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La industria quiere que no se nos caiga el pelo nunca más. Y cada vez está más cerca de conseguirlo
La pérdida de cabello es algo más que una obsesión. Es también un negocio millonario a la par que reto científico para quienes buscan fórmulas mejores a la hora de evitar que se nos caiga el pelo. Por si fuera poco, también es la punta de lanza de toda la industria de la salud capilar.
Teniendo en cuenta el reto científico y la existencia de un interés económico, es fácil entender que existan numerosos laboratorios afanándose en mejorar las “recetas” que hoy en día tenemos a nuestra disposición si queremos mantener nuestro pelo intacto pese al paso de los años.
Por eso nos preguntamos cuáles son a día de hoy los tratamientos más eficaces disponibles, cuáles son los más prometedores y, sobre todo, por qué la industria de la cosmética tiene tanto interés en que no se nos caiga el pelo. Pero antes de responder a estas preguntas respondamos a una más sencilla: ¿por qué se nos cae el pelo?
Hoy por hoy existen dos formas más o menos eficaces de evitar o revertir la caída de pelo. La primera es bien conocida: los implantes capilares. Este tratamiento quirúrgico es un autotransplante: se toman folículos de otras partes de nuestro cuerpo y son implantados en la cabeza. Se trata de un tratamiento relativamente extendido y útil, aunque también presenta incovnenientes.
Elsegundo es un tratamiento farmacológico y no quirúrgico. El Minoxidil, el otro gran tratamiento asentado, fue descubierto en 1950 pero no como “crecepelo” sino como vasodilatador. Fue con esta función que comenzó a comercializarse en 1979. Como ha ocurrido en distintas ocasiones (Ozempic es el ejemplo más reciente), los expertos pronto se dieron cuenta de que el tratamiento tenía un efecto inesperado y positivo: retrasaba e incluso detenía el avance de la alopecia.
Ahora bien, la ciencia sigue avanzando y hoy en día hay otros tratamientos en proceso de desarrollo, algunos de los cuales pueden calificarse como prometedores.
Uno de los más llamativos en esto de mantener nuestro cuero cabelludo al resguardo es la clonación de pelo. Esta técnica se basa en la idea de que en nuestra dermis existen células de diferentes “linajes”, algunos más resistentes que otros.
El tratamiento comienza recolectando los más sanos para después clonar sus células de forma que a partir de unos pocos folículos sanos sea posible crear injertos con los que ir tratando, poco a poco, la pérdida de cabello. Este último paso es, en esencia, un trasplante capilar, aunque las etapas iniciales sean muy distintas.
Otra estrategia prometedora a la par que llamativa es la que nos sacó de la pandemia: las vacunas de ARN mensajero (ARNm). Estas vacunas contienen información genética en forma de ARNm que “enseña” a nuestro cuerpo a sintetizar una proteína.
En el caso de las vacunas, esta era una de las proteínas superficiales del Covid, lo que servía para alertar al sistema inmune antes de la llegada del virus. La “vacuna” contra la alopecia en cambio nos ayuda a sintetizar una proteína llamada SCUBE3, que sería en este caso la proteína “terapéutica”.
Otro de los tratamientos que han llamado la atención de los medios en los últimos años tiene también que ver con el ácido ribonucleico: se trata del microARN. Se trata en este caso de pequeñas partículas de ARN llamadas miR-205.
El equipo responsable de identificar las capacidades de estas partículas de ARN señalaba que estas actúan “suavizando” las células madre en los folículos pilosos. En experimentos realizados con ratones de laboratorio esto se tradujo en un crecimiento capilar en estos modelos animales.
Industria pujante
La industria de la estética mueve millones, pero dentro de este campo hay algunas áreas que prometen recompensas importantes a quienes logren dar con la fórmula adecuada. De nuevo aquí Ozempic es un ejemplo clave. Originalmente un tratamiento para mantener controlada la diabetes, alcanzó la fama como fórmula para perder peso.
El compuesto se ha convertido en la gallina de los huevos de oro para Novo Nordisk, la farmacéutica que lo desarrolló. Otras muchas han seguido su estela con sus propias versiones de la fórmula, también con éxito.
La alopecia es otra de las obsesiones estéticas. Es por tanto normal que laboratorios de todo el mundo quieran dar con una herramienta que prometa niveles de éxito iguales o superiores a los obtenidos por los trasplantes pero sin necesidad de hacer pasar por quirófano a nadie.
El premio es importante: según datos de la propia industria, solo el segmento de la cirugía capilar movió en 2021 9.500 millones de dólares. Ese año se realizaron 3,4 millones de operaciones de este tipo. Las estimaciones del volumen de la industria de los productos contra la caída del cabello oscilan notablemente y van desde los varios cientos a los miles de millones de dólares anuales.
Aún hay otro detalle mantener nuestro pelo denso y lustroso va más allá simplemente de que permanezca creciendo en nuestro cuero cabelludo. Champús, acondicionadores, tintes… son muy diversos los productos que, a veces con frecuencia diaria, empleamos en nuestro pelo.
La cosmética tiene por consiguiente un doble interés en mantener nuestro pelo creciendo. Primero por tener la llave que nos permita mantener el pelo en nuestras cabezas; después, para ayudarnos a cuidarlo.
Y hay mucho en juego: el cuidado del cabello es uno de los pilares fundamentales del mercado de la belleza. Según datos de la consultora McKinsey, el cuidado del cabello tiene un peso similar al del maquillaje en lo que respecta a volumen de mercado, un peso menor, eso sí, que el del cuidado de la piel.
Según un informe de mercado de Fortune Business Insights, la industria global del cuidado del cabello tuvo un valor de 99.520 millones de dólares en 2023, datos consistentes con las estimaciones de McKinsey. Las proyecciones de crecimiento también son notables, con una tasa de crecimiento anual compuesta (CAGR) que rondaría el 10,4% para el periodo entre 2023 y 2032.
Los datos son similares a los ofrecidos por Statista Market Insights, cuyas estimaciones hablan de unos ingresos de unos 91.230 millones de dólares en 2023 y un crecimiento que situaría estos por encima de los 106.000 millones para 2029.
En Xataka | Estamos un poco más cerca de cumplir el sueño de los dentistas: dientes que vuelven a crecer
Imagen | Nappy
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Emiratos Árabes y Arabia Saudí llevan años enfrascados en una particular guerra: la de quemar dinero. Mientras en otras partes del mundo eso implica meter la IA en la conversación, en esta batalla hablamos de dos países que compiten por ver quién construye el rascacielos más alto… o la megaconstrucción más ostentosamente innecesaria. Ahora se han enzarzado en otra pelea: la de hiperconectarse.
Y, curiosamente, comparten el objetivo de ser el nudo entre Oriente y Occidente en la era de la inteligencia artificial.
SilkLink. Es curioso cómo funcionan las cosas. Si uno de los países anunciaba un rascacielos, el otro desvelaba uno mayor. Ambos países tienen el dinero por castigo y están centrando esfuerzos en mejorar su infraestructura digital. Arabia Saudí movió ficha primero revelando el proyecto SilkLink junto a Siria.
Se trata de una red de fibra óptica de 4.500 kilómetros de longitud y de unos 1.000 millones de dólares que tendrá como objetivo posicionar Siria como la ruta idónea para que crucen los datos entre Asia y Europa. El nombre es un guiño a la ruta de la seda, esa histórica ‘silk road’ que China está reviviendo con otro objetivo: dominar el mercado mundial.
WorldLink. Pero claro, si Arabia Saudí optó por el nombre homenaje con SilkLink, Emiratos Árabes directamente tira con la ambición por delante con su proyecto. Algo más humilde en costes, “sólo” 700 millones de dólares, pero ambicioso en nombre: WorldLink. Al igual que el proyecto de sus vecinos, se trata de un cable de fibra que tendrá dos fases: una submarina desde Emiratos Árabes Unidos hasta la península irakí de Al-Faw, y luego otro tramo terrestre hasta Irak.
El dinero procede de entes privados y se estima que tardará unos cuatro o cinco años en completarse. Una vez hecho, será uno de los argumentos para que EAU se convierta en uno de los centros más importantes de la IA y la infraestructura digital en Oriente Medio. Lo mismo que busca Arabia Saudí, vaya.
Un actor inesperado. Estos cables también comparten algo: aliviarán la carga que soportan los cables ya construidos porque, en este auge desmedido de la IA y los centros de datos, tan importante es la potencia de cálculo como la velocidad a la que todo se transmite. Y algo curioso es que Irak, con estas instalaciones, se está posicionando como un corredor estable tras décadas de conflicto.
Si hasta entonces si carretera más famosa era la ‘Autopista de la muerte’, ahora están construyendo una para conectar Al-Faw con Turquía. En un plan de desarrollo de más de 17.000 millones de dólares también se encuentran otros esfuerzos por mejorar las conexiones, como el puerto de Al Faw que permitirá al país aumentar su capacidad de carga y descarga en el golfo Pérsico.
Oriente Medio 🤝🏼 IA. En la propia web del proyecto se enfatizan los beneficios que WorldLink tendrán tanto para Irak como para la región y para el mundo. Destaca la mejora en la integración regional, pero sobre todo el ser una herramienta para atraer inversión. ¿Qué inversión? La que estás imaginando: plataformas OTT, hiperescaladores y… centros de datos.
Si una región tiene espacio y energía para dar rienda suelta a los planes de construcción de centros de datos gigantescos (aparte de China, claro) es la región de Oriente Medio. Es un objetivo que no es nuevo y ya se ha hablado de inversiones milmillonarias por parte de empresas como NVIDIA o AMD, y esa apuesta por nuevos cables de transmisión es un paso más para construir ese futuro.
Oriente Medio 🤝🏼 todo. Pero ya no es sólo inteligencia artificial: es cualquier cosa. La ambición de WorldLink es la de ser el catalizador de otros segmentos como los servicios en la nube, la economía digital y el entretenimiento. De hecho, como casi todo en el sector de la tecnología, aquí no se da puntada sin hilo y una mejora de las comunicaciones en este sentido va en la línea que Emiratos está siguiendo.
¿A qué nos referimos? Por ejemplo, las compras milmillonarias que están realizando recientemente para posicionarse como un actor importante en los videojuegos. Primero fue Electronic Arts por 50.000 millones, ahora negocian por los creadores de uno de los MOBA más exitosos para móviles por otros 7.000 millones.
Veremos si consiguen su objetivo, pero como decíamos hace unas líneas, en la competición por quemar dinero, Arabia Saudí y Emiratos Árabes no tienen competencia. Y en los cables, los dos se dan la mano apuntando que toda la inversión que se haga en este sentido será beneficiosa para ambos.
Imágenes | Maritime, Francesco Bini
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En 1985 la empresa más valiosa del mundo tenía 400.000 empleados. En 2026 la empresa más valiosa del mundo tiene 40.000 empleados
36.000 empleados. Es el número aproximado de la plantilla de la que, a día de hoy, es la empresa más valiosa del mundo: NVIDIA. Pueden parecer muchos empleados, pero la cifra adquiere otra dimensión cuando la comparamos con la que fue la empresa más valiosa del mundo, IBM, que llegó a tener la friolera de 400.000 empleados en nómina en 1985.
Más habitantes que muchas ciudades
La IBM de los años 80 necesitaba un auténtico ejército de empleados para funcionar. Alcanzó su pico en 1985, con un total de 405.000 empleados contratados en todo el mundo, cifra que supera la población de ciudades como Alicante, Bilbao o Córdoba.
Actualmente, las grandes tecnológicas cuentan con plantillas enormes, pero todas ellas quedan muy lejos de lo que fue IBM (a excepción de Amazon que debido a su negocio de retail a nivel mundial, tiene una plantilla mucho más grande). Según datos de Bullfincher, este es el número de empleados de las big tech:
- Alphabet (Google): 190.000
- Microsoft: 228.000
- Apple: 166.000
- Meta: 78.000
- NVIDIA: 36.000
Llama la atención el caso de NVIDIA, que con sólo 36.000 empleados se alza como la empresa más valiosa del momento. Ahora mismo su capitalización bursátil es de 4 billones de dólares, aunque llegó a alcanzar los 5 billones a finales del año pasado.
¿Y el dinero qué?
Pero vamos a lo importante: ¿Cuánto dinero generaba IBM con esa mano de obra? Cuentan en The Chip Letter que, en 1985, IBM ingresó 50.000 millones de dólares, que ajustado por inflación serían unos 150.000 millones de dólares. Veamos cómo queda con respecto a lo que ingresaron las grandes tecnológicas en 2025:
- Alphabet: 402.800 millones
- Microsoft: 281.700 millones
- Apple: 416.000 millones
- Meta: 200.000 millones
- NVIDIA: 130.000 millones (2024)
IBM era un auténtico gigante en su época, pero incluso ajustando a la inflación, sus ingresos palidecen ante lo que ingresan las grandes tecnológicas en la actualidad. La única excepción es NVIDIA, que aún no ha comunicado sus resultados para 2025, por lo que la cifra es la de 2024. Aún así, si comparamos el volumen de empleados, NVIDIA consigue que cada empleado sea muchísimo más rentable. Hablamos de 3,61 millones de dólares por empleado frente a 370.000 dólares por empleado en el caso de IBM, casi diez veces más rentable.
La productividad se ha disparado
¿Cómo han logrado las empresas maximizar la rentabilidad por empleado? La clave está en la digitalización y como ha disparado la productividad. Ya en 2013 se hablaba de que la tecnología había hecho que la productividad aumentara un 480% desde la década de los años 70.
Si vamos al caso concreto de IBM y NVIDIA, la primera se dedicaba principalmente a la fabricación de ordenadores centrales o mainframes, un proceso que de por sí era mucho más laborioso, en un momento en el que fabricar más significaba tener más empleados en las líneas de producción.
NVIDIA es una empresa fabless, es decir que quienes fabrican sus GPUs son otras empresas como TSMC, y además lo hacen con procesos automatizados mucho más rápidos y eficientes. Esto deja a sus 36.000 empleados “libres” para enfocarse en el diseño de los chips y la arquitectura, permitiéndoles escalar más rápido y con mucha menos mano de obra.
Sin embargo, hay algo en lo que ninguna tecnológica consigue superar a lo que IBM fue en su día: su grado de dominio transversal. Mantuvo alrededor del 70% de cuota de mercado de mainframes, pero es que además era líder en minicomputadoras, microcomputadoras y el software que las acompañaba, desde bases de datos, hasta compiladores.
Imagen | Apple (editada con Gemini)
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En 1985 la empresa más valiosa del mundo tenía 400.000 empleados. En 2026 la empresa más valiosa del mundo tiene 40.000 empleados
36.000 empleados. Es el número aproximado de la plantilla de la que, a día de hoy, es la empresa más valiosa del mundo: NVIDIA. Pueden parecer muchos empleados, pero la cifra adquiere otra dimensión cuando la comparamos con la que fue la empresa más valiosa del mundo, IBM, que llegó a tener la friolera de 400.000 empleados en nómina en 1985.
Más habitantes que muchas ciudades
La IBM de los años 80 necesitaba un auténtico ejército de empleados para funcionar. Alcanzó su pico en 1985, con un total de 405.000 empleados contratados en todo el mundo, cifra que supera la población de ciudades como Alicante, Bilbao o Córdoba.
Actualmente, las grandes tecnológicas cuentan con plantillas enormes, pero todas ellas quedan muy lejos de lo que fue IBM (a excepción de Amazon que debido a su negocio de retail a nivel mundial, tiene una plantilla mucho más grande). Según datos de Bullfincher, este es el número de empleados de las big tech:
- Alphabet (Google): 190.000
- Microsoft: 228.000
- Apple: 166.000
- Meta: 78.000
- NVIDIA: 36.000
Llama la atención el caso de NVIDIA, que con sólo 36.000 empleados se alza como la empresa más valiosa del momento. Ahora mismo su capitalización bursátil es de 4 billones de dólares, aunque llegó a alcanzar los 5 billones a finales del año pasado.
¿Y el dinero qué?
Pero vamos a lo importante: ¿Cuánto dinero generaba IBM con esa mano de obra? Cuentan en The Chip Letter que, en 1985, IBM ingresó 50.000 millones de dólares, que ajustado por inflación serían unos 150.000 millones de dólares. Veamos cómo queda con respecto a lo que ingresaron las grandes tecnológicas en 2025:
- Alphabet: 402.800 millones
- Microsoft: 281.700 millones
- Apple: 416.000 millones
- Meta: 200.000 millones
- NVIDIA: 130.000 millones (2024)
IBM era un auténtico gigante en su época, pero incluso ajustando a la inflación, sus ingresos palidecen ante lo que ingresan las grandes tecnológicas en la actualidad. La única excepción es NVIDIA, que aún no ha comunicado sus resultados para 2025, por lo que la cifra es la de 2024. Aún así, si comparamos el volumen de empleados, NVIDIA consigue que cada empleado sea muchísimo más rentable. Hablamos de 3,61 millones de dólares por empleado frente a 370.000 dólares por empleado en el caso de IBM, casi diez veces más rentable.
La productividad se ha disparado
¿Cómo han logrado las empresas maximizar la rentabilidad por empleado? La clave está en la digitalización y como ha disparado la productividad. Ya en 2013 se hablaba de que la tecnología había hecho que la productividad aumentara un 480% desde la década de los años 70.
Si vamos al caso concreto de IBM y NVIDIA, la primera se dedicaba principalmente a la fabricación de ordenadores centrales o mainframes, un proceso que de por sí era mucho más laborioso, en un momento en el que fabricar más significaba tener más empleados en las líneas de producción.
NVIDIA es una empresa fabless, es decir que quienes fabrican sus GPUs son otras empresas como TSMC, y además lo hacen con procesos automatizados mucho más rápidos y eficientes. Esto deja a sus 36.000 empleados “libres” para enfocarse en el diseño de los chips y la arquitectura, permitiéndoles escalar más rápido y con mucha menos mano de obra.
Sin embargo, hay algo en lo que ninguna tecnológica consigue superar a lo que IBM fue en su día: su grado de dominio transversal. Mantuvo alrededor del 70% de cuota de mercado de mainframes, pero es que además era líder en minicomputadoras, microcomputadoras y el software que las acompañaba, desde bases de datos, hasta compiladores.
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