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suscripciones y alejarse del móvil
No corren buenos tiempos para las salas de cine. De hecho, ni siquiera a grandes títulos como ‘Avatar: Fuego y ceniza’, una de las películas del año, les salen las cuentas. De hecho, a las nuevas películas les cuesta tanto llenar las salas que taquillazos históricos como ‘Regreso al futuro’ han salido al rescate. En medio de esa interminable travesía por el desierto de las salas de cine, unos pequeños brotes verdes se dejan ver y llegan desde un lado que invita a tener cierto optimismo con cuentagotas: la Generación Z, que ya ha demostrado que le gusta nadar a contracorriente en diferentes cuestiones, que van desde desterrar el alcohol a volver a escribir cartas o el gusto por los cruceros.
La generación Z va más al cine. Un informe de este mismo diciembre de la organización comercial Cinema United destaca que la frecuencia de asistencia de la generación Z aumentó un 25 % año tras año. Así, en 2025 esta generación vio un promedio de 6,1 películas, un leve repunte respecto a las 4,9 visitas del año anterior. En esta última encuesta, el 41% de las personas participantes aseguró ir al cine al menos seis veces al año frente al 31% de 2022.
Por qué es importante. Porque el cine atraviesa una crisis acuciante tanto las de salas como la de económica que golpea a Hollywood. En el caso de España, ni TV, ni cine ni libros: solo interesa ir a a conciertos, entre otras cosas, por la búsqueda de experiencias únicas. Y se nota: en el estado español atraviesa uno de sus peores momentos: ha caído la mayoría de indicadores en 2024 y no llega a la taquilla de 2019.
El mal que arrasa las salas de cines tiene varias aristas, desde la transformación del modelo económico del entretenimiento hacia un streaming donde la competencia y la búsqueda de la rentabilidad es feroz. Como consecuencia se han reducido sus presupuestos y la cantidad de proyectos), pero también las diferentes huelgas de la industria, la irrupción de la inteligencia artificial y por supuesto, el precio de las entradas.
Las razones para volver al cine de la gente joven. Mencionábamos más arriba que vivir experiencias es una razón de peso para inclinarse por los conciertos frente a otras formas de ocio, pero es que disfrutar de una película en una sala de cine está a años luz de hacerlo en el salón de tu casa, por mucha tele grande o barra de sonido que tengas. En Bussiness Insider recogen declaraciones de diferentes jóvenes que van desde cubrir la necesidad de una actividad y de estar en comunidad a hacer una actividad sin móvil, en tanto en cuanto deberías dejarlo a un lado en la sala (no seas de esa gente que ilumina su entorno con la pantalla).
¿Y qué pasa con los precios? Si hoy quisiera ver ‘Avatar 3’ en mis cines más cercanos pagaría 9 euros por ver la película en 2D a las 20h en los Yelmo de Itaroa (Pamplona). 10 euros si es en 3D. Aquí es donde entran las suscripciones y el contexto inflacionista actual.
Las suscripciones están surtiendo efecto
El clavo ardiendo de las tarifas planas. Las suscripciones mensuales para ir al cine no son algo nuevo ni exclusivo de España: en Estados Unidos por ejemplo tienen MoviePass o AMC A-List para las cadenas de cines AMC Theatres, en el Reino Unido CineWorld Unlimited Card, en Francia está Carte UGC. En en el estado español Cinesa tiene su Unlimited Card, una tarifa plana para personas de más de 18 años que parte de 17,90 euros al mes. Y aunque cualquiera puede suscribirse, hay que tener en cuenta que puede usarse el Bono Cultural Joven de 400 euros.
Una suscripción presencial a una experiencia. El informe de Cinema United recoge que los miembros de programas de fidelización en Estados Unidos aumentaron un 15 % desde 2024, reforzándose como una razón de peso: por una cuota mensual fija tienes acceso casi ilimitado a películas y la garantía de una experiencia. Para una generación que no le tiembla el pulso a la hora de cancelar suscripciones de streaming cuando suben de precio y han visto como algunos de sus contenidos favoritos desaparecen, una suscripción presencial resulta atractiva.
Un análisis del sector de IBISWorld para los cines en Estados Unidos señala el camino para que las salas de cine salgan del agujero: invertir en experiencias a través de mejores servicios de comida e instalaciones y un mayor énfasis en suscripciones y alianzas puede servir para que los ingresos de las salas crezcan de 16.000 millones de dólares en 2025 a una previsión de 17.300 millones en 2030.
Cuando todo sube, ir al cine es una opción más sensata para el bolsillo. Las tarifas planas de cine no son la forma de ocio más barata que existe, y si tenemos en cuenta los precios añadidos de la comida y la bebida allí (aunque siempre puedes llevar tu comida para abaratar costes) menos aún aún, pero en este escenario inflacionista en la que casi todo ha subido, parecen más razonables si se piensa en un plan que dura varias horas. Si echas cuentas, sale hasta barato si lo comparas con salir a cenar o de copas (y eso sin hablar del escenario particular español con su bono joven).
En Xataka | “Lloré 152 veces en 2025”: la Generación Z enumera sus crisis emocionales y las convierte en infografías
Portada | Toni Pomar y Mahdi chaghari
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no tendrá jardín sino un “falso volcán”
Cuando alguien tiene el suficiente poder económico como para que su “jet privado” sirva para homologar un aeropuerto local como aeropuerto internacional, lo mínimo que se espera es se aloje en las mejores mansiones de los lugares que visita. Sin embargo, cuando se trata del emir de Catar, lo esperable no es que solo se aloje en ellas, sino que las compre.
Tamim bin Hamad Al‑Thani, actual emir de Catar, suena como principal interesado en Villa Certosa, una de las mansiones más famosas (y más extravagantes) de Cerdeña, que durante años ha sido propiedad de Silvio Berlusconi desde los años 70, y ahora de sus herederos.
Un jardín con volcán privado
Villa Certosa se encuentra en Porto Rotondo, en el extremo noreste de Cerdeña, con vistas al golfo de Marinella, y es enorme. Construida en una superficie de 120 hectáreas de terreno, cuenta con 4.500 metros cuadrados distribuidos en 126 habitaciones.
La curiosidad que más llama la atención de esta mansión no son sus centenares de habitaciones o su enorme jardín de 50 hectáreas con olivos centenarios. En esta finca el “capricho estrella” es un volcán artificial, pensado para escupir fuego y humo y convertir el paisaje en un espectáculo. Al arquitecto se le fue la mano con el experimento de ciencias.
El volcán artificial forma parte de esa idea de “parque temático” que Berlusconi tenía de su villa. En 2006, el magnate italiano ordenó levantar una colina artificial de unos 10 metros en medio de su propiedad. Aquello generó polémica y derivó en una investigación por la normativa paisajística de la zona. Bajo esta colina se escondía algo mucho más explosivo.
Tal y como recogía Europa Press, la noche del 15 de agosto de ese mismo año, el político y millonario italiano pulsó el botón de encendido de su volcán como colofón para una de las habituales fiestas que se organizaban en la mansión. El estruendo fue tal que los vecinos llamaron a los bomberos, a Protección Civil y al Cuerpo Forestal tras ver las explosiones de lava y el fuego que salían de aquella colina artificial.
Más allá del volcán artificial, la finca suma detalles muy llamativos: un (falso) anfiteatro romano junto al mar con capacidad para 300 personas, una cueva marina con piscina y mosaico de Poseidón, cuatro piscinas adicionales repartidas por la finca y un búnker subterráneo de grado nuclear.
Berlusconi compró la propiedad cuando todavía se conocía como Villa Monastero a principios de los años 70 y la fue transformando con el arquitecto Gianni Gamondi. Con el tiempo, Villa Certosa se convirtió en un escenario habitual de visitas políticas y mediáticas. Entre sus muros se alojaron figuras políticas de primer nivel como George W. Bush, Vladimir Putin o Tony Blair, además de políticos españoles que coincidieron con el paso de Berlusconi por la vida política, como José Luis Zapatero y José María Aznar.
El emir gobierna en Catar, pero mira a Cerdeña
Tamim bin Hamad Al‑Thani, emir de Catar, es la cabeza visible de una de las familias más ricas y poderosas del planeta. Se estima que la dinastía Al Thani maneja una fortuna conjunta que supera los 335.000 millones de dólares, lo que hace que una compra de una mansión de 500 millones sea algo perfectamente asumible para su bolsillo.
De hecho, el emir ya es un habitual de estas costas, donde suele navegar con uno de sus superyates, el Al Lusail, su impresionante yate de 123 metros de eslora valorado también en 500 millones de dólares.
Su interés por la zona no se limita al turismo de verano, ya que a través de fondos soberanos controla varios hoteles de lujo históricos en la Costa Esmeralda como el Cala di Volpe o el Romazzino.
Sobre la posible compra de la villa, desde el entorno de los herederos de Il Cavaliere han querido ser prudentes. Un portavoz de Fininvest declaró a Euronews: “Estamos recogiendo varias manifestaciones de interés, pero de momento no hay negociaciones en fase avanzada. No hacemos comentarios sobre interlocutores individuales”.
Imagen | Wikimedia Commons (Khamenei.ir)
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cómo dos profesionales cayeron tras usar ransomware
El ransomware suele presentarse como una amenaza externa, difusa y difícil de localizar, asociada a grupos criminales que operan desde otros países y a infraestructuras ocultas en la red. Sin embargo, el caso que ha comunicado el Departamento de Justicia de Estados Unidos rompe ese relato. Aquí no se habla de un fallo puntual de vigilancia, sino de profesionales del propio sector que, según la acusación, emplearon su formación y su posición para atacar a empresas estadounidenses. La conclusión es tan simple como alarmante: la amenaza no siempre llega desde fuera, incluso en un terreno tan especializado.
Lo que hoy se conoce del caso está bien delimitado en documentos judiciales y comunicados oficiales. El 30 de diciembre de 2025, el Departamento de Justicia informó de que, el día anterior, un tribunal federal del Distrito Sur de Florida aceptó las declaraciones de culpabilidad de dos hombres por conspirar para extorsionar en relación con ataques de ransomware ocurridos en 2023. Ambos se declararon culpables de un delito federal vinculado a obstruir o afectar el comercio mediante extorsión. La sentencia se fijó para el 12 de marzo de 2026 y se enfrentan a una pena máxima de hasta 20 años de prisión.
Quiénes eran y qué papel ocupaban en el sector. De acuerdo al FBI, los acusados son Ryan Goldberg, de 40 años, y Kevin Martin, de 36. Ambos trabajaban en el ámbito de la ciberseguridad y contaban con experiencia en gestión de incidentes y en procesos ligados a ataques con este tipo de herramienta malintencionada. Goldberg ejercía como responsable de respuesta a incidentes en una empresa multinacional del sector, mientras que Martin trabajaba como negociador especializado en este tipo de extorsiones dentro de una compañía dedicada a la respuesta ante cibercrimen. Ese contexto profesional les situaba en un lugar poco habitual para este tipo de delitos.


Un modelo de ransomware convertido en servicio. Los documentos del caso describen que los ataques se apoyaron en ALPHV, también conocido como BlackCat, un ransomware operado bajo un modelo de servicio. En este esquema, los desarrolladores mantienen el malware y la infraestructura de extorsión, mientras terceros afiliados ejecutan ataques contra víctimas seleccionadas. A cambio de ese acceso, los acusados acordaron ceder un 20% de cualquier rescate obtenido a los administradores. El resto se repartía entre los participantes, tras mover los fondos por distintos monederos digitales para dificultar su rastreo.
La investigación no se limita a un único incidente. Los documentos recogen ataques y tentativas dirigidos contra empresas estadounidenses entre abril y diciembre de 2023, con víctimas en sectores como el sanitario, el farmacéutico, el industrial y el tecnológico. En el único caso exitoso, el rescate pagado se situó en torno a 1,27 millones de dólares en criptomonedas en el momento del pago, según consta en el expediente. En otros episodios, las exigencias reflejadas en la causa iban desde cientos de miles de dólares hasta alrededor de cinco millones, siempre de acuerdo con los documentos judiciales.
Las pruebas que sostienen la acusación. El caso se apoya en una combinación de registros técnicos, análisis financieros y declaraciones recabadas por las fuerzas federales estadounidenses. Entre los elementos citados figuran accesos a herramientas vinculadas a la infraestructura de extorsión y el seguimiento de movimientos de criptomonedas tras el pago del rescate. El expediente también menciona búsquedas realizadas antes de algunos ataques, incluida una consulta sobre una de las víctimas el 4 de mayo de 2023, días antes de un incidente posterior. A ello se suma una entrevista grabada en la que uno de los acusados reconoció su implicación, además de registros y otras actuaciones incorporadas a la causa.
Imágenes | Xataka con Gemini 3 Pro
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Desde “Antología” hasta “Soltera”, Shakira bailó en 2025 con su pasado y conquistó el presente
EFE.- Récords de taquilla, estadios llenos y reconocimientos internacionales marcaron para Shakira el 2025, uno de los años más decisivos de su carrera, en el que confirmó que su impacto trasciende la música y se ratifica como un fenómeno cultural, económico y generacional.
A sus 48 años, la cantante colombiana volvió a situarse en el centro del pop latino global con “Las Mujeres Ya No Lloran World Tour”, su primera gira en siete años y la más ambiciosa de su trayectoria.
El espectáculo, que comenzó en Río de Janeiro el 11 de febrero, se convirtió en la gira latina más exitosa de 2025 y en un recorrido emocional por más de tres décadas de carrera.
A diferencia de otras giras de gran formato, como las de Taylor Swift o Beyoncé, estructuradas como una sucesión de actos cerrados, el show de Shakira, que dura cerca de dos horas y media, funciona como un relato continuo, donde las canciones dialogan entre sí y con la historia personal de la artista.
Una gira como relato personal
Desde “Antología” a “Soltera”, Shakira alternó sobre el escenario los himnos que la llevaron al estrellato con canciones que marcaron su etapa más reciente, atravesada por la resiliencia, la ruptura y la reinvención personal.
Cada concierto funcionó como un relato autobiográfico en movimiento, con una artista que baila, canta y dialoga con su público sin perder el pulso narrativo.
El tour, que contempla casi un centenar de conciertos en total y concluirá en febrero de 2026, reunió hasta mediados de diciembre a más de 3.8 millones de espectadores en América, de acuerdo con un informe de su equipo al que tuvo acceso EFE.
En países como Colombia, México, Ecuador o Chile, sus presentaciones no sólo agotaron estadios, sino que se transformaron en acontecimientos nacionales, con ciudades enteras emocionadas al recibir a la artista que convirtió su historia personal en un mensaje colectivo.
Del escenario a la ciudad
En Colombia, Shakira logró un hito inédito al agotar entradas de forma simultánea en Bogotá, Barranquilla, Medellín y Cali.
Según la alcaldía de Bogotá, uno de sus conciertos en la capital generó un impacto económico de 17.1 millones de dólares y una ocupación hotelera superior al 90%, mientras que en su natal Barranquilla su paso tuvo un efecto medible incluso en el PIB trimestral de la ciudad.
En México, donde ofreció 12 conciertos en la capital ante 780 mil personas, la artista anunció nuevas fechas para 2026 y calificó esta etapa como la más grande que haya realizado en ese país.
En Ecuador, sus tres conciertos en Quito reunieron a más de 105 mil asistentes y fueron descritos por las autoridades locales como el mayor evento musical de la historia nacional.
Reconocimientos y legado
El 2025 también fue un año de celebraciones artísticas. Shakira ganó el Grammy al Mejor Álbum Pop Latino, el cuarto de su carrera, y conmemoró los 20 años de “Hips Don’t Lie”, uno de los temas que definió el pop global de los años 2000.
La canción vivió una reinterpretación junto al británico Ed Sheeran y el colombiano Beéle, en un gesto que conectó generaciones y volvió a situar a Barranquilla como punto de partida de su identidad musical.
“Es hermoso ver cómo estas canciones siguen viviendo en nuevas generaciones”, dijo entonces la artista, cuyas composiciones acumulan más de 6 mil 100 millones de reproducciones globales.
En 2025, además, se convirtió en la primera mujer en tener canciones con más de 100 millones de reproducciones en cuatro décadas distintas.
Fuera de los escenarios, Shakira amplió su perfil empresarial con la expansión internacional de Isima, su marca de cuidado capilar, que llegó a Europa y superó los mil 500 puntos de venta, y cerró un capítulo personal con la venta de la mansión que compartía con su exmarido, el futbolista Gerard Piqué, en las afueras de Barcelona.
Reconocida por Billboard como la mejor artista pop latina de todos los tiempos, Shakira cerró 2025 reafirmando una posición poco común: la de una figura que sigue marcando época sin renunciar a la memoria de su propio camino.
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