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A los astronautas varados en el espacio les ha llegado una actualización de la NASA. El regreso se ha vuelto a complicar

Estas navidades van a ser muy diferentes a las esperadas hace apenas unos meses para dos personas. Se llaman Suni Williams y Butch Wilmore, y ahora mismo están a muchos kilómetros de la Tierra como parte de una misión de la NASA que ha sufrido toda clase de contratiempos. Los dos astronautas llegaron a la ISS para una estancia de 10 días, pero las cosas se fueron complicando tanto que la última actualización los iba a dejar hasta febrero. Ahora parece que incluso más.
Una misión que muta. Como decíamos, los astronautas estadounidenses Butch Wilmore y Suni Williams llegaron a la Estación Espacial Internacional (ISS) en junio de 2024 a bordo de la nave Starliner de Boeing. Originalmente planeada como una misión de pocos días, esta se convirtió en una odisea de más de nueve meses cuando múltiples fallos en el sistema de propulsión de la Starliner obligaron a la NASA a devolver la cápsula a la Tierra sin tripulación, alterando drásticamente los planes de regreso.
La solución: SpaceX Crew-9. La NASA optó por incluir a Wilmore y Williams en el regreso de la misión Crew-9 de SpaceX, que llegó a la estación en septiembre a bordo de una cápsula Dragon con asientos adicionales para ellos. El plan contemplaba un retorno conjunto en febrero de 2025, pero las cosas, una vez más, han vuelto a torcerse.
¿La razón? Aquella solución dependía del lanzamiento oportuno de Crew-10, la misión destinada a relevar a Crew-9 y permitir la rotación habitual de tripulación. No va a ser el caso.
Otro retraso. Tal y como ha explicado hace unas horas la agencia espacial estadounidense, la Crew-10 no despegará, como mínimo, antes de finales de marzo de 2025, lo que implica que tanto la Crew-9 como los fatigados Wilmore y Williams permanecerán en la ISS por un período aún más prolongado.
Al parecer, este retraso se debe a la necesidad de completar el procesamiento de una nueva cápsula Dragon para Crew-10, asegurando la seguridad y eficacia de la misión. El cambio también subraya la complejidad de las operaciones espaciales, donde cada detalle técnico debe ser revisado meticulosamente.
Impacto de una estancia prolongada. Qué duda cabe, todos estos contratiempos tienen a estos dos astronautas como tristes protagonistas. Para Wilmore y Williams, esta extensión de su misión significa una experiencia significativamente diferente a lo planeado, enfrentando desafíos físicos y psicológicos asociados con estancias prolongadas en microgravedad.
Sus más de nueve meses en la ISS contrastan con la corta duración inicial de su misión, destacando la resiliencia requerida para adaptarse a estos cambios inesperados. No solo eso. También hay preocupaciones con la tripulación de Crew-9, que incluye a los astronautas de la NASA Nick Hague y Aleksandr Gorbunov de Roscosmos.
Rotaciones espaciales y continuidad. Por su parte, SpaceX, en su papel como socio principal de la NASA, ha mantenido un programa regular de misiones cada seis meses para garantizar la rotación de las tripulaciones de la ISS. La transición entre Crew-9 y Crew-10 incluirá un período de lo que se denomina como “handover”, donde ambas tripulaciones trabajarán juntas para asegurar la continuidad de las operaciones científicas y de mantenimiento a bordo.
En la otra acera, qué duda cabe, está Boeing. El fracaso de la Starliner para cumplir con los estándares operativos representó un revés significativo para la compañía y su contrato de 4.300 millones de dólares con la NASA, el mismo que busca asegurar el transporte regular de tripulación y carga a la ISS. Mientras SpaceX ha lanzado con éxito nueve misiones tripuladas, Boeing enfrenta una congelación de su programa hasta que se logre una certificación más confiable para vuelos operativos. La compañía debe estar deseando que termine 2024.
Imagen | NASA
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una “revolución” más allá del diseño

Apple se prepara para introducir uno de los mayores cambios en su ecosistema de software, según Mark Gurman. El analista de Bloomberg apunta a una profunda renovación de los sistemas operativos de la compañía, con la intención de adaptarse a una nueva generación de usuarios. Si la información es acertada, podríamos estar ante una evolución clave en su estrategia.
Una “interfaz revolucionaria”. Las fuentes señalan que la renovación más profunda se centrará en la interfaz. Apple apostará por un nuevo diseño de iconos, menús, aplicaciones y botones, con el objetivo de simplificar la navegación y el control de los dispositivos. La propuesta tomará cierta inspiración en la estética del sistema de las Vision Pro.
El objetivo es lograr una mayor coherencia visual entre los distintos sistemas operativos de la compañía. No es un enfoque nuevo: ya hemos visto intentos en esta dirección, como la renovación del menú Ajustes del Sistema, que adoptó un diseño más cercano al de iOS y iPadOS. Sin embargo, la transición no ha sido del gusto de todos, y todavía quedan muchos elementos que están lejos de mantener una uniformidad.
Más que ajustes de diseño. Aunque la renovación se centrará en el apartado visual, no será solo un cambio estético. Es probable que también lleguen nuevas funciones y características. En el pasado, Apple ha introducido widgets interactivos, mejoras en privacidad, una aplicación de gestión de contraseñas, la función Duplicación de iPhone y Apple Intelligence. Estas dos últimas, eso sí, aún no están disponibles en España fuera de las versiones beta.


iOS 6 (izquierda), iOS 7 (derecha)
¿Y qué pasa con Apple Intelligence? Todo apunta a que Apple Intelligence seguirá su propio camino, aunque no sin obstáculos. Su lanzamiento inicial estaba previsto para septiembre de 2024 con iOS 18, pero no llegó hasta octubre con iOS 18.1. El plan era continuar su despliegue con una versión mejorada de Siri en 2025, capaz de comprender el contexto y ejecutar acciones en nombre del usuario. Sin embargo, recientemente se ha sabido que este avance no llegará hasta 2026.
Cambios radicales, no una fusión. Gurman aclara que la compañía no tiene intención de fusionar sus sistemas operativos. iOS, iPadOS y macOS seguirán siendo plataformas independientes, manteniendo sus propias características. Esta diferenciación, además de responder a necesidades funcionales, también refuerza su estrategia comercial, impulsando la compra de varios dispositivos en lugar de depender de uno solo.
Los cambios están en camino. Estas novedades, según las fuentes, formarán parte de iOS 19 y iPadOS 19, cuyo nombre en clave es “Luck”, y de macOS 16, conocido internamente como “Cheer”, que se lanzarán a finales de este año. No obstante, se espera que estas actualizaciones sean uno de los puntos clave de la WWDC25, la conferencia anual de desarrolladores de Apple.
Hace años que no vemos un cambio así. Si llevas tiempo en el ecosistema de Apple, es posible que recuerdes el salto de iOS 6 a iOS 7. Aquel rediseño dejó atrás el skeuomorfismo —iconos y elementos que imitaban objetos reales— para adoptar un enfoque más moderno, con colores planos, transparencias y tipografía estilizada. Desde entonces, la compañía ha refinado esta estética gradualmente en cada versión del sistema operativo.
En el caso de macOS, otro punto de inflexión llegó en 2020 con Big Sur. Los iconos adoptaron formas cuadradas, más cercanas a iOS, aunque con un diseño exclusivo para Mac. Fue un paso clave en la unificación visual del ecosistema de la marca.
Imágenes | Apple
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Yolanda Saldívar busca salir en libertad condicional tras 30 años del homicidio de Selena Quintanilla

Yolanda Saldívar, quien fuera presidenta del club de fanáticos de la cantante de tex-mex, Selena Quntanilla, y quien le disparó hasta matarla, podría salir en libertad tres décadas después del homicidio.
Saldívar, de 64 años, es elegible para salir en libertad condicional de prisión este 2025, luego de cumplir 30 años de la condena de cadena perpetua por el asesinato de la cantante, ocurrido en 1995 en Texas.
Según los registros del Departamento de Justicia de Texas, el proceso de libertad condicional se encuentra en revisión y será anunciado si se le concede la medida el próximo 30 de marzo.
La resolución se dictará un día de que se cumplan 30 años del asesinato de Selena Quintanilla, ocurrido el 31 de marzo de 1995, luego que Saldívar disparara por la espalda contra la cantante, quien la acusaba de malversación de 60 mil dólares en su papel de presidenta de su club de fanáticos.
Medios estadounidenses, que han podido hablar con familiares de la expresidenta del club de fanáticos de Selena, señalan que la mujer se siente una “prisionera política” debido al alcance que tuvo el caso de la cantante.
“Ya es suficiente. Ella se siente como una prisionera política ahora; está lista para salir de la cárcel, porque cree que ya cumplió con creces su condena”, dijo un familiar de Saldívar a The New York Post.
Yolanda Saldívar también se ha pronunciado personalmente sobre su caso, asegurando que era una víctima de las circunstancias, aún incluso antes de recibir una condena oficial tras el asesinato de Selena.
“La opinión pública me condenó incluso antes de que comenzara mi juicio”, dijo la mujer en una entrevista incluida en el documental ‘Selena y Yolanda: Los secretos entre ellas'”, que se estrenó la semana pasada.
“Ella sabe que es una batalla difícil, pero espera que la junta de libertad condicional tenga corazón y la conceda la libertad condicional. Cree que se lo merece”, dijo el familiar a The Post.
De acuerdo con el medio estadounidense, el Departamento de Justicia Penal de Texas no cuenta con ningún elemento para evitar que Saldívar solicite una audiencia de libertad condicional, puesto que su expediente carcelario, activo desde octubre de 1995 “está impecable”.
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Google esperaba que el nuevo Gobierno de EEUU le salvara de “trocearse” en varias empresas. Malas noticias

No importa cuándo leas esto, es casi seguro que en las últimas horas has usado algún servicio de Google. Quizás has enviado un correo en Gmail, recibido un mensaje en tu móvil Android, navegado con Chrome o hecho una búsqueda en Google. La compañía domina tantos aspectos de la vida digital que resulta difícil escapar de su ecosistema. Pero con ese poder también llegan los problemas: las autoridades antimonopolio llevan años presionando para que se desprenda de algunas divisiones, y una posible separación está cada vez más cerca.
DOJ vs. Google. El pulso entre Google y las autoridades estadounidenses no es nuevo. En octubre de 2020, el Departamento de Justicia (DOJ) y once fiscales estatales presentaron una demanda acusando a la compañía de Mountain View de monopolizar las búsquedas en internet. Tras años de litigio, en agosto del año pasado, el juez federal Amit P. Mehta falló en su contra, concluyendo que el gigante tecnológico había mantenido su dominio en el mercado de las búsquedas al imponer barreras de entrada que dificultaban la competencia. Una de sus principales estrategias ha sido pagar a fabricantes de móviles como Apple para asegurarse ser el motor de búsqueda por defecto en sus dispositivos.


Una medida audaz sobre la mesa. A lo largo de la historia, las autoridades han intervenido para frenar el dominio de grandes empresas, aunque la estrategia más común suele ser imponer sanciones económicas. Obligar a vender parte del negocio, en cambio, es una medida drástica y poco frecuente. En el caso de Google, esta opción salió a la palestra el mismo día en que se confirmó el fallo en su contra, aunque de manera informal. Sin embargo, el juez aún no había determinado las medidas correctivas, que se darán a conocer a lo largo de 2025. Aun así, la posibilidad de una escisión cobra cada vez más fuerza.
El Departamento de Justicia presiona para fragmentar Google. Si bien, como decimos, el juez no ha respaldado explícitamente la fragmentación de Google, el DOJ, que representa al Gobierno de EEUU, ha insistido en esa opción como parte de las medidas correctivas. Ha argumentado que la única forma de frenar su dominio monopolístico en las búsquedas pasa por obligar a la compañía a desprenderse de Chrome y, potencialmente, también de Android. Lo llamativo es que el primer intento se produjo bajo la administración de Joe Biden, pero el segundo ha llegado, contra todo pronóstico, con Donald Trump en la Casa Blanca.
“Gracias a su tamaño colosal y su poder sin restricciones, Google ha arrebatado a consumidores y empresas una promesa esencial que se les debe: el derecho a elegir entre distintos servicios. Sus prácticas ilegales han creado un gigante económico que domina el mercado hasta el punto de garantizar que, pase lo que pase, siempre salga ganando”, dijo el DOJ en su última presentación pidiendo la desinversión de la compañía en áreas clave. “La conducta ilegal de Google ha creado un gigante económico que causa estragos en el mercado para asegurarse de que, pase lo que pase, Google siempre gane. Los consumidores y las empresas estadounidenses sufren por la conducta de Google”, añadió.
Un panorama incierto. La presentación ha sido firmada por Omeed A. Assefi, quien actualmente lidera la división antimonopolio de forma interina mientras el Senado evalúa la confirmación de Gail Slater, la elegida por Trump para asumir el cargo. Assefi no es ajeno al entorno del expresidente: formó parte de la División de Derechos Civiles del Departamento de Justicia durante su primer mandato. Slater, por su parte, ha señalado que espera aplicar regulaciones con precisión quirúrgica, mientras que Trump no ha dudado en acusar a las grandes tecnológicas de actuar sin control, sofocar la competencia y aprovechar su dominio del mercado para restringir derechos. Con este panorama, sigue en el aire si su nombramiento marcará un cambio de estrategia o si, por el contrario, la presión sobre el sector tecnológico seguirá aumentando.
¿Acaso Trump no era la esperanza? Antes incluso de ser elegido presidente, varios líderes tecnológicos acudieron a él en busca de soluciones. Tim Cook, de Apple, por ejemplo, le llamó para quejarse del enfoque regulatorio de la Unión Europea, a lo que Trump respondió con una promesa: no permitiría que se aprovecharan de las empresas estadounidenses. Sundar Pichai, de Google, compartió una comida con él, aunque los detalles de esa conversación siguen siendo un misterio. La propia compañía, además, donó un millón de dólares al fondo de su toma de posesión. Ahora, con un fallo judicial que podría obligarla a dividirse, Google ya ha anunciado que apelará la decisión para evitar el temido troceo.
Efectos en todo el ecosistema. Trocear Google no solo afectaría a la propia empresa, sino que sacudiría todo el ecosistema digital. Chrome y Android no son negocios rentables por sí mismos, existen para canalizar usuarios a su motor de búsqueda, la verdadera mina de oro de la compañía. Separarlos cambiaría por completo las reglas del juego, afectando la publicidad online, los acuerdos con fabricantes y el software que usamos en nuestros dispositivos. Pero eso no es todo: si las autoridades van en serio con Google, el resto de gigantes como Apple, Amazon o Meta podrían ser los siguientes en la mira.
Imágenes | Xataka con DALLE·3 | Greg Bulla
En Xataka | El enigma de los 20.000 millones: por qué Chrome es valiosísimo e invendible al mismo tiempo
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