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Corea del Norte se arriesga a no llegar al año 114. Kim Jong-un ha decidido que ya no le interesa el calendario “Juche”
En Corea del Norte se arriesgan a no llegar al año 120. Lo sé, es una afirmación extraña, pero tiene todo el sentido si de lo que hablamos es del calendario “Juche”, el sistema de numeración de años adoptado a finales del siglo XX por Pyongyang en un claro guiño a Kim Il-sung, fundador de la República Popular Democrática de Corea (RPDC) y abuelo de su actual líder, Kim Jong-un. El Gobierno lleve casi tres décadas usándolo, pero durante los últimos días ha dejado unas cuantas pistas que indican que, como mínimo, ha decidido relegarlo a segundo plano.
Hay quien ya lo interpreta como un intento de Kim Jong-un de reafirmarse como soberano de Corea del Sur, con un poder que no depende de sus predecesores.
¿En qué año estamos? Si la pregunta se hace en Corea del Norte la respuesta es “depende”. Depende de si se utilizamos el calendario gregoriano, caso en el que lo correcto es hablar de 2024, igual que España y la mayor parte del planeta; o si lo que usamos como referente es el calendario “Juche”, lo que nos obligaría a restar unas cuantos siglos y hablar del “Juche 113”. En Corea del Norte no es extraño ver documentos con referencias a ambos. Por ejemplo, hoy se escribiría como “18 de octubre de 113 Juche (2024)”. Quizás suene raro, pero tiene su explicación.

Torre Juche, en Pyongyang.
Un guiño al “presidente eterno”. Ni el nombre ni el inicio del calendario norcoreano son fruto de la casualidad. “Juche” es el nombre con el que se conoce la ideología de Kim Il-sung, que remonta su historia a mediados del siglo pasado. De hecho también es frecuente referirse a ella como “socialismo al estilo coreano” o directamente como “el pensamiento de Il-sung”. Su importancia radica en gran medida en que es uno de los pilares ideológicos sobre los que se cimienta (y justifica) el actual régimen del país, marcado por el culto a su líder.
En Britannica lo definen directamente como la base ideología oficial del Partido del Trabajo de Corea y filosofía estatal del RPDC. Su figura capital es Kim Il-sung, fundador del estado y “presidente eterno” del país. Ese corpus teórico lo heredó su hijo, Kim Jong-il, y ahora su nieto, Kim Jong-un. Y es lógico. Les ha ayudado a reforzar el culto personal a la dinastía Kim y legitima su propio gobierno.
¿Y por qué estamos en 113? La respuesta vuelve a ser la misma: Kim Il-sung. Tres años después de su muerte, en 1997, se decidió aprobar por decreto un nuevo calendario que lo tomara como referencia… a él y lo que significa. Solo que en vez de arrancar en 1997, lo que nos situaría ahora en los años 20, se decidió empezar la cuenta en el nacimiento de Il-sung, a inicios del siglo XX. Resultado: el calendario “Juche” arranca en lo que para el calendario gregoriano es 1912. Ese fue su año 1.
¿Un despiste? Las cosas siguieron así durante tres décadas. Hasta este mes. Hace unos días la agencia de noticias Yonhap, con sede en Seúl y una de las más importantes de Corea del Sur, se dio cuenta de varios detalles. El primero es que el comunicado emitido el sábado por el aparato institucional norcoreano y firmado por la hermana de Kim Jong-un, la influyente Kim Yo-jong, no se incluía la fecha “juche”. El documento se refiere a 2024. Sin más. Ni asomo del viejo calendario nacional que homenajea a su abuelo. Podría ser un despiste sin más, pero…
… pero llegó el periódico. El día siguiente, domingo, volvió a ocurrir algo curioso con el Rodong Sinmun, el principal periódico de Corea del Norte y diario oficial del Comité Central del Partido de los Trabajadores de Corea. Al igual que el comunicado con las palabras de Kim Yo-jong, el ejemplar del diario salió a calle sin la fecha del calendario “Juche”. La agencia Yonhap asegura que a partir de ese día el rotativo oficial del régimen pasó a emplear solo el calendario gregoriano.
Podría ser de nuevo una casualidad, pero lo cierto es que al menos la versión web del Rodong sigue mostrando solo el año 2024 y el cambio, tanto en el diario como en el comunicado del Gobierno, parece indicar una decisión deliberada. El día 10 se publicó un discurso de Kim Jong-un con una referencia al año “Juche” 113. Lo mismo que otra declaración del Ministerio de Relaciones Exteriores de la jornada siguiente. Y otro tanto pasaba con el ejemplar del Rodong Sinmun del sábado pasado. En resumen: el cambio parece general, planeado… y deliberado.

Captura de la web del diario Rodong, con la fecha de 2024.
De cultos va la cosa. La agencia de Corea del Sur va más allá y cita a un funcionario del Ministerio de Unificación de la república que, bajo la condición de anonimato, se atreve a hacer una lectura de qué significa ese aparente esfuerzo por restar visibilidad al calendario “Juche”. En su opinión, la clave es que el actual líder norcoreano quiere reforzar su propio liderazgo, único y personal. Y eso pasaría por no depender únicamente del legado de su padre y abuelo.
“Esto parece ser parte de los esfuerzos de Kim Jong-un por establecer su propio culto independiente a la personalidad, lo que ha sido evidente desde principios de este año”, añade. Lo más probable desde su punto de vista es que Corea del Norte no deje de usar de forma radical el calendario, sino que aplique cambios graduales.
No sería el primer gesto de autoafirmación de Kim Jong-un. Hace unos meses protagonizó una canción titulada ‘Friendly Father’, una loa a su persona que no tardó en viralizarse en TikTok y durante este verano empezó a verse a funcionarios norcoreanos usando un pin en sus trajes con la imagen de (correcto) Kim Jong-un.
Más allá de calendarios y chapas. Hace unos meses The New York Times citaba a analistas surcoreanos que apreciaban intento de Kim Jong-un por elevar el culto a su personalidad a niveles reservados hasta ahora para su abuelo y su padre, quien llevó las riendas de la nación hasta 2011. El actual líder también se ha distanciado de un viejo objetivo: la reunificación pacífica de Corea.
En enero compartió su deseo de eliminar el monumento a la Reunificación Nacional erigido por su padre en la capital al considerarlo una “monstruosidad”. Hay quien advierte que la península afronta su situación “más peligrosa” desde 1950. Y lo cierto es que las ya de por sí tirantes relaciones entre Pyongyang y Seúl no han hecho sino enrarecerse aún más a lo largo de los últimos meses, llegando a amenazas más o menos veladas y un curioso intercambio de globos y drones.
Imágenes | Trump White House Archived (Flickr), Roman Harak (Flickr) y 李卓霖 (Flickr)
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tener un hermano mayor te está destrozando la salud
Si eres el pequeño de la casa, probablemente heredaste la ropa, los juguetes y los libros de texto de tu hermano mayor. Pero, según la ciencia, también heredaste algo mucho más perjudicial, que son sus virus. Y lo que podría parecer una simple anécdota de infancia sobre mocos y guarderías tiene un impacto real, medible y profundo en la salud, el nivel educativo y hasta el futuro económico de los menores.
Algo común. Durante décadas, la sociología y la economía han documentado que los primogénitos tienden a tener mejores resultados académicos y económicos. Tradicionalmente, esto se explicaba mediante la teoría de la “atención parental” apuntando que los padres primerizos dedican más tiempo, energía y recursos al primer hijo que después con un segundo hijo es más complicado de ofrecer.
Sin embargo, una nueva ola de macroestudios con millones de datos está demostrando que la biología y la epidemiología tienen tanto o más peso que la crianza.
La guardería. Un reciente y masivo estudio basado en los registros administrativos de Dinamarca, que ha seguido a 1,2 millones de individuos durante cuarenta años, ha puesto cifras a este fenómeno. Y su conclusión apunta a que los hermanos menores tienen entre dos y tres veces más probabilidades de ser hospitalizados por infecciones respiratorias durante su primer año de vida en comparación con los hermanos mayores.
El motivo es evidente para cualquier padre, ya que el hermano mayor actúa como un “vector de contagio”, trayendo a casa un sinfín de patógenos de la guardería o el colegio justo cuando el sistema inmunológico de su hermano menor, que en este caso es un simple bebé, es más vulnerable.
El impacto en la nómina. Lo verdaderamente revolucionario del estudio danés no es que los bebés se enfermen, sino las consecuencias a largo plazo. Aquí los investigadores han vinculado directamente esta exposición severa a enfermedades respiratorias tempranas con menores ingresos, menor nivel educativo y peores resultados de salud mental, tanto en la adolescencia como en la edad adulta.
De hecho, los datos sugieren que esta exposición temprana a enfermedades explica aproximadamente la mitad de la brecha económica y vital entre primogénitos y hermanos menores. El otro 50% seguiría siendo atribuible a la diferencia en la atención parental.
Ya se había estudiado. Estos datos vienen a confirmar estudios clásicos, como el realizado en 2005 con registros poblacionales en Noruega que ya advertía de que a mayor orden de nacimiento, peores resultados socioeconómicos. Los datos noruegos mostraban que el cuarto o quinto hijo de una familia llega a tener casi un año menos de educación formal que el primero, y que las mujeres nacidas en último lugar tienen mayores tasas de embarazo adolescente.
La enfermedad. Pero el orden de nacimiento no solo castiga a los pequeños, sino que simplemente reparte los riesgos de manera diferente. Un colosal estudio de la Universidad de Chicago realizado este 2026 sobre 10,3 millones de personas y un macroanálisis sueco previo han trazado el mapa definitivo de cómo nuestra posición en la familia moldea nuestro historial médico.
En este caso, aunque los primogénitos gozan de mejor salud general a lo largo de su vida adulta, los primogénitos tienen un riesgo significativamente mayor de desarrollar autismo, síndrome de Tourette, psicosis infantil, ansiedad y depresión. Además, se llevan la peor parte en enfermedades autoinmunes y dermatológicas: más alergias, rinitis y acné.
Es solo estadística. Ante esta avalancha de datos de Dinamarca, Noruega, Suecia y EEUU, es fácil caer en el determinismo. Sin embargo, los investigadores detrás de todos estos trabajos hacen hincapié en una regla de oro de la ciencia estadística al apuntar que todo esto hace referencia a tendencias poblacionales, no de condenas individuales.
Imágenes | Annie Spratt
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Anthropic ya tenía a Claude escribiendo código. Ahora lo ha metido en los laboratorios
Anthropic ya había colocado a Claude en una de las tareas más cotidianas y valiosas de la industria tecnológica: escribir código. Ahora quiere llevarlo a un terreno más delicado y con consecuencias potencialmente mucho mayores: el trabajo científico dentro de los laboratorios. La compañía ha presentado Claude Science, un producto pensado para ayudar a investigadores a moverse entre literatura, datos, herramientas especializadas y recursos de cómputo.
Claude a la ciencia. La clave de Claude Science no está solo en que Anthropic haya añadido más herramientas a Claude, sino en el tipo de problema que intenta resolver. En ciencia, una parte enorme del trabajo consiste en saltar entre bases de datos, archivos, código, figuras, citas y recursos de cómputo que rara vez hablan entre sí de forma cómoda. La compañía quiere integrar todo eso en una aplicación específica, disponible desde el 30 de junio de 2026 en beta para usuarios Pro, Max, Team y Enterprise en macOS y Linux.
Un salto de categoría. Anthropic ya había empezado a acercar Claude al trabajo científico el pasado otoño, cuando lanzó conectores y funciones bajo el paraguas de Claude for Life Sciences. Aquello servía para que el modelo pudiera relacionarse mejor con software y bases de datos científicas, pero seguía teniendo un alcance más acotado. Lo de ahora va un paso más allá. Anthropic parece querer que la ciencia deje de ser solo un caso de uso y pase a ser una línea de producto.
Trabajo verificable. La promesa de Claude Science no se limita a ayudar a escribir o resumir. Anthropic asegura que puede analizar literatura científica, ejecutar investigaciones de varios pasos, generar figuras y manuscritos, y permitir que el investigador los refine de forma iterativa. La parte más importante está en cómo deja rastro: cada resultado incluye el código, el entorno y el historial de mensajes que lo han producido. Además, un agente revisor comprueba citas y cálculos, y puede señalar números sin trazabilidad o figuras que no coinciden con el código que las generó.
La ambición de Claude Science podría sonar muy amplia, pero sus primeros pasos tienen un acento bastante reconocible. Anthropic lo ha preparado con más de 60 capacidades y conectores orientados a áreas como genómica, proteómica, biología estructural, química computacional y análisis unicelular.
El cómputo, dentro del flujo. Muchas investigaciones no se quedan en leer artículos o generar figuras: también exigen ejecutar trabajos pesados en máquinas preparadas para ello. Anthropic asegura que Claude Science puede ayudar a preparar esos procesos en el portátil del investigador, en una máquina Linux, en un nodo de acceso HPC mediante SSH o con cómputo bajo demanda en Modal. La compañía matiza que el sistema redacta un plan y pide permiso antes de acceder a nuevos recursos, de modo que el investigador puede revisar o revocar decisiones. También afirma que los datos grandes o sensibles pueden permanecer en la infraestructura del laboratorio, enviando a Claude solo el contexto necesario para cada paso del análisis.
Anthropic acompaña el lanzamiento con ejemlos. Manifold Bio, dedicada al diseño de medicamentos dirigidos a tejidos concretos, utilizó Claude Science para proponer dianas en sus experimentos, evaluando expresión en superficie, tráfico celular y seguridad según criterios propios de la empresa. El Allen Institute lo empleó para construir una plantilla de revisión computacional con unos 20 skills personalizados, capaz de leer miles de artículos y organizar hallazgos en una base de evidencias. Y en UCSF, el epidemiólogo Stephen Francis afirma que la herramienta aceleró análisis sobre glioma hasta alrededor de una décima parte del tiempo anterior, con resultados validados de forma independiente por su grupo.
Imágenes | Anthropic
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Arabia Saudí y su megaciudad de parques temáticos
Al suroeste de Riad hay una ciudad. Se llama Qiddiyah y su nombre, en traducción al castellano, proviene de un concepto que podría definirse como “los jardines”. Sorprende, si tenemos en cuenta que vistas las imágenes satelitales de Google Maps no hay mucho más que desierto.
Esa referencia a los jardines no es casual, como puedes imaginar. Tradicionalmente, en la cultura islámica el jardín es un espacio para el recogimiento: el paraíso en la tierra. Pero fuera de las costuras religiosas, los jardines en esta parte del mundo también son espacios de disfrute, pequeños oasis entre toda la arena.
Por eso es fácil asociar Qiddiyah y su referencia a los jardines con su propósito último. Y es que la ciudad pretende ser un megaproyecto de parques temáticos que se inscribe dentro del conocido como Saudi Vision 2030, el proyecto para posicionar al país como algo más que un petroestado y atraer nuevas inversiones, trabajadores y turismo.
Aunque las imágenes satelitales apenas muestran desierto en buena parte de esta nueva ciudad, Qiddiyah ya cuenta con el primer Six Flags fuera de Norteamérica. La conocida cadena de parques temáticos ya ha levantado en el corazón de esta ciudad artificial la montaña rusa más larga, más alta y más rápida del mundo. Solo este parque temático ha costado 1.000 millones de dólares que, por supuesto, ha puesto de su bolsillo el Public Investment Fund (PIF), el fondo de inversión soberano del reino.
Este parque temático es el primer paso para un proyecto que, las previsiones dicen, debería atraer a 17 millones de turistas a partir de 2030. El potencial es enorme y las empresas españolas no han querido quedarse atrás. Por eso, ya han tomado posiciones: transporte público.
Habrá que mover a toda esta gente
Eso es lo que habrán pensado en Alsa empresa encargada, junto a la saudí Hafil, de poner en marcha el servicio de transporte público de la megaciudad de los parques temáticos.
Y es que la compañía asturiana a través del consorcio Alsa-Hafil será la encargada de poner en movimiento 156 autobuses (de los cuales 126 vehículos serán completamente eléctricos). El contrato tiene una duración de ocho años y está valorado en 500 millones de euros.
Para ofrecer el servicio, Alsa además se ha asociado con Indra. Esta última será la compañía encargada de monitorizar en tiempo real el tráfico de los autobuses. Esto será posible porque los autobuses contarán con servicio de comunicaciones 5G, videovigilancia y conteo del número de viajeros que se desplaza en cada vehículo.
Aseguran en Indra que todos estos datos les permitirán gestionar mejor el tráfico de los autobuses, reduciendo la congestión a la que se pueden enfrentar en una ciudad que apunta a tener en su interior 600.000 personas entre trabajadores y visitantes a los parques temáticos. Y es que incluso se quiere construir un circuito de Fórmula 1 para poner la guinda a la megaciudad de los parques temáticos.
Conseguir el contrato es una muestra más de la expansión que están teniendo las compañías españolas expertas en movilidad fuera de nuestras fronteras y, especialmente, en Oriente Medio. Y es que allí Renfe también ha hecho negocio con el conocido como AVE a la Meca, un servicio que funciona con trenes de Talgo.
Por su parte, Indra ya gestiona otros servicio relacionados con el transporte público en Arabia Saudi. Y es que es la empresa encargada de mantener el servicio de ticketing del Metro de Riad. Moventis, integrada dentro del consorcio North West Bus, también opera en 60 ciudades saudíes.
Foto | Qiddiya en Twitter
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