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España es un país extremadamente leal a sus supermercados locales. Una cadena quiere cambiar eso: Action
El ya de por sí competitivo y disputadísimo sector del retail español se ha complicado con la irrupción de un nuevo actor, uno al que algunos presentan ya como competidor directo de Mercadona o Aldi, aunque su enfoque es ligeramente distinto. Su nombre: Action, una cadena holandesa que se está expandiendo con fuerza por Europa. Tanto, de hecho, que presume de tener más de 3.000 locales repartidos por 13 países y atender cada semana a 20,2 millones de clientes.
Y entre esos países se incluye España.
¿Qué es exactamente Action? Una cadena de tiendas. Hasta ahí nada excepcional ni fuera de lo común. Lo que le ha hecho destacar es su ritmo de expansión, algo que ha logrado en gran medida por su enfoque: una apuesta agresiva por las promociones, los precios y una oferta en continua revisión.
Para empezar (y cómo se puede comprobar en su web) la compañía ofrece un amplio catálogo de artículos que incluye desde menaje a papelería, electrónica, juguetes, herramientas, parafarmacia, ropa o deporte. En lo que se diferencia por ejemplo de Mercadona (o la mayoría de súper) es en su línea de alimentación.
Mientras la firma de Juan Roig presta cada vez más atención a la comida ya cocinada y lista para llevar, Action se limita a los aperitivos, galletas, dulces, refrescos y algunos alimentos envasados, como los fideos instantáneos o las barritas de proteínas. Nada de frescos. Ni secciones de carnicería o frutería.
¿Es su única diferencia? Su principal apuesta son los precios, una política de descuentos que le lleva a lanzar promociones semanales con productos por debajo de 15 €. La empresa le da tanta importancia que se presenta de hecho como “una cadena de tiendas de descuentos de productos no alimentarios” y asegura que la mayoría de su género (dos tercios) puede comprarse por menos de dos euros.
No es nada excepcional, pero sí una fórmula eficaz que ha permitido crecer a otras empresas antes, como Temu. Action asegura que tiene siempre 1.500 productos a un euro y renueva su catálogo con 150 artículos nuevos todas las semanas.
¿Y le funciona? Eso parece. Al menos si nos fijamos en su historial y cifras. Aunque la compañía es joven (abrió su primera tienda en Enkhuizen, Países Bajos, en 1993) ha logrado extenderse por Europa hasta sumar más de 3.000 tiendas en 13 países. Su último balance muestra que sus ventas netas del primer semestre del año alcanzaron los 7.300 millones de euros, un 17,9% más que en 2024. En cuanto a la expansión comercial, durante el mismo período abrió 125 nuevas tiendas que reciben ya cada semana, de media, alrededor de 20,2 millones de clientes.
Sus principales mercados son Francia y Alemania, donde este año inauguró su tienda 600. Su presencia también es destacada en Polonia, con alrededor de 400 locales. En general, su progresión de los últimos 20 años ha sido más que notable: en 2003 la cadena sumaba 100 tiendas, en 2008 eran ya el doble, en 2014 sumó medio millar y en 2022 rebasó la barrera de las 2.000. Este año ha celebrado ya una nueva marca (3.000 locales), con el salto a los mercados rumano y suizo.
¿Y en España? La cadena debutó en España en 2022 y dos años después avanzó en su expansión peninsular con su primera tienda en Portugal. Aquí el pionero fue un establecimiento de Girona, aunque durante su inauguración los responsables de la empresa ya adelantaron que seguirían avanzando con miras al resto de España. De hecho durante el estreno de Girona, Monique Groeneveld, directiva de la firma, ya aclaró que en cuestión de “semanas” se abrirían más tiendas en el resto de Cataluña. El paso de los años ha confirmado que no hablaba por hablar.
Hoy Action cuenta con casi 90 tiendas repartidos por gran parte de la geografía española y una huella destacada en la Comunidad de Madrid, Cataluña, Murcia y Comunidad Valenciana. A principios de verano, cuando contaba con 74 tiendas, su plantilla superaba ya las 1.400 personas. Hace poco su expansión por la geografía española se amplió con nuevos locales en Ciudad Real, Gijón, Baena y Tárrega.
Desde junio esa vasta red comercial se completa además con su primer centro de distribución del país, el decimosexto de Europa. Una instalación de alrededor de 59.000 metros cuadrados (m2) situada en Illescas, en la provincia de Toledo, pensada para abastecer 210 tiendas repartidas por España y Portugal.
¿Son todo ventajas? No. Aunque la cadena neerlandesa comparte parte de la estrategia de otras firmas que han logrado una amplia implantación en España, como una apuesta por el low cost, la política de precios agresiva, las promociones y las marcas propias, no lo tendrá fácil para doblar el pulso a otras grandes cadenas.
Su oferta no es comparable a la de Mercadona, Aldi o Lidl (sobre todo por las diferencias en alimentación), pero el retail español está ya muy disputado y tiene gigantes como la firma de Roig, que ostenta una cuota de casi el 30%. El cliente español ha demostrado además una fidelidad notable hacia las firmas regionales.
Imágenes | Action y Google Maps
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La actriz Blake Lively exige compensación de ocho millones de dólares a Justin Baldoni por honorarios legales
EFE.- La actriz y productora Blake Lively presentó un escrito ante una Corte en Nueva York en el que reclama una compensación de más de ocho millones de dólares al actor y director Justin Baldoni por el pago de sus abogados y otros costos legales en los que incurrió en el caso judicial que ambos han mantenido en esta ciudad.
El reclamo, presentado este martes ante la Corte federal para el Distrito Sur de Nueva York, en Manhattan, surge después de que el pasado junio el juez dictaminara que Baldoni debía pagar los honorarios de los abogados de la actriz, pero no una indemnización por daños y perjuicios.
Lively, de 38 años, presentó una denuncia contra Baldoni en 2024, acusándolo de comportamiento inapropiado durante el rodaje de la película ‘It Ends With Us’, —que el actor dirigió— y de llevar a cabo una campaña de desprestigio contra ella, pero su demanda fue desestimada por el juez Lewis J. Liman.
Baldoni, de 42 años, presentó una contrademanda por 400 millones de dólares contra Lively y su esposo Ryan Reynolds, acusándolos de difamación y extorsión, que fue desestimada.
El pasado mayo, las partes llegaron a un acuerdo para resolver la disputa, lo que evitó que fueran a juicio. Ahora, Lively pide al juez que Baldoni y su compañía de producción Wayfarer Studios que la compensen con más de ocho millones de dólares por los gastos legales.
De acuerdo con el New York Post, los abogados de la actriz señalaron a la corte que el trabajo que realizaron para que se desestimara la demanda por difamación que presentó Baldoni contra su cliente fue “exhaustivo y necesario para lograr la victoria total que se consiguió”.
El diario neoyorquino precisa este martes que según los documentos legales a los que obtuvo acceso, Lively está reclamando el pago de 7.5 millones de dólares en honorarios de abogados y 539 mil 514 dólares en otros gastos relacionados con el proceso legal.
La defensa de la actriz indicó además, según el documento citado por el Post, que Lively “ha pagado y sigue pagando” a sus abogados y que reclamará “cualquier otro honorario”.
El juez federal Liman concedió a Baldoni y a Wayfarer Studios antes del 13 de julio para responder a la solicitud de Lively.
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La actriz Blake Lively exige compensación de ocho millones de dólares a Justin Baldoni por honorarios legales
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EFE.- La actriz y productora Blake Lively presentó un escrito ante una Corte en Nueva York en el que reclama una compensación de más de ocho millones de dólares al actor y director Justin Baldoni por el pago de sus abogados y otros costos legales en los que incurrió en el caso judicial que ambos han mantenido en esta ciudad.
El reclamo, presentado este martes ante la Corte federal para el Distrito Sur de Nueva York, en Manhattan, surge después de que el pasado junio el juez dictaminara que Baldoni debía pagar los honorarios de los abogados de la actriz, pero no una indemnización por daños y perjuicios.
Lively, de 38 años, presentó una denuncia contra Baldoni en 2024, acusándolo de comportamiento inapropiado durante el rodaje de la película ‘It Ends With Us’, —que el actor dirigió— y de llevar a cabo una campaña de desprestigio contra ella, pero su demanda fue desestimada por el juez Lewis J. Liman.
Baldoni, de 42 años, presentó una contrademanda por 400 millones de dólares contra Lively y su esposo Ryan Reynolds, acusándolos de difamación y extorsión, que fue desestimada.
El pasado mayo, las partes llegaron a un acuerdo para resolver la disputa, lo que evitó que fueran a juicio. Ahora, Lively pide al juez que Baldoni y su compañía de producción Wayfarer Studios que la compensen con más de ocho millones de dólares por los gastos legales.
De acuerdo con el New York Post, los abogados de la actriz señalaron a la corte que el trabajo que realizaron para que se desestimara la demanda por difamación que presentó Baldoni contra su cliente fue “exhaustivo y necesario para lograr la victoria total que se consiguió”.
El diario neoyorquino precisa este martes que según los documentos legales a los que obtuvo acceso, Lively está reclamando el pago de 7.5 millones de dólares en honorarios de abogados y 539 mil 514 dólares en otros gastos relacionados con el proceso legal.
La defensa de la actriz indicó además, según el documento citado por el Post, que Lively “ha pagado y sigue pagando” a sus abogados y que reclamará “cualquier otro honorario”.
El juez federal Liman concedió a Baldoni y a Wayfarer Studios antes del 13 de julio para responder a la solicitud de Lively.
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Comprar memoria parecía, hasta hace no tanto, una cuestión de paciencia. Si los precios subían, muchos usuarios y empresas podían esperar un poco antes de ampliar un ordenador, renovar almacenamiento o cerrar una compra grande de servidores. La idea era sencilla: aguantar el golpe, mirar el mercado y confiar en que la presión bajara. Pero esa esperanza empieza a chocar con una realidad distinta, porque la memoria ya no solo alimenta nuestros equipos: también sostiene una parte creciente de la infraestructura que mueve la IA.
Las últimas noticias nos llegan desde ISC 2026, en Hamburgo, una de esas citas donde el debate sobre servidores e infraestructura permite ver antes que en el consumo doméstico hacia dónde se mueve el mercado. Según recoge ComputerBase, Lenovo mostró allí una diapositiva titulada “Guía de supervivencia en cinco pasos para el RAMageddon” y acompañó la idea con una frase que resume bien el cambio de tono: “nunca volverá a ser como el año pasado”. El citado medio matiza que ese “nunca” no debía leerse de forma completamente literal, pero la advertencia sigue siendo relevante: confiar en una vuelta rápida a los niveles de 2024 y comienzos de 2025 puede ser demasiado optimista.
Puede que ComputerBase no sea un medio demasiado conocido fuera de Alemania, pero su cobertura de ISC 2026 ha sido replicada por publicaciones especializadas como Tom’s Hardware y TweakTown. En la información de este último se identifica a Martin Hiegl, ejecutivo de Lenovo ligado a Enterprise AI & HPC, como autor de las declaraciones. Antes del evento, Hiegl anunció en LinkedIn que participaría de nuevo en la sesión “Vendor Showdown” con el tema “RAMageddon”.
El problema no es solo que la RAM esté cara
En su presentación Lenovo no habla solo de una tensión pasajera, sino de un cambio en la economía de la DRAM y la NAND. La compañía sostiene que incluso cuando empiece a notarse nueva capacidad de fabricación relevante, algo que sitúa a partir de 2028, buena parte de esa producción adicional podría quedar absorbida por la infraestructura de IA. Dicho de otra forma: que se fabrique más memoria no implica necesariamente que volvamos a los precios bajos de 2024 y comienzos de 2025.
La industria también se está moviendo en esa dirección. Tom’s Hardware apunta a los planes de SK hynix para triplicar su capacidad de producción de memoria de aquí a 2034 como una señal de fondo: si los fabricantes estuvieran esperando una vuelta rápida a los márgenes mínimos y al exceso de oferta, difícilmente acelerarían inversiones de esa magnitud. La lectura de Lenovo es que el incentivo ha cambiado. Con una demanda sostenida por la IA y una presión mayor sobre DRAM, NAND y HBM, ampliar fábricas puede aliviar el mercado, pero no reconstruir automáticamente el escenario barato que muchos compradores recuerdan.
Ahora bien, el fabricante chino no está solo en este diagnóstico. Como señalábamos hace días atrás, Micron dijo recientemente a sus inversores que espera una oferta limitada al menos hasta 2027, con una mejora gradual a partir de 2028. SK hynix también ha advertido de que la escasez podría prolongarse hasta alrededor de 2030 si la infraestructura de IA sigue absorbiendo capacidad de obleas. Son previsiones que conviene leer con cautela, porque vienen de empresas que se benefician de precios altos, pero también muestran que el sector está planificando como si la presión no fuera a desaparecer pronto.
El consumidor también queda dentro de la cadena. No es ningún secreto que el “RAMageddon”, como lo llamó Lenovo, está alcanzando PC, móviles, consolas y SSD, precisamente los productos donde solemos notar antes si una subida de componentes llega al precio final. Ahí están las Xbox Series X|S, PlayStation 5 y 5 Pro y Nintendo Switch 2 más caras. También los móviles que llegan a precios más altos y ordenadores como los Mac siendo más difíciles de alcanzar.
¿Significa eso que debamos dar por hecho el escenario que plantea Lenovo? No necesariamente. Nadie puede predecir con certeza cómo evolucionará el mercado. Su análisis tiene peso porque procede de uno de los mayores fabricantes de ordenadores del mundo, pero incluso en un sector como este las previsiones pueden quedarse cortas… o no llegar a cumplirse.
La lectura más razonable es otra: si Lenovo está en lo cierto, la memoria deja de ser ese componente que podíamos aplazar casi por inercia hasta encontrar una oferta mejor. En un mercado donde la IA compite por DRAM, NAND y HBM, esperar sigue siendo una opción, pero ya no una garantía.
Imágenes | Xataka con Nano Banana
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