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A OpenAI le está yendo mejor de lo esperado gracias a los usuarios de pago. Y eso marca un rumbo evidente
Hay compañías que aparecen en todas partes, que tienen millones de usuarios, que parecen imbatibles. Pero detrás de esa popularidad deslumbrante hay un dato que muchas veces se pasa por alto: no son rentables. Algunas incluso llevan años creciendo a toda velocidad sin haber generado nunca beneficios.
OpenAI es uno de esos casos. Su nombre está en boca de todos desde que ChatGPT salió al mundo en 2022. Pero lo cierto es que, en lo económico, aún está lejos de cuadrar las cuentas. Gasta mucho más de lo que ingresa. Y no será rentable hasta dentro de varios años, si se cumplen sus propios cálculos.
La paradoja del éxito que no da beneficios
OpenAI está en todas partes. Y ChatGPT también. En poco más de dos años ha pasado de ser una rareza técnica a meterse en móviles, ordenadores y conversaciones. Pero que algo suene mucho no significa que dé dinero. De hecho, las cuentas siguen en rojo.
Porque el fenómeno es real, sí. Pero también lo es el gasto. Entrenar modelos cada vez más grandes, mantener los servidores funcionando y contratar talento no es barato. Según The Information, OpenAI habría perdido cerca de 5.000 millones de dólares en 2024. Y este año la cosa no pinta mucho mejor.
No es un caso único. Spotify se fundó en 2006 y tardó doce años en ver beneficios por primera vez. Doce. Y recién en 2024 logró cerrar un año completo en positivo. Tener millones de usuarios no garantiza que una empresa sea rentable.
OpenAI no parece estar cerca del equilibrio, pero hay una diferencia importante respecto a hace un año. Según Financial Times, sus ingresos por suscripción se han disparado. Ha pasado de generar 5.500 millones de dólares a acercarse a los 10.000. La mitad de ese dinero viene de usuarios que pagan por ChatGPT.
El caso de Telegram también ayuda a poner las cosas en perspectiva. La aplicación nació en 2013 y durante más de una década operó sin generar beneficios. Recién en 2024, tras superar los 900 millones de usuarios, alcanzó por fin la rentabilidad. Tardó once años.
OpenAI apunta a seguir el mismo camino, pero a otro ritmo. La compañía ya ha dicho a sus inversores que no espera ser rentable antes de 2029. Y para que eso ocurra, necesita una cifra muy concreta: alcanzar los 125.000 millones de dólares en ingresos anuales.
La compañía ya ha dicho a sus inversores que no espera ser rentable antes de 2029.
Es un objetivo ambicioso, sobre todo si tenemos en cuenta que hoy está en torno a los 10.000 millones. Para multiplicar por más de diez su facturación, OpenAI no solo confía en que más usuarios se suscriban a ChatGPT, sino en que gran parte de sus ingresos estén relacionados a su API.
Cuando hablamos de la API estamos haciendo referencia al sistema que permite integrar los modelos de OpenAI en aplicaciones de terceros. Empresas de todo tipo, desde banca hasta salud, que pueden utilizar diversos modelos de la compañía, como GPT-4.1, para mejorar sus prestaciones.
Otra fuente importante, según The Information, serían los llamados agentes de inteligencia artificial, herramientas más sofisticadas que no solo responden preguntas, sino que hacen tareas complejas de forma autónoma. OpenAI quiere que esto se convierta en su gran producto premium.


Cabe señalar que muchas de las grandes tecnológicas (Microsoft, Google, Tesla) cotizan en bolsa y publican cuentas cada trimestre. Eso obliga a generar informes oficiales, datos auditados y transparencia financiera. Las cosas son diferentes en la startup liderada por Sam Altman.
OpenAI no cotiza en bolsa y adopta un modelo híbrido: una entidad sin ánimo de lucro (OpenAI, Inc.) controla una filial con ánimo de lucro limitada, hoy en proceso de convertirse en una corporación de beneficio público para captar mayores inversiones que las recibidas.
Al no estar obligada a auditar públicamente sus cuentas comerciales, OpenAI no publica cifras oficiales. No hay informes trimestrales de ingresos, costes o pérdidas. Esto es habitual en muchas empresas privadas estadounidenses, que cuentan con mayor confidencialidad financiera.
Por eso, cuando hablamos de números actuales de OpenAI, lo hacemos apoyándonos en filtraciones, en estimaciones de medios como The Information o en datos que la propia compañía comparte de forma selectiva con inversores. No hay reportes oficiales periódicos, porque no existen.
No hay duda de que OpenAI ha conseguido algo enorme: ha puesto la inteligencia artificial generativa en boca de todos. Pero eso no garantiza ingresos, ni mucho menos beneficios. Toca esperar para saber si la compañía cumplirá sus objetivos. Por ahora, parece ir por buen camino.
Imágenes | TechCrunch (CC BY 2.0) | Giorgio Trovato
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Muere el actor James Ransone; apareció en la serie “The Wire” y en la película “IT”
AP.- James Ransone, el actor que interpretó a Ziggy Sobotka en la serie de HBO “The Wire” y apareció en muchos otros programas de televisión y películas, ha fallecido. Tenía 46 años.
La oficina del médico forense del condado Los Ángeles indicó en registros en línea que Ransone murió por suicidio el viernes.
Sus créditos cinematográficos incluyen “It: Chapter Two”, “The Black Phone” y “Black Phone 2”, y apareció en los programas televisivos “Bosch”, un drama policial, y “Poker Face”.
Se les dejaron mensajes el domingo a los representantes de Ransone, así como a un portavoz de la oficina del médico forense, para solicitarles sus comentarios.
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Para Google, 2025 podría haber sido un año terrorífico. Va a acabar siendo uno de los mejores de su historia
No es como empieza sino como acaba. Si Google tiene una cena de Navidad, esa podría ser una buena frase para sintetizar cómo ha sido su año mientras levantan su copa para brindar. Y es que la empresa con sede en Mountain View empezó el 2025 con varios nubarrones en el horizonte que amenazaban tanto su presente como su hegemonía para el futuro. Pero desde luego, parece a Google todavía le queda cuerda para rato.
Google llegó a 2025 sabiendo que tenía delante tres grandes batallas legales que podrían terminar amputando miembros tan preciados como Chrome o su negocio publicitario, con OpenAI mirándoles por el retrovisor en la carrera de la IA y un nuevo y problemático presidente de Estados Unidos al que adaptarse. Sin embargo, Google no solo ha salido airosa, sino que ha conseguido mantener el statu quo de su estructura (de momento) y se ha erigido como la empresa más puntera de IA que hay. Y además, le salen las cuentas: está batiendo récords de beneficios. ¿Qué ha hecho Google para cambiar así su 2025?
Estar en la piel de Google en enero de este año no era fácil. El paso por los tribunales era inevitable y las consecuencias, potencialmente devastadoras para sus principales fuentes de ingresos. Declarada un monopolio, delante de ella había posibilidades como la venta forzosa de Chrome. También tenía que dar explicaciones por prácticas anticompetitivas en publicidad y su batalla con Epic Games podría haberse saldado con la reducción drástica de las comisiones en Play Store en Android, abrir las puertas a otros métodos de pago y tiendas de terceros. Enfrentarse al Departamento de Justicia de la nueva era de Trump tampoco era el mejor de los escenarios: no es la primera vez que el nuevo presidente de EEUU se muestra crítico con Google.
La IA les ha hecho salir de su zona de confort. Tras años dominando con su combinación de Google y Chrome, hoy el foco se ha centrado en la inteligencia artificial y aquí no podía quedarse fuera, entre otras cosas, porque está trastocando su negocio de búsquedas. ChatGPT plantó una nueva carrera de fondo, la de la IA, donde empezó por detrás tecnológicamente hablando y ha tenido que enfrentarse a nuevos y viejos rivales: los veteranos Microsoft y Meta, pero también OpenAI y Anthropic. Miles de millones de inversión en I+D+i y centros de datos solo para intentar estar a al altura.
Google ha hecho una apuesta bestial con la IA en todos los sentidos con la esperanza de que acabe: 1. siendo rentable. 2. siendo una de las empresas que sobrevivan para beneficiarse de ella. Porque la IA en esta fase de rodaje y expansión y es de todo menos rentable. Y se lo está jugando todo, incluso canibalizando su gallina de los huevos de oro: su negocio de las búsquedas. No obstante, su posición es privilegiada: tiene un músculo económico enorme, todo un ecosistema y sectores donde lidera.
Este 2025 venía el lobo para Google, pero no ha sido así:
- Ha esquivado la venta de Chrome. Sí, el juez dictaminó que Google era un monopolio en búsquedas, pero no respaldó la medida más crítica del Departamento de Justicia. El DOJ defendía que separar a Google de su navegador eliminaría una de las grandes vías de la empresa para captar usuarios y dirigirlos a su buscador. Y ojo, porque compradores no le faltaban. El juez consideró que esta operación sería “increíblemente compleja y muy arriesgado”. También permitió que Google siguiera pagando a Apple para asegurar la presencia destacada de sus productos de búsqueda. Pero no salió indemne: la sentencia le obliga a compartir datos con competidores (de una única vez, no de forma continua) y a limitar contratos exclusivos.
- El futuro de su negocio publicitario es una incógnita. Google sí que perdió su otro gran juicio antimonopolio y aquí el DOJ le quiere obligar a vender su mercado de intercambio publicitario y su herramienta Ad Manager. No obstante, la predisposición de la jueza parece indicar que habrá un acuerdo que traiga un cambio de comportamiento antes que tocar la estructura de Google, un proceso más lento y que se podría demorar más con un recurso de la empresa licerada por Sundar Pichai.
- Su (eterno) litigio con Epic. Google perdió el caso hace dos años y este verano ha vuelto a salir derrotado… y ha vuelto a recurrir. Eso sí, en el camino ha tenido que permitir métodos de pago alternativo y listar tiendas de apps alternativas. Como en el caso anterior, Google confía en suavizar las medidas: de momento ya ha negociado con Epic para reducir comisiones y añadir una nueva categoría de tiendas de apps registradas. Además, lo hará a nivel mundial. Esto se decide el mes que viene y si sale adelante, Android cambiará pero Google seguirá teniendo el control. No es baladí, teniendo en cuenta que un nuevo sistema operativo para PC basado en Android llegará en 2026.
Con Trump, borrón y cuenta nueva. La empresa de Mountain View ha tenido que tirar de diplomacia y abrir la cartera. Cabe recordar que después del incidente del capitolio, Google baneó la cuenta de Trump de YouTube. Pues bien, el presidente de Estados Unidos les demandó y este año el culebrón ha llegado a su fin con YouTube pagando 22 millones de dólares para cerrar el acuerdo. Por otro lado, Google estaba entre las big tech que arroparon económicamente en la investidura del hoy presidente de Estados Unidos.
Si en los tribunales a Google le ha tocado defenderse, en tecnología ha pasado al ataque. Podríamos hablar de los avances de los Pixel (que los ha habido), pero el hardware no es en absoluto la prioridad de la compañía.
Google ha tenido un año fantástico en IA tanto en dato como en relato. Porque con la IA no basta con ser la mejor, también hay que liderar la conversación. Su generador de vídeo Veo 3 copó las redes sociales, Nano Banana (y después, su versión Pro) ha protagonizado tendencias como convertirse en un personaje de Stranger Things o en una figurita de acción. Pero no solo es moda: es que sus modelos de vídeo, imágenes y en definitiva, Gemini 3 son tan buenos que se dice que OpenAI ha pulsado el botón rojo.
Dar que hablar y hacer modelos de calidad está muy bien, pero la innovación en inteligencia artificial es cara y las empresas no viven del aire. Bueno, a Nvidia el negocio le está sentando de cine. Mientras tanto, OpenAI o Anthropic andan tirando de inversores mientras piensan en un mañana con beneficios.
Google está preparada para una carrera de fondo: cuenta con un flujo de ingresos estable mientras avanza en esta aventura. Los resultados del tercer trimestre de Alphabet hablan de más 100.000 millones de dólares en ingresos y 31.000 millones de beneficio. Por cierto, la mayor parte viene de la publicidad, aunque los 15.000 millones por Google Cloud son un brote verde de la IA en sus cuentas.
Por otro lado, conviene recordar que Google lleva años diseñando sus TPU para Google Cloud y con su séptima generación por primera vez lo venderá a otras empresas, entre ellas a Anthropic para su IA. Desde luego, en este mercado está a años luz de Nvidia, pero es otra forma de lucrarse con la inteligencia artificial que ya está pagando y mucho a la empresa liderada por Jensen Huang.
Si bien es cierto que ni en la batalla de la IA la competencia ha dicho la última palabra ni los juicios todavía son definitivos, con posibles apelaciones y medidas por tomar, Google ha esquivado muchas balas este 2025 y ha hecho muchas decisiones acertadas para empezar el año que viene intacta y ganando más dinero que nunca. Pero no es como empieza, sino como acaba.
Portada | Foto de Adarsh Chauhan en Unsplash
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“Avatar: Fuego y Cenizas” queda debajo de sus expectativas; sólo recauda 345 mdd
AP.- La película “Avatar: Fuego y Cenizas” (“Fire and Ash”), del director James Cameron, recaudó alrededor de 345 millones de dólares en las taquillas a nivel mundial en el fin de semana de sus estreno, según las estimaciones del estudio productor de la misma dadas a conocer el domingo.
La cifra de la tercera entrega de la franquicia de ciencia ficción, estrenada 16 años después de “Avatar”, se alcanzó con los 88 millones de dólares recaudados en Estados Unidos y Canadá y 257 millones de dólares a nivel internacional. Con esto se convirtió en el segundo mejor estreno global en lo que va del año.
El mejor debut cinematográfico de 2025 fue “Zootopia 2”, que consiguió 497.2 millones de dólares en los tres días del fin de semana de su estreno; pero se considera que en las próximas semanas, “Avatar: fuego y ceniza” tendrá el beneficio del lucrativo período navideño.
La tercera entrega de la serie llega tres años después de “Avatar: El camino del agua” (“The Way of Water”), que se estrenó en 2022 con un inmenso ingreso global de 435 millones de dólares y 134 millones de dólares en Norteamérica; así que, en comparación, a nivel nacional, “Fuego y Cenizas” tuvo un descenso del 35% respecto a la entrega anterior.
Podría haber otras dos cintas de “Avatar”
Por otro lado, las dos primeras películas de “Avatar” están ente las tres más taquilleras de todos los tiempos, y para alcanzar esos niveles, las películas de “Avatar” han dependido más de su permanencia en cartelera que de estrenos cuantiosos.

Cameron ha advertido que “Avatar: Fuego y Cenizas” necesita tener un buen desempeño para que se produzcan las películas subsecuentes de la saga, pues la cuarta y la quinta ya están escritas pero no aprobadas.
Esta precaución se debe a que las de “Avatar” son películas excepcionalmente caras de hacer. Con un presupuesto de producción de al menos 400 millones de dólares, “Fuego y Cenizas” es una de las películas más costosas de la historia.
Además, “Avatar: Fuego y Cenizas”, aunque fue por mucho la que más ganó, no acaparó el fin de semana en EU y Canadá, pues según las cifras preliminares un trío de nuevos estrenos le hizo algo de competencia: “David” (22 millones de dólares), “The Housemaid” (19 millones) y “The SpongeBob Movie: Search for SquarePants” (16 millones).
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