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Juan Roig exige “salir del armario” y pide a los empresarios perder la vergüenza por ganar dinero: “Es bueno y satisfactorio”
Juan Roig, presidente y fundador de Mercadona, es uno de los empresarios más exitosos de España, y recientemente ha ocupado buena parte del interés mediático a raíz de una ponencia frente a 1.500 empresarios reunidos en el 40º Congreso de AECOC en Valencia. En un estadio que lleva su nombre, para más señas.
Frente a la creciente polémica sobre la presión fiscal en España, Roig lanzó un mensaje claro y contundente sobre la importancia de pagar impuestos. “Es algo muy bueno y muy sano, y es para estar orgullosos”, aseguró ante los empresarios. Además, en su proclama invitaba a los empresarios a “salir del armario” y perder la “vergüenza” de decir que “ganamos dinero”.
Salir del armario. Durante su ponencia, titulada ‘El orgullo de ser empresario‘, Juan Roig instó a los empresarios a “salir del armario” y a sentirse orgullosos de ganar dinero y de pagar impuestos, algo que describió como “algo muy bueno y muy sano”.
Roig lamentó que en España muchos empresarios prefieren esconderse en lugar de ser referentes visibles para la sociedad y no tener vergüenza por ganar dinero: “Es indispensable, bueno y satisfactorio. Aunque si es el único propósito, no es saludable”, matizó el empresario.
Responsabilidad con la sociedad. El empresario valenciano enfatizó que “no es problema para un empresario pagar muchos impuestos”, sino que debería ser “para estar orgullosos”. Según Roig, el verdadero reto no está en pagar esos impuestos, el problema es “cómo se gestiona”, señalaba. “Hay que pagarlos, que ya los pagamos, nos los suben… Luego los demás los tienen que saber gestionar”, reclamaba Roig.
Según publicaba El Confidencial, el grupo de Roig pagó en España alrededor de 716 millones de euros en impuestos, de los cuales unos 506 millones correspondieron al Impuesto de Sociedades. Roig coincidía en sus argumentos con Ignacio González, presidente de AECOC que organizaba el evento, quien en su intervención inicial recordó que la recaudación fiscal se había incrementado una media de un 6% en los últimos años.
Un compromiso con el bienestar laboral. En su discurso, el fundador de Mercadona no se dejó nada en el tintero y también recordó a los empresarios la importancia de cuidar a sus plantillas como pieza clave para el éxito empresarial. En su intervención, Roig insistió que “un trabajador no solo son manos, si no corazón y cerebro”.
“Las manos puedes comprarlas, el corazón y cerebro necesitas que se sienta bien tratado como ser humano, y bien tratado no es hacer lo que el trabajador quiera, sino lo que el trabajador necesita”, aseguraba el empresario ante su audiencia. A continuación, sacó pecho asegurando que un gerente de Tipo A en Mercadona, uno de los puestos más habituales en la plantilla de la cadena de supermercados, cobra 2.100 euros mensuales netos.
Según datos publicados por ABC, los salarios de los más de 120.000 empleados de la cadena de supermercados de Roig superan en un 27% el Salario Mínimo Interprofesional y están por encima de la media del sector.
Dicotomía entre discurso y prácticas laborales. El mensaje de Juan Roig ha levantado una cierta polémica en redes y algunos usuarios le reprochaban las estrictas políticas laborales que, según han denunciado algunos extrabajadores, aplica Mercadona. Distintas sentencias judiciales han puesto en evidencia prácticas como despidos disciplinarios que han sido considerados como injustificados y excesivos.
Esta contradicción entre el discurso público de defensa del salario justo y el bienestar de los empleados, y las denuncias de condiciones laborales controvertidas, ha centrado un debate abierto sobre la coherencia entre el relato empresarial y la realidad cotidiana de los trabajadores.
Imagen | Flikr (Junta Informa), Wikimedia Commons (Carlos)
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Hoy en Disney+, la película que pese a superar los mil millones en taquilla ha dejado en el aire la continuidad de su franquicia
‘Avatar: Fuego y ceniza’, la tercera entrega de la milmillonaria saga de James Cameron, aterriza en Disney+. Una película que se abre con una declaración contra la IA, introduce al primer gran villano Na’vi de la franquicia y deja en el aire el futuro de dos secuelas, secuelas que pese a las extraordinarias recaudaciones de las películas de la franquicia, aún no tienen garantizada su supervivencia.
La película retoma la historia donde la dejó ‘El camino del agua’: los Sully, en duelo por la muerte de su hijo mayor Neteyam, intentan proteger a otro miembro de la familia mientras se enfrentan a dos amenazas simultáneas. La RDA regresa con refuerzos y además aparecen los Mangkwan, conocidos como el Pueblo de la Ceniza: un clan Na’vi volcánico que ha renegado de la entidad espiritual que vertebra toda la cosmología de Pandora. Es la primera vez en la franquicia que los Na’vi ocupan el rol de antagonistas, lo que rompe la estructura moral de los dos primeros films: hasta ahora, solo los humanos eran los agresores.
Los efectos visuales de la película corrieron a cargo de Wētā FX, el estudio de Nueva Zelanda que estuvo vinculado a Peter Jackson. El equipo firmó 3.132 planos de efectos visuales, y el proceso de renderizado acumuló 1.248 millones de horas de computación. Una de las innovaciones técnicas clave para la película fue Kora, un conjunto de herramientas para simulaciones de combustión química, desarrollado para resolver un problema que ya habían detectado en ‘El camino del agua’: el fuego fotorrealista era extraordinariamente difícil de manejar para los artistas. Kora facilita notablemente la creación de este tipo de imágenes.
En su fin de semana de apertura, la película recaudó 347 millones de dólares en todo el mundo, y ya lleva recaudados 1.490. Es la cuarta película de Cameron en superar los mil millones, tras ‘Avatar’, ‘Avatar: El camino del agua’ y ‘Titanic’. Las tres películas de la saga suman más de 6.000 millones de dólares en taquilla mundial, lo que la convierte en la primera trilogía de la historia en alcanzar esa cifra. Sin embargo, los cálculos dicen que Disney necesitaba superar los mil millones para tener beneficios, y esa cifra cada vez se supera de forma más ajustada. Sin duda, un obstáculo en el camino de una ambiciosa historia que podría no llegar a contar todo lo que Cameron tiene en cartera.
En Xataka | Hoy en Prime Video, una película de catástrofes que perdió 45 millones en cines pero que arrasa en streaming
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Cuando un ciberataque dejó “out” a los hospitales rumanos, los médicos recuperaron un clásico: lápiz y papel
La tecnología informática ha llegado para facilitarnos la vida. En el ámbito de la salud, por ejemplo, los hospitales están cada vez más interconectados. Los médicos de muchos países del mundo tienen acceso a historias clínicas electrónicas y los pacientes a recetas sin papel. Todo esto puede ser fantástico, siempre y cuando funcione bien, claro.
Rumanía lo vivió en febrero de 2024, cuando parte de su sistema sanitario quedó atrapado en un ataque de ransomware que afectó a la plataforma Hipocrate utilizada por hospitales de todo el país. Dos años después, una reconstrucción de la BBC permite entender mejor qué ocurrió, cuántos hospitales fueron realmente infectados y cómo logró contenerse la crisis.
El problema fue especialmente delicado porque Hipocrate estaba integrado en tareas muy distintas del día a día hospitalario. La plataforma se utilizaba para registrar pacientes, solicitar pruebas, consultar resultados, gestionar medicamentos y organizar suministros. En la práctica, su caída dejó a muchos centros sin una de sus principales herramientas de coordinación.
La variante de ransomware identificada fue BackMyData. Como suele ocurrir en este tipo de ataques, los archivos quedaron cifrados, renombrados e inutilizables para los administradores del sistema. Se habló de un rescate de 3,5 bitcoins, unos 175.000 euros al cambio de entonces, a cambio de la supuesta clave para recuperar la información.
A medida que llegaban nuevos avisos desde los hospitales, la Dirección Nacional de Seguridad Cibernética de Rumanía, la DNSC, tomó una decisión drástica: ordenar a más de 100 hospitales que se desconectaran de la red. La medida los dejó sin herramientas digitales, pero permitió aislar el problema y ganar tiempo.
Con el tiempo, la fotografía del incidente se ha afinado. La cifra de hospitales infectados directamente por BackMyData fue de 26. El impacto operativo, sin embargo, fue mucho mayor: más de 100 hospitales quedaron desconectados o sin acceso normal a sus servicios digitales.
Dentro de los hospitales, la respuesta fue mucho más terrenal. Algunos médicos pidieron al laboratorio que entregara los resultados en papel, otros recurrieron a hojas de cálculo sin conexión y muchos volvieron a registrar pacientes a mano. No fue una metáfora: durante varios días, parte de la sanidad rumana funcionó con herramientas analógicas.


Rumanía optó por no pagar el rescate y centró la recuperación en las copias de seguridad disponibles. La estrategia permitió recuperar la operativa, al menos en lo esencial. Según la información actualizada, la mayoría de hospitales volvió a funcionar casi con normalidad en unos cinco días.
Si bien no se registraron muertes ni daños graves a pacientes, la interrupción dejó trabajo pendiente durante semanas. Toda la información anotada en papel tuvo que volver a introducirse en los sistemas y algunos datos se perdieron para siempre.
Las autoridades rumanas no han atribuido públicamente el ataque a un grupo concreto. Sí hubo después una operación internacional contra una banda relacionada con el ecosistema de BackMyData, con cuatro ciudadanos rusos arrestados fuera de Rusia, pero la BBC no lo presenta como una resolución directa del caso.
Aquellos días dejaron una imagen difícil de olvidar para muchos: hospitales modernos, pantallas inútiles y médicos haciendo algo tan antiguo como escribir para seguir atendiendo. Este caso, sin embargo, también mostró que las copias de seguridad y los planes de recuperación son esenciales en el mundo interconectado en el que vivimos.
Imágenes | Pixabay | Tima Miroshnichenko | Miguel Ausejo
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