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La forma más sencilla de entender por qué cambiamos de hora esta madrugada es este mapa
La historia es conocida: durante la Segunda Guerra Mundial, la práctica totalidad de los países de Europa Occidental cambiaron de huso horario. En algunos casos, fue por la invasión de la Alemania Nazi; en otros, fue una decisión (más o menos) voluntaria de los distintos países. Sea como sea, cambiaron a la hora de Berlín. No obstante, eso no es lo llamativo. Lo realmente llamativo es que, después de la Guerra, ninguno de esos países volvió a su huso anterior. La explicación, aunque no lo parezca, es mucho más sólida de lo que parece.
Cuando en 1912 se celebra la Conférence internationale de l’heure radiotélégraphique y se aprobó el sistema de 24 husos horarios, se partía de un fenómeno astronómico que resultó muy útil: el hecho de que el mediodía es estable a lo largo del año. Es decir, ocurre casi cada veinticuatro horas exactas. Gracias a ello, establecer la hora de cada lugar del mundo (adoptar el huso horario) resultó ser algo realmente sencillo y potente. Revolucionario en muchos aspectos, de hecho. Luego empezaron los problemas.
Empezaron los problemas porque los acontecimientos se sucedieron. La Primera Guerra Mundial hizo que la convención internacional de la hora no llegó ni a ratificarse por sus miembros hasta 1919. Después de eso, los distintos países empezaron a unificar sus horarios progresivamente. En España, llevábamos en el meridiano de Greenwich desde el 1 de enero de 1901, como la mayor parte de países europeos, en virtud de la conferencia del Meridiano del 1884. La nueva convención, en cambio, exigía que muchos países cambiaran de hora.
En aquella época los argumentos eran claros: “normalizar” y “estandarizar” la hora era algo necesario en la medida en que el transporte por ferrocarril, los dirigibles y la incipiente aviación empezaban a tener un papel más importante en la vida de la gente. Tener un horario distinto para cada ciudad (como ocurría hasta ese momento) hacía todo mucho más complejo de lo necesario. Los costos de coordinación empezaban a ser inasumibles.
Y, luego, la gente hizo lo que quiso…
El problema es que ese ‘racionalismo’ horario pecó de optimista. Como había señalado Sandford Fleming, el ‘padre de los husos horarios‘ en 1884, “la adopción de los principios correctos de cómputo del tiempo no cambiará o alterará gravemente los hábitos a los que están acostumbrados. No perderán nada de valor. El Sol saldrá, se pondrá y regulará todos los usos sociales. […] La gente se levantará y acostará, comenzará a y dejará de trabajar, desayunará o cenará en los mismos intervalos de tiempo actuales, y nuestros hábitos sociales y costumbres no cambiarán”.
Y justamente eso fue lo que ocurrió. La gente siguió con su vida adaptándose al Sol. Lo sorprendente, lo que los expertos del Meridiano no habían sospechado, es que, aunque el medio día es estable y eso nos viene muy bien para establecer el huso; la sociedad no se rige por el mediodía solar, se rige por el amanecer. Y eso, como veremos, no se rige por los husos horarios convencionales. Por ello, para sorpresa de muchos, el cambio de huso para adaptarnos a Berlín vino como “agua de mayo” para otra cosa: adaptar el horario civil al que realmente tenían los ciudadanos.
La clave para entender por qué, pese a la mala prensa, seguimos en el huso horario de Berlín está en el mapa superior. La simulación confeccionada por un viejo conocido de Xataka, el profesor de la Universidad de Sevilla y mayor experto en el tema del país Martín Olalla, permite responder con muchísima claridad este asunto. En invierno, cuando es de día en Orense, en Madrid, o en Barcelona, no es de día en Londres. De hecho, es de día en Las Palmas de Gran canaria y eso, independientemente, al huso horario que le tocaría teóricamente a cada uno.
En general, tomamos como referencia el invierno por una sencilla razón de que es cuando menos horas de luz hay. Nos da el “intervalo mínimo” de referencia. Si ajustáramos la hora civil con el verano, los días se desacoplarían completamente del mediodía y pasaríamos buena parte de la jornada invernal en plena madrugada. Si lo valoramos objetivamente, pese a los trastornos que ocasiona tener más horas de luz, este es el arreglo que tiene menos inconvenientes.
Además, por la latitud de la Península y Baleares (en torno al paralelo 40), buena parte de esos inconvenientes pueden solucionarse, sencillamente, cambiado de hora dos veces al año. Es decir, moviendo el horario civil para acercarlo al amanecer real. Esto no puede hacerse en países con una latitud menor y/o mayor. Esta es la razón, al final, de por qué países como Portugal fueron tan combativos en su decisión de mantener el cambio de hora y el motivo por el que se mantiene en España pese a su mala imagen.
¿Por qué hay tanto problema con el huso, entonces? Fundamentalmente por la primavera y el verano. Si nos fijamos en el siguiente mapa, veremos que el sol incide de forma mucho menos oblicua y eso provoca que el atardecer sí encaje mucho mejor con los husos horarios. El resultado es que, el desajuste que arrastramos, provoque que en Galicia anochezca mucho más tarde de lo que sería “normal” o deseable.
Esto es un problema real y, evidentemente, podría solucionarse introduciendo una zona horaria extra para Galicia (al modo portugués) o para Baleares (como también se ha reclamado), pero tradicionalmente se ha considerado que generaría muchos problemas de coordinación y muy pocas ventajas comparativas. ¿Es así? Lo cierto es que es difícil decirlo. Lo único que podemos señalar, porque tenemos más de cien años de evidencia para ello, es que podemos hacer los cambios que queramos… la gente seguirá comportándose como hasta ahora.
Imagen | J. M. Martín Olalla
En Xataka | Son muchos los países que decidieron acabar con el cambio de hora (y pocos los que han regresado a él)
*Una versión anterior de este artículo se publicó en octubre de 2022
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Docuserie sobre Tim Burton: tráiler revela entrevistas con Johnny Depp, Winona Ryder y un corto inédito
EFE.- El primer adelanto de la docuserie sobre la carrera de Tim Burton muestra los testimonios de colaboradores constantes y cercanos del director como Johnny Depp, Michael Keaton o Winona Ryder.
El tráiler de esta producción de la directora y productora Tara Wood fue difundido este jueves por el medio especializado Variety, pero aún no hay una fecha para el estreno de la producción.
La serie marca la primera vez que Burton apoya un proyecto sobre su carrera, lo que permitió que cuente con entrevistas exclusivas y un cortometraje en animación stop-motion inédito, de acuerdo con Variety.
El primer episodio de esta serie, que estará dividida en cuatro partes, se estrenó en el Festival de Cine de Tribeca en 2024 y seguirá la vida y obra del director de filmes como “Batman”, “Beetlejuice”, “Edward Scissorhands” o “The Nightmare Before Christmas”, por mencionar algunas.
“Tim cuenta la historia de su vida a través de su filmografía, y el documental nos lleva en un viaje verdaderamente inspirador a través de décadas de historia cinematográfica, lleno de profundas reflexiones personales, pasiones y dificultades. ¡El reto es limitarlo a cuatro episodios!”, dijo Wood en un comunicado dirigido a Variety.
En el adelanto, personalidades como Christoph Waltz, Danny Elfman, y Johnny Deep describen lo especial que es trabajar con un director como Burton, quien comenzó su carrera en 1971 y saltó a la fama en 1988 con la comedia oscura “Beetlejuice” protagonizada por Keaton.
Esta no es la primera vez que Wood se enfrenta a la historia de un director. La documentalista exploró en el pasado la obra de Quentin Tarantino (“Kill Bill”) en “QT8: The First Eight” y en “21 Years: Richard Linklater”, se adentró al universo del director de “Before Sunrise”.
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Hasta hace solo unos días, Inditex era la compañía más potente del Ibex 35, hasta que presentó sus resultados financieros. Pese a haber conseguido beneficios netos de récord con 5.866 millones de euros, los inversores lo consideraron insuficiente y hundieron el valor de sus acciones.
Pese a ese “inconveniente”, Amancio Ortega, fundador de Inditex, va a obtener unos dividendos anuales de 3.104 millones de euros, como titular del 59,294% de las acciones de la compañía. Eso supone recibir unos 8,5 millones de euros al día sin ni siquiera pisar las oficinas de Inditex en Arteixo. Este es uno de los motivos por los que Amancio Ortega ha entrado en el top 10 de las mayores fortunas del mundo.
Los dividendos de Inditex
Los beneficios netos de Inditex durante 2024 se incrementaron en un 9% con respecto al ejercicio de 2023, lo que permitirá al gigante textil repartir unos dividendos en 2025 con el mismo incremento. Eso deja una valoración de 1,68 euros por acción, frente a los 1,54 euros por acción que los accionistas de Inditex recibieron en 2024. Eso supondrá un desembolso total para Inditex de 5.236 millones de euros que irán a parar directamente a los bolsillos de sus accionistas.
Teniendo en cuenta que Amancio Ortega controla el 59,294% de la compañía a través de sus sociedades Pontegadea Inversiones (50,010%) y Partler 2006 (9,284%). Le dejan con un total de 1.848 millones de acciones de Inditex que le reportarán unos dividendos de 3.104 millones euros en dos pagos del 50%: la primera mitad en mayo y el resto en noviembre.
Inditex continúa con su racha alcista en el reparto de sus dividendos de las dos últimas décadas, en las que cada año ha repartido más dividendos que el año anterior, excepto durante 2020 que, debido a la pandemia, se interrumpió su racha.
Solo en la última década, Amancio Ortega ha triplicado los dividendos que ha recibido de Inditex. Por ponerlo en contexto, el gigante textil pagará en 2025 a Amancio Ortega en concepto de dividendos, 98,55 euros por segundo. Eso supone unos 5.913, 24 euros por minuto o 354.794 euros por cada hora de 2025.
Más ingresos para Pontegadea
En los últimos 25 años, la compañía ha repartido unos 39.300 millones de euros en dividendos, de los cuales 23.265 millones han ido a manos de Amancio Ortega o, mejor dicho, para sus dos sociedades de inversión.
Durante las dos últimas décadas, Amancio Ortega ha estado reinvirtiendo el 100% de los dividendos que recibía de Inditex en edificios y propiedades que gestionaba a través de su inmobiliaria Pontegadea.
Gracias a esa inyección anual de capital libre de deuda, Amancio Ortega ha construido su segundo imperio basado en el negocio del ladrillo y las energéticas, consiguiendo una ventaja con respecto a sus competidores, que sí tenían que asumir deuda o vender activos para continuar creciendo.
Durante 2024, Pontegadea realizó un total de seis operaciones de compra por un valor de 1.200 millones de euros. La última valoración de los activos de la compañía es de principios de 2024 y ya se cifraban en más de 18.220 millones de euros, por lo que se espera que en 2025 se produzca una revalorización por encima de los 19.000 millones, pese a la depreciación de los activos de Pontegadea en Reino Unido y EEUU por la inflación y las tasas de interés.
Imagen | Wikimedia Commons (Nemigo), GTRES
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Amazon estuvo a punto de comprar la empresa de los Roomba por 1.400 millones de dólares. Hoy vale siete veces menos
La gente no dice que tiene robots aspiradores. Dice que tiene roombas. Es algo especial para una empresa que los usuarios sustituyan el nombre común por un nombre propio. La designación metonímica —kleenex por pañuelo de papel, papel albal por papel de aluminio— demuestra hasta dónde se ha infiltrado la marca en la cultura y la sociedad, y las roombas desde luego lo han logrado. A pesar de ello, la empresa que las crea está pasando por un momento muy complicado.
IRobot, en problemas. La firma que diseña y fabrica los robots aspiradores Roomba presentó recientemente sus resultados financieros, y lo hizo con un tono pesimista. Sus responsables avisaron de que tienen “dudas sustanciales” de que puedan seguir operativos.
Menos ingresos. En los resultados del último trimestre de 2024 destacó especialmente la caída del 44% en ingresos respecto al mismo periodo del año anterior. Según los responsables de la empresa una de las razones fueron “los retos competitivos a los que se enfrenta la empresa”.
Opciones complejas. De hecho, explicaron que han empezado a analizar de forma detallada sus posibles movimientos estratégicos para salir de esta situación. Uno de ellos es refinanciar su deuda. El otro, buscar un comprador, indican en Bloomberg.
Amazon ya planteó adquirir iRobot. Curiosamente la empresa que fabrica estos dispositivos pudo ser adquirida por Amazon en el pasado. La empresa ahora liderada por Andy Jassy teóricamente llegó a comprarla, pero la Unión Europea amenazó con bloquear el acuerdo y Amazon acabó echándose para atrás, con lo que dicho proceso jamás se cerró.
Una sombra de lo que fue. Cuando Amazon iba a adquirir iRobot la valoración de Roomba era de 1.400 millones de dólares. Su valor de mercado actual es de tan solo 200 millones de dólares, siete veces menos.
Deuda pendiente. La firma inversora Carlyle Group Inc proporcionó a iRobot un préstamo de 200 millones de dólares en 2023. Ya por entonces las cuentas no acababan de salir, y ese dinero permitía a iRobot tener cierta liquidez mientras se gestionaba la adquisición de Amazon. Al no cerrarse la operación, Carlyle puede ahora cobrar unos intereses terribles para iRobot: un 9%.
Demasiada competencia. Los aspiradores Roomba siguen estando muy bien valorados, pero en los últimos años la competencia ha demostrado no querer quedarse atrás. La fiebre de los robot aspiradores ha sido aprovechada con rapidez por otras marcas que han logrado equipararse en prestaciones, y en iRobot han notado mucho esa competencia brutal.
En Xataka | Mejores robots aspirador en calidad precio: cuál comprar en función del uso y cinco modelos recomendados
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