos y tocaremos algunas canciones, por si quieren acompañarnos”, dijo al público, según el medio Nola.com.

La actuación marcó el debut en vivo de “Azizam”, que Sheeran reveló que se lanzará en las próximas semanas.

“En un par de semanas lanzaré una nueva canción que nadie ha escuchado. Será la primera vez que se toque en vivo. La tocaremos una vez ahora y luego caminaremos, tocaremos algunas canciones que conozcan, y la volveré a tocar”, continuó.

Según Billboard, el concierto improvisado en Nueva Orleans fue sólo la última de una serie de actuaciones espontáneas de Sheeran.

A principios de la semana pasada, sorprendió a sus fans en Nashville con una presentación improvisada en el bar Tootsie’s, donde interpretó una selección de sus grandes éxitos junto con una versión de “Baby One More Time” de Britney Spears.

Su amor por las actuaciones improvisadas ha sido un tema recurrente. En febrero, intentó un concierto callejero en Bengaluru, India, atrayendo a una gran multitud antes de que las autoridades locales intervinieran, recuerda la revista especializada.

 

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La guerra de los chips entre EEUU y China ya está dejando daños colaterales. Aunque en Corea del Sur

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Para el Gobierno de Corea del Sur su industria de los semiconductores tiene un rol estratégico, al igual que las de la producción de paneles OLED o la fabricación de baterías. Estos tres sectores tienen un impacto muy profundo en su economía, por lo que es comprensible que la Administración haga todo lo que está en su mano para reforzar su posición en el mercado global e incrementar su competitividad.

A mediados de diciembre de 2023 Yoon Suk Yeol, el expresidente de este país asiático, viajó a Países Bajos con el propósito de consolidar una alianza con ASML en materia de circuitos integrados, entre otros objetivos prioritarios. Durante los últimos meses Corea del Sur se ha “enfrentado” a EEUU para proteger el negocio de sus principales fabricantes de semiconductores en China, entre los que se encuentran Samsung y SK Hynix. Pero su perspectiva a corto plazo es desalentadora.

Las ventas de semiconductores a China han caído en febrero un 31,8%

El mercado chino es fundamental para Corea del Sur. Lo es al menos si nos ceñimos a la industria de los circuitos integrados. A finales de 2024 el país liderado por Xi Jinping representaba aproximadamente dos quintas partes de todas las exportaciones de tecnología de Corea del Sur, pero el flujo de chips está cayendo en picado. Según el Ministerio de Comercio, Industria y Energía de esta última nación en enero de 2025 la venta de chips se contrajo un 22,5% frente al mismo mes del año anterior.

2025 va a ser un mal año para la industria de los semiconductores debido al enfriamiento de la demanda global y al impacto de los aranceles

Y en febrero la caída ha sido aún más abrupta: del 31,8% frente a febrero de 2024. Esta tendencia respalda los augurios que vaticinan desde hace meses que 2025 va a ser un mal año para la industria de los semiconductores debido al enfriamiento de la demanda global y al impacto que los aranceles presumiblemente ya están teniendo en la industria de los circuitos integrados. En cualquier caso, a Corea del Sur esta incipiente crisis parece estarle afectando más que a otros países que también viven en gran medida de los chips, como Taiwán.

Samsung y SK Hynix lideran el mercado de los chips de memoria, y buena parte de sus ingresos procede, precisamente, de estos semiconductores. Las sanciones de EEUU les impiden vender a sus clientes chinos sus chips más avanzados, que, precisamente, son los que suelen convivir con las GPU para inteligencia artificial (IA).

China ha respondido dedicando más recursos al desarrollo de sus propias tecnologías de memoria, lo que está provocando un descenso de los precios que está afectando claramente al negocio de Samsung y SK Hynix. Pese a todo la consultora Gartner ha vaticinado que la IA tirará de la industria de los semiconductores durante 2025, dejando la puerta entreabierta a la posibilidad de que finalmente este año no sea tan malo para los fabricantes de chips como apuntan las primeras cifras.

Imagen | Samsung

Más información | SCMP

En Xataka | El círculo virtuoso: China se ha convertido en la mayor potencia de valor añadido del planeta gracias a retroalimentarse

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