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repetir el camino que llevó a Huawei a la cima
Tienen un “móvil total”. Su Oppo Find X9 Pro es una bestia. Un telefonazo al que le hemos puesto la nota más alta del año en nuestra mesa de análisis. Tras un tiempo ausente en Europa, el fabricante chino ha vuelto. Y de qué manera. Su presentación en Barcelona fue toda una declaración de intenciones. Un evento de lanzamiento global donde pudimos además conocer la visión de sus principales responsables en Europa y España.
Oppo tiene en China solo dos rivales nacionales por delante, según datos de Counterpoint. Huawei y Vivo, dos grandes fabricantes que, para fortuna de Oppo, en Europa no tienen actualmente tanto alcance. Su gran rival es Xiaomi, que en España lleva años por delante pero no ocurre así en China. ¿Será capaz Oppo de repetir la hazaña que logró en su día Huawei de situarse en lo alto del top de fabricantes móviles? Es muy pronto para eso, pero sí tienen una oportunidad única para conseguirlo.
Dispuestos a romper la baraja actual
“El mercado europeo es uno de los mercados estratégicos más importantes para Oppo en el extranjero. Creemos que es nuestro mayor espacio de crecimiento”, explica Elvis Zhou, CEO de Oppo Europa, en una entrevista grupal en la que estuvo presente Xataka. “Los jóvenes europeos valoran mucho la fotografía y Oppo siempre ha sido muy fuerte en este ámbito. Tenemos mucha confianza”. No lo dicen por decir; realmente el Find X9 Pro ofrece unos resultados fotográficos de infarto. Y esa calidad, casi inesperada, es precisamente la que puede catapultarlos a lo más alto.
“Nuestra cuota de mercado actual en Europa, en comparación con nuestro objetivo, todavía tiene una brecha considerable. En segundo lugar, Europa es el mejor mercado de gama alta del mundo. Y la futura estrategia de desarrollo de Oppo se centra en la premiumización de la marca. En tercer lugar, los usuarios europeos son muy exigentes con la experiencia del producto”, apunta Zhou.


El mensaje de la marca es ambicioso, algo habitual también en rivales como Honor, pero son conscientes que están en un momento dulce. Zhou se atreve incluso con una crítica al propio sector de la telefonía: “antes de la aparición de la IA, la gente sentía que la industria de los smartphones era algo aburrida y monótona, porque la experiencia funcional del producto no había cambiado revolucionariamente. Pero ahora que la IA ha entrado en los teléfonos móviles, creemos que la IA puede remodelar por completo la experiencia del smartphone, e incluso incluir todo el ecosistema de servicios”.
“Antes de la aparición de la IA, la gente sentía que la industria de los smartphones era algo aburrida y monótona”
“Creo que la industria de los smartphones todavía puede traer sorpresas. Nuestra inversión en IA es enorme. Tenemos más de 6.000 patentes relacionadas con la IA, lo que nos sitúa a la cabeza mundial”, expone el directivo de Oppo. “Los jóvenes europeos están muy expectantes por ver los cambios que la IA puede traer a sus vidas al integrarse en los teléfonos”.
Esta IA sin embargo no es una función exclusiva de la gama premium. Como hiciera en su momento Huawei con la gama P Smart, Oppo sabe que para conquistar el mercado español necesita de la serie Reno. “Nuestra serie Reno, incluida nuestra serie A, recibirá las nuevas funciones de IA”, confirma Zhou. Unas funciones de IA que se ofrecen de manera gratuita, aunque desde la marca reconocen que “no sabemos si el cambio en la experiencia del usuario que trae la IA también podría causar cambios en el modelo de rentabilidad de la industria. Esto todavía está en exploración”.
En esa relación entre los fabricantes de móviles y las empresas de IA hay un actor destacado. “Nuestra colaboración con Google siempre ha sido muy agradable. Nuestros teléfonos usan el sistema Android y nuestra cooperación con ellos es integral; ya sea en productos, marketing o servicio al cliente. Creo firmemente que toda cooperación debe ser beneficiosa para ambas partes“.
La situación de Oppo no es la misma en Europa que en China. “Tenemos dos vías de IA: una específica para China y otra para el mercado global. Fuera de China usamos sobre todo Gemini de Google, que ya está integrado a fondo en ColorOS (Ajustes, Notas, Grabación, Documentos y AI My Space). La colaboración con Google Gemini es muy sólida. En China, utilizamos modelos propios y colaboramos con otros proveedores”.
El enfoque de Oppo es híbrido. “Las capacidades del propio teléfono serán muy potentes en el futuro”, explica. “Aquí cada fabricante tiene su aproximación. Mi opinión personal es que la mejor solución es combinarlo, parte en la nube y parte aprovechando la potencia del teléfono”. Eso sí, con la siempre matización necesaria de “poner la privacidad del usuario en primer lugar”. Algo para lo que han trabajado junto a Google en la Privacy Computing Cloud, donde técnicamente ni Oppo ni nadie puede acceder a esos datos procesados. Una promesa en línea con la regulación europea que también tienen presente.
¿Fabricación en Europa?
Sin contar con el enorme apoyo gubernamental del que dispone Huawei, Oppo es un gigante con más de 40.000 empleados a nivel global y constituido como marca independiente del grupo BBK desde el 2023. La compañía dispone de más de 65.000 patentes y cuenta con una cadena de suministro sólida, también en suelo europeo.
“No lo descartamos (producir en Europa), pero esta decisión debe dejarse en manos de nuestro equipo de la cadena de suministro”
“Con la expansión global de Oppo y los cambios en toda la cadena de suministro, tenemos nueve centros de fabricación en todo el mundo”, repasa Zhou, que ante la pregunta de si planean abrir una fábrica en Europa responde que “el establecimiento de un centro de fabricación es bastante complejo; tenemos un equipo profesional de cadena de suministro que realiza esta evaluación y toma de decisiones. Por lo tanto, no descartamos la posibilidad futura de producir en Europa, dependiendo de los cambios en la demanda del mercado y en nuestra cadena de suministro. No lo descartamos. Pero esta decisión, tan compleja, probablemente deba dejarse en manos de nuestro equipo de la cadena de suministro”.
Gracias a que Oppo dispone de almacenes en Europa, los nuevos Find X9 Pro han podido mantener el mismo nivel de batería que las variantes chinas. Esto es, un total de 7.500 mAh que lo convierten en el buque insignia con más batería del mercado. Un hito que han podido lograr precisamente por estar arraigados en suelo europeo. No parece algo cercano que vayan a fabricar en Europa, pero sí tienen muy presentes las ventajas a nivel logístico de disponer de presencia propia en nuestro territorio.
Teniendo clara la cultura española


Sobre el mercado español nos cuenta Kevin Cho, CEO de Oppo España: “vamos a ofrecer a nuestros consumidores una gama completa de precios en todo el abanico, desde 199 euros hasta 1.299 euros. El mercado está pidiendo a gritos una alternativa, pero ya hay muchas marcas y muchas opciones, así que no podemos ser ‘una alternativa más'”.
¿Cómo pretenden lograrlo? Así lo describe Cho: “todo gira en torno a la localización. Empezando por los usuarios. Bajando al canal: creando propuestas de valor únicas para poder llegar a grupos de consumidores específicos a través de canales únicos, de una forma que resuene con ellos. Y, por último —y lo más importante—, construir un equipo. En los últimos seis meses hemos cubierto puestos clave hasta llegar a la primera línea —promotores y embajadores—, todos con personal local, que entiende la cultura y puede comunicarse directamente con nuestros consumidores. Así podemos ser una marca verdaderamente local, verdaderamente confiable; no solo otro distribuidor que vende productos a través del canal, sino algo que podamos llamar de verdad local en España”.
“España es la puerta de entrada a Europa. Los consumidores españoles son los más abiertos a marcas extranjeras”
“Hay muchos factores que justifican que sigamos apostando por España. Primero, hablamos de uno de nuestros primeros países de entrada en Europa, así que tenemos una base muy sólida. Segundo, los consumidores españoles están entre los más abiertos a marcas extranjeras y creo que lo hemos demostrado en los últimos cinco años con una cuota de mercado bastante sólida. Pero ahora pide algo diferente, algo innovador, que de verdad conecte y responda a las necesidades de los consumidores en fotografía, IA, batería, conectividad…”, explica Cho.
Desde su llegada a España en 2018, Oppo ha venido colaborando con los principales operadores de nuestro país. Telefónica, Vodafone y Orange. Tres telecos que desde el fabricante nombran directamente y se enorgullecen de trabajar conjuntamente. Como cualquier fabricante que quiera asaltar el top de la telefonía móvil, saben que con el mercado libre no es suficiente y necesitan contar con el apoyo directo de los operadores.
Esta cobertura total de los canales, con presencia simultánea tanto en operadores como en retail y tiendas de barrio fue una de las claves que llevó a Huawei a destacar incluso por encima de marcas tan consolidadas como Samsung, Xiaomi o Apple. Oppo tiene ya un catálogo de productos excelente, es momento de aspirar a eclipsar a las marcas con más terreno en España.
Y con un as en la manga…


Con el Oppo Find X9 Pro han logrado dar con la tecla de lo que se pide en un buque insignia. Un producto verdaderamente redondo. Y lo saben. Elvis Zhou presume de que “después del lanzamiento, hemos escuchado a muchos medios y clientes, que nos han dado una valoración muy alta. Tenemos mucha confianza en nuestros productos”. Pero se siente que todavía pueden dar un paso más. “En ese momento, el crecimiento de nuestra cuota de mercado será algo natural”.
Ese paso es abstracto, pero nuestras preguntas se dirigen al futuro buque insignia. A ese Oppo Find X9 Ultra que ni siquiera ha sido confirmado para China pero que las filtraciones apuntan a que debutará globalmente. Sería un cambio de estrategia muy importante respecto a años anteriores. Y la demostración de que Oppo aspira seriamente al top de móviles en Europa. ¿La respuesta de Zhou al respecto? “En cuanto a nuestros futuros planes de lanzamiento de productos, los compartiremos con todos en el momento adecuado. Una cosa es segura: nuestra serie Find se convertirá en el motor de crecimiento futuro de Oppo en Europa. Nuestro plan de lanzamiento de productos es muy firme y continuo. Manténganse a la expectativa.”
Mucho más lejos queda la idea de presentar un dispositivo totalmente centrado en IA. Zhou explica que “durante la última década, muchas compañías de smartphones han estado buscando la ‘next big thing‘. Han habido wearables, auriculares y demás, pero en Oppo seguimos pensando que los smartphones serán la puerta de entrada a la mejor experiencia, incluida la IA. Por supuesto que exploramos otros formatos, pero hasta que alguno de ellos despegue de verdad, seguiremos apostando por el móvil“. Bajo su marca disponen de uno de los mejores del año.
Imagen de portada | Elvis Zhou, CEO de OPPO Europa | Xataka
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Hasta 1868, un microestado “independiente” habitó la península ibérica entre Portugal y Galicia: Couto Mixto
Si viajas hasta Santiago de Rubiás, una aldea del municipio de Calvos de Randín, en Ourense, podrás disfrutar de unas cuantas cosas: buenos paisajes, buena mesa, una iglesia románica con pinturas que datan del siglo XVI y una estatua de bronce, instalada desde abril de 2008 en un lateral del atrio, que muestra a un anciano de bigotes y patillas hirsutas, tocado con sombrero, capa y un bastón. Al lado encontrarás una placa que lo identifica como Delfín Modesto Brandón.
El tal Delfín Modesto no era un indiano que regresó de las Américas con los bolsillos forrados de dinero, ni un peregrino despistado en su ruta a Compostela. Tampoco un vecino o párroco particularmente popular. Si aún hoy lo recuerdan en Calvos de Randín es porque fue el último de una larga e interesante estirpe de hombres de estado. Eso sí, de un estado diferente al español o portugués.
En pleno siglo XXI recordamos a Delfín Modesto porque fue el último juez con atribuciones ejecutivas y judiciales de Couto Mixto, una república que durante varios siglos sobrevivió como un territorio independiente en la península.
Independiente de las cortes española y portuguesa, con sus propio sistema de administración, derechos y privilegios. Una auténtica rareza histórica, todo un hiato político en plena Raya que supo sobrevivir durante cerca de siete siglos y hay quien señala incluso como una de las primeras democracias europeas.


De Couto Mixto conocemos mejor sus características y cómo se regía y acabó que sus orígenes. Su nacimiento suele remontarse al siglo XII, a la época del Tratado de Zamora, por el que Alfonso I de Portugal (Afonso Henriques) y Alfonso VII de León lograron un acuerdo que suele marcarse como nacimiento del reino luso.
Con ese telón de fondo y aprovechando el nacimiento de una nueva y sobre todo extensa frontera entre ambos reinos, se creó Couto Mixto, una pequeña porción de territorio situada en la cuenca intermedia del río Salas que consiguió mantenerse al margen de los designios de España y Portugal. Aquel particular “microestado” lo componían solo tres villas: Rubias dos Mixtos, Meaus y Santiago de Rubiás, donde los lugareños decidieron establecer su capital y centro administrativo.
Pequeño, pero independiente
Couto Mixto era pequeño, tanto que su extensión apenas alcanzaba los 27 kilómetros cuadrados y no sumaba más de un millar de habitantes en su censo. Probablemente fue esa peculiaridad, sumada a que el lugar no era especialmente próspero ni céntrico, la que le permitió sobrevivir con su estatus especial durante varios siglos sin que España ni Portugal le prestasen demasiada atención.
Y eso a pesar de que el microestado suponía una auténtica rareza en el mapa peninsular. Por sus características. Y por su sistema de gobierno.


Como recuerda Turismo de Galicia, organismo que hoy promociona el lugar precisamente por su interés histórico, funcionaba como una especie de “república federal” con dos grandes figuras administrativas: un representante de cada uno de los tres pueblos, al que denominaban “home de acordo“, y un juez principal (“xuiz“) que se elegía cada tres años y ejercía la máxima autoridad.
Sus habitantes disfrutaban además de una serie de derechos que, al menos en ciertos aspectos, los convertían en privilegiados. Podían escoger entre recibir la nacionalidad española, la portuguesa o renunciar a ambas y permanecer como un ciudadano de Couto Mixto. Además estaban exentos de cumplir con el servicio militar. El microestado no tenía que aportar soldados, se beneficiaba de una interesante exención tributaria y ostentaba libertad de comercio y cultivo.
Otra de sus rarezas es que el pequeño “microestado” disfrutaba del “derecho de asilo”, que se aplicaba en todos los casos salvo en los de delito de sangre. Si a esa peculiaridad se le añade que acogía el “Camiño Privilegiado”, una vía de unos seis kilómetros que enlazaba Couto con la vecina localidad portuguesa de Tourém y estaba exenta de control militar o fiscal, se entenderá por que con el tiempo se convirtió en un punto interesante para el contrabando y los prófugos.
Por más pequeño, esquinado y antiguo que fuese Couto, no estaba destinado a sobrevivir eternamente. Unos cuantos siglos después de constituirse, España y Portugal decidieron dar carpetazo a aquella anomalía territorial.


Las negociaciones fructificaron en el Tratado de Lisboa, que en 1864 permitió a ambos países fijar de forma definitiva su frontera común. El pacto definió la Raya de la desembocadura del río Miño a la unión del Caia y el Guadiana. Y barrió de paso el microestado, que se incorporó a España, privado de sus privilegios.
Quizás la minúscula república no exista ya, pero queda su recuerdo. En el atrio de la iglesia de Santiago de Rubiás, punto neurálgico de la antigua república, en la que se reunían sus habitantes para decidir temas relevantes para el microestado, se levanta desde 2008 la estatua de Delfín Modesto Brandón, su último juez.
Dentro de la iglesia se conserva además una réplica del arca que custodiaba el archivo de la vieja república, un cofre que solo se podía abrir con tres llaves, una por cada “home de acordo“. Sus vecinos siguen reuniéndose aún hoy en el atrio para celebrar un acto simbólico en el que nombran a sus jueces de honor.
Imágenes| Wikimedia (mapa de José de Castro López [1863]), Portasxures y Wikipedia (Fabio Mendes)
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un corredor interoceánico capaz de conectar el Pacífico con el Atlántico en siete horas
Si estás en el Atlántico y quieres llegar al Pacífico (o viceversa), la única opción viable desde el punto de vista de tiempo y distancia es pagar la tarifa y atravesar los 80 kilómetros del canal de Panamá. Las opciones de rodear la parte norte o la parte sur del continente son directamente inviables, ya sea por distancia, clima, geopolítica o peligrosidad. Pero Panamá no es el único país que tiene una ubicación privilegiada desde el punto de vista logístico: está Colombia, Costa Rica, Honduras, Guatemala, Nicaragua o México.
De hecho, hace unos años Nicaragua ya intentó su propio canal sin éxito. Ahora es México quien ha puesto sobre la mesa un ambicioso proyecto: el corredor Interoceánico del Istmo de Tehuantepec (CIIT). Eso sí, no es un cauce de agua artificial que una los dos océanos, sino una combinación de puertos y ferrocarriles para para conectar ambas costas del país norteamericano.
Un “canal seco”. El Corredor Interoceánico del Istmo de Tehuantepec es un proyecto de infraestructura multimodal que combina tres líneas ferroviarias, que superan los 1.200 kilómetros de vías (incluyendo ramales) con dos puertos, el de Coatzacoalcos (Veracruz) y de Salina Cruz (Oaxaca) . La idea de paso es la siguiente: los contenedores desembarcan en un puerto, cruzan en tren el territorio y se reembarcan al otro lado, todo ello en menos de siete horas. Su objetivo es transportar 1,4 millones de contenedores al año.
Por qué es importante. El propio gobierno mexicano se refiere a este proyecto como de gran importancia para el desarrollo económico del país por tres razones: la mejora de sus infraestructuras ferroviarias y portuarias, fomentar el traslado de mercancías y además, constituirse como una competencia al canal de Panamá. Especialmente interesante será para aquellas embarcaciones que no caben en el canal, como los buques post-Panamax y Ultra Large.
El corredor es también una bendición para el nearshoring en un momento en el que el mercado estadounidense (y su presidente) está invitando a las empresas a que abandonen China en favor de localizaciones más cercanas como México: poder mover mercancías del Pacífico al Atlántico y viceversa es un auténtico espaldarazo. Finalmente, esta infraestructura contribuirá al desarrollo de la región: atraviesa 79 municipios, 46 de Oaxaca y 33 de Veracruz.
La infraestructura, al detalle. El sistema está articulado en tres ejes:
- La línea Z, de Coatzacoalcos a Salina Cruz, 214 km.
- La Línea FA, de Coatzacoalcos a Palenque, 308 km.
- La Línea K, de Ixtepec a Ciudad Hidalgo, 476 km.
En cuanto a los puertos, aunque Coatzacoalcos en el Atlántico y Salina Cruz en el Pacífico son los nodos principales, están Dos Bocas y Puerto Chiapas como complementarios. Además, lleva bajo el brazo el impulso industrial: el proyecto incluye la construcción de 14 parques industriales a lo largo del corredor conformando diferentes clústers. El gobierno proporciona la infraestructura logística y el acceso a suministros, así beneficios fiscales para promover que empresas se establezcan.
La hoja de ruta. El Gobierno de México formalizó la hoja de ruta del CIIT para el periodo 2025–2030. Respecto a las líneas de ferrocarril, la Z opera desde diciembre de 2023, la línea FA desde septiembre de 2024 y la que todavía está en obras es la línea K. No obstante, su finalización está prevista para junio de 2026.
En cuanto a los puertos, el proyecto contempla su modernización de todos ellos para reforzar su capacidad y aumentar su profundidad, esencial para permitir el atranque de buques más grandes y más cantidad. El objetivo del gobierno mexicano es que el Corredor opere al 100% a mediados de 2026. En pocas palabras: en teoría, está a la vuelta de la esquina.
Sí, pero. El éxito real del Corredor depende de que el ferrocarril, los puertos, las carreteras y los parques industriales funcionen como un único sistema perfectamente ensamblado y optimizado. De momento, puertos, trenes y polígonos industriales van a ritmos distintos.
En la actualidad, el Corredor está operativo de forma parcial y la diferencia entre capacidad instalada y la demanda real es abismal: según el Anuario Estadístico Ferroviario 2024 de la Agencia Reguladora del Transporte Ferroviario, el ferrocarril movió 111.000 toneladas de carga agrícola y 1.000 toneladas de carga industrial, bastante por debajo de lo que se espera para un competidor del Canal de Panamá. Además, tiene hándicaps frente a la estructura del vecino: tener que descargar, cargar en un vagón y volver a cargar supone una desventaja estructural frente a un traslado directo.
El proyecto trae de la mano desafíos como las amenazas ambientales no solo derivadas de las condiciones sísmicas del Istmo y de las altas precipitaciones, sino también el riesgo de la deforestación, especies en peligro o estrés hídrico derivado de la actividad industrial. Finalmente, también la inseguridad y la falta de mano de obra cualificada pueden causar mella en su impacto real en México.
Portada | Faz Islam y Alex Pagliuca
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Micron sabía que la crisis de la memoria RAM le iba a venir fenomenal. La realidades que le ha ido aún mejor
Como no podía ser de otra manera, las empresas que más se están beneficiando de la crisis de la RAM son precisamente aquellas que tienen el producto y, por tanto, son las que ponen el precio. Micron es una de esas pocas compañías que se está lucrando de la desmesurada demanda de este componente clave para cualquier cacharro, demanda provocada por la fiebre de la IA. Las cifras de su último informe financiero han superado incluso las expectativas. Aunque hay algunos matices que comentar. Vamos al lío.
Qué ha pasado. Micron acaba de publicar los resultados de su segundo trimestre fiscal con unos números que han dejado a los analistas sin palabras. Sus ingresos casi han triplicado a los del año anterior, alcanzando los 23.900 millones de dólares, muy por encima de las estimaciones de Wall Street, que esperaban unos 20.000 millones.
El beneficio por acción se ha disparado a los 12,20 dólares, frente a los 9 que se proyectaban. Y para el tercer trimestre, la compañía anticipa unos ingresos de aproximadamente 33.500 millones de dólares, casi diez puntos por encima de lo que esperaba el mercado.
Las que se reparten el beneficio. La inteligencia artificial lo ha cambiado todo en el mercado de la memoria. Los centros de datos que alimentan los modelos de IA requieren cantidades masivas de memoria de alto rendimiento, y la oferta disponible no da para satisfacer esa demanda. Micron, junto a Samsung y SK Hynix, forma el trío que controla prácticamente todo el suministro mundial de chips de memoria de alto ancho de banda (HBM, por sus siglas en inglés), que son básicamente uno de los componentes clave para echar a correr las ansiadas GPUs de NVIDIA.
Los que compran a cualquier precio. El propio CEO de Micron, Sanjay Mehrotra, contaba al medio CNBC que la compañía solo puede cubrir entre el 50% y los dos tercios de lo que sus principales clientes necesitan. Dicho de otra manera: hay una cola de compradores dispuestos a pagar lo que haga falta, y Micron simplemente no tiene RAM para todo el mundo. Según el presidente de SK Group, Chey Tae-won, la escasez global podría prolongarse entre cuatro y cinco años más debido a los cuellos de botella estructurales en la producción de semiconductores.
Lo que viene. Consciente de que lo que está pasando ahora no va a durar para siempre, Micron está invirtiendo a una velocidad que ha puesto nervioso al mercado. La compañía prevé superar los 25.000 millones de dólares en gasto de capital solo en 2026, y ya ha adelantado que en 2027 ese número subirá otros 10.000 millones más. Entre otras operaciones, ha cerrado la compra de una planta de fabricación de la taiwanesa Powerchip por 1.800 millones de dólares, que empezará a producir obleas de DRAM en la segunda mitad de 2027.
La compañía también ha iniciado los envíos en masa de su nueva memoria HBM4 de 12 capas, que irá dirigida a la nueva plataforma Vera Rubin de NVIDIA. Precisamente el cuánto dependerá NVIDIA de Micron para esta nueva generación frente a sus rivales es la gran pregunta abierta para todos los inversores.
Todo les va bien, pero bajan las acciones. Ha habido cierta reacción fría en la bolsa, pues las acciones han caído cerca de un 5% en la sesión posterior a los resultados, a pesar de que los números han batido todas las previsiones. La razón es la misma que ocurrió con NVIDIA hace unas semanas: cuando las expectativas son altísimas, incluso los buenos resultados pueden decepcionar.
Desde Goldman Sachs contaban que el valor podría moverse en un rango estrecho a corto plazo tras un trimestre “muy sólido con una guía muy por encima del consenso, en un contexto de expectativas ya elevadas”. Eso no ha impedido que bancos como Wells Fargo o Barclays actualizaran sus previsiones al alza hasta 550 y 670 dólares por acción, respectivamente.
La foto grande. Micron lleva acumulada una revalorización superior al 60% en lo que va de año, y se ha convertido en el valor más rentable del PHLX (índice de semiconductores de Filadelfia). Mehrotra afirma que Micron es “la capa invisible que alimenta la IA hoy”. Pero parece que a la empresa se le está cayendo poco a poco esa capa de invisibilidad.
En Xataka | NVIDIA lleva meses suspirando por vender sus H200 a China: acaba de recibir la noticia que estaba esperando
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