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una lista de seis tareas
Las técnicas de productividad pueden ser tan complejas o tan sencillas como lo es la mente humana. Por eso, existen métodos de productividad en los que se planifica hasta el último detalle y otros, como el que ideó Ivy Lee hace casi 100 años, cuyo máximo argumento es la eficiencia y la sencillez.
El éxito del método creado por Ivy Lee se debe a tres razones principales. En primer lugar, obliga a continuar con las tareas hasta su finalización, lo que reduce la tendencia a dejar asuntos pendientes y a procrastinar las tareas. En segundo lugar, fuerza a establecer prioridades reales en las tareas, ayudando a distinguir lo urgente de lo importante. Y, por último, limita el número de tareas diarias, lo que facilita el compromiso con cada una de ellas y evita la sobrecarga.
Esta aparente simplicidad es, en realidad, su mayor fortaleza. No se necesita una enorme planificación ni dedicar más tiempo a estructurar tareas que a hacerlas. Basta con una hoja de papel y un bolígrafo. Pero bajo esta simplicidad subyace su verdadera importancia: establece límites que ayudan a no dispersarse y evitan la tentación de añadir más tareas de las que realmente se pueden abordar en un solo día.
Ivy Lee y el reto de Charles M. Schwab
Ivy Lee fue un publicista y consultor de productividad estadounidense, considerado el fundador de los actuales métodos de relaciones públicas. En 1918, Charles M. Schwab, uno de los hombres más ricos del mundo en aquellos años, y presidente de Bethlehem Steel, le pidió ayuda para mejorar la productividad de sus empleados. Schwab quería que su empresa fuera aún más eficiente y competitiva.
El acuerdo entre ambos fue sencillo: Lee se comprometió a analizar cómo trabajaban los empleados de Schwab y aportar algunas mejoras para que trabajaran de forma más eficiente. A cambio, Lee no cobraría nada por sus consejos al principio, y acordó con Schwab que pagaría lo que considerara justo tras comprobar los resultados. Tras llegar a ese acuerdo con el millonario, el consultor dijo: “Dame 15 minutos con cada uno de tus ejecutivos”.
Semanas después, Schwab quedó tan impresionado con el incremento de productividad de sus empleados que entregó un cheque de 25.000 dólares en reconocimiento por el trabajo realizado. Hoy, esos 25.000 dólares equivaldrían a unos 516.000 dólares.
En qué consiste el método de Ivy Lee
El método de Ivy Lee es muy sencillo de implementar. Al final de cada jornada laboral, cada empleado de Schwab debía escribir una lista con solo seis tareas que debía completar al día siguiente. Estas tareas debían estar ordenadas por prioridad real, de modo que lo más importante y urgente ocupe los primeros lugares, seguido de lo importante y no urgente, para cerrar con solo lo urgente pero no importante.
A la mañana siguiente, la persona debía concentrarse únicamente en la primera tarea de la lista y no pasar a la siguiente hasta haberla terminado. Así, iría avanzando tarea por tarea, sin distracciones ni saltos entre actividades. Si alguna tarea quedaba sin completar, pasaba automáticamente a la lista del día siguiente, asegurando que ninguna de las tareas asignadas quedara sin resolver.
Como ves, el sistema ideado por Lee no parece gran cosa. Es fácil de implementar, no requiere un gran esfuerzo organizativo ni usar herramientas complejas. Sin embargo, bajo esta apariencia de sencillez hay un lobo con piel de cordero que oculta distintos trucos psicológicos que garantizan su éxito.
Las claves del éxito del método Ivy Lee
En primer lugar, su sencillez la hace muy flexible. Si surge cualquier imprevisto, la primera reacción debería ser intentar evitar que te distraiga de tu objetivo principal de terminar tu lista de tareas. Sin embargo, si es algo inaplazable, basta con pausarla, y retomarla en el mismo punto tan pronto como sea posible.
El tiempo que hayas consumido en solucionar ese imprevisto simplemente te impedirá completar las últimas tareas de la lista, por lo que, simplemente, pasan al día siguiente.
En realidad, seis es solo un número orientativo que puede variar en función de la naturaleza de las tareas. Tal y como indica James Clear, autor del best-seller ‘Hábitos Atómicos‘, limitar el número de tareas diarias obliga a priorizar y “podar ideas”, descartando lo accesorio y centrándose en lo esencial, en lo realmente importante. Tener demasiadas opciones puede inducir a un estado de parálisis por elección, por lo que limitar las opciones te obliga a comprometerte con esas seis elegidas y completarlas.
Otra de sus ventajas es que elimina la fricción de inicio al afrontar tareas. Al tener la lista hecha desde el día anterior, solo hay que ponerse manos a la obra. Esa eliminación de las barreras de inicio son un elixir para quienes tienen tendencia a la procrastinación ya que solo deben sentarse y ponerse a trabajar en la tarea que toca.
Su estrategia de progreso lineal evita la multitarea, uno de los principales enemigos de la productividad y fuente inagotable de fatiga mental, permitiendo un enfoque profundo en una sola actividad a la vez. Eso facilita la concentración y mejora la calidad de los trabajos realizados porque la atención no se dispersa, reduciendo la posibilidad de cometer fallos.
El hecho de tener como objetivo completar tareas, contribuye a mejorar la percepción del trabajo realizado y se obtiene una recompensa psicológica por haberlo logrado.
Imagen | Pexels (Suzy Hazelwood, energepic.com)
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Taylor Swift pagó 160 mil dólares para proteger su boda en Nueva York, informa el alcalde Mamdani
EFE.- La cantante Taylor Swift pagó 160 mil dólares por los permisos policiales para proteger su boda con Travis Kelce, celebrada el pasado fin de semana en el Madison Square Garden de Nueva York, según divulgó este viernes el alcalde de la ciudad, el demócrata Zohran Mamdani.
La estrella del pop “ha pagado ya el costo del permiso que fue presentado, que fue de unos 160 mil dólares para ese evento y para la respuesta a ese evento”, comentó Mamdani en una rueda de prensa no relacionada, sobre el despliegue de seguridad que implicó cortes de tráfico y numerosos policías.
El alcalde fue cuestionado sobre si la intérprete de “The Fate of Ophelia” pagó las horas extras trabajadas por los policías, pero este no respondió directamente y sólo señaló que últimamente la ciudad acogió varios momentos “históricos”, incluyendo la victoria de los Knicks en la NBA.
Taylor Swift y Travis Kelce organizaron el viernes una cena para 100 invitados y el sábado celebró la recepción y ceremonia nupcial ante cientos de celebridades. Ambos eventos estuvieron sumidos en la privacidad pese a tener lugar en el céntrico estadio de Manhattan antes del festivo del Día de la Independencia —4 de julio—.
El perímetro de seguridad solicitado a las autoridades implicó que la zona fuera blindada al tráfico de vehículos y peatones, con decenas de policías apostados en los alrededores del Estadio, durante buena parte de esos dos días.
Según ha trascendido en medios de la farándula, la pareja no escatimó en lujos en su boda, desde el traje y el vestido de alta costura de Dior que lucieron ambos hasta las decoraciones personalizadas, pasando por una rifa de regalos que contenía bolsos de diseñador y un Chevrolet Chevelle de 1970.
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OpenAI quería simplificar sus productos de IA. Ha terminado con una ensalada de ChatGPT, Atlas y Codex
Si te habías acostumbrado a abrir la aplicación de ChatGPT y trabajar siempre desde el mismo lugar, al actualizar puedes encontrarte con una experiencia bastante distinta. OpenAI está reorganizando sus productos y, con ellos, las rutinas de quienes ya habían convertido sus soluciones en herramientas de uso diario. El movimiento promete concentrar funciones, pero también obliga a entender de nuevo qué aplicación conviene abrir, qué entorno corresponde a cada tarea y qué partes del flujo anterior continúan funcionando igual.
Tres piezas principales. La aplicación de escritorio que conocíamos pasa a llamarse ChatGPT Classic, mientras una nueva aplicación de ChatGPT reúne en un mismo entorno Chat, Work y Codex. Al mismo tiempo, Atlas entra en su cuenta atrás: el navegador seguirá disponible durante unas semanas, pero OpenAI ha fijado su retirada para el 9 de agosto de 2026. La compañía concentra así más capacidades bajo una sola marca, aunque durante la transición convivirán nombres, aplicaciones y funciones que no resultan evidentes a primera vista.
No son tres versiones del mismo ChatGPT. Chat sigue siendo el espacio para conversar, redactar, buscar información, analizar archivos o resolver consultas puntuales. Work está pensado para tareas más largas y con varias etapas, como investigar un tema, cruzar documentos y preparar informes o presentaciones. Codex mantiene el foco en el desarrollo de software y puede trabajar con código, repositorios, terminales y otras herramientas técnicas. Los tres comparten aplicación, pero cada uno responde a una forma de trabajar distinta.
La nueva experiencia de escritorio. Los cambios aterrizan tanto en macOS como en Windows. El acceso a Chat aparece en el panel izquierdo junto a Work y Codex. Al seleccionarlo, la conversación se abre dentro del entorno general, aunque puede separarse en otra ventana. OpenAI conserva así la función más reconocible de ChatGPT, pero la convierte en una parte de un producto más amplio, con una organización distinta para quienes utilizaban la aplicación anterior.
Atlas, en retirada. OpenAI está trasladando parte de sus capacidades al navegador integrado de la nueva aplicación y a una extensión para Chrome. La arquitectura incluye además un navegador remoto desde el que los agentes pueden completar tareas. Quien utilizaba Atlas como navegador habitual tendrá que preparar la mudanza: los marcadores que quiera conservar pueden exportarse a Chrome, mientras las cookies y contraseñas pueden trasladarse a la nueva aplicación. Las pestañas abiertas y el historial de navegación no se transfieren automáticamente.
Hay alternativas fuera. Google está llevando Gemini al propio Chrome para comprender la página abierta, resumir contenidos, comparar información entre varias pestañas y, en las cuentas compatibles, completar acciones de varios pasos. El despliegue continúa limitado por regiones y España no figura actualmente entre los territorios admitidos. Comet, de Perplexity, mantiene la fórmula del navegador independiente y está disponible en Mac, Windows, Android, iPhone y iPad. Los usuarios de Perplexity Pro pueden además elegir entre modelos de compañías como OpenAI, Anthropic y Google.
La idea detrás de los cambios. OpenAI quiere que ChatGPT deje de ser solo un chatbot y se convierta en la puerta de entrada a prácticamente todo su ecosistema. En lugar de mantener aplicaciones independientes para conversar, programar o navegar, concentra esas funciones bajo una misma marca. La apuesta recuerda a la evolución de otras grandes plataformas tecnológicas, que con el tiempo han ido absorbiendo herramientas antes separadas para reducir la fragmentación y convertir una única aplicación en el centro de la experiencia.
Antecedentes. OpenAI quiso reducir la complejidad del selector con la llegada de GPT-5, pero se encontró con usuarios que no veían los modelos como piezas intercambiables. Algunos dependían de GPT-4o para trabajos concretos; otros preferían sus capacidades creativas y su forma de conversar. La compañía dio marcha atrás y volvió a ofrecerlo a los usuarios de pago, antes de retirarlo definitivamente de ChatGPT el 13 de febrero de 2026.
Quizá dentro de unos meses esta transición resulte más sencilla de lo que parece hoy. Pero el cambio recuerda una idea bien conocida en el diseño de software: no solo aprendemos a utilizar una herramienta, también construimos hábitos alrededor de ella. Cuando esos hábitos se modifican de golpe, el periodo de adaptación pasa a formar parte de la experiencia tanto como las nuevas funciones. El reto de OpenAI será conseguir que la integración resulte más sencilla para el usuario que la colección de productos que pretende sustituir.
Imágenes | OpenAi
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Marshall acaba de actualizar los dos pilares fundamentales de su catálogo de audio para el hogar. Los nuevos Acton IV y Stanmore IV llegan al mercado manteniendo intacta esa reconocible estética inspirada en los amplificadores de guitarra clásicos, pero introduciendo importantes mejoras acústicas y tecnologías en su interior para adaptarse a las exigencias actuales.
Altavoz Bluetooth Marshall Acton IV
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Altavoz estéreo – Marshall Stanmore IV
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Acústica optimizada para colocarse en cualquier rincón
La gran baza de esta cuarta generación radica en el rediseño de su arquitectura interna. Marshall ha mejorado los tweeters y las guías de onda con el objetivo de proyectar una escena sonora notablemente más amplia y definida, logrando una dispersión homogénea del sonido por toda la habitación.
A esto se le suma un cambio muy inteligente en el diseño del puerto de graves (bass-reflex). El flujo de aire se ha optimizado para ofrecer frecuencias bajas más limpias. Además, se ha modificado la salida de los cables hacia la parte inferior de la base. Este pequeño detalle estético y funcional es clave: ahora permite colocar los altavoces pegados por completo a la pared sin que el rendimiento de los graves se vea afectado o retumbe de forma desagradable.
Para garantizar el equilibrio sonoro independientemente del volumen, ambos modelos incorporan la tecnología Dynamic Loudness. Este sistema ajusta sutilmente las frecuencias de forma automática para que la música no pierda cuerpo ni calidez cuando escuchamos a niveles bajos, y evita distorsiones gracias a unos limitadores mejorados cuando decidimos exprimir su potencia al máximo.
Conectividad Auracast y guiños al mundo analógico
En el apartado técnico, la gran novedad es la integración de la tecnología Auracast. Gracias a ella, es posible sincronizar de forma nativa varios altavoces Acton IV y Stanmore IV por toda la casa para crear un sistema de audio multiroom. Incluso los modelos de la generación anterior (Acton III y Stanmore III) se pueden sumar a esta experiencia mediante Heddon, el nuevo dispositivo transmisor y hub de streaming de la marca.
A pesar de su vertiente inalámbrica y su renovada app de control, Marshall no se olvida de los amantes de los formatos físicos. En la parte trasera encontramos entradas analógicas RCA y un puerto AUX de 3,5 mm, lo que los convierte en compañeros perfectos para conectar un tocadiscos y disfrutar de una experiencia analógica completa en el salón.
Diseño sostenible y reparable
Fieles a su identidad, los paneles superiores mantienen los clásicos controles analógicos de latón para gestionar el volumen, los graves y los agudos de forma intuitiva. No obstante, la marca ha añadido un botón “M” completamente personalizable que permite activar funciones rápidas como Spotify Tap o cambiar entre tus ecualizaciones preferidas con un solo toque.
Por último, la firma ha querido dar un paso hacia la sostenibilidad. Las cajas están fabricadas con madera MDF con certificación FSC 100% e incorporan un porcentaje de materiales reciclados en su construcción (13% en el Acton IV y 16% en el Stanmore IV). Además, se ha diseñado una estructura modular orientada a la reparabilidad, permitiendo sustituir fácilmente piezas de desgaste como las patas, los mandos físicos o la propia rejilla frontal.
Precio y disponibilidad
Los nuevos altavoces ya se encuentran disponibles en los colores clásicos de la marca (Black y Cream) con los siguientes precios oficiales para el mercado europeo:
- Marshall Acton IV: 299 euros (equipado con un woofer de 4″ y dos tweeters).
Altavoz Bluetooth Marshall Acton IV
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- Marshall Stanmore IV: 399 euros (equipado con un woofer de 5″ y dos tweeters).
Altavoz estéreo – Marshall Stanmore IV
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Algunos de los enlaces de este artículo son afiliados y pueden reportar un beneficio a Xataka. En caso de no disponibilidad, las ofertas pueden variar.
Imágenes | Marshall
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