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por qué los grandes accionistas ven en Murtra al gestor que necesita Telefónica para su próxima década

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La llegada de Marc Murtra a la presidencia de Telefónica supone un giro radical en la gestión de la operadora: los accionistas han apostado por un perfil técnico y discreto para liderar la transformación de la teleco, que resolvió sus grandes problemas financieros con la gestión de Pallete… pero no los estratégicos.

Por qué es importante. Los tres grandes accionistas de Telefónica (SEPI, CriteriaCaixa y el operador saudí STC) han alcanzado un consenso inédito en torno a un ejecutivo que combina experiencia en el sector público y en el privado, con un largo recorrido en transformación digital.

La panorámica. Murtra hereda una empresa que necesita reinventarse por varios motivos:

  • Su cotización está estancada en torno a los 4 euros desde hace un lustro.
  • De hecho, ha caído un 57% desde el cambio de presidencia en abril de 2016.
  • Aunque Pallete la ha reducido a la mitad desde que comenzó su mandato, todavía tiene una deuda de más de 28.000 millones de euros.
  • La presión de los operadores low cost no se ha reducido, ha ido a más (y O2 la contiene, pero no juega exactamente en su liga).
  • Sigue habiendo una batalla pendiente con las grandes tecnológicas.
Telefonica Stock Evolution
Telefonica Stock Evolution

Ahí se ve bien la dualidad de la etapa Pallete:

  • Alta capacidad para reducir al agujero: la deuda se ha reducido a la mitad en siete años.
  • Baja capacidad para convencer al mercado: la capitalización bursátil también se ha reducido a la mitad en ese mismo tiempo.

El contraste. A diferencia de su predecesor, Álvarez-Pallete, con un perfil también discreto pero al mismo tiempo más mediático, Murtra representa un estilo de liderazgo más austero, menos expuesto y más centrado en los resultados.

Murtra tiene por delante tres objetivos críticos:

  1. Modernizar la estructura corporativa de Telefónica.
  2. Mejorar la rentabilidad para el accionista.
  3. Posicionar a Telefónica en la vanguardia digital europea.

Sí, pero. La austeridad y la discreción de Murtra también pueden ser un arma de doble filo en un sector en el que las relaciones públicas y el networking son a menudo la llave que abre negociaciones tanto con reguladores como con competidores. Alierta, por cierto, compensó muchas carencias gracias precisamente a esto último.

Y el tiempo juega en contra de Telefónica. El negocio tradicional ha sido erosionado por las operadoras low cost y el retraso en la monetización de servicios digitales exige a cambio decisiones rápidas y contundentes.

Profundiza. Murtra, ingeniero industrial y MBA por la Universidad de Nueva York, aúna experiencia académica (fue profesor en la Universidad Pompeu Fabra) con una trayectoria sólida en la empresa privada. Su gestión al frente de Indra le ha permitido hacerse un nombre en el sector tecnológico español.

Su experiencia en Red.es y la presidencia de Indra apuntan a una posible mayor integración entre las divisiones de telecomunicaciones y tecnología de Telefónica, un modelo similar al que sigue la alemana Deutsche Telekom.

  • El éxito de Murtra dependerá de su capacidad para equilibrar dos mundos muy distintos: la eficiencia técnica que exigen los accionistas, y el liderazgo que necesita una teleco en plena transformación.

En Xataka | El servicio que nadie quiere dar pero todos pagamos: así funciona el Internet universal en España

Imagen destacada | Luis García, Telefónica

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ficha técnica con características y precio

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Sony acaba de hacer oficial su Xperia 1 VII, un teléfono perfecto en el que mostrar sus últimas tecnologías… y uno en el que aprovechar para demostrar que las “viejas” no están muertas. 

Vamos a contarte todas las especificaciones y características técnicas de un teléfono en el que resucita el alma de Walkman, y en el que conviven las divisiones más importantes de Sony: Alpha y Bravia.

Ficha técnica del Sony Xperia I VII

Sony xperia 1 vii

DIMENSIONES Y PESO

162 x 74 x 8,2mm

197 g

PANTALLA

6,5 pulgadas

FULL HD+

OLED

120 Hz

Powered by Bravia

PROCESADOR

Qualcomm Snapdragon 8 Elite

MEMORIA RAM

12 GB

ALMACENAMIENTO

256 GB

BATERÍA

5.000mAh

CÁMARAS TRASERAS

48 MP, 1/1.35″, f/1.9

48 MP, 1/56″, ultra gran angular, f/2.0

12 MP, 1/3.5″, 85-170mm teleobjetivo

CÁMARA FRONTAL

32 MP

SISTEMA OPERATIVO

Android 15

CONECTIVIDAD

WiFi 7

5G SA/NSA

Bluetooth 5.4

PRECIO

1.499 euros

Al nuevo, algo viejo

Gsmarena 003
Gsmarena 003

A nivel de especificaciones, el Sony Xperia 1 VII es lo que podía esperarse en el último flagship de la compañía japonesa. Qualcomm Snapdragon 8 Elite (refrigerado con cámara de vapor), batería de 5.000mAh, triple cámara con teleobjetivo (especialmente largo, hasta 170mm), y una pantalla de 6,5 pulgadas OLED con hasta 120 Hz de tasa de refresco.

Pero lo sorprendente no son sus specs alineadas con el resto de la gama alta, es que Sony siga manteniendo tecnologías como el jack de auriculares de 3,5mm, y apostando por mejorar aspectos que muchos de sus rivales olvidan, como el sonido.

En esta generación, Sony ha implementado conocimiento de su división Walkman, con el objetivo de brindar una de las mejores experiencias de sonido en un smartphone. Se ha rediseñado la circuitería de audio en colaboración con el equipo de Walkman para minimizar la pérdida de calidad a la hora de transmitir el audio. En concreto, se promete una mejora del 10% tanto en bajos como en medios.

Mantienen también el jack de auriculares, siendo los únicos en compañía tradicional (fuera de los móviles gaming) en seguir manteniendo esta entrada de audio. Una que perdimos hace tiempo tanto en gama alta como en el resto de teléfonos, y por la que Sony sigue apostando.

Como novedad, Sony dará soporte a su nuevo gama alta durante seis años. Cuatro de ellos orientados a actualizaciones de sistema operativo y seis para los parches de seguridad. No son los seis totales de Google y Samsung, pero es un importante paso adelante respecto a algunos de sus competidores directos.

El dispositivo llega con Android 15, integración con Gemini y Rodea para Buscar, amén de funciones como el borrador mágico que tan bien lleva funcionando desde hace un tiempo en las versiones nativas de Android. 

Xperia Intelligence

Captura De Pantalla 13 05 2025 A 08 19 26 A M
Captura De Pantalla 13 05 2025 A 08 19 26 A M

Un estreno en esta generación Xperia es Xperia Intelligence, el conjunto de soluciones de inteligencia artificial que presenta Sony en este teléfono. Como no podía ser de otra forma, la mayoría de funciones están orientadas al apartado fotográfico.

Una de las más llamativas es la función de Auto Framing. El Xperia 1 VII es el primer teléfono que puede convertir vídeos en horizontal en vídeos verticales manteniendo la posición del sujeto. Lo hace convirtiendo un rodaje 4k en un salida Full HD, y analizando la posición del sujeto para mantenerla en el vídeo que ha sido recortado.

Es una función similar a la de la versión Pro de CapCut para PC, que optimiza vídeos horizontales a formatos como el de TikTok. De esta forma, podremos grabar horizontal con nuestro Sony para posteriormente ver los vídeos a pantalla completa en TV u ordenador, mientras tenemos una versión perfectamente adaptada para redes sociales.

Este teléfono también es capaz de mantener al sujeto en el centro mientras hacemos vídeos en movimiento. Lo hace mediante un ligero crop (un recorte de imagen), con la consecuente pérdida de calidad. Pese a ello, una opción bastante interesante si grabamos a alguien que está corriendo, a mascotas, niños, etc.

Sony también ha mejorado el enfoque al ojo mediante IA y, en esta generación, el teléfono puede analizar asimismo el propio movimiento del sujeto, predecir su posición y ajustar el autoenfoque. Tecnologías heredadas de cámaras Alpha para un teléfono en en

Precio y disponibilidad del Sony Xperia 1 VII

El Sony Xperia 1 VII aterriza en España a un precio de 1.499 euros. Podrá comprarse tanto en la página web de Sony como en distribuidores autorizados de la marca.

Imagen | Sony

En Xataka | Sony Xperia 1 VI, análisis: tiene todos los ingredientes para ser el mejor móvil, sólo le falta la receta1

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China prepara su siguiente asalto tecnológico. Huawei y UBTech acaban de aliarse para llevar robots humanoides a los hogares

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La robótica humanoide está dejando de ser un experimento de laboratorio. Bank of America Global Research cree que su adopción masiva podría comenzar en 2028, con una industria que, de cumplirse las previsiones, moverá miles de millones anuales. En realidad, el cambio ya está en marcha: en 2025 se deberían entregar unas 18.000 unidades y se espera que para 2030 se alcancen el millón de envíos anuales, con vistas a superar los 10 millones hacia 2035.

Mientras Tesla, Boston Dynamics y Figure AI desarrollan sus propios humanoides en EEUU, en China se ha forjado una alianza estratégica con ambiciones globales. Como apunta Sina, Huawei, una de las mayores tecnológicas del país, y UBTech Robotics, uno de los desarrolladores más consolidados del sector, han firmado un acuerdo para colaborar en el desarrollo de robots humanoides destinados a fábricas y hogares.

China pisa el acelerador en el sector de los robots humanoides

El anuncio se ha realizado en Shenzhen, ciudad donde ambas compañías tienen su sede y considerado uno de los principales centros tecnológicos del sur de China. Según explican, el objetivo es acelerar la transición de la robótica humanoide “de la innovación de laboratorio a la adopción a gran escala en entornos industriales, domésticos y otros escenarios”. Huawei aportará sus procesadores Ascend y Kunpeng, así como capacidades en computación en la nube y modelos de IA generativa.

La alianza también contempla la creación de un centro de innovación dedicado a la llamada “inteligencia encarnada”: un enfoque que busca integrar funciones cognitivas en cuerpos robóticos, lo que requiere una coordinación avanzada entre algoritmos, sensores, control de movimiento y toma de decisiones en tiempo real.

Según la consultora LeadeRobot, el mercado doméstico chino de robótica humanoide podría duplicarse este año y alcanzar los 5.300 millones de yuanes (unos 665 millones de euros). Varios de los principales fabricantes del país ya han anunciado planes para superar las 1.000 unidades producidas en 2025. UBTech es uno de ellos. Su presidente, Zhou Jian, lo confirmó en marzo.

Ubtech Robot
Ubtech Robot

Tien Kung Xingzhe, uno de los robots de UBTech

Este movimiento se enmarca en una estrategia nacional más amplia. Como detalla el New York Times, el gobierno chino está apostando por la automatización industrial como parte de su respuesta a varios retos: los desafíos comerciales, la caída de la natalidad y el envejecimiento de la población. En fábricas como la de Zeekr en Ningbo, los robots ya realizan tareas que antes requerían mano de obra especializada. El objetivo es mantener los costes bajos y reforzar la competitividad global.

Y hay más. Con el objetivo de incentivar la adopción de robots humanoides en la industria del automóvil, las autoridades chinas solicitaron a los fabricantes que alquilaran unidades, grabaran vídeos en entornos reales y los enviaran al gobierno. Incluso en el terreno simbólico hay gestos contundentes: en abril, Pekín organizó una media maratón con 12.000 corredores humanos y 20 robots humanoides. Solo seis cruzaron la meta, pero el mensaje quedó claro.

Bank of America Global Research espera que este sector evolucione en tres etapas: primero en fábricas y logística (2025-2027), luego en servicios comerciales y educativos (2028-2034), y finalmente en hogares, con aplicaciones asistenciales y domésticas a partir de 2035. Si las previsiones se cumplen, en 2060 podría haber 3.000 millones de robots humanoides en uso en todo el mundo.

El desafío no es menor. Aún hay cuellos de botella tecnológicos, altos costes de producción y dependencia de herramientas y chips fabricados fuera de China. Pero con alianzas como la de Huawei y UBTech, el gigante asiático parece estar dando otro paso decidido para no quedarse atrás. Lo que sí está claro es que la carrera por desarrollar robots humanoides más avanzados está en marcha.

Imágenes | Rubaitul Azad | UBTech Robotics

En Xataka | Klarna presumió de que la IA hacía el trabajo de 700 personas. Su calidad es tan baja que está recontratando humanos

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Los mineros de Bitcoin de Nueva York están comprando viejas centrales eléctricas. Los neoyorquinos no están contentos

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Minar bitcoins puede ser un negocio muy rentable, pero la creciente dificultad de añadir un nuevo bloque y las reglas de la economía de escala hacen que, al final, solo estén ganando dinero las granjas de minería que tienen acceso a enormes cantidades de energía a un precio bajo.

Qué son las granjas de minería. Son grandes centros de datos repletos de ASICs, ordenadores especializados en resolver problemas criptográficos. Su labor consiste en encontrar un hash (la salida de una función matemática llamada SHA-256) para que aparezca un bloque válido.

Este proceso ordena y propaga las transacciones seguras de la cadena de bloques de Bitcoin, lo que tiene una jugosa recompensa: cada vez que un minero logra añadir un bloque a la cadena (una vez cada aproximadamente 10 minutos), recibe 3,125 bitcoins nuevos, el equivalente a 101.606 dólares. Pero no todo es beneficio. De hecho, minar Bitcoin tiene un coste energético altísimo.

Aquí es donde entra en juego el precio de la electricidad. Y el norte del estado de Nueva York es especialmente atractivo gracias a su abundante energía hidroeléctrica. Pero las centrales hidroeléctricas no son precisamente el principal objetivo de las granjas de minería.

Centrales de gas y minería de Bitcoin. En Nueva York, el apetito energético de los mineros de Bitcoin ha alcanzado un cariz distópico con las empresas que adquieren centrales eléctricas antiguas o poco utilizadas, principalmente de gas natural, para alimentar sus operaciones 24/7.

La antigua planta de carbón de Greenidge Generation, ubicada junto al lago Seneca, al norte del estado, se convirtió en una central de ciclo combinado en 2017, funcionando solo cuando la demanda energética fuera alta. En 2020, la empresa instaló una granja de minería de Bitcoin a su lado alimentada directamente de la planta.

Greenidge Generation abrió la veda. En 2018, la central de ciclo combinado suministró 203.918 MWh a la red eléctrica. En 2020, con la minería como su principal negocio, empezó a quemar mucho más gas, generando 215.588 MWh para la red y 132.215 MWh adicionales para minar Bitcoin.

Sus emisiones se han multiplicado por seis desde que está la mina de Bitcoin, según un reportaje de Inside Climate News. Pero además, selló una especie de simbiosis entre centrales de gas y minería de criptomonedas. Greenidge se convirtió en una prueba de concepto para resucitar otras 49 plantas similares en el estado de Nueva York.

En un limbo legal. Nueva York no es precisamente un estado permisivo en política de medio ambiente. El Departamento de Conservación Ambiental denegó la renovación de permisos de Greenidge en 2022 por violar la ley climática del estado, que exige fuertes reducciones de emisiones.

Sin embargo, Greenidge sigue operando gracias a sus apelaciones. La ley estatal le permite funcionar mientras dure el proceso administrativo.

Los neoyorquinos no están contentos. Otro caso controvertido es el de Digi Power X. La empresa canadiense compró a Fortistar la central de ciclo combinado de North Tonawanda, cerca de las cataratas del Niágara, para alimentar su propia granja de bitcoins.

Los vecinos empezaron a quejarse de un “zumbido persistente” proveniente de los enormes ventiladores que refrigeran el centro de datos. Acabaron demandando a la compañía, lo que desencadenó una moratoria de dos años y estudios formales sobre el ruido y el consumo de agua de la instalación, estimado en 1,9 millones de litros al día para enfriar los servidores. No es agua potable, pero ejerce presión sobre la infraestructura de aguas residuales local.

En noviembre de 2024, la Corte Suprema de Nueva York ordenó a la Comisión de Servicios Públicos reevaluar la venta de Fortistar por una posible infracción de la ley climática estatal. Sin embargo, como pasa con Greenidge, la planta puede seguir operando mientras dure el proceso.

La batalla continúa. Con Trump las cosas han cambiado a nivel federal. En favor de los mineros. La nueva administración ha levantado restricciones en el uso de los combustibles fósiles y planea un nuevo marco regulatorio más laxo para las criptomonedas.

Mientras tanto, a pesar de las batallas legales, las minas de Greenidge y North Tonawanda siguen operando, junto con sus centrales eléctricas asociadas. Según la Agencia de Información Energética de Estados Unidos, la minería de criptomonedas representa hasta un 2,3% del consumo eléctrico total del país.

En Xataka | Bitcoin no tiene la culpa de que un lago glaciar se haya convertido en un “jacuzzi caliente”. Aún

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