Hay imágenes que, incluso en una misión lunar, nos sacan por completo de lo que creemos posible. Durante el directo oficial de Artemis II, mientras la nave Orión avanzaba hacia un momento clave del vuelo, apareció flotando un bote de Nutella dentro de la cabina. Lo hemos visto todos y la escena funciona casi como una pequeña disonancia dentro de un entorno extremadamente controlado. En un momento en el que la tecnología permite generar escenas hiperrealistas con facilidad, la duda surge de inmediato: ¿es real o estamos ante una recreación? Y si lo es, ¿qué hace exactamente ahí?

El bote de Nutella. La escena no fue un recorte aislado ni una imagen sacada de contexto. Apareció en el vídeo oficial de la NASA titulado “NASA’s Artemis II Crew Flies Around the Moon (Official Broadcast)”, concretamente en el minuto 54:44 de la retransmisión. Según esa señal, el bote flotaba dentro de la cápsula apenas unos minutos antes de que la tripulación alcanzara el punto más alejado de la Tierra, superando la marca establecida por el Apolo 13 en 1970. No hablamos de una anécdota cualquiera, sino de un momento que coincidió con uno de los hitos más simbólicos de la misión.

Captura del momento en el que aparece el bote de Nutella en el streaming

No era IA, era real. Como hemos apuntado, la primera sospecha encaja con el momento en el que vivimos, en el que es posible recrear escenas complejas con gran realismo. Pero aquí no hay espacio para esa duda. La imagen forma parte del directo oficial de la NASA y aparece integrada en la retransmisión de la misión. El bote estaba allí, flotando dentro de la cápsula Orión, en las mismas condiciones de microgravedad que cualquier otro objeto a bordo. No es una recreación ni una manipulación: es exactamente lo que ocurrió durante la misión.

Tampoco era publicidad. Una vez descartada la manipulación, la segunda lectura surge casi sola: pensar que estamos ante una acción promocional encubierta. La presencia de una marca tan reconocible en un momento tan simbólico invita a ello. Sin embargo, según recoge Futurism, la propia NASA lo ha negado de forma explícita. “La NASA no selecciona las comidas ni los alimentos de la tripulación en asociación con acuerdos con marcas”, explicó la portavoz Bethany Stevens. Y remató con una frase clara: “Esto no fue publicidad encubierta”. Es decir, el bote estaba allí, pero no como parte de ningún acuerdo comercial. 

Comida espacial. Cuando pensamos en comida espacial, lo primero que nos viene a la cabeza no suele ser algo especialmente apetitoso. Más bien lo contrario. Sin embargo, lo que llevan a bordo en Orión no está tan lejos de algo reconocible, aunque tenga sus limitaciones. La tripulación dispone de 58 tortillas, cinco tipos de salsa picante, café en abundancia y platos preparados como carne a la barbacoa o huevos revueltos. Todo pensado para poder comerse en microgravedad y en un espacio muy reducido. En ese contexto, ese bote que vimos flotando encaja bastante bien. De hecho, Futurism apunta a las 58 tortillas como una posible forma de acompañar algo como Nutella dentro de la cápsula.

Nutella ha respondido con esta publicación en Instagram (pulsa para ver la publicación original)

La reacción de Nutella. Aunque la NASA ha sido clara al descartar cualquier acuerdo, la escena no pasó desapercibida fuera de la cápsula. Y ahí es donde entra otro actor: la propia marca. Nutella no tardó en reaccionar y publicó en Instagram aprovechando el momento. No estamos ante una acción planificada desde la misión, pero sí ante un ejemplo bastante claro de cómo una imagen inesperada puede convertirse en una oportunidad de visibilidad casi inmediata.

Mientras esa imagen sigue dando vueltas por redes, la misión ya ha cambiado de fase. Según la NASA, la nave Orión ha salido de la esfera de influencia lunar, ese punto en el que la gravedad de la Luna deja de dominar, y la tripulación está de regreso a la Tierra. El amerizaje está previsto para el viernes 10 de abril. Lo que vimos ocurrió en pleno momento clave del viaje, pero ahora todo apunta hacia el final de la misión. El bote queda como una de esas escenas inesperadas que acompañan a un hito mucho mayor.

Imágenes | NASA | Nutella

En Xataka | Artemis II es en apariencia un gran triunfo espacial de EEUU: si miramos en su interior, también lo es de Europa

EFE.- Jasveen Sangha, conocida como la “Reina de la Ketamina”, comparecerá este miércoles ante un tribunal de Los Ángeles, en California, para recibir su sentencia como principal acusada de la muerte de la estrella de “Friends”, Matthew Perry, en octubre de 2023.

La “reina de la ketamina” enfrenta una pena máxima de 20 años de prisión por el cargo de almacenar drogas en su vivienda, otra de hasta 10 años de cárcel por cada cargo de distribución de ketamina y una más de hasta 15 años de privación de la libertad por la distribución de esta droga con resultado de muerte.

En un acuerdo con las autoridades de Los Ángeles, Sangha, de 42 años, se declaró culpable el pasado 18 de agosto de cinco cargos por la distribución de la droga que acabó con la vida del actor estadounidense el 28 de octubre de 2023: tres por distribución de ketamina, uno por distribución de ketamina con resultado de muerte o lesiones corporales graves y otro más por almacenar y empaquetar drogas en su vivienda en Los Ángeles.

La sentencia contra Sangha será la segunda de los cinco acusados por la muerte de la estrella de “Friends”, tras la condena a 30 meses de prisión impuesta a Salvador Plasencia, el médico que se declaró culpable de facilitar ketamina a Perry.

Las autoridades relataron que Perry obtuvo la ketamina que terminó con su vida de manos de Sangha, que la jeringuilla la proporcionó Plasencia y que Kenneth Iwamasa, en calidad de asistente personal, inyectó la droga al actor el día de su muerte, el 28 de octubre de 2023, mientras que los otros dos acusados, Mark Chavez y Erik Fleming, formaron parte del entramado.

En su acusación, los fiscales federales aseguraron que los cinco implicados aprovecharon los problemas de adicción de Perry para sacar rédito económico de la estrella de ‘Friends’.

El intérprete, celebrado por su personaje de Chandler Bing, había hablado públicamente de su lucha contra las adicciones en su libro de memorias Friends, Lovers, and the Big Terrible Thing: A Memoir (2022).

El regreso de Donald Trump a la Casa Blanca el 20 de enero de 2025 y el despliegue masivo de un paquete de aranceles muy agresivo puso a muchas empresas chinas contra las cuerdas. La Administración estadounidense arremetió contra la mayor parte de los países con los que mantiene relaciones comerciales, pero, como Trump había anticipado, se cebó con China. El Gobierno de Xi Jinping respondió activando controles de exportación muy estrictos sobre sus minerales críticos y sus tierras raras, y surtió efecto.

Donald Trump y Xi Jinping se reunieron en octubre y pactaron relajar el agresivo intercambio de aranceles que sostuvieron durante los primeros meses del año, pero muchas compañías chinas ya se habían visto obligadas a reaccionar. Algunas de ellas optaron por poner a punto nuevas plantas en países cercanos a China que no estaban inicialmente sometidos a aranceles tan agresivos por EEUU, como India o Malasia. Sin embargo, esta solución era parcial. Les permitía esquivar en cierta medida los aranceles, pero no resolvía sus problemas estructurales.

La infraestructura de China es irremplazable

Agilian Technology es una empresa china con sede en Dongguan que está especializada en la fabricación de productos para terceros. La mayor parte de sus clientes son compañías occidentales que necesitan producir sus artículos en China, pero que no tienen el volumen de negocio necesario para soportar la fabricación de una cantidad enorme de artículos. Al igual que muchas otras empresas chinas, Agilian sufrió mucho a causa de los aranceles que desplegó EEUU a principios de 2025.

De hecho, en realidad sus problemas empezaron antes de que Donald Trump regresase a la Casa Blanca. Las amenazas del actual presidente de EEUU pusieron sobre aviso a buena parte de los clientes de Agilian, por lo que estos últimos optaron por anticiparse y le pidieron que enviase grandes cantidades de productos a América del Norte antes de que los aranceles entrasen en vigor. Otros clientes de Agilian le propusieron que pusiera a punto plantas de fabricación y ensamblaje en otros países que presumiblemente no iban a verse tan condicionados como China por los aranceles de EEUU.

Agilian, al igual que muchas otras empresas chinas, aceptó las condiciones de sus clientes, aunque algunos de ellos cancelaron sus pedidos. Después de sopesar cuidadosamente cuáles podrían ser los lugares idóneos a los que podían desviar una parte de su producción, los directivos de Agilian apostaron por poner en marcha una fábrica en Dharwad (India) y otra en Penang (Malasia). Sin embargo, pronto se dieron cuenta de que su planta de Dongguan seguiría siendo indispensable.

La lentitud de la burocracia en India ralentizó mucho la puesta en marcha de la planta de Dharwad, y las pruebas de preproducción en Penang tardaron meses en comenzar debido a que en Malasia todo es mucho más lento que en China. Dongguan sigue siendo el motor de Agilian, pero gracias a la expansión de su infraestructura como respuesta a la presión de EEUU esta compañía ahora está mucho mejor preparada para soportar los futuros encontronazos que puedan tener las Administraciones china y estadounidense.

Agilian Technology ha salido airosa. De hecho, confía en incrementar sus ingresos un 30% durante los próximos tres años. Y su modelo es idéntico al que han abrazado muchas otras empresas chinas que se dedican a la fabricación de productos.

Imagen | Generada por Xataka con Gemini

Más información | Reuters

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