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lo ha convertido en un show turístico

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8 meses ago

octubre 6, 2025

El pasado 28 de septiembre, China sumó una nueva megaconstrucción a su cada vez más inabarcable lista. Tras menos de cuatro años de obra, el Puente del Gran Cañón de Huajiang se convirtió en el puente más alto del mundo. Es un argumento de peso para que el proyecto capte atención a nivel mundial, pero más allá de sus récords de ingeniería, el puente se ha convertido en un ejemplo por otros motivos: su ambición turística.

Cuenta con una cascada de fantasía y un restaurante en la cima de una de sus columnas.

Otra megaestructura en Guizhou. Las obras comenzaron en enero de 2022. Lejos de ser un capricho, un puente de estas características en una región como la de Guizhou es imprescindible si se quiere cumplir el objetivo del país de interconectar lo mejor posible todos los rincones. Aproximadamente el 90% de Guizhou son montañas y gargantas, lo que hace que un viaje que podría llevar minutos se vaya a horas. Es por eso que la zona sea conocida como el “museo de los puentes” debido tanto a su número como a la complejidad de los mismos.

En el caso del Puente del Gran Cañón de Huajiang, estamos hablando de una construcción con una longitud de 2.890 metros, un tramo principal de 1.420 metros (entre las torres) que está a 625 metros sobre el río Beipan. Las torres se elevan hasta los 776 metros y el conjunto es lo que destronó al puente Duge sobre el mismo río Beipan como el más alto del mundo.

Hay rascacielos tan monstruosamente altos en China que ha surgido un nuevo empleo: los que llevan el almuerzo a las últimas plantas

Equilibrio entre inversión y retorno. Justo antes de su inauguración, las autoridades probaron su resistencia haciendo que casi 100 camiones transitaran a la vez por el vano durante cinco días. Un total de 3.000 toneladas que los enormes cables, los 439.000 m³ de hormigón y 49.000 toneladas de acero pasaron sin problema. Se estima que el puente ha costado unos 280 millones de dólares y permite pasar en un par de minutos al otro lado de la montaña, algo para lo que antes se tenía que invertir más de una hora.

La duda era hasta qué punto China recuperaría la inversión con esta megaconstrucción que no deja de unir áreas rurales. Sí, el país quiere crear una serie de arterias para fomentar el comercio y turismo, pero recuperar el dinero era algo que estaba en el aire. Pero, precisamente, la clave puede estar en el turismo no de un lado a otro del puente: sino convirtiendo la estructura en protagonista.

Café interestelar. Casi literalmente. Ubicado en una de las torres, y a 775 metros de altura, tenemos el ‘Interestellar Coffee’. Se trata de un restaurante en la que tomar algo mientras se disfruta de una vista privilegiada. El propio viaje hasta el café debe ser impresionante gracias a un ascensor panorámico que asciende a 207 metros a una velocidad de cuatro metros por segundo para llegar en menos de un minuto. Sólo por su ubicación, ya tiene el interés de ser uno de los restaurantes a más altura del mundo.

De turisteo al puente. Pero no sólo han construido el puente con esa parada técnica para el café en mente: lo han querido convertir en un destino turístico por méritos propios. Para empezar, tiene una cascada que puede ‘disparar’ agua al río formando diferentes patrones, pero también es un destino para quienes quieran hacer senderismo a 625 metros con un suelo de cristal o para quien quiera practicar algo más extremo.

En este vídeo de ‘El paseo de Kai’ podemos ver diferentes actividades en el puente:

2×1. Es una forma de aprovechar esta altura excepcional para algo más que para conectar dos puntos y lo cierto es que no es nada nuevo. Puentes como el de Balinghe o el de Pingtang ya superaron ese concepto tradicional de “puente como mero facilitador de paso” para convertirse en destinos turísticos.

Es algo que también hemos visto en construcciones como la presa de las Tres Gargantas que no sólo puede mover el eje de rotación de la Tierra, sino que cuenta con un museo que documenta la construcción, un ejemplo de funcionamiento de la propia presa y múltiples puntos de observación.

Por tanto, el nuevo puente más alto del mundo no es sólo un logro en ingeniería civil, sino una innovación en ese desarrollo turístico integrado que puede ser el que ayude a recuperar lo invertido en la infraestructura.

Imágenes | Departamento Provincial de Cultura y Turismo de Guizhou

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están sufriendo delirios de grandeza

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1 hora ago

mayo 30, 2026

Andres Oviedo

Aaron Levie, fundador y CEO de Box, se ha dado cuenta de algo: la IA está provocando que algunos directivos sufran cierta desconexión con el trabajo real y crean que la IA hace cosas que en realidad (de momento) no puede hacer. Para él está claro que lo que están viviendo los CEOs de empresas tecnológicas es una “psicosis de la IA”.

Mitos y realidades de la IA. Este año estamos viviendo movimientos frenéticos en la industria tecnológica. Las valoraciones bursátiles de las tecnológicas se disparan, pero al mismo tiempo se aceleran los despidos masivos. Parece haber una explicación que cobra fuerza en Silicon Valley: los responsables de las empresas tecnológicas están sufriendo lo que Levie denomina “psicosis de la IA”. Hay en estos momentos cierta desconexión cognitiva, y los CEOs y altos cargos creen que la IA puede hacer hoy tareas que en realidad siguen requiriendo estar bajo el control del ser humano de y de un criterio experto.

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Del dicho al hecho hay mucho trecho. Según el CEO de Box, los directivos son sensibles a este “delirio” porque “están suficientemente alejados de ese último tramo en el que se realiza el trabajo”. Es decir: un CEO ve un prototipo de un modelo de IA que genera un contrato o una línea de código y cree que eso es suficiente para declarar que el trabajo ya está hecho. Sin embargo no son estos directivos los que tienen que revisar ese código en busca de fallos o analizar contratos en busca de cláusulas engañosas o falsas que la IA se ha inventado.

Organizaciones 100x. Hay un caso especialmente sorprendente en este ámbito. Zeb Evans, CEO de la startup de gestión de proyectos ClickUp, aseguró recientemente en X que había despedido casi a una cuarta parte de sus empleados tras desplegar 3.000 agentes de IA para que hicieran su trabajo. Según él, los empleados humanos que han quedado en la empresa simplemente deben supervisar a las máquinas, formando lo que Evans llamaba “organización 100x”.

Alguien le ha preguntado a 6.000 CEOs si la IA está cambiando algo en sus empresas. La respuesta: nada de nada de nada

Lo que ve el CEO frente a lo que debería ver. Los mensajes triunfalistas de algunas empresas y CEOs como Evans se pueden contrastar rápidamente con los datos que tenemos hoy en día. Las decisiones que se están tomando —por ejemplo, en el ámbito de los despidos que a menudo se escudan en la adopción de la IA— deberían basarse en una mejora de la productividad que de momento no existe. Algunos estudios lo dejaban claro:

Un estudio de la Universidad de California en Berkeley evaluaba varias investigaciones al respecto y concluía que “no hay una relación robusta entre la adopción de la IA y una ganancia de productividad agregada”.
Otra investigación del National Bureau of Economic Research (NBER) indicó que la IA sí había mejorado la productividad, pero encontró “una paradoja de la productividad, según la cual las ganancias de productividad percibidas son mayores que las ganancias de productividad medidas”.
Por último, investigadores del MIT crearon miles de agentes para trabajar en tareas variadas y concluyeron que en muchos casos no realizaban esas tareas con la calidad de un humano. Según sus estimaciones, los modelos de IA podrán completar muchas tareas “con un éxito del 80-95% en 2029 con una calidad adecuada”, pero no superarán todavía a los trabajadores humanos.

El nuevo cuello de botella. El peligro de esta “psicosis” es que al automatizar la producción de contenido o de código el problema no desaparece. Simplemente se desplaza. Si todo el mundo usa la IA para producir más cosas, el cuello de botella son precisamente los directivos que deben gestionar y controlar la revisión de un volumen de datos que antes no existía. Es de hecho justo lo que denunciaba Harvard Business Review en un análisis reciente. Levie lo dejaba claro: los CEOs deben “bajar al barro” y ver qué puede hacer y qué no la IA, porque de lo contrario lo que acabarán teniendo es un verdadero caos oranizativo.

Imagen | Hunters Race

En Xataka | Es normal que a lo CEO de las tecnológicas les guste la IA. La están utilizando para “clonarse” y no ir al trabajo

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Las cinco mejores ofertas de Carrefour en televisores hoy, 30 de mayo, con modelos de hasta 98 pulgadas

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4 horas ago

mayo 30, 2026

Andres Oviedo

Carrefour ha lanzado una campaña llamada Stock Fuera donde podemos encontrar un gran surtido de televisores con descuentos muy llamativos. Hay algunos precios que conviene tener en cuenta, sobre todo si estás buscando ahora mismo una buena smart TV. Por ello, en este artículo vamos a repasar las cinco mejores ofertas que estarán disponibles hasta mañana 31 de mayo.

LG OLED55B56LA por 779 euros, un televisor OLED con pantalla de 55 pulgadas.
Samsung TQ75QN1EFAU por 799 euros, una smart TV grande con tecnología de panel miniLED.
LG 65QNED86A6A por 599 euros, otro televisor miniLED, pero en este caso con diagonal de 65 pulgadas.
LG 86NANO81A6A por 999 euros, una tele sencilla, pero con una pantalla de 86 pulgadas.
Hisense 98E7Q por 1.299 euros, un televisor QLED con diagonal de 98 pulgadas.