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repetir el camino que llevó a Huawei a la cima
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Tienen un “móvil total”. Su Oppo Find X9 Pro es una bestia. Un telefonazo al que le hemos puesto la nota más alta del año en nuestra mesa de análisis. Tras un tiempo ausente en Europa, el fabricante chino ha vuelto. Y de qué manera. Su presentación en Barcelona fue toda una declaración de intenciones. Un evento de lanzamiento global donde pudimos además conocer la visión de sus principales responsables en Europa y España.
Oppo tiene en China solo dos rivales nacionales por delante, según datos de Counterpoint. Huawei y Vivo, dos grandes fabricantes que, para fortuna de Oppo, en Europa no tienen actualmente tanto alcance. Su gran rival es Xiaomi, que en España lleva años por delante pero no ocurre así en China. ¿Será capaz Oppo de repetir la hazaña que logró en su día Huawei de situarse en lo alto del top de fabricantes móviles? Es muy pronto para eso, pero sí tienen una oportunidad única para conseguirlo.
Dispuestos a romper la baraja actual
“El mercado europeo es uno de los mercados estratégicos más importantes para Oppo en el extranjero. Creemos que es nuestro mayor espacio de crecimiento”, explica Elvis Zhou, CEO de Oppo Europa, en una entrevista grupal en la que estuvo presente Xataka. “Los jóvenes europeos valoran mucho la fotografía y Oppo siempre ha sido muy fuerte en este ámbito. Tenemos mucha confianza”. No lo dicen por decir; realmente el Find X9 Pro ofrece unos resultados fotográficos de infarto. Y esa calidad, casi inesperada, es precisamente la que puede catapultarlos a lo más alto.
“Nuestra cuota de mercado actual en Europa, en comparación con nuestro objetivo, todavía tiene una brecha considerable. En segundo lugar, Europa es el mejor mercado de gama alta del mundo. Y la futura estrategia de desarrollo de Oppo se centra en la premiumización de la marca. En tercer lugar, los usuarios europeos son muy exigentes con la experiencia del producto”, apunta Zhou.
El mensaje de la marca es ambicioso, algo habitual también en rivales como Honor, pero son conscientes que están en un momento dulce. Zhou se atreve incluso con una crítica al propio sector de la telefonía: “antes de la aparición de la IA, la gente sentía que la industria de los smartphones era algo aburrida y monótona, porque la experiencia funcional del producto no había cambiado revolucionariamente. Pero ahora que la IA ha entrado en los teléfonos móviles, creemos que la IA puede remodelar por completo la experiencia del smartphone, e incluso incluir todo el ecosistema de servicios”.
“Antes de la aparición de la IA, la gente sentía que la industria de los smartphones era algo aburrida y monótona”
“Creo que la industria de los smartphones todavía puede traer sorpresas. Nuestra inversión en IA es enorme. Tenemos más de 6.000 patentes relacionadas con la IA, lo que nos sitúa a la cabeza mundial”, expone el directivo de Oppo. “Los jóvenes europeos están muy expectantes por ver los cambios que la IA puede traer a sus vidas al integrarse en los teléfonos”.
Esta IA sin embargo no es una función exclusiva de la gama premium. Como hiciera en su momento Huawei con la gama P Smart, Oppo sabe que para conquistar el mercado español necesita de la serie Reno. “Nuestra serie Reno, incluida nuestra serie A, recibirá las nuevas funciones de IA”, confirma Zhou. Unas funciones de IA que se ofrecen de manera gratuita, aunque desde la marca reconocen que “no sabemos si el cambio en la experiencia del usuario que trae la IA también podría causar cambios en el modelo de rentabilidad de la industria. Esto todavía está en exploración”.
En esa relación entre los fabricantes de móviles y las empresas de IA hay un actor destacado. “Nuestra colaboración con Google siempre ha sido muy agradable. Nuestros teléfonos usan el sistema Android y nuestra cooperación con ellos es integral; ya sea en productos, marketing o servicio al cliente. Creo firmemente que toda cooperación debe ser beneficiosa para ambas partes“.
La situación de Oppo no es la misma en Europa que en China. “Tenemos dos vías de IA: una específica para China y otra para el mercado global. Fuera de China usamos sobre todo Gemini de Google, que ya está integrado a fondo en ColorOS (Ajustes, Notas, Grabación, Documentos y AI My Space). La colaboración con Google Gemini es muy sólida. En China, utilizamos modelos propios y colaboramos con otros proveedores”.
El enfoque de Oppo es híbrido. “Las capacidades del propio teléfono serán muy potentes en el futuro”, explica. “Aquí cada fabricante tiene su aproximación. Mi opinión personal es que la mejor solución es combinarlo, parte en la nube y parte aprovechando la potencia del teléfono”. Eso sí, con la siempre matización necesaria de “poner la privacidad del usuario en primer lugar”. Algo para lo que han trabajado junto a Google en la Privacy Computing Cloud, donde técnicamente ni Oppo ni nadie puede acceder a esos datos procesados. Una promesa en línea con la regulación europea que también tienen presente.
¿Fabricación en Europa?
Sin contar con el enorme apoyo gubernamental del que dispone Huawei, Oppo es un gigante con más de 40.000 empleados a nivel global y constituido como marca independiente del grupo BBK desde el 2023. La compañía dispone de más de 65.000 patentes y cuenta con una cadena de suministro sólida, también en suelo europeo.
“No lo descartamos (producir en Europa), pero esta decisión debe dejarse en manos de nuestro equipo de la cadena de suministro”
“Con la expansión global de Oppo y los cambios en toda la cadena de suministro, tenemos nueve centros de fabricación en todo el mundo”, repasa Zhou, que ante la pregunta de si planean abrir una fábrica en Europa responde que “el establecimiento de un centro de fabricación es bastante complejo; tenemos un equipo profesional de cadena de suministro que realiza esta evaluación y toma de decisiones. Por lo tanto, no descartamos la posibilidad futura de producir en Europa, dependiendo de los cambios en la demanda del mercado y en nuestra cadena de suministro. No lo descartamos. Pero esta decisión, tan compleja, probablemente deba dejarse en manos de nuestro equipo de la cadena de suministro”.
Gracias a que Oppo dispone de almacenes en Europa, los nuevos Find X9 Pro han podido mantener el mismo nivel de batería que las variantes chinas. Esto es, un total de 7.500 mAh que lo convierten en el buque insignia con más batería del mercado. Un hito que han podido lograr precisamente por estar arraigados en suelo europeo. No parece algo cercano que vayan a fabricar en Europa, pero sí tienen muy presentes las ventajas a nivel logístico de disponer de presencia propia en nuestro territorio.
Teniendo clara la cultura española
Sobre el mercado español nos cuenta Kevin Cho, CEO de Oppo España: “vamos a ofrecer a nuestros consumidores una gama completa de precios en todo el abanico, desde 199 euros hasta 1.299 euros. El mercado está pidiendo a gritos una alternativa, pero ya hay muchas marcas y muchas opciones, así que no podemos ser ‘una alternativa más'”.
¿Cómo pretenden lograrlo? Así lo describe Cho: “todo gira en torno a la localización. Empezando por los usuarios. Bajando al canal: creando propuestas de valor únicas para poder llegar a grupos de consumidores específicos a través de canales únicos, de una forma que resuene con ellos. Y, por último —y lo más importante—, construir un equipo. En los últimos seis meses hemos cubierto puestos clave hasta llegar a la primera línea —promotores y embajadores—, todos con personal local, que entiende la cultura y puede comunicarse directamente con nuestros consumidores. Así podemos ser una marca verdaderamente local, verdaderamente confiable; no solo otro distribuidor que vende productos a través del canal, sino algo que podamos llamar de verdad local en España”.
“España es la puerta de entrada a Europa. Los consumidores españoles son los más abiertos a marcas extranjeras”
“Hay muchos factores que justifican que sigamos apostando por España. Primero, hablamos de uno de nuestros primeros países de entrada en Europa, así que tenemos una base muy sólida. Segundo, los consumidores españoles están entre los más abiertos a marcas extranjeras y creo que lo hemos demostrado en los últimos cinco años con una cuota de mercado bastante sólida. Pero ahora pide algo diferente, algo innovador, que de verdad conecte y responda a las necesidades de los consumidores en fotografía, IA, batería, conectividad…”, explica Cho.
Desde su llegada a España en 2018, Oppo ha venido colaborando con los principales operadores de nuestro país. Telefónica, Vodafone y Orange. Tres telecos que desde el fabricante nombran directamente y se enorgullecen de trabajar conjuntamente. Como cualquier fabricante que quiera asaltar el top de la telefonía móvil, saben que con el mercado libre no es suficiente y necesitan contar con el apoyo directo de los operadores.
Esta cobertura total de los canales, con presencia simultánea tanto en operadores como en retail y tiendas de barrio fue una de las claves que llevó a Huawei a destacar incluso por encima de marcas tan consolidadas como Samsung, Xiaomi o Apple. Oppo tiene ya un catálogo de productos excelente, es momento de aspirar a eclipsar a las marcas con más terreno en España.
Y con un as en la manga…
Con el Oppo Find X9 Pro han logrado dar con la tecla de lo que se pide en un buque insignia. Un producto verdaderamente redondo. Y lo saben. Elvis Zhou presume de que “después del lanzamiento, hemos escuchado a muchos medios y clientes, que nos han dado una valoración muy alta. Tenemos mucha confianza en nuestros productos”. Pero se siente que todavía pueden dar un paso más. “En ese momento, el crecimiento de nuestra cuota de mercado será algo natural”.
Ese paso es abstracto, pero nuestras preguntas se dirigen al futuro buque insignia. A ese Oppo Find X9 Ultra que ni siquiera ha sido confirmado para China pero que las filtraciones apuntan a que debutará globalmente. Sería un cambio de estrategia muy importante respecto a años anteriores. Y la demostración de que Oppo aspira seriamente al top de móviles en Europa. ¿La respuesta de Zhou al respecto? “En cuanto a nuestros futuros planes de lanzamiento de productos, los compartiremos con todos en el momento adecuado. Una cosa es segura: nuestra serie Find se convertirá en el motor de crecimiento futuro de Oppo en Europa. Nuestro plan de lanzamiento de productos es muy firme y continuo. Manténganse a la expectativa.”
Mucho más lejos queda la idea de presentar un dispositivo totalmente centrado en IA. Zhou explica que “durante la última década, muchas compañías de smartphones han estado buscando la ‘next big thing‘. Han habido wearables, auriculares y demás, pero en Oppo seguimos pensando que los smartphones serán la puerta de entrada a la mejor experiencia, incluida la IA. Por supuesto que exploramos otros formatos, pero hasta que alguno de ellos despegue de verdad, seguiremos apostando por el móvil“. Bajo su marca disponen de uno de los mejores del año.
Imagen de portada | Elvis Zhou, CEO de OPPO Europa | Xataka
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“La Odisea” sigue deslumbrando: obtiene 87 mdd en su segundo fin de semana en la taquilla mundial
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AP.- “La Odisea” siguió encabezando la taquilla en su segundo fin de semana en los cines de Norteamérica, con 87 millones de dólares en ventas de entradas, según estimaciones de los estudios difundidas este domingo.
Eso supone apenas una caída del 30% respecto a su primer fin de semana, un descenso increíblemente moderado para un éxito de taquilla.
También es el mejor segundo fin de semana de la carrera del cineasta Christopher Nolan, sin ajustar por inflación. En 2008, “The Dark Knight” recaudó 75.2 millones de dólares en su segundo fin de semana de estreno.
“Ese sería un fin de semana de estreno impresionante para cualquier película”, declaró Paul Dergarabedian, responsable de tendencias del mercado en Rentrak. “Esto es una prueba del torrente de emoción y entusiasmo que el público está mostrando por la más reciente epopeya de Christopher Nolan”.
Con 128.3 millones de dólares procedentes de salas internacionales, “La Odisea” ha recaudado un estimado de 639.6 millones de dólares a nivel mundial. Dergarabedian señaló que los cines de todo el mundo están añadiendo funciones para intentar satisfacer a la demanda.
Al igual que el fin de semana pasado, gran parte de esa suma proviene de pantallas premium en gran formato.
Sólo las pantallas IMAX representaron 48 millones de dólares de la recaudación global este fin de semana. Las codiciadas pantallas IMAX de 70 mm, de las que sólo hay 41 en todo el mundo, generaron 5.2 millones de dólares. La empresa indicó que la mayoría de esas funciones están agotadas hasta septiembre.
No hubo una competencia nueva significativa este fin de semana ni el anterior. Aún así, la recaudación del segundo fin de semana es poco común para una película que se estrenó por encima de los 100 millones de dólares. Para una película con clasificación R, sólo queda por detrás de “Deadpool & Wolverine”.
Pero la situación cambiará el próximo fin de semana, cuando el público tenga otra opción con “Spider-Man: Brand New Day”, que comparte a los actores y también esposos, Tom Holland y Zendaya con “La Odisea”.
Algunos analistas dicen que “Spider-Man” podría lograr el mayor fin de semana de estreno del año. Aún así, la película de Christopher Nolan se mantendrá en la mayoría de las pantallas IMAX durante las próximas semanas.
El segundo y el tercer lugar fueron para estrenos de Disney: “Moana”, con 10.5 millones de dólares, y “Toy Story 5” con 10 millones. Esta última superó los mil millones de dólares en su quinto fin de semana, con 448 millones de dólares en salas nacionales y 573 millones de dólares en pantallas internacionales.
Es la sexta película de Pixar en alcanzar ese hito.
“Hadestown: The Musical”, una grabación en vivo del espectáculo teatral, completó las cinco primeras con 9.7 millones de dólares en su primer fin de semana. El exitoso show de Broadway utiliza folk y jazz para contar un relato de la antigua Grecia.
“La invitación” también tuvo buen desempeño en su estreno escalonado, con otros 2.6 millones de dólares que elevan su total acumulado a 19.8 millones.
En conjunto, el año marcha alrededor de un 10% por delante del año pasado, y la taquilla veraniega superó los 3 mil millones de dólares este fin de semana. Antes de la pandemia, la temporada cinematográfica de verano superaba con regularidad los 4 mil millones de dólares.
Desde entonces, la única otra vez que lo ha logrado fue con el fenómeno “Barbenheimer” en 2023. Dergarabedian se mostró cautelosamente optimista en que este verano también podría estar al alcance.
“Eso es un objetivo bastante exigente para agosto, pero este podría ser un agosto gigantesco dada la capacidad de mantenerse de ‘La Odisea’, sumada a ‘Spider-Man: Brand New Day’ “, indicó Dergarabedian. “Para ‘La Odisea’ es un maratón, no una carrera corta. Es un maratón que se mantendrá con buen desempeño hasta bien entrado agosto”.
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La PSP tiene más de 20 años y ninguna razón para mover ‘Counter-Strike’. Un desarrollador ha decidido intentarlo
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Aquellas tardes empezaban con un gesto sencillo: encender el ordenador y abrir ‘Counter-Strike’. A veces ocurría en casa y otras en un cibercafé, todavía decisivo en lugares donde la conexión doméstica apenas comenzaba a extenderse. Después llegaban los servidores, las partidas en red y escenarios como de_dust2, repetidos hasta que cada pasillo resultaba familiar. Para quienes vivimos aquella etapa, “echar un Counter” no describía solo un videojuego, sino una forma concreta de pasar el rato.
En 2005, la PSP empezaba a hacerse un sitio entre los jugadores cuando ‘Counter-Strike’ llevaba años asentado en el PC y su versión 1.6 ya se había convertido en una referencia. La portátil de Sony pertenecía a aquella misma cultura tecnológica, pero nunca recibió una entrega oficial del título de Valve. Compartieron época, público y muchas horas de juego, aunque sus caminos no llegaron a cruzarse. Más de dos décadas después, un desarrollador ha decidido acercarlos mediante un proyecto que no pasa desapercibido.
La forma elegida para acercar Counter-Strike a la PSP se llama OpenStrike, un proyecto que resulta familiar en pantalla, aunque bajo esa apariencia funcione algo completamente distinto. No estamos ante el juego comercial de Valve ejecutándose en la portátil ni ante un port directo de su motor, sino ante una implementación nueva que recupera mapas, rondas, disparos y combates contra bots. Cada usuario debe aportar desde su propia copia los mapas y las texturas, mientras que el movimiento, las reglas y el renderizado dependen de una base creada expresamente para el proyecto.
Detrás de esa base está Yifeng Wang, conocido como doodlewind en GitHub, un desarrollador vinculado al software abierto, las interfaces y las tecnologías web. Su objetivo era poner a prueba PocketJS y Pocket3D y demostrar que aquella arquitectura podía ir más allá de las interfaces para sostener un juego 3D en tiempo real. Según explicó al presentar OpenStrike, eligió la PSP porque su hardware no permite disimular una arquitectura ineficiente con más memoria o potencia. Si aquello funcionaba allí, la demostración resultaría mucho más convincente.
El primer obstáculo era elemental: la PSP no puede ejecutar directamente un programa creado para PC. Su procesador utiliza una arquitectura MIPS, distinta de aquella para la que fue compilado ‘Counter-Strike’, y también cambian el sistema, las bibliotecas y la forma de comunicarse con el hardware gráfico. Copiar el ejecutable a una tarjeta de memoria sería como entregar instrucciones escritas para otra máquina. Había que recompilar y adaptar el código original, emular su entorno o, como hizo Wang, construir una implementación nueva que hablara desde el principio el idioma de la consola.
Superada la barrera de la arquitectura, quedaba una pelea todavía más estrecha: hacer que todo cupiera y respondiera a tiempo. La PSP-1000 disponía de 32 MB de memoria, de los cuales los programas podían utilizar 24 MB, y su procesador alcanzaba los 333 MHz. Dentro de ese margen debía convivir todo lo necesario para que el juego funcionase. Mantener 60 imágenes por segundo significaba resolver todo ese trabajo en unos 16,7 milisegundos por fotograma, sin margen para cálculos innecesarios.
La solución consistió en evitar que la PSP calculase durante la partida todo aquello que podía dejarse preparado de antemano. OpenStrike incorpora la iluminación de los mapas a la propia geometría, adapta los recursos al formato de la consola y aprovecha la información de visibilidad precalculada de los mapas BSP para limitar el renderizado a las zonas potencialmente visibles. Según las mediciones de Wang sobre una PSP física, el recorrido de prueba en dust2 se mantiene a 60 FPS, también durante el combate. Sigue siendo, eso sí, una prueba de concepto sin multijugador, fase de compra ni todos los sistemas del juego original.
Como muestra la demostración publicada por el proyecto, el cruce entre ‘Counter-Strike’ y la PSP ya no pertenece únicamente al terreno de lo imaginable. OpenStrike sigue lejos de reproducir el juego completo, pero cumple la promesa esencial: recuperar una parte reconocible de aquella experiencia. Ese es el verdadero alcance del trabajo de Wang. No demostrar que la portátil escondía una potencia desconocida, sino que sus límites todavía podían convertirse en el punto de partida para construir algo nuevo.
Imágenes | Yifeng Wang
En Xataka | Microsoft quiere preservar juegos de Xbox y ha elegido una vía inesperada: emularlos oficialmente en Windows
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1.500 barcos llevan seis meses parados en el estrecho de Ormuz. Cuando zarpen, van a esparcir una plaga por todo el planeta
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El pasado 2 de marzo de 2026, el estrecho de Ormuz se cerró oficialmente (extraoficialmente, desde el 28 de febrero). Su efecto inmediato lo notaste al ir a a tu gasolinera de confianza. Casi medio año después, ha habido atisbos de apertura y una medida del Gobierno de España para mitigar la subida del carburante que está retirando progresivamente.
Mientras tanto, los barcos siguen apostados en los alrededores de ese angosto paso y algunos estados se aventuran a rutas alternativas, como la del bypass por el desierto de los Emiratos Árabes. Pero tarde o temprano, el estrecho de Ormuz se abrirá. Y entonces también será un problema.
Barcos varados en tu zona. En la actualidad se estima que hay más de 1.500 buques mercantes grandes inactivos en la región del Golfo. Lo normal es que un buque de este tipo pase entre uno y tres días parados en un puerto, pero como han analizado 24 investigadores internacionales, estas embarcaciones llevan 40 veces más tiempo ahí, con sus cascos inmóviles como si fueran un objeto arrojado al mar más.
Y cuanto más tiempo está quieto un barco, más fauna se adhiere: algas, mejillones, larvas… el crecimiento de la bioincrustación se dispara a partir de los 10 días de inmovilidad. Y eso es un peligro para los ecosistemas por los que luego pasarán esos barcos: la Organización Marítima Internacional explica que los atraques prolongados aumenta notablemente el riesgo de bioinvasión, por lo que recomienda acciones inmediatas cuando un buque está inactivo entre 18 y 30 días.
Por qué es importante. Porque en estos momentos hay más de un millar de barcos superando ese umbral y con una red de rutas que anualmente recorre todo el planeta. Cuando esas embarcaciones reanuden sus trayectos, llevarán consigo combustible, mercancías y polizones en forma de organismos no autóctonos a puertos y mares de todo el mundo.
El estudio señala los primeros puertos en peligro: Jeddah, Bombay, Colombo y Singapur al este y Alejandría, El Pireo, Algeciras y Róterdam al oeste. Que sus condiciones ambientales sean similares al lugar de origen es paradójicamente un riesgo: facilita que esas especies invasoras se establezcan con éxito. Su potencial devastador es enorme: desplazamiento de la fauna nativa, como reservorios de patógenos y parásitos capaces de provocar epidemias. En pocas palabras, estamos ante un riesgo ecológico y económico enorme.
Contexto. No es la primera vez que los bloqueos geopolíticos o las guerras traen bajo el brazo la dispersión de especies invasoras. Un ejemplo histórico previo: la invasión del percebe australasiático Austrominius modestus en Europa occidental en la Segunda Guerra Mundial fruto de los buques neozelandeses retenidos en puertos ingleses. A escala mucho menor, el cierre temporal de seis días del Canal de Suez en 2021 también conllevó implicaciones de bioseguridad.
Cómo se puede evitar el desastre. Entre las medidas propuestas por el equipo está la limpieza subacuática de cascos antes de zarpar, anticipar y prevenir las rutas para avisar a los puertos de destino, la monitorización en los puertos de alto riesgo mediante pruebas de ADN ambiental y coordinación para establecer alertas entre autoridades y agencias.
Pinta feo. La buena noticia es que esta tragedia ambiental aún no se ha producido, sino que este informe es una predicción bien fundamentada elaborada sin un muestreo real, sino con los precedentes que existen. Desgraciadamente, que se produzca esa limpieza subacuática que minimice el riesgo en el origen es poco probable, teniendo en cuenta la capacidad limitada para llevarla a cabo y otras necesidades, como la de la reanudación del movimiento naviero, la logística de transporte o la urgencia de evacuar a las tripulaciones.
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