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repetir el camino que llevó a Huawei a la cima

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Tienen un “móvil total”. Su Oppo Find X9 Pro es una bestia. Un telefonazo al que le hemos puesto la nota más alta del año en nuestra mesa de análisis. Tras un tiempo ausente en Europa, el fabricante chino ha vuelto. Y de qué manera. Su presentación en Barcelona fue toda una declaración de intenciones. Un evento de lanzamiento global donde pudimos además conocer la visión de sus principales responsables en Europa y España.  

Oppo tiene en China solo dos rivales nacionales por delante, según datos de Counterpoint. Huawei y Vivo, dos grandes fabricantes que, para fortuna de Oppo, en Europa no tienen actualmente tanto alcance. Su gran rival es Xiaomi, que en España lleva años por delante pero no ocurre así en China. ¿Será capaz Oppo de repetir la hazaña que logró en su día Huawei de situarse en lo alto del top de fabricantes móviles? Es muy pronto para eso, pero sí tienen una oportunidad única para conseguirlo. 

Dispuestos a romper la baraja actual

“El mercado europeo es uno de los mercados estratégicos más importantes para Oppo en el extranjero. Creemos que es nuestro mayor espacio de crecimiento”, explica Elvis Zhou, CEO de Oppo Europa, en una entrevista grupal en la que estuvo presente Xataka. “Los jóvenes europeos valoran mucho la fotografía y Oppo siempre ha sido muy fuerte en este ámbito. Tenemos mucha confianza”. No lo dicen por decir; realmente el Find X9 Pro ofrece unos resultados fotográficos de infarto. Y esa calidad, casi inesperada, es precisamente la que puede catapultarlos a lo más alto. 

“Nuestra cuota de mercado actual en Europa, en comparación con nuestro objetivo, todavía tiene una brecha considerable. En segundo lugar, Europa es el mejor mercado de gama alta del mundo. Y la futura estrategia de desarrollo de Oppo se centra en la premiumización de la marca. En tercer lugar, los usuarios europeos son muy exigentes con la experiencia del producto”, apunta Zhou. 

Oppo Ai
Oppo Ai

El mensaje de la marca es ambicioso, algo habitual también en rivales como Honor, pero son conscientes que están en un momento dulce. Zhou se atreve incluso con una crítica al propio sector de la telefonía: “antes de la aparición de la IA, la gente sentía que la industria de los smartphones era algo aburrida y monótona, porque la experiencia funcional del producto no había cambiado revolucionariamente. Pero ahora que la IA ha entrado en los teléfonos móviles, creemos que la IA puede remodelar por completo la experiencia del smartphone, e incluso incluir todo el ecosistema de servicios”.

“Antes de la aparición de la IA, la gente sentía que la industria de los smartphones era algo aburrida y monótona”

“Creo que la industria de los smartphones todavía puede traer sorpresas. Nuestra inversión en IA es enorme. Tenemos más de 6.000 patentes relacionadas con la IA, lo que nos sitúa a la cabeza mundial”, expone el directivo de Oppo. “Los jóvenes europeos están muy expectantes por ver los cambios que la IA puede traer a sus vidas al integrarse en los teléfonos”. 

Esta IA sin embargo no es una función exclusiva de la gama premium. Como hiciera en su momento Huawei con la gama P Smart, Oppo sabe que para conquistar el mercado español necesita de la serie Reno. “Nuestra serie Reno, incluida nuestra serie A, recibirá las nuevas funciones de IA”, confirma Zhou. Unas funciones de IA que se ofrecen de manera gratuita, aunque desde la marca reconocen que “no sabemos si el cambio en la experiencia del usuario que trae la IA también podría causar cambios en el modelo de rentabilidad de la industria. Esto todavía está en exploración”. 

Elvis Zhou Avatar
Elvis Zhou Avatar

En esa relación entre los fabricantes de móviles y las empresas de IA hay un actor destacado. “Nuestra colaboración con Google siempre ha sido muy agradable. Nuestros teléfonos usan el sistema Android y nuestra cooperación con ellos es integral; ya sea en productos, marketing o servicio al cliente. Creo firmemente que toda cooperación debe ser beneficiosa para ambas partes“.

La situación de Oppo no es la misma en Europa que en China. “Tenemos dos vías de IA: una específica para China y otra para el mercado global. Fuera de China usamos sobre todo Gemini de Google, que ya está integrado a fondo en ColorOS (Ajustes, Notas, Grabación, Documentos y AI My Space). La colaboración con Google Gemini es muy sólida. En China, utilizamos modelos propios y colaboramos con otros proveedores”.

El enfoque de Oppo es híbrido. “Las capacidades del propio teléfono serán muy potentes en el futuro”, explica. “Aquí cada fabricante tiene su aproximación. Mi opinión personal es que la mejor solución es combinarlo, parte en la nube y parte aprovechando la potencia del teléfono”. Eso sí, con la siempre matización necesaria de “poner la privacidad del usuario en primer lugar”. Algo para lo que han trabajado junto a Google en la Privacy Computing Cloud, donde técnicamente ni Oppo ni nadie puede acceder a esos datos procesados. Una promesa en línea con la regulación europea que también tienen presente. 

¿Fabricación en Europa?

Sin contar con el enorme apoyo gubernamental del que dispone Huawei, Oppo es un gigante con más de 40.000 empleados a nivel global y constituido como marca independiente del grupo BBK desde el 2023. La compañía dispone de más de 65.000 patentes y cuenta con una cadena de suministro sólida, también en suelo europeo. 

“No lo descartamos (producir en Europa), pero esta decisión debe dejarse en manos de nuestro equipo de la cadena de suministro”

“Con la expansión global de Oppo y los cambios en toda la cadena de suministro, tenemos nueve centros de fabricación en todo el mundo”, repasa Zhou, que ante la pregunta de si planean abrir una fábrica en Europa responde que “el establecimiento de un centro de fabricación es bastante complejo; tenemos un equipo profesional de cadena de suministro que realiza esta evaluación y toma de decisiones. Por lo tanto, no descartamos la posibilidad futura de producir en Europa, dependiendo de los cambios en la demanda del mercado y en nuestra cadena de suministro. No lo descartamos. Pero esta decisión, tan compleja, probablemente deba dejarse en manos de nuestro equipo de la cadena de suministro”. 

Gracias a que Oppo dispone de almacenes en Europa, los nuevos Find X9 Pro han podido mantener el mismo nivel de batería que las variantes chinas. Esto es, un total de 7.500 mAh que lo convierten en el buque insignia con más batería del mercado. Un hito que han podido lograr precisamente por estar arraigados en suelo europeo. No parece algo cercano que vayan a fabricar en Europa, pero sí tienen muy presentes las ventajas a nivel logístico de disponer de presencia propia en nuestro territorio. 

Teniendo clara la cultura española

Kevin Cho
Kevin Cho

Sobre el mercado español nos cuenta Kevin Cho, CEO de Oppo España: “vamos a ofrecer a nuestros consumidores una gama completa de precios en todo el abanico, desde 199 euros hasta 1.299 euros. El mercado está pidiendo a gritos una alternativa, pero ya hay muchas marcas y muchas opciones, así que no podemos ser ‘una alternativa más'”. 

¿Cómo pretenden lograrlo? Así lo describe Cho: “todo gira en torno a la localización. Empezando por los usuarios. Bajando al canal: creando propuestas de valor únicas para poder llegar a grupos de consumidores específicos a través de canales únicos, de una forma que resuene con ellos. Y, por último —y lo más importante—, construir un equipo. En los últimos seis meses hemos cubierto puestos clave hasta llegar a la primera línea —promotores y embajadores—, todos con personal local, que entiende la cultura y puede comunicarse directamente con nuestros consumidores. Así podemos ser una marca verdaderamente local, verdaderamente confiable; no solo otro distribuidor que vende productos a través del canal, sino algo que podamos llamar de verdad local en España”.

“España es la puerta de entrada a Europa. Los consumidores españoles son los más abiertos a marcas extranjeras”

“Hay muchos factores que justifican que sigamos apostando por España. Primero, hablamos de uno de nuestros primeros países de entrada en Europa, así que tenemos una base muy sólida. Segundo, los consumidores españoles están entre los más abiertos a marcas extranjeras y creo que lo hemos demostrado en los últimos cinco años con una cuota de mercado bastante sólida. Pero ahora pide algo diferente, algo innovador, que de verdad conecte y responda a las necesidades de los consumidores en fotografía, IA, batería, conectividad…”, explica Cho. 

Desde su llegada a España en 2018, Oppo ha venido colaborando con los principales operadores de nuestro país. Telefónica, Vodafone y Orange. Tres telecos que desde el fabricante nombran directamente y se enorgullecen de trabajar conjuntamente. Como cualquier fabricante que quiera asaltar el top de la telefonía móvil, saben que con el mercado libre no es suficiente y necesitan contar con el apoyo directo de los operadores. 

Esta cobertura total de los canales, con presencia simultánea tanto en operadores como en retail y tiendas de barrio fue una de las claves que llevó a Huawei a destacar incluso por encima de marcas tan consolidadas como Samsung, Xiaomi o Apple. Oppo tiene ya un catálogo de productos excelente, es momento de aspirar a eclipsar a las marcas con más terreno en España. 

Y con un as en la manga…

Oppo Find X9 Pro
Oppo Find X9 Pro

Con el Oppo Find X9 Pro han logrado dar con la tecla de lo que se pide en un buque insignia. Un producto verdaderamente redondo. Y lo saben. Elvis Zhou presume de que “después del lanzamiento, hemos escuchado a muchos medios y clientes, que nos han dado una valoración muy alta. Tenemos mucha confianza en nuestros productos”. Pero se siente que todavía pueden dar un paso más. “En ese momento, el crecimiento de nuestra cuota de mercado será algo natural”. 

Ese paso es abstracto, pero nuestras preguntas se dirigen al futuro buque insignia. A ese Oppo Find X9 Ultra que ni siquiera ha sido confirmado para China pero que las filtraciones apuntan a que debutará globalmente. Sería un cambio de estrategia muy importante respecto a años anteriores. Y la demostración de que Oppo aspira seriamente al top de móviles en Europa. ¿La respuesta de Zhou al respecto? “En cuanto a nuestros futuros planes de lanzamiento de productos, los compartiremos con todos en el momento adecuado. Una cosa es segura: nuestra serie Find se convertirá en el motor de crecimiento futuro de Oppo en Europa. Nuestro plan de lanzamiento de productos es muy firme y continuo. Manténganse a la expectativa.”

Mucho más lejos queda la idea de presentar un dispositivo totalmente centrado en IA. Zhou explica que “durante la última década, muchas compañías de smartphones han estado buscando la ‘next big thing‘. Han habido wearables, auriculares y demás, pero en Oppo seguimos pensando que los smartphones serán la puerta de entrada a la mejor experiencia, incluida la IA. Por supuesto que exploramos otros formatos, pero hasta que alguno de ellos despegue de verdad, seguiremos apostando por el móvil“. Bajo su marca disponen de uno de los mejores del año. 

Imagen de portada | Elvis Zhou, CEO de OPPO Europa | Xataka

En Xataka | De la retirada a la reconquista: Oppo se rearma en Europa a base de IA, calidad y durabilidad para intentar conquistar un mercado saturado

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el bloqueo de Ormuz está a punto de provocar serios problemas a Samsung y TSMC

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El cierre del estrecho de Ormuz por el conflicto con Irán ha puesto patas arriba a toda la industria tecnológica y energética, más allá de toda la tensión geopolítica que ha ido arrastrando. Se trata de un terremoto que recorre toda la cadena de suministro de semiconductores, incluyendo componentes clave que a priori no tenemos en mente, pero que son esenciales para la producción de todo tipo de microchips. Desde los gases más especializados hasta disolventes, minerales y, en esencia, toda materia prima crítica que ahora es bastante más complicada y cara de obtener.

Materia prima. Aparte del silicio, hay otras materias primas esenciales para la fabricación de chips que últimamente están siendo muy difíciles de obtener. Tal y como cuentan desde Bloomberg, la producción de estos chips requiere decenas de materiales tan específicos como gases ultrapuros, ácidos, disolventes, resinas… Muchos de los cuales provienen de una región geográfica muy concreta: Oriente Medio.

El bloqueo del estrecho de Ormuz ha cortado de golpe el suministro de buena parte de ellos, y aunque los grandes fabricantes como TSMC y Samsung tienen algo de inventario acumulado, el margen se estrecha con cada semana que pasa.

El Helio no tiene sustituto. El helio es quizás el material más crítico de todos. Se usa para enfriar obleas durante el grabado de circuitos, en los procesos de litografía EUV y para mantener la estabilidad térmica del silicio. No tiene sustituto. Qatar producía aproximadamente un tercio del suministro mundial, pero los ataques iraníes sobre sus instalaciones energéticas en Ras Laffan y Mesaieed han paralizado prácticamente toda su producción.

Según Bloomberg, una restauración completa podría tardar hasta cinco años. Corea del Sur importaba en torno al 65% de su helio de Qatar, lo que convierte a Samsung y SK Hynix en los fabricantes más vulnerables. Y es que los chips de memoria requieren mucho más helio que los chips lógicos.

Bromo, ácido sulfúrico y disolventes. Más allá del helio, el bloqueo también está afectando a otros materiales igual de críticos. El gas de bromuro de hidrógeno de alta pureza, esencial para los procesos de grabado, escasea. El ácido sulfúrico de alta pureza, usado para limpiar obleas y eliminar fotorresistentes una vez impresos los circuitos, también está enfrentándose a restricciones.

Tal y como explican en The Guardian, el Golfo exporta alrededor del 45% del azufre mundial, la materia prima de la que se obtiene. Y luego están los disolventes para fotorresistentes, como el PGMEA, que se obtiene del nafta, un derivado del petróleo crudo que antes llegaba en buena medida desde Irán.

Inventarios. Los grandes fabricantes han salido a decir que, de momento, tienen reservas suficientes para aguantar varios meses. El gobierno surcoreano confirmó en abril que los inventarios de bromo y helio cubrían varios meses de producción. TSMC, por su parte, contaba que no espera impacto inmediato, aunque advertía que los precios de ciertos gases y químicos probablemente subirán.

El problema es que muchos de estos materiales tienen una vida útil limitada, ya que no se pueden almacenar indefinidamente. El helio líquido se evapora durante el transporte (especialmente ahora que los barcos deben rodear África), y los disolventes para fotorresistentes caducan una vez abiertos. Jonathan Colehower, director general del departamento de Operaciones Globales y Cadena de Suministro de UST, contaba a PC Gamer que empresas como Samsung “venían operando con inventarios muy ajustados” siguiendo el modelo justo a tiempo, y que “esto no estaba en su radar”.

Concentración geográfica. Una de las lecciones más duras de esta crisis es que la cadena de suministro tecnológica tiene puntos de estrangulamiento muy concretos. Y es que no se trata solo de que el Golfo produzca petróleo; es que produce materiales muy específicos en instalaciones muy concretas que no tienen equivalente fácil en otro lugar.

Jenna Ingram, directora de Inteligencia Proactiva en Exiger, contaba a PC Gamer que los fabricantes que antes compraban helio en el Golfo ahora compiten por el mismo volumen limitado que producen Canadá y Estados Unidos, que ya tenían sus propios clientes. Cabe añadir que China acaba de restringir sus exportaciones de ácido sulfúrico y que Rusia ha impuesto controles temporales sobre las exportaciones de helio, por lo que el panorama se complica aún más.

Quién aguantará y quién no. En este escenario, el tamaño importa mucho. Los grandes (TSMC, Samsung, SK Hynix) tienen poder de compra suficiente para colarse al principio de la cola cuando hay escasez, pagar primas por materiales de alta pureza y tirar de relaciones estratégicas si hace falta. Los más pequeños, no. Según Gartner, si la situación se prolonga, podría llegar a afectar también a la industria de la IA.

Para los consumidores, el pronóstico no es para nada esperanzador. Y es que lo más probable es que las prioridades de suministro favorezcan a la infraestructura de IA sobre la electrónica de consumo.

Cuánto durará esto. “Creo que en el mejor de los casos estamos ante otros 12 o 18 meses de dificultades. No creo que esto se resetee de la noche a la mañana,” explicaba al medio Derek Lemke, Vicepresidente sénior de Inteligencia a nivel de producto en Exiger. Colehower, por su parte, explica que “una buena parte del daño no es solo una interrupción del suministro, sino infraestructuras dañadas” que hay que reconstruir. Y, sobre todo, subraya que “los precios son pegajosos. Suben, pero raramente bajan.”

Imagen de portada | Harrison Broadbent

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El gran desafío de Ozempic es el efecto rebote. La ciencia ya tiene dos prometedoras soluciones para evitarlo

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El auge de medicamentos como Ozempic, Wegovy o Mounjaru ha transformado por completo el panorama clínico y social de la pérdida de peso, haciendo que muchas personas no duden en pedir a su médico de cabecera que se lo recete para poder perder peso y también regular la glucemia. Los resultados durante el tratamiento son innegables, pero la gran pregunta que plantea sobre las consultas médicas es qué ocurre exactamente cuando se interrumpe la medicación.

Lo que sabemos. Uno de los puntos más temidos de este tipo de tratamientos está en el ‘efecto rebote’ que provoca que, en el momento de dejar el tratamiento y si no se han ajustado los hábitos alimentarios, se vaya a ver un gran aumento de peso. Esto es algo que provoca que mucha gente vea que este tratamiento solo da unos meses de ‘delgadez’, pero la ciencia trata ahora de evitar este efecto. 

El rebote. Un exhaustivo análisis publicado en The BMJ puso por fin cifras exactas a este fenómeno para que se pueda hablar con propiedad a los pacientes. Y lo que se ha visto tras analizar a 9.300 participantes es que los pacientes recuperan una media de 0,4 kilos al mes tras suspender el tratamiento. 

A este ritmo, el retorno al peso inicial antes de comenzar la terapia se produce en apenas 1,7 años. Pero esto también se viene acompañado de una pérdida del escudo cardiovascular a los 1,4 años. 

La solución. Una de ellas pasa por tomar una pastilla diaria conocida como orforglipron, que no es más que un agonista del receptor GLP-1 no peptídico, lo que hace que se pueda tomar de manera oral y no a través de inyecciones subcutáneas. Aquí la idea es utilizar el tratamiento inyectable, que es más potente, durante las primeras semanas para luego hacer una transición a esta pastilla diaria para consolidar los resultados sin el efecto rebote. 

Esto no solo mejora enormemente la comodidad del paciente, sino que facilita la producción masiva, ya que no se depende de los problemáticos ‘bolígrafos’ que contienen la semaglutida, y ayuda a mantener la señalización de saciedad a nivel cerebral sin el impacto invasivo de la aguja. 

Una bacteria. La segunda línea de investigación apunta al microbioma intestinal, al analizar la suplementación con la bacteria Akkermansia muciniphila MucT pasteurizada como herramienta para evitar el efecto rebote tras una dieta hipocalórica. Una bacteria que es una vieja conocida en el ámbito de la nutrición por su papel en la integridad de la barrera intestinal. 

Tras hacer los análisis, se vio que el grupo de pacientes que recibió el suplemento bacteriano registró una recuperación de peso de apenas el 13,6%, frente al 32,9% del grupo de control. Pero más allá de la báscula, se ha visto que con esta bacteria se muestra una notable preservación de la sensibilidad a la insulina, un factor crucial para evitar el desarrollo de diabetes tipo 2 y mantener el metabolismo lipídico bajo control.

El futuro. Estamos sin duda ante el inicio de un cambio de paradigma, puesto que la narrativa médica está pasando de la “guerra contra los kilos” a corto plazo a la gestión crónica y sostenible. Pero lógicamente, para que esto llegue al mercado, hay que esperar (y no poco) a tener mejores resultados y sobre todo que se ensaye en humanos. 

Imágenes | stefamerpik en Magnific

En Xataka | Creíamos que Ozempic era solo para adelgazar. La ciencia está viendo que puede acabar con el alcoholismo

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se le caen las ruedas

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No news is good news

Se cuenta que el dicho tiene su origen en una frase de Jacobo I de Inglaterra allá por 1616. Hay dudas, sin embargo, porque la primera vez que quedó reflejado en papel fue en un libro publicado en 1645 y en él se apuntaba a que, realmente, su origen era italiano. 

Desde luego, 410 años después, la frase está más que vigente. 

O si no, que se lo digan a Tesla. 

Su Cybertruck armó un ruido tremendo antes incluso de llegar. Primero sonó a cristal roto y luego retumbó en el mercado… para después ir desapareciendo poco a poco. Por el camino hemos visto noticias de todo tipo. 

Llegó a un precio muy superior al esperado y, pese a todo, el público pareció volverse loco por ella. Luego fue perdiendo fuelle y llegaron los debates. 

¿Es capaz de mejorar a una Citroën C15? 

Aparecieron los primeros problemas de fiabilidad. Nos preguntamos si era realmente segura. Hubo quien perdió (mucho) dinero con su compra. Y hubo quien tuvo que acumularlas en un parking junto a su concesionario, incapaces de venderla. Entre medias, más problemas de fiabilidad

Y cuando pensábamos que todo se había calmado. Cuando Tesla podía respirar un poco tranquila viendo que el huracán Cybertruck no está arrasando el mercado pero, al menos, no la está arrasando a ella, llega un nuevo problema. 

Sí, la compañía ha tenido que llamar de nuevo a revisión a su pick-up “indestructible”. Esta vez porque se le pueden caer las ruedas.

Sobre (?) ruedas

Efectivamente, los organismos estadounidenses han vuelto a obligar a Tesla a poner en marcha una llamada a revisión de su Cybertruck. El problema, señalan en Wired, no es menor: se le pueden caer las ruedas de manera repentina. Al parecer, algunos coches han presentado un defecto en las tuercas y en la grasa utilizada en esta zona. Y las consecuencias son obvias. 

Por eso, el pick-up eléctrico afronta su undécima llamada a revisión. No es la primera vez que sus dueños tienen que acudir al taller porque el coche se cae a cachos. Y es que varios dueños pusieron en duda el pegamento utilizado para piezas diferentes piezas o paneles. En consecuencia, la compañía tuvo que detener la línea de montaje y revisar qué estaba sucediendo. Hace casi dos años, las molduras traseras también tenían que ser revisadas por el mismo problema. 

Solo en el primer año, hasta en cinco ocasiones Tesla tuvo que llamar a los dueños de sus coches. Una de ellas porque el embellecedor del acelerador se podía caer en marcha y generar complicaciones. Luego, ha tenido problemas de software, con los limpiaparabrisas y con la cámara trasera, por mencionar algunos ejemplos

Y mientras Tesla ha tenido que hacer llamadas y llamadas a revisión, el mercado ha ido dando la espalda al todoterreno. Tesla tuvo la oportunidad de convertir este coche en un modelo bandera, aspiracional y de imagen de marca. Sin embargo, en su convicción de que podía ser rentable y que había un nicho de negocio que nadie estaba cubriendo, se ha estrellado con un muro. El mismo muro contra el que se han estrellado todas las pick-up eléctricas

Este tipo de automóviles tiene una gran aceptación en Estados Unidos pero quienes realmente lo quieren para trabajar o como medio de transporte en un lugar inhóspito no pueden confiar de momento en un vehículo completamente eléctrico. Y es que su consumo tirando de otro vehículo o arrastrando mercancía se dispara. Eso es un problema cuando vives en mitad de la nada a decenas o cientos de kilómetros de la población más cercana. 

Todavía, el Tesla podía haber tenido cierta salida comercial como un objeto opulento, como el capricho que el potencial cliente quiere darse. Podría haberlo tenido calculando bien la demanda. Y, sobre todo, creando un coche que no se cayera a cachos. 

Ya saben: no news is good news

Foto | Rana Singh

En Xataka | El Tesla Cybertruck es tal fracaso de ventas que Elon Musk solo ha encontrado una solución: comprárselas a sí mismo

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