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es una estrategia para que esperes menos y gastes más
Pasar un día en un parque de atracciones es una actividad placentera, pero hay algo que puede arruinar la experiencia (y no es la comida normalita precio de restaurante de lujo): las colas. Sea en un atasco en coche, esperando para subir a un avión o para entrar a una atracción, las colas nos hacen perder mucho tiempo –y dinero– cada año, pero hay algo que ha llegado al rescate de algunos parques: la inteligencia artificial.
Y parece que… funciona para estar menos en la cola. Y para gastar más dinero.
Disney y su FastPass+. Se trata de una de las empresas que más apuesta por la tecnología en sus partes. Bien con robots para interactuar con visitantes, que sean dobles de acción o, directamente, con tecnología invisible para no hacer cola en las atracciones más populares. No nos referimos a su pase de 400 dólares (entrada al parque no incluida) para saltarse colas (que también tienen parques como Port Aventura o el Parque de Atracciones de Madrid), sino a algo que han denominado ‘FastPass+’.
Es un sistema que utiliza la IA para equilibrar los picos de audiencia en una atracción. Crea una cola virtual en la que podemos reservar el acceso a ciertas atracciones populares a través de la app My Disney Experience y esa reserva se carga en la Magic Band (la pulsera inteligente) o en los tickets con radiofrecuencia. En función de los cálculos de la IA sobre el uso de la atracción, nos avisa para que nos desplacemos a la misma, pudiendo entrar sin hacer una larga cola.
El Gran Hermano de Legoland. Otro ejemplo es Legoland. Con una tecnología que han bautizado como ‘Vision AI’, el parque mejora la gestión de las colas gracias a un sistema de cámaras colocadas sobre las atracciones.
Analizan en tiempo real el número de personas que se encuentran en cada atracción, los visitantes que están en el parque y la expectativa de uso de cada atracción popular para que los gestores puedan tomar decisiones en tiempo real.
Resultados. Estas medidas no se implementan por capricho y tienen un doble propósito: que el usuario esté más contento al perder menos tiempo en las colas, sí, pero también que pase más tiempo en otros lados del parque en el que pueda comprar comida, objetos o servicios. Que funcionen es algo que se va puliendo con el tiempo, pero ya hay algunos resultados interesantes.
Por ejemplo, el análisis de Legoland ha permitido que el parque identifique momentos en los que algunas de sus atracciones tenían un 10% de los asientos vacíos. Implementando ajustes, como la entrada a los llamados ‘single riders’ (usuarios que van solos), han incrementado en un 30% el promedio de viajes por atracción. Esto implica disfrutar de una atracción adicional diaria por visitante.
Otro ejemplo es que, si se usan cosas virtuales, los visitantes tienen más tiempo para gastar en el parque un 25% más que los que no las usan.
¿Y la privacidad? El sistema de Disney es como un Excel con apoyo de la IA, pero… ¿qué ocurre con nuestra privacidad en una herramienta que emplea cámaras para monitorizar de forma activa a los visitantes del parque? Ya tienen cámaras por motivos de seguridad, pero en el caso de Legoland, hablamos de un sistema que constantemente está monitorizándonos.
En declaraciones a Business Insider, los responsables del parque afirman que las cámaras “analizan la cantidad de personas montando en las atracciones en cualquier momento. No te identifica de manera única, pero sí detecta cuántas personas hay en una atracción”. Es decir, ven siluetas y movimientos humanos, no caras
Lo que está claro es que las colas en los parques de atracciones son un problema para el usuario, tanto que hay grados educativos en los que se aprende cómo diseñarlas mejor, y quizá en la gestión de las mismas, la IA y sus análisis en tiempo real puedan ser la solución.
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“I got that superstar glow”: BTS regresa a México con tres fechas como parte de su tour mundial
La banda de K-Pop BTS regresará a México con tres fechas en el Estadio GNP Seguros tras casi cuatro años desde que dejaron los escenarios para enlistarse al servicio militar, una obligación legal para todos los hombres surcoreanos.
A través de su página web, la agrupación anunció que volvería a los escenarios en abril de 2026, con un primer concierto en Florida, Estados Unidos.
La gira de regreso de BTS llegará a México con tres conciertos el 7, 9 y 10 de mayo; la venta general dará inicio el 24 de enero a las 9:00 de la mañana.
Sin embargo, la página web detalla que las armys -nombre de las fanáticas de BTS- podrán tener una preventa un par de días antes de que se abra al público.
¿Cómo puedo acceder a la preventa?
Para acceder a esta preventa será necesario registrarse en Weverse y comprar la Membresía Army entre el 13 al 18 de enero; tiene un costo de 409.82 pesos mexicanos para la Global y de 440 pesos mexicanos para la de Estados Unidos, ambas se pueden usar en México y Canadá.
La cuenta de Weverse ID asociada a la Membresía Army deberá de ser la misma a la cuenta para comprar los boletos, en caso de no estar ligadas, no se podrá acceder a los boletos.
La preventa se realizará el 22 de enero para las fechas del 7 y 9 de mayo, mientras que para asistir al concierto del 10 de mayo se podrán adquirir los boletos el 23 de enero.
Las entradas que queden disponibles saldrán a la venta general el 24 de enero.
El regreso de la banda que puso al K-Pop en el mapa
La agencia surcoreana Big Hit Music confirmó el 4 de enero la fecha de lanzamiento para el nuevo álbum completo de BTS, así como una nueva gira mundial.
A través de un comunicado emitido en su cuenta oficial de Instagram destacaron que el próximo 20 de marzo la nueva música de BTS volverá a las plataformas de streaming y al mercado del entretenimiento coreano.
El álbum, que todavía no tiene nombre, estará integrado por un total de 14 canciones, de las cuales hasta el momento no ha habido alguna confirmación sobre una posible colaboración con otro artista.
Se tratará de su regreso a los escenarios luego de haber concluido su deber como ciudadanos surcoreanos y dejado los escenarios en 2022; hasta el momento cuenta con más de 60 fechas en Estados Unidos, México, Europa, Asia y Latinoamérica.
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ChatGPT parecía el rey intocable de la IA. Durante el último año Google se ha comido casi toda su ventaja
Apple y Google han cerrado un acuerdo histórico para que la próxima generación de los Apple Foundation Models se apoye en modelos Gemini y tecnología en la nube de Google. En otras palabras, la esperada nueva Siri llevará por debajo la tecnología de la inteligencia artificial de Google. Más allá de la noticia, el acuerdo sitúa a Google en una posición que lleva años persiguiendo: la de, por fin, ser la principal ganadora en este último ciclo de IA.
El acuerdo. Contexto rápido: la carrera de la IA ha llevado a Apple a apoyarse en Gemini para lograr reinventar Siri. Desde que anunció Apple Intelligence en 2024, Apple mostró necesitar de OpenAI para las respuestas avanzadas de Siri (dadas por ChatGPT) y de terceros como Google para funciones como la Búsqueda Visual.
Tras el nuevo acuerdo, se confirma que las próximas funciones de Apple Intelligence se construirán sobre la nube de Google y sus modelos Gemini. Una victoria para una Google que está logrando lo impensable con su modelo de IA desde el pasado año.
ChatGPT ya no compite solo. Hasta hace apenas un año, hablar de IA era hablar casi en exclusiva de ChatGPT. El resto de competidores eran alternativas minoritarias destinadas a usos muy específicos como entornos de desarrollo, generación de imágenes, o navegadores web vitaminados. Gemini está logrando que la foto cambie, ChatGPT parecía serlo todo en materia IA, ya no lo es.
De golpe en golpe. Google está logrando situar a Gemini como alternativa a ChatGPT a base de golpes en la mesa.
- Con Nano Banana, obligó a OpenAI a actualizar sus modelos de generación de imagen, ya que la distancia entre uno y otro era abismal.
- Con Antigravity es un antes y un después para proyectos personales de programación.
- Google está apretando acelerador con sus modelos flash, claves para una de las mayores demandas del usuario medio: la velocidad de respuesta.
Músculo y talonario. Google juega en otra liga respecto a OpenAI en lo que respecta a generación de caja. La IA no es su principal modelo de negocio, opera sus propios centros de datos y tiene el control completo del hardware necesario para su desarrollo. OpenAI depende de acuerdos con gigantes como Microsoft y Amazon, y está pasando un infierno para llegar a ser rentable. Gana muchísimo dinero, pero los números siguen sin salir.
Una estrategia clara. Google cuenta con una estrategia bien definida y una clave con la que ninguno de sus rivales puede competir: es el distribuidor del sistema operativo para móviles más usado en el mundo. Miles de millones de smartphones que aterrizan cada año en el mercado y que, desde hace apenas un año, llegan con Gemini como asistente predeterminado.
Google tenía la base de usuarios, tan solo necesitaba el producto. Ahora que lo tiene, la pregunta es cuánto tiempo podrá contener OpenAI el dique de Gemini.
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Indy, el primer animal galardonado en los Astra Film Awards por su actuación en “Good Boy”
Indy el perro que protagonizó la película de terror “Good Boy” fue galardonado con el premio “best performance” en los premios Astra Film Awards tras su actuación en la cinta del director Ben Leonberg. Se trata del primer animal en ser reconocido en la industria.
A través de un video en el canal oficial de YouTube, Ben Leonberg aparece junto a su perro Indy y la estatuilla que lo reconoce como el primer animal en la historia en ganar una.
En el video, el director agradece el galardón a “el trabajo que hizo Indy dentro de una película que no entendía del todo qué estaba haciendo”.
“Good Boy” se estrenó en octubre de 2025 y logró recaudar ocho millones 535 mil 993 dólares.
En su discurso de aceptación, Ben Liamberg reconoció la libertad que esto otorga al género de terror, “y en nuestro caso, como aprendices para jugar, experimentar y abrir las barreras, este género está alimentado por la originalidad y la reinvención y, las audiencias quienes esperan a ver algo nuevo”.
“Indy está honrado de aceptar este premio, especialmente sabiendo que se encuentra a lado de otros actores que ni siquiera necesitaban ser sobornados con dulces para lograr sus líneas”, mencionó.
Además, agradeció a los “humanos que hicieron posible ‘Good Boy‘ “. Afirmando que sin su paciencia, generosidad y apoyo, Indy no hubiera podido lograrlo.
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