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el 20% cree que es peligroso subirse a una escalera para cambiar una bombilla

Hubo un tiempo en el que no había domingo por la mañana en el que un habilidoso vecino rompiera el silencio del vecindario usando su taladro para colgar cuadros o dando golpes con saña con la intención de repararlo. Por suerte o por desgracia (suponemos que más lo primero) esa escena está en vías de extinción porque la generación Z no distingue un destornillador de una llave inglesa.
Según datos del portal de productos para automóviles y ciclismo inglés Halfords publicados por el diario británico The Times, la generación Z estaría perdiendo la habilidad de realizar pequeñas reparaciones en casa o en sus vehículos, convirtiéndose en lo que el medio británico ha denominado GOTDIT, las siglas anglosajonas que equivalen a “dejar que otros lo hagan” o Get Others To Do It.
Desinterés absoluto por el bricolaje del hogar
El estudio de Halfords revelaba que el 21% de los jóvenes de entre 18 y 27 años –edad en la que se encuentra actualmente la generación Z—no se veía capacitada para realizar pequeñas tareas de bricolaje básicas como cambiar la bombilla de una lámpara en el techo o inflar un neumático.
Estos jóvenes estarían dispuestos a pagar a un profesional o a alguien capacitado para que realice estas tareas sencillas, lo cual podría suponer una inversión anual de unos 1.500 euros, aunque un 22% reconoce acudir a sus padres cuando surgen este tipo de incidencias para que ellos lo hagan.
Casi un 25% asegura que la bombilla está demasiado caliente para cambiarla, mientras que uno de cada cinco jóvenes de la generación Z considera que es demasiado peligroso subirse a una escalera para cambiar la bombilla. A los responsables del estudio, no pareció sorprenderles los datos obtenidos “desanimó a mucha gente y les quitó la confianza, así que decidieron que no valía la pena intentarlo. Esto significa que los padres dejaron de enseñar a sus hijos, por lo que surgió una generación que prefiere optar por la ayuda profesional”.
Los datos recogidos por la tienda británica destacan que el 11% de los entrevistados entre 18 y 27 años llamaría a un profesional para colgar un cuadro. Lo cierto es que es la opción más recomendada, porque el 30% de ellos no sabía diferenciar un destornillador de cabeza plana, y solo el 47% fue capaz de identificar qué era un gato para el coche cuando se le mostraron cinco fotos de herramientas.
En contraste, el 87% de los entrevistados nacidos entre 1946 y 1964 supieron identificar correctamente el gato para el coche, y la cifra ascendió hasta el 88% en aquellos encuestados con entre 79 y 96 años.
La aversión a las herramientas y el desconocimiento sobre cómo afrontar tareas sencillas de bricolaje en el hogar o el mantenimiento del coche llega un poco más lejos: el 57% aseguró no tener ni idea de cómo inflar la rueda de un coche.
Cuando se trata de cambiar las escobillas del limpiaparabrisas, una tarea relativamente sencilla en la que apenas se emplearían unos minutos siguiendo las instrucciones del fabricante, solo el 35% de los jóvenes preguntados se vio capaz de hacerlo ellos mismos, mientras que el 44% asegura que pagaría a un profesional para que lo hiciera por ellos. “Los conocimientos sobre automoción en particular parecen estar en declive, y muchos se muestran reacios a asumir incluso las tareas más básicas, como cambiar los limpiaparabrisas”, aseguraba Andy Turbefield, experto en automovilismo de Halfords.
No han tenido que hacerlo nunca
Es inevitable que otras generaciones miren con asombro la ausencia de habilidades de esta generación, que dispone de una fuente infinita de conocimiento a solo un clic de distancia. Sin embargo, tal y como sucede en el ámbito laboral con el uso de impresoras o escáneres, a esta generación no se le puede acusar de no tener habilidades en algo a lo que todavía no ha tenido acceso.
No hay que olvidar que, según datos de 2023 del Consejo de la Juventud de España, la edad media para independizarse en nuestro país es de 30,3 años, la cifra más alta en los últimos veinte años debido al desorbitado precio de la vivienda.
Por otro lado, el incremento del coste de sacarse el carnet de conducir y el precio de los vehículos (incluidos los de segunda mano) han hecho que los jóvenes no puedan afrontar la compra de un coche propio, por lo que no se han visto obligados a aprender ni a cambiar un enchufe, ni a cambiar las escobillas del limpiaparabrisas del coche.
Imagen | Unsplash (Roselyn Tirado)
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ficha técnica con características y precio

Sony acaba de hacer oficial su Xperia 1 VII, un teléfono perfecto en el que mostrar sus últimas tecnologías… y uno en el que aprovechar para demostrar que las “viejas” no están muertas.
Vamos a contarte todas las especificaciones y características técnicas de un teléfono en el que resucita el alma de Walkman, y en el que conviven las divisiones más importantes de Sony: Alpha y Bravia.
Ficha técnica del Sony Xperia I VII
Sony xperia 1 vii |
|
---|---|
DIMENSIONES Y PESO |
162 x 74 x 8,2mm 197 g |
PANTALLA |
6,5 pulgadas FULL HD+ OLED 120 Hz Powered by Bravia |
PROCESADOR |
Qualcomm Snapdragon 8 Elite |
MEMORIA RAM |
12 GB |
ALMACENAMIENTO |
256 GB |
BATERÍA |
5.000mAh |
CÁMARAS TRASERAS |
48 MP, 1/1.35″, f/1.9 48 MP, 1/56″, ultra gran angular, f/2.0 12 MP, 1/3.5″, 85-170mm teleobjetivo |
CÁMARA FRONTAL |
32 MP |
SISTEMA OPERATIVO |
Android 15 |
CONECTIVIDAD |
WiFi 7 5G SA/NSA Bluetooth 5.4 |
PRECIO |
1.499 euros |
Al nuevo, algo viejo


A nivel de especificaciones, el Sony Xperia 1 VII es lo que podía esperarse en el último flagship de la compañía japonesa. Qualcomm Snapdragon 8 Elite (refrigerado con cámara de vapor), batería de 5.000mAh, triple cámara con teleobjetivo (especialmente largo, hasta 170mm), y una pantalla de 6,5 pulgadas OLED con hasta 120 Hz de tasa de refresco.
Pero lo sorprendente no son sus specs alineadas con el resto de la gama alta, es que Sony siga manteniendo tecnologías como el jack de auriculares de 3,5mm, y apostando por mejorar aspectos que muchos de sus rivales olvidan, como el sonido.
En esta generación, Sony ha implementado conocimiento de su división Walkman, con el objetivo de brindar una de las mejores experiencias de sonido en un smartphone. Se ha rediseñado la circuitería de audio en colaboración con el equipo de Walkman para minimizar la pérdida de calidad a la hora de transmitir el audio. En concreto, se promete una mejora del 10% tanto en bajos como en medios.
Mantienen también el jack de auriculares, siendo los únicos en compañía tradicional (fuera de los móviles gaming) en seguir manteniendo esta entrada de audio. Una que perdimos hace tiempo tanto en gama alta como en el resto de teléfonos, y por la que Sony sigue apostando.
Como novedad, Sony dará soporte a su nuevo gama alta durante seis años. Cuatro de ellos orientados a actualizaciones de sistema operativo y seis para los parches de seguridad. No son los seis totales de Google y Samsung, pero es un importante paso adelante respecto a algunos de sus competidores directos.
El dispositivo llega con Android 15, integración con Gemini y Rodea para Buscar, amén de funciones como el borrador mágico que tan bien lleva funcionando desde hace un tiempo en las versiones nativas de Android.
Xperia Intelligence


Un estreno en esta generación Xperia es Xperia Intelligence, el conjunto de soluciones de inteligencia artificial que presenta Sony en este teléfono. Como no podía ser de otra forma, la mayoría de funciones están orientadas al apartado fotográfico.
Una de las más llamativas es la función de Auto Framing. El Xperia 1 VII es el primer teléfono que puede convertir vídeos en horizontal en vídeos verticales manteniendo la posición del sujeto. Lo hace convirtiendo un rodaje 4k en un salida Full HD, y analizando la posición del sujeto para mantenerla en el vídeo que ha sido recortado.
Es una función similar a la de la versión Pro de CapCut para PC, que optimiza vídeos horizontales a formatos como el de TikTok. De esta forma, podremos grabar horizontal con nuestro Sony para posteriormente ver los vídeos a pantalla completa en TV u ordenador, mientras tenemos una versión perfectamente adaptada para redes sociales.
Este teléfono también es capaz de mantener al sujeto en el centro mientras hacemos vídeos en movimiento. Lo hace mediante un ligero crop (un recorte de imagen), con la consecuente pérdida de calidad. Pese a ello, una opción bastante interesante si grabamos a alguien que está corriendo, a mascotas, niños, etc.
Sony también ha mejorado el enfoque al ojo mediante IA y, en esta generación, el teléfono puede analizar asimismo el propio movimiento del sujeto, predecir su posición y ajustar el autoenfoque. Tecnologías heredadas de cámaras Alpha para un teléfono en en
Precio y disponibilidad del Sony Xperia 1 VII
El Sony Xperia 1 VII aterriza en España a un precio de 1.499 euros. Podrá comprarse tanto en la página web de Sony como en distribuidores autorizados de la marca.
Imagen | Sony
En Xataka | Sony Xperia 1 VI, análisis: tiene todos los ingredientes para ser el mejor móvil, sólo le falta la receta1
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China prepara su siguiente asalto tecnológico. Huawei y UBTech acaban de aliarse para llevar robots humanoides a los hogares

La robótica humanoide está dejando de ser un experimento de laboratorio. Bank of America Global Research cree que su adopción masiva podría comenzar en 2028, con una industria que, de cumplirse las previsiones, moverá miles de millones anuales. En realidad, el cambio ya está en marcha: en 2025 se deberían entregar unas 18.000 unidades y se espera que para 2030 se alcancen el millón de envíos anuales, con vistas a superar los 10 millones hacia 2035.
Mientras Tesla, Boston Dynamics y Figure AI desarrollan sus propios humanoides en EEUU, en China se ha forjado una alianza estratégica con ambiciones globales. Como apunta Sina, Huawei, una de las mayores tecnológicas del país, y UBTech Robotics, uno de los desarrolladores más consolidados del sector, han firmado un acuerdo para colaborar en el desarrollo de robots humanoides destinados a fábricas y hogares.
China pisa el acelerador en el sector de los robots humanoides
El anuncio se ha realizado en Shenzhen, ciudad donde ambas compañías tienen su sede y considerado uno de los principales centros tecnológicos del sur de China. Según explican, el objetivo es acelerar la transición de la robótica humanoide “de la innovación de laboratorio a la adopción a gran escala en entornos industriales, domésticos y otros escenarios”. Huawei aportará sus procesadores Ascend y Kunpeng, así como capacidades en computación en la nube y modelos de IA generativa.
La alianza también contempla la creación de un centro de innovación dedicado a la llamada “inteligencia encarnada”: un enfoque que busca integrar funciones cognitivas en cuerpos robóticos, lo que requiere una coordinación avanzada entre algoritmos, sensores, control de movimiento y toma de decisiones en tiempo real.
Según la consultora LeadeRobot, el mercado doméstico chino de robótica humanoide podría duplicarse este año y alcanzar los 5.300 millones de yuanes (unos 665 millones de euros). Varios de los principales fabricantes del país ya han anunciado planes para superar las 1.000 unidades producidas en 2025. UBTech es uno de ellos. Su presidente, Zhou Jian, lo confirmó en marzo.


Tien Kung Xingzhe, uno de los robots de UBTech
Este movimiento se enmarca en una estrategia nacional más amplia. Como detalla el New York Times, el gobierno chino está apostando por la automatización industrial como parte de su respuesta a varios retos: los desafíos comerciales, la caída de la natalidad y el envejecimiento de la población. En fábricas como la de Zeekr en Ningbo, los robots ya realizan tareas que antes requerían mano de obra especializada. El objetivo es mantener los costes bajos y reforzar la competitividad global.
Y hay más. Con el objetivo de incentivar la adopción de robots humanoides en la industria del automóvil, las autoridades chinas solicitaron a los fabricantes que alquilaran unidades, grabaran vídeos en entornos reales y los enviaran al gobierno. Incluso en el terreno simbólico hay gestos contundentes: en abril, Pekín organizó una media maratón con 12.000 corredores humanos y 20 robots humanoides. Solo seis cruzaron la meta, pero el mensaje quedó claro.
Bank of America Global Research espera que este sector evolucione en tres etapas: primero en fábricas y logística (2025-2027), luego en servicios comerciales y educativos (2028-2034), y finalmente en hogares, con aplicaciones asistenciales y domésticas a partir de 2035. Si las previsiones se cumplen, en 2060 podría haber 3.000 millones de robots humanoides en uso en todo el mundo.
El desafío no es menor. Aún hay cuellos de botella tecnológicos, altos costes de producción y dependencia de herramientas y chips fabricados fuera de China. Pero con alianzas como la de Huawei y UBTech, el gigante asiático parece estar dando otro paso decidido para no quedarse atrás. Lo que sí está claro es que la carrera por desarrollar robots humanoides más avanzados está en marcha.
Imágenes | Rubaitul Azad | UBTech Robotics
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Los mineros de Bitcoin de Nueva York están comprando viejas centrales eléctricas. Los neoyorquinos no están contentos

Minar bitcoins puede ser un negocio muy rentable, pero la creciente dificultad de añadir un nuevo bloque y las reglas de la economía de escala hacen que, al final, solo estén ganando dinero las granjas de minería que tienen acceso a enormes cantidades de energía a un precio bajo.
Qué son las granjas de minería. Son grandes centros de datos repletos de ASICs, ordenadores especializados en resolver problemas criptográficos. Su labor consiste en encontrar un hash (la salida de una función matemática llamada SHA-256) para que aparezca un bloque válido.
Este proceso ordena y propaga las transacciones seguras de la cadena de bloques de Bitcoin, lo que tiene una jugosa recompensa: cada vez que un minero logra añadir un bloque a la cadena (una vez cada aproximadamente 10 minutos), recibe 3,125 bitcoins nuevos, el equivalente a 101.606 dólares. Pero no todo es beneficio. De hecho, minar Bitcoin tiene un coste energético altísimo.
Aquí es donde entra en juego el precio de la electricidad. Y el norte del estado de Nueva York es especialmente atractivo gracias a su abundante energía hidroeléctrica. Pero las centrales hidroeléctricas no son precisamente el principal objetivo de las granjas de minería.
Centrales de gas y minería de Bitcoin. En Nueva York, el apetito energético de los mineros de Bitcoin ha alcanzado un cariz distópico con las empresas que adquieren centrales eléctricas antiguas o poco utilizadas, principalmente de gas natural, para alimentar sus operaciones 24/7.
La antigua planta de carbón de Greenidge Generation, ubicada junto al lago Seneca, al norte del estado, se convirtió en una central de ciclo combinado en 2017, funcionando solo cuando la demanda energética fuera alta. En 2020, la empresa instaló una granja de minería de Bitcoin a su lado alimentada directamente de la planta.
Greenidge Generation abrió la veda. En 2018, la central de ciclo combinado suministró 203.918 MWh a la red eléctrica. En 2020, con la minería como su principal negocio, empezó a quemar mucho más gas, generando 215.588 MWh para la red y 132.215 MWh adicionales para minar Bitcoin.
Sus emisiones se han multiplicado por seis desde que está la mina de Bitcoin, según un reportaje de Inside Climate News. Pero además, selló una especie de simbiosis entre centrales de gas y minería de criptomonedas. Greenidge se convirtió en una prueba de concepto para resucitar otras 49 plantas similares en el estado de Nueva York.
En un limbo legal. Nueva York no es precisamente un estado permisivo en política de medio ambiente. El Departamento de Conservación Ambiental denegó la renovación de permisos de Greenidge en 2022 por violar la ley climática del estado, que exige fuertes reducciones de emisiones.
Sin embargo, Greenidge sigue operando gracias a sus apelaciones. La ley estatal le permite funcionar mientras dure el proceso administrativo.
Los neoyorquinos no están contentos. Otro caso controvertido es el de Digi Power X. La empresa canadiense compró a Fortistar la central de ciclo combinado de North Tonawanda, cerca de las cataratas del Niágara, para alimentar su propia granja de bitcoins.
Los vecinos empezaron a quejarse de un “zumbido persistente” proveniente de los enormes ventiladores que refrigeran el centro de datos. Acabaron demandando a la compañía, lo que desencadenó una moratoria de dos años y estudios formales sobre el ruido y el consumo de agua de la instalación, estimado en 1,9 millones de litros al día para enfriar los servidores. No es agua potable, pero ejerce presión sobre la infraestructura de aguas residuales local.
En noviembre de 2024, la Corte Suprema de Nueva York ordenó a la Comisión de Servicios Públicos reevaluar la venta de Fortistar por una posible infracción de la ley climática estatal. Sin embargo, como pasa con Greenidge, la planta puede seguir operando mientras dure el proceso.
La batalla continúa. Con Trump las cosas han cambiado a nivel federal. En favor de los mineros. La nueva administración ha levantado restricciones en el uso de los combustibles fósiles y planea un nuevo marco regulatorio más laxo para las criptomonedas.
Mientras tanto, a pesar de las batallas legales, las minas de Greenidge y North Tonawanda siguen operando, junto con sus centrales eléctricas asociadas. Según la Agencia de Información Energética de Estados Unidos, la minería de criptomonedas representa hasta un 2,3% del consumo eléctrico total del país.
En Xataka | Bitcoin no tiene la culpa de que un lago glaciar se haya convertido en un “jacuzzi caliente”. Aún
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