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Steve Jobs descubrió que las reuniones eran un enorme problema. Larry Page confirmó que solucionarlo no era fácil
El exceso de reuniones en el trabajo ha sido un obstáculo para la productividad desde hace décadas. Aunque hoy en día es un tema muy debatido, ya en 1986 Steve Jobs lo identificó como uno de los grandes enemigos de la eficiencia en las empresas tecnológicas.
Décadas más tarde, Larry Page, cofundador de Google, también se enfrentó a este problema al asumir el cargo de CEO en sustitución de Eric Schmidt. En ese momento se dio cuenta del reto que suponía solucionar ese problema sin ocasionar otros incluso peores.
Los intentos de Jobs y Page por cambiar la cultura de las reuniones demostraron que, aunque las soluciones parecen sencillas, ponerlas en práctica resulta mucho más complicado de lo que parece.
Steve Jobs y el problema de las reuniones
En 1986, Steve Jobs se dio cuenta de que las reuniones frecuentes y poco productivas estaban afectando negativamente a la creatividad y la eficiencia de los equipos, tal y como reconoció en las cartas recogidas en el libro ‘Make Something Wonderful‘.
Jobs observó que, en lugar de ayudar a avanzar, muchas de las reuniones en NexT se convertían en una pérdida de tiempo, frenando la innovación y la toma de decisiones rápidas. Jobs promovió la idea de reducir al mínimo las reuniones (e incluso prohibirlas los jueves) y solo convocarlas cuando realmente fueran necesarias.
Según Jobs, la clave estaba en mantener los equipos pequeños y enfocados, evitando grandes grupos donde la mayoría de los asistentes no aportaban nada relevante. Esta filosofía ayudó más adelante a Apple a mantener su agilidad y capacidad de respuesta, además de servir de inspiración para el CEO de otra gran tecnológica: Google.
Larry Page y el desafío de cambiar Google
En 2011, Larry Page tomó el mando de Google como CEO, en un momento en el que la empresa ya contaba con 30.000 empleados y retos cada vez más ambiciosos.
Tal y como contaba Jacob Voytko, exempleado de Google que vivió en primera persona aquellos cambios, Page se dio cuenta de que el exceso de reuniones estaba afectando la capacidad de la empresa para innovar rápidamente.
El exempleado contaba una anécdota en la Larry Page había criticado a grandes compañías como Yahoo! Porque tardaban semanas en actualizar su página principal, mientras en Google lo hacían en horas. Sin embargo, ahora que Google había crecido, Page se preguntaba si en alguna startup alguien estaría haciendo bromas sobre la lentitud en la toma de decisiones de Google.


Para combatir este problema, Larry Page envió un correo a toda la empresa con nuevas reglas para las reuniones:
- Toda reunión debe contar con un “tomador de decisiones”.
- Se pueden debatir temas, pero una vez decididos, cada uno los ejecuta como si la decisión fuera propia.
- Cada reunión debe tener un propósito, una estructura y una agenda claros. Si no tienes nada que aportar no vayas
- Todos deben ser puntuales, y prestar atención plena a la reunión (no otras tareas en segundo plano)
- Celebrar reuniones en grupos de menos de 10 personas y difundir ampliamente las notas
- Establecer una duración máxima de 50 minutos en vez de una hora y respetar esos límites de tiempo
Las dificultades de aplicar las nuevas reglas
Aunque las instrucciones de Page eran claras, Voytko contaba que la implementación de estas medidas no fue sencilla. Muchos empleados siguieron alargando las reuniones hasta que les era imposible continuar porque otros necesitaban la sala.
De hecho, algunos equipos incluso intentaban aprovechar los huecos de 10 minutos entre reuniones para llevar a cabo encuentros rápidos en las que ni siquiera se sentaban, generando fricciones con los usuarios que alargaban sus reuniones más allá de los 50 minutos reglamentarios.
Según publicaba Business Insider, Larry Page estableció que ninguna decisión debía esperar a una reunión, y si esta requería de una reunión debía convocarse de urgencia. Eso generó cierta confusión y caos organizativo ya que se interpretó como que estas reuniones tenían preferencia sobre otras, demostrando que cambiar hábitos tan arraigados requiere mucho más que simples reglas.
Para reforzar estos cambios, Larry Page dividió Google en siete grandes grupos de producto, cada uno de ellos con un responsable claro. El objetivo era que cada uno de ellos actuara como una startup interna. De ese modo, se agilizaría la toma de decisiones y se evitaría que la burocracia y las reuniones innecesarias frenaran el avance de los proyectos.
Más de una década más tarde, las grandes tecnológicas vuelven a intentar aplicar las mismas recetas para evitar que alguien, en alguna startup, no se burle de su lentitud a la hora de tomar decisiones.
Imagen | Apple, Flickr (Niall Kennedy), Unsplash (Rodeo Project Management Software)
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aspira a automatizarlo casi todo
Durante años, cuando hablábamos de robots atendiendo a personas, Japón aparecía casi siempre en primer plano. Ahora el foco se ha desplazado. La carrera por llevar la robótica y la inteligencia artificial a la vida cotidiana se ha acelerado, y China acaba de poner sobre la mesa una propuesta llamativa: un hotel donde la recepción, el reparto, la limpieza o la vigilancia queden en manos de máquinas. Aseguran que será el primero de este tipo en el mundo.
La firma. Shenzhen Culture and Tourism y Pudu Robotics, una compañía china especializada en robots comerciales de servicio, anunciaron el 31 de mayo un acuerdo para construir este hotel en la isla artificial occidental del enlace Shenzhen-Zhongshan. Las dos partes lo presentan como un establecimiento donde las máquinas no estarán solo para hacer una demostración puntual, sino para cubrir tareas reales del día a día.
El lugar no es casual. El hotel se proyecta en la isla artificial occidental del enlace Shenzhen-Zhongshan, una pieza levantada en las aguas de Lingdingyang dentro de una infraestructura de unos 24 kilómetros. El contexto ayuda a entender la elección. Esta ciudad, hoy convertida en un enorme centro tecnológico, había sido apenas unas décadas antes una pequeña localidad pesquera al norte de Hong Kong. La isla abrió oficialmente al público el 29 de diciembre de 2025 tras una fase de prueba con casi 10.000 visitantes.
La promesa. El proyecto quiere cubrir las tareas más visibles y también algunas de las que normalmente no vemos tanto. Según la información oficial, los robots se encargarían de recibir a los huéspedes, orientarles con el equipaje, llevar comida, atender habitaciones, limpiar, patrullar por seguridad y acompañar o interactuar con los visitantes. Pudu completa el cuadro con ejemplos más de catálogo: máquinas capaces de transportar cargas pesadas o coordinar servicios desde puntos automatizados.
El calendario. La compañía sitúa el primer paso visible a finales de este mismo año, con una prueba que abriría algunas habitaciones y servicios robotizados a los primeros huéspedes. Después llegaría el despliegue por fases, con el objetivo de que el hotel pueda recibir visitantes a comienzos de 2027. Es una hoja de ruta ambiciosa, pero todavía estamos en ese punto delicado en el que los plazos anunciados deben convertirse en operación real.
La diferencia que quieren marcar. El punto técnico más relevante no está en la cantidad de robots, sino en cómo se organizan. Pudu sostiene que su sistema permite que distintos tipos de máquinas funcionen sobre una misma base inteligente, con PuduFM 1.0 y PuduAgent como nombres propios de esa arquitectura. La promesa es que no haya piezas sueltas resolviendo problemas aislados, sino una capa común capaz de coordinar el servicio.
El espejo japonés. La idea de un hotel atendido por robots no nace de cero. Guinness World Records reconoce al Henn-na Hotel de Nagasaki, inaugurado el 17 de julio de 2015 dentro del parque Huis Ten Bosch, como el primer hotel atendido por robots, aunque con algunos ayudantes humanos. Allí había humanoides en recepción, un robot industrial para clasificar equipaje, máquinas para tareas domésticas y hasta un dinosaurio robótico para atender a huéspedes en inglés. El problema llegó después: Business Insider recogió en 2019 que el hotel redujo más de la mitad de su plantilla robótica tras no rebajar costes ni carga de trabajo.
Imágenes | Pudu Robotics
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así es el primer monitor QD-OLED con triple resolución del mundo de MSI. Y no ha llegado solo
La Computex 2026 está siendo el escenario para que muchas marcas presenten una batería de productos. Una de ellas es MSI, que ha puesto sobre el escenario una selección bastante grande de monitores donde destaca especialmente el primer monitor QD-OLED con triple resolución del mundo, aunque hay mucho más. Os vamos a hablar un poco de todos ellos en este artículo.
MSI MPG OLED 322URDX36


Como ya hemos adelantado un poco más arriba, el MSI MPG OLED 322URDX36 es el primer monitor QD-OLED con triple resolución del mundo: 4K/360 Hz, 2K/520 Hz y FHD/680 Hz. Esto es muy útil porque permite que el usuario elija si prefiere mayor resolución y nitidez, o por el contrario, prefiere priorizar la tasa de refresco para juegos que requieran movimientos rápidos (esto es algo muy común en los juegos competitivos).
Además de esto, utiliza tecnología Penta Tandem, por lo que su panel tiene una estructura de varias capas. Esto, en la práctica, se traduce en más brillo, mejor color y mayor durabilidad frente a quemados. Además, tiene un brillo máximo HDR de 1.500 nits, puertos HDMI 2.1a y un puerto USB-C que entrega 98 W, ideal para cargar un portátil, por ejemplo.
MSI MEG X


El MEG X también es el primero en lo suyo: es el primer monitor QD-OLED gaming con IA Agentic. Esta inteligencia artificial interna analizará lo que hay en pantalla para mejorar la imagen de forma automática. Esto es interesante porque no depende de la consola o el PC que estemos usando, sino que es algo que realiza de forma interna el propio monitor. También aprende de los hábitos de usuario.
Además de esto, también utiliza panel QD-OLED, tiene 34 pulgadas y resolución UWQHD (3.440 x 1440 píxeles). También viene con la tecnología Penta Tandem que trae el monitor de más arriba y cuenta con una tasa de refresco de 360 Hz. Llegará a las tiendas el próximo 5 de agosto.
MSI MPG 271KRAW18


El MiniLED también está teniendo mucha presencia en los monitores y este MPG 271KRAW18 es un muy buen ejemplo de ello. De hecho, es el primer monitor gaming de este tipo con resolución 5K, ofreciendo además 180 Hz. Además, tiene Dual Mode, por lo que podemos cambiar cuando queramos a 2K/330 Hz. De momento, no tiene fecha de lanzamiento.
MSI MAG 271KPD7


Vamos ahora con una opción más económica y muy versátil. El MSI MAG 271KPD7 es un monitor con panel IPS que cuenta con doble resolución, aunque con otro enfoque. Con resolución 5K ofrece 75 Hz, algo que nos puede venir genial para trabajar con texto de forma muy nítida (también para jugar, claro). Pero, además, da la opción de cambiar a 2K y 300 Hz, ofreciendo así una fluidez muy alta. Llegará a las tiendas este mismo mes de junio.
MSI MAG OLED 321UPX18


Otro de los monitores presentados, el MAG OLED 321UPX18, busca ser una opción más asequible para aquellos usuarios que quieren meterse de lleno en el mundo de los monitores OLED. Tiene resolución 4K y una tasa de refresco de 180 Hz, pero en este caso no cuenta con la posibilidad de cambiar de resolución como las opciones de más arriba. Pero, pese a ello, también utiliza la misma tecnología Penta Tandem.
Algo a tener en cuenta del mismo es que tiene una diagonal de 31,5 pulgadas, por lo que no es una opción compacta. Este, de momento, no tiene fecha de lanzamiento.
MSI MAG OLED 271QPX32


Seguimos con los monitores OLED con este MSI MAG OLED 271QPX32, que es de 27 pulgadas. También utiliza tecnología Penta Tandem, aunque en este caso apuesta por una resolución WQHD. Ofrece una tasa de refresco de 320 Hz. Este monitor llegará el próximo mes de septiembre y lo hará por debajo de los 600 euros, lo que es una prueba más de que cada vez tenemos opciones más accesibles de este tipo de monitores.
MSI PRO MAX 341QPXW14G


Para terminar, vamos con un monitor más orientado al mundo profesional como es el MSI PRO MAX 341QPXQ14G. Este fabricante también lleva la tecnología Penta Tadem a este tipo de monitores con una pantalla de 34 pulgadas con resolución UWQHD y una tasa de refresco de 144 Hz. Cabe destacar que cuenta con doble puerto USB-C como 98 W y 15 W, respectivamente.
MSI tiene ahora un 10% de descuento en toda su tienda
Todos estos monitores llegarán próximamente, pero no están disponibles. Pese a ello, merece la pena echar un vistazo ahora mismo a la tienda de MSI puesto que ahora mismo hay un 10 % de descuento en cualquier dispositivo de esta marca. Ya que nos hemos centrado en sus nuevos monitores en este artículo, vamos a ver un par de los que sí que podemos comprar ya (y más baratos).
- MSI MPG 264URDFW E16M: Se trata de un monitor de 27 pulgadas que utiliza tecnología MiniLED. Cuenta con resolución 4K y una tasa de refresco de 320 Hz, por lo que es perfecto si sueles jugar títulos competitivos. Su PVP es 549 euros, aunque ahora lo tenemos disponible por 449,10 euros con el cupón del 10 %.
- MSI MAG 321UP: Una opción a tener en cuenta si prefieres la tecnología QD-OLED. En este caso, estamos ante una pantalla de 31,5 pulgadas que también cuenta con resolución 4K. Tiene una tasa de refresco de 165 Hz y un tiempo de respuesta de solo 0,03 ms. Cuesta 799 euros, aunque ahora se queda en 626,10 euros con el cupón del 10 %.
Algunos de los enlaces de este artículo son afiliados y pueden reportar un beneficio a Xataka. En caso de no disponibilidad, las ofertas pueden variar.
Imágenes | MSI
En Xataka | Monitor ultrawide vs dos monitores: la ciencia de la productividad dice que no solo importan las pulgadas
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“Soy fan desde los cinco años”: Taylor Swift lanza canción para nueva entrega de “Toy Story” con inédito video de su infancia
La cantante estadounidense Taylor Swift reveló un inédito video de su infancia vestida como la vaquerita Jessie de la saga de juguetes de Disney-Pixar “Toy Story” para promocionar su nueva canción “I Knew It, I Knew You” la cual forma parte del soundtrack oficial de la quinta entrega.
“Crear algo para Jessie fue un nuevo desafío y también se sintió como algo natural a la vez. Y al ser fan de ‘Toy Story’ desde la edad de cinco años hasta hoy… es una aventura en la que planeo estar hasta el infinito y más allá”, escribió Swift en X (antes Twitter).
Cabe destacar que “I Knew It, I Knew You” es la primera canción de Taylor Swift escrita exclusivamente para la historia que narra las aventuras de Woody, Buzz Lightyear y en especial Jessie.
En el video publicado por la también prometida del jugador de futbol americano Travis Kelce, se le puede observar caracterizada de vaquera con una playera blanca con un estampado de botas afines rojas, una falda de mezclilla con olanes rojos, una tejana de la misma tonalidad y botas color café mientras pareciera bailar su canción.
La intérprete de “The Fate Of Ophelia” agradeció al también compositor Randy Newman —responsable de la discografía de Toy Story— por haberle invitado a participar en lo que se prevé como la última entrega de esta franquicia de juguetes.
“Tu que creaste el mundo musical de Toy Story, somos muy afortunados de vivir en el. Escribimos esto con mucha adoración para este personaje que nos hizo reír y nos ayudó a aprender lecciones y a pensar más allá de nuestro ‘patio trasero’ de la infancia”, finalizó.
La quinta película de Toy Story se estrenará en cines a nivel internacional el próximo 15 de junio y su historia narrará un nuevo obstáculo para los juguetes que vieron crecer a “Andy”: la tecnología.
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