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Disney: 100 años de magia, riesgos e innovación

El 16 de octubre de 1923, un caricaturista en busca de oportunidades firmó el contrato que cambiaría su vida para siempre. Este joven de 21 años había logrado venderle a Margaret J. Winkler —una prominente figura en el negocio de la distribución de películas animadas— la idea de una serie de cortometrajes que mezclaran animación y live-action, versados sobre una niña de carne y hueso que vive aventuras en un mundo de caricatura. La propuesta gustó sobremanera a Winkler y por cuatro años encomendó su producción a la recién formada compañía de aquél que le había vendido el proyecto en primer lugar: un soñador de nombre Walt Disney.

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Aquella serie titulada Alice Comedies llevó a la fundación del estudio de animación que 100 años después devendría lo que hoy conocemos como el bestial conglomerado The Walt Disney Company. Sin embargo, quizás igualmente significativo para el novel emprendedor fue su proyecto subsecuente. Es decir, los cortometrajes protagonizados por Oswald, el conejo afortunado; un personaje creado por Disney en 1927 y que le fue arrebatado un año después, cuando el distribuidor Charles Mintz optó por prescindir del caricaturista en la producción de tales animaciones, sin que éste pudiera reclamar los derechos de su creación, pues desde un inicio se los había cedido a Universal Pictures.
Aquella pérdida dejó en Walt Disney un duro aprendizaje que resultaría vital para su porvenir en la industria del entretenimiento. A partir de ese momento, él se aseguraría de que toda creación suya fuera de su propiedad e inmediatamente puso su sello sobre el personaje que vino a reemplazar a Oswald. Se trataba de un simpático ratón llamado Mickey Mouse, con dos grandes orejas sobre su cabeza que bien podían representar los que, de ahora en adelante, serían dos principios fundamentales para la compañía: expansión e innovación.
Pionero de la animación
En noviembre de 1928, Disney presentó al público Steamboat Willie, uno de los primeros cortometrajes de animación en utilizar sonido sincronizado. Este lanzamiento asimismo dio fama a Mickey Mouse y abrió las puertas para que este personaje fuera el rostro oficial de una insólita maniobra de Disney hacia la diversificación de su negocio: el merchandising, que para principios de los años 30, era una fuente de ingresos no sólo atractiva sino también necesaria.
En 1932, la Casa del Ratón estaba gastando un dineral en el proyecto animado Flowers and Trees, debido al empleo del innovador y costosísimo proceso de coloración Technicolor, adquirido por Walt Disney ese mismo año a pesar del recelo de United Artists, la entonces distribuidora de sus producciones, y de su hermano Roy, quien se hacía cargo de las finanzas. Pero al final el riesgo valió la pena.

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Flowers and Trees devino la primera animación en recibir un premio Óscar. Asimismo sentó las bases para que en 1937 llegara a cines Blanca Nieves y los siete enanos, el primer largometraje animado a color y con sonido de la historia, para el que Disney tuvo el acierto de utilizar (además) una avanzada “cámara multiplano” que servía para manipular cuatro capas de animación, a favor de una profundidad en la imagen nunca antes vista.
“[Disney] siempre intentaba encontrar una nueva forma de utilizar la tecnología de la época. Eso es algo que hacía en todo”, comenta Becky Cline, directora de Walt Disney Archives (vía Variety).
Respecto al Technicolor, cabe mencionar que Disney acordó con los dueños de esta revolucionaria técnica su uso exclusivo entre 1932 y 1935. En consecuencia, los estudios de animación rivales quedaron muy atrás en la carrera, incapaces de competir contra las Silly Symphonies llenas de vívidos colores. Era evidente que el otrora caricaturista ingenuo que había perdido a Oswald ya no lo era más. Era ahora la promesa de un gigante del entretenimiento siempre dispuesto a elevar la apuesta y a no dejarse superar por nadie.
La expansión de un imperio
Gracias al éxito monetario de Blanca Nieves, The Walt Disney Company pudo levantar su actual sede corporativa en Burbank, California, inaugurada en febrero de 1940. No obstante, en general aquella década no fue nada sencilla para la compañía, azotada por una crisis financiera y una huelga de animadores que condujo al despido de empleados presuntamente comunistas.
Todo lo anterior, sumado a cuán costoso se había vuelto producir animaciones, condujo a la inevitable incursión del estudio en el cine live-action y en 1950 se estrenó La isla del tesoro, su primer largometraje perteneciente a dicho formato. Cuatro años después, la Casa del Ratón hizo su debut en la pantalla chica a través de un show para la cadena ABC y cuyo objetivo principal era darle difusión al próximo gran proyecto del creador de Mickey Mouse: el parque de atracciones Disneyland.

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La idea original de Disney era construir una especie de patio de juegos frente en Burbank. Sin embargo, tras no obtener los permisos, el mandamás miró entonces hacia un vasto terreno en Anaheim utilizado para cultivar cítricos… Sería ahí donde cumpliría el sueño que tuvo un día mientras convivía con sus hijas en una feria.
“Mientras ellas estaban en el carrusel, yo me sentaba en una banca, comía cacahuates y pensaba que debía construirse algún tipo de empresa de atracciones donde los padres y los hijos pudieran divertirse juntos”, rememora Disney en un material de archivo de la serie documental The Imagineering Story.
Disneyland abrió sus puertas en julio de 1955, un día caluroso en el que los asistentes excedieron la capacidad del lugar, hubo fallas mecánicas y se padeció la falta de bebederos. Pero al margen de las críticas negativas iniciales, el parque recibió alrededor de 20 mil visitantes al día en su primer mes.
Años después, comenzó la planeación de lo que eventualmente sería Disney World en Orlando, Florida; un parque que desde su inauguración en 1971 ostentó el derecho de autogobernarse por más de medio siglo. Pero el rey no pudo gozar jamás de ese privilegio. Walt Disney murió en diciembre de 1966.
Reestructuración y un futuro incierto
Veinte años después del fallecimiento de su fundador, el conglomerado Disney empezó a recobrar impulso. En 1984, llevó por primera vez su esquema de producción al cine para adultos, a través de la marca Touchstone Pictures, y también se salvó de una amenaza de compra por parte del poderoso accionista Saul P. Steinberg. Del lado negativo, la deuda de la compañía ascendía en aquel año a $866 millones de dólares (sin ajustes de inflación), pero al menos estaba por vivir su prolífico periodo de renacimiento, con el lanzamiento de La sirenita en 1989. A ésta le siguieron otras cintas animadas que —a lo largo de los años 90— merecieron números muy favorables en taquilla y el amor del público.

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Ya en el siglo XXI, The Walt Disney Company reafirmó su poderío por medio de una serie de jugosas adquisiciones. Indudablemente, las más trascendentales han sido Pixar en 2006, Marvel Entertainment en 2009, Lucasfilm en 2012 y 20th Century Fox en 2019, resueltas las cuatro durante el primer régimen de Bob Iger como CEO de la compañía; puesto que él volvió a ocupar en 2022 posterior a la nefasta comandancia de Bob Chapek.
Hay quienes especulan que Iger no regresó al timón de Disney para darle nuevo aliento, sino para facilitar que la gigante tecnológica Apple Inc. compre la Casa del Ratón, lo cual se ha planeado por años, según rumores. Y vaya ironía sería que la casa productora que se jactaba de utilizar lo último en tecnología al servicio del entretenimiento, sea absorbida por la multinacional de Steve Jobs, que más bien utilizaría el entretenimiento al servicio de lo último en tecnología.
¿Será éste el destino de The Walt Disney Company, creada hace 100 años con la meta primordial de llevar siempre la narración de historias al siguiente nivel?
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Cinemex reabre su complejo Reforma 222 renovado, con nueva propuesta gastronómica y tecnología láser
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Cinemex reabrió las puertas de su complejo ubicado en Reforma 222, en la Ciudad de México, tras una renovación que actualizó tanto su infraestructura tecnológica como su oferta de alimentos y el diseño de sus instalaciones.
El complejo se integra ahora al formato «Market» de la cadena, un modelo que combina la proyección de películas con una zona de restaurantes y snacks de distintas marcas. Con esta incorporación, Cinemex suma nueve complejos bajo ese esquema en todo el país.
En materia gastronómica, el lugar alberga opciones como Mini Moshi, La Crepe Parisienne, Cielito Querido Café, Red Kitchen, Lucky Bones y Burk’s. Uno de los espacios que más destaca es el PopCorn Lab, una barra de palomitas con más de diez sabores que van desde opciones clásicas como mantequilla y caramelo hasta variantes como Oreo, chile limón y tamarindo.
En cuanto a tecnología, las salas incorporan proyección láser en formatos 2K y 4K, que permite mayor brillo y definición de imagen, acompañada de sistemas de sonido envolvente. El diseño interior fue reformado con butacas ergonómicas, mayor distancia entre filas e iluminación contemporánea.
La reapertura de Reforma 222 forma parte de un plan de modernización más amplio que la empresa inició en 2025. En el transcurso de este año, la compañía también prevé renovar los complejos de Patriotismo, Lindavista, Lomas Verdes, Fashion Drive y Paseo San Pedro, estos últimos en Monterrey.
Cinemex emplea actualmente a más de 7 mil personas de forma directa en el país.
Staff Cine PREMIERE Este texto fue ideado, creado y desarrollado al mismo tiempo por un equipo de expertos trabajando en armonía. Todos juntos. Una letra cada uno.
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Poncho Pineda: quiero que mis obras sean personales
Poncho Pineda, mexicano en nacionalidad y esencia, es el director de cine y televisión más visto en la historia de ViX. Sus proyectos (Es por su bien (2024), Profe infiltrado (2024), entre otras), han recibido buena apreciación en aquella plataforma. Desde su primer largometraje Amor, dolor y viceversa(2008) ha ido abriéndose camino a nivel internacional. Un hombre de cuarenta y siete años que remonta su trayectoria a los once, cuando se descubrió inventando historias que le permitían comprender las situaciones que iba atravesando. Sin embargo, no fue hasta que la afición se enfrentó con la técnica cuando Poncho encontró su pasión: uno de esos azares del destino que conducen a uno al resto de su vida. En su caso, una electiva de fotografía; la asignatura escolar que resultó determinante para la carrera del cineasta, que le brindó las herramientas para (re)presentar sus vivencias y su entorno.
“Terminé enamorado de la imagen, de lo que se podía hacer con una (imagen), de lo que representaba emocional o simbólicamente”.
La fotografía como elemento narrativo, que sugiere, que se arriesga y que intriga fue lo que despertó en Poncho una fascinación que le sirvió como motor para emprender el camino de la cinematografía y, que eventualmente, influyó en su propia manera de ver y de dirigir. Para él, el amor por esta profesión y la inspiración no surgieron en la academia, pues a pesar de haber realizado estudios en literatura, cine, dirección, guionismo y producción, su pasión tiene origen en su infancia: en el amor que sus padres tenían por el cine en blanco y negro y por las películas de Alfred Hitchcock.

Con el tiempo, este cariño lo hizo propio y Poncho terminó por encontrar a sus propios ídolos: grandes cineastas de distintas partes del mundo que lo inspiraron durante todo el proceso de creación de su primera cinta. “Yo realmente estuve muy inspirado por Quentin Tarantino, Paul Fitzgerald, David Fincher, Michael Haneke. Luego, cuando fui creciendo, Amores Perros (Iñárritu, 2000) me encantaba, la foto y lo visceral. Me encantaba lo que lograban comunicar con la cámara”. Fue todo el misterio que suscita la fotografía de esta icónica cinta mexicana en el espectador lo que, comparte Poncho, impulsó su primera película.
No obstante, es bien sabido que tras las inspiraciones llega uno mismo, que después de observar e intentar, uno encuentra su versión más auténtica, con su propio lenguaje y su propia esencia. Hoy, no cabe duda de que Poncho se encuentra en este lugar, en el punto de su carrera en el que sus seguidores son capaces de reconocer sus obras, de identificar las marcas personales del cineasta; por ejemplo, el constante retorno a las dinámicas familiares. Este director es consciente de que, como mexicanos, la familia es nuestro núcleo más importante a nivel social– algo que él mismo comparte– por lo que decide jugar con este elemento y presentar escenas y narrativas que toquen fibras en más de una persona.
No es casualidad de que, sin importar el género con el que Poncho esté trabajando, la dirección de sus películas esté enfocada en resaltar dichas nociones y conductas (familiares), pues él se mantiene firme en la idea de que la familia puede ser constructora, pero también limitante para el futuro y el avenir de cada individuo; un algo que trasciende lo comprensible: “dicen que antes de nacer hacemos un trato para ver a qué clan nos unimos”.
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Soltar. Entender. Resignificar.
Poncho sabe que su profesión abarca más allá de los límites del entretenimiento. Tiene presente que detrás de cada cortometraje o largometraje hay una anécdota, una profundidad y un contexto, que hay un alguien; una persona que fue protagonista de la misma historia que pretende ser contada. Ecos que vuelven de cada cinta una obra cargada de sentido y significado. Por eso, bajo esta perspectiva el cineasta mexicano no sólo tiene como objetivo ser consumido, sino ser escuchado y, en el proceso, entenderse a sí mismo.
En su estreno más reciente, Familia a la deriva (2026), Poncho hace esto mismo: a través de risas y buen humor, pretende provocar en la audiencia empatía hacia aquellas figuras que, aunque no son ausentes, tampoco desempeñan el papel que uno espera. Con esto, él comparte un poco de su historia a un público y una sociedad que sabe que no es ajena a este sentimiento, volviendo su profesión en un elemento transformador. “Logro resignificar esto, de decir “entiendo, pero yo no quiero esto”. Digo, es a nivel muy personal”.
El cine, su trabajo y su pasión se vuelven catárticos. Trascienden lo profesional para convertirse en duelo, para dar sentido a circunstancias que atraviesa y, que incluso a determinada edad, siguen causando incertidumbre. Poncho encuentra en la dirección una manera de jugar con fantasmas del pasado; del mismo modo que, experimentando con distintos géneros, una forma de interactuar con los fantasmas del presente. Este director nos comparte que su transición del thriller a la comedia surge de una situación familiar que azotó inesperadamente y que terminó por redirigirlo a un nuevo género en su trabajo, que le permitiera no sólo dar forma al dolor, sino a reconectar y externar.
“Todas esas cosas que uno empieza a vivir, de repente dices pues no soy el único que las está viviendo. Estoy en un lugar privilegiado para poder contar la historia y que uno diga, no pues yo estoy pasando por lo mismo”.

El avenir
Aunque este malabarismo entre thriller y comedia no es fácil de explicar al público, Poncho decide que no está dispuesto a sacrificar ningún género. Encontró en ellos pasión, significado, retos y emoción; nuevos proyectos que llegan a su mesa y ya están en la mira de ejecución. Sin embargo, a pesar de que la comedia es algo que quiere seguir llevando de la mano, nos comparte que para el futuro cercano se están contemplando principalmente dos o tres thrillers y horrores.
Finalmente, Poncho responde a la pregunta sobre cómo definiría su trayectoria actual como director:
“Sé el camino y voy con un paso lento para poder llegar, sabiendo que voy a llegar y poder contar lo que me inquieta el alma”.
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Yrsa Roca Fannberg, sobre su documental La tierra bajo nuestros pies
Tras su paso por la gira de documentales Ambulante en la Ciudad de México, nos sentamos a platicar con la directora Yrsa Roca Fannberg sobre La tierra bajo nuestros pies, un íntimo retrato documental que nos invita a reflexionar sobre el final de la vida, el cuidado en las residencias de adultos mayores y el valor de acompañar con empatía los últimos días.
Cine PREMIERE: En tu película planteas un acercamiento a la muerte muy particular. ¿Qué significa para ti el final de la vida y cómo quisiste abordarlo?
Yrsa Roca Fannberg: Algún día nos vamos. Para mí, es muy importante poder compartir el momento, dar valor al tiempo que tenemos juntos y a la existencia del otro. Es algo muy bonito en la vida, especialmente cuando ya no queda mucho tiempo, porque luego se van y ya no los podemos retomar. La muerte es un momento muy final. A veces me gusta que los personajes queden callados, que sus frases queden inacabadas, porque en el silencio hay una enseñanza; si nos paramos a escuchar y a compartir su vida, no solamente dándoles los buenos días, se vuelve un acto de sentir y ver. El documental se trata mucho de escuchar, de la quietud.
CP: Al respecto, grabaste en formato analógico de 16 milímetros. En una época donde lo digital domina, ¿cómo fue este proceso y qué le aportó a tu obra?
YRF: Creo que filmar en celuloide es el momento de elegir. Si tuviera una cámara digital, tal vez me perdería grabando cosas innecesarias; pero con el 16 mm la focalización de encontrar momentos se vuelve algo casi mágico. Ahora estamos aquí filmando y es un proceso cotidiano, casi celebratorio. Cuando intentamos capturarlo todo, perdemos muchas cosas. Este formato me dio la belleza de esperar y de dar importancia a la filmación, sabiendo que ya no sabes de dónde viene el momento exacto que vas a registrar.

CP: Uno pensaría que el rol de dirección es solo dirigir, pero se nota que aquí fuiste muy partícipe. ¿Cómo lograste ese vínculo desde adentro con las y los residentes?
YRF: La primera escena de la que participé era para mostrar que somos un equipo que viene de adentro y no de fuera. Para mí, en esta residencia de 160 personas, fue importante tener una relación real. Había un trabajo previo de confianza y respeto con las personas. Yo no hago películas tanto para los espectadores como para quienes están ahí. Queríamos mostrar este vínculo real y no limitarnos a observar; el diseñador de sonido incluso puso un micrófono en el estetoscopio para escuchar el corazón, involucrándonos en algo muy íntimo. Conocer a las personas —yo sabía cómo le gusta hacer la cama a una de ellas— nos permitió compartir sin dirigir, sino creando circunstancias donde ellas pudieran ser.
CP: ¿Cómo surgió tu interés por retratar este ambiente y documentarlo en tu película?
YRF: Al principio quería hacer un documental sobre mi abuela en otra residencia, pero no se dio. Escribí esta película en un momento de maduración, de entender que la vida se va disminuyendo poco a poco. Empecé haciendo retratos fotográficos y conversando con la gente. Era importante mostrar esta etapa de la vida en una película que me parecía que debía ser un proceso lento para revelar que son obras de arte vivas.
CP: La película también evidencia el contraste entre la soledad de la vejez y la juventud del personal médico y de cuidados. ¿Cómo integraste este contraste?
YRF: Era esencial quitarle el peso a las rutinas del personal y observar cómo estas personas mayores han construido su propia convivencia y amistad, donde a veces se tiene a un amigo de 95 años. Hay mucha gente joven trabajando ahí y el contraste es muy marcado. Depende de todo el personal que este no sea solo un lugar de asistencia, sino un hogar. Hay personas a las que no les importa nada, pero muchos traen muebles de sus casas, se llevan sus cosas y mantienen su individualidad. Es crucial ser escuchado, incluso si solo es por una persona. A veces, me pregunto por qué la gente se emociona tanto y creo que es porque esta experiencia nos toca de manera muy personal, desde la identificación y no desde la lástima.
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