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Barbie: El largo camino de Mattel para hacer un live-action

«Sé lo que tú quieras ser», nos dice Barbie, pero la marca Mattel —desde mucho antes de pensar en hacer una película live-action— se resistió a que su preciada propiedad intelectual fuera todo lo que pudiera ser en cine y televisión. En los años 90, el carácter sobreprotector de la compañía impidió que la muñeca apareciera en la primera película Toy Story, pues presuntamente no le gustaba que tuviera una personalidad definida, cuando en realidad se buscaba que cada niña que jugara con una Barbie imaginara su modo de ser y comportarse.
Eventualmente Mattel cambió de parecer y permitió que Barbie robara cámara en las siguientes entregas de la popular franquicia de Disney-Pixar, junto a Woody y sus amigos. Pero no sólo eso. Después de Toy Story 2, la marca de juguetes aparentemente reconoció el mar de lucrativas posibilidades que había para su mítica muñeca en la pantalla, y a partir de 2001, fueron emergiendo más de 40 películas de animación digital con Barbie como protagonista.

Por otro lado, en la primera década del siglo XXI, el imperio de Mattel tembló ante la entrada de las muñecas Bratz como competencia, que proponían juguetes más acordes a la modernidad y atentos a los temas de inclusión y diversidad, mientras que las Barbies —epítome de la «perfección» inalcanzable desde su creación en la década de los 50— empezaban a mostrarse arcaicas. La baja de popularidad condujo a que entre 2012 y 2015 hubiera una constante caída en ventas, al punto de recaudar solamente la mitad de los $1.8 mil millones de dólares alcanzados en 1997.
Al momento de ese estrepitoso descenso, una película live-action de Barbie ya estaba en desarrollo, ante el deseo de Mattel de nuevamente volverla relevante. Pero, ¿por qué el proyecto tardó casi quince años en llegar a cines?
La Barbie imperfecta
En 2009, iniciaron las conversaciones para una película live-action de Barbie, primeramente con el sello de Universal Pictures. Sin embargo, después de cinco años sin avances significativos, los derechos fílmicos de la muñeca pasaron a Sony Pictures, que encomendó a un puñado de guionistas —incluida la ganadora del Óscar Diablo Cody— la labor de escribir distintas propuestas de guion. En aquel entonces, la intención era contar la historia de una Barbie «imperfecta» que es expulsada de la paradisiaca Tierra de Barbie, sólo para descubrir que la verdadera perfección yace en el interior.
En diciembre de 2016, Sony aparentemente había encontrado a la actriz ideal para el rol titular. Se trataba de la comediante Amy Schumer, quien además estaba contemplada para fungir como coguionista de la versión final de la película junto a su hermana Kim Caramele. Sin embargo, Schumer renunció al proyecto cuatro meses después, alegando problemas de agenda.

No sería sino hasta 2023 que la neoyorquina reconocería que la verdadera razón de su salida fueron las diferencias creativas con el estudio. A ojos de los altos mandos de Mattel, la propuesta de Schumer no resultaba “tan inteligente y provocativa” como se hubiera esperado y sólo hacía de Barbie un objeto de burlas.
En julio de 2017, se reportó que Anne Hathaway estaba en pláticas para ser la nueva protagonista del largamente pospuesto largometraje —ahora con un guion de Olivia Milch— y que la australiana Alethea Jones se perfilaba para la silla de dirección, por sugerencia de la misma actriz. Pero finalmente tampoco hubo película que floreciera de esa combinación. Los derechos en manos de Sony Pictures expiraron en otoño del año siguiente, y para entonces, Mattel ya tenía otros planes sobre el modo adecuado de llevar a Barbie a la pantalla grande.
«Era Margot, no había otra opción»
En abril de 2018, el empresario israelí-estadounidense Ynon Kreiz obtuvo el título de CEO de Mattel Inc., presentándose como un líder visionario que conseguiría revertir la precipitada caída en ventas que estaba sufriendo la compañía. Su estrategia consistía en conceder licencias de cada propiedad intelectual a diestra y siniestra, en aras de expandir los alcances de Mattel dentro de la industria del entretenimiento.
Una de las primeras iniciativas que logró concretar fue la fundación de Mattel Films, división que tendría la tarea de desarrollar proyectos cinematográficos inspirados en sus juguetes, empezando por Barbie, que al ser la propiedad más valiosa de la marca, prometía erigir “algo ambicioso y único”, declaró Kreiz a Variety.
Semanas después de convertirse en mandamás, el recién nombrado CEO se reunió con Margot Robbie en Beverly Hills. ¿Su propósito? Averiguar qué tan interesada estaría en interpretar a una Barbie de carne y hueso. Curiosamente, la nominada al Óscar por Yo, Tonya no sólo se mostró dispuesta a aceptar el papel, sino que alzó la mano para además desempeñarse como productora, a través de la empresa LuckyChap Entertainment. Y por su parte, Kreiz estaba convencidísimo de que Robbie sería la socia ideal y la actriz perfecta para el personaje: «Era Margot, no había otra opción».

En aquella primera charla, el dirigente de Mattel asimismo se comprometió a priorizar que la venidera cinta resultara impecable en materia de historia, elenco, guion, equipo creativo, etc., sin que el objetivo final fuera meramente vender juguetes.
“El riesgo era que la gente ajena a Mattel pensara que queríamos hacer películas para vender más juguetes. Pero yo fui muy claro respecto a que no se trataba de vender juguetes”, remarcó Kreiz. “Se trataba de crear contenidos de calidad, de crear una experiencia con impacto social que la gente quisiera ver”.
Con Robbie a bordo, los derechos fílmicos de Barbie antes poseídos por Sony cayeron en el regazo de Warner Bros. Pictures, la distribuidora destinada a cobijar la película live-action definitiva.
Guionistas con libertad absoluta
Barbie tenía que ser la película definitiva de empoderamiento femenino, según dijo a Variety Robbie Brenner, quien hace cinco años tomó las riendas de Mattel Films. Por su escritorio pasaron muchas propuestas, pero ninguna que le pareciera digna de una película, hasta que el nombre de la aclamada cineasta Greta Gerwig fue puesto sobre la mesa, por recomendación de Margot Robbie. Ella y Brenner acordaron reunirse en Nueva York con la mente responsable de Lady Bird y Mujercitas. Y de aquel encuentro, al cual también asistió el director y guionista Noah Baumbach, emergió una respuesta positiva.
A mediados de 2019, la dupla de escritores se comprometió a elaborar el guion de Barbie, y dos años después, Gerwig asimismo firmó contrato con Warner para dirigir la película. Desde un inicio, le motivó la idea de trabajar con Robbie y de enfrentarse al reto que suponía una producción de $100 millones de dólares, versada sobre la muñeca más popular de la historia.

Por otro lado, influyó también que Mattel les concediera a Gerwig y Baumbach libertad absoluta en cuanto al rumbo y tratamiento que quisieran darle a la historia. “No se trata de supervisión ni de control”, aseveró Kreiz. “Se trata de confianza y de cómo trabajamos con los creadores”.
El guion resultante, aunque poseía similitudes con el de Sony Pictures de años atrás, redireccionó las bromas de las que Barbie era víctima en la propuesta de Schumer. Ahora las burlas y las críticas iban en contra de los ejecutivos de Mattel en la ficción, quienes harían hasta lo imposible por mantener al personaje titular en un pedestal de inalcanzable perfección.
«Cuando todos leímos el guion aquí por primera vez, estoy segura de que hubo cosas que nos hicieron pensar: ‘Vaya, esto empuja un poco las cosas’. Pero todos decidimos que iba a haber momentos en los que daría un poco de miedo, pero que íbamos a ser recompensados por ello», comentó Brenner. «Estar a salvo en este mundo no funciona. Queremos que [la película] sea audaz. Barbie es audaz, ha hecho cosas increíbles y es una pionera. Y eso es lo que hicimos».
A lo que Kreiz agregó:
«Hay muchos elementos de humor y autocrítica en la película. Y lo aceptamos. Nos tomamos nuestras marcas muy en serio y nos tomamos muy en serio lo que hacemos. Pero no nos tomamos a nosotros mismos demasiado en serio».

Barbie, de la directora Greta Gerwig, se exhibe actualmente en salas mexicanas.
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Cinemex reabre su complejo Reforma 222 renovado, con nueva propuesta gastronómica y tecnología láser
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Cinemex reabrió las puertas de su complejo ubicado en Reforma 222, en la Ciudad de México, tras una renovación que actualizó tanto su infraestructura tecnológica como su oferta de alimentos y el diseño de sus instalaciones.
El complejo se integra ahora al formato «Market» de la cadena, un modelo que combina la proyección de películas con una zona de restaurantes y snacks de distintas marcas. Con esta incorporación, Cinemex suma nueve complejos bajo ese esquema en todo el país.
En materia gastronómica, el lugar alberga opciones como Mini Moshi, La Crepe Parisienne, Cielito Querido Café, Red Kitchen, Lucky Bones y Burk’s. Uno de los espacios que más destaca es el PopCorn Lab, una barra de palomitas con más de diez sabores que van desde opciones clásicas como mantequilla y caramelo hasta variantes como Oreo, chile limón y tamarindo.
En cuanto a tecnología, las salas incorporan proyección láser en formatos 2K y 4K, que permite mayor brillo y definición de imagen, acompañada de sistemas de sonido envolvente. El diseño interior fue reformado con butacas ergonómicas, mayor distancia entre filas e iluminación contemporánea.
La reapertura de Reforma 222 forma parte de un plan de modernización más amplio que la empresa inició en 2025. En el transcurso de este año, la compañía también prevé renovar los complejos de Patriotismo, Lindavista, Lomas Verdes, Fashion Drive y Paseo San Pedro, estos últimos en Monterrey.
Cinemex emplea actualmente a más de 7 mil personas de forma directa en el país.
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Poncho Pineda: quiero que mis obras sean personales
Poncho Pineda, mexicano en nacionalidad y esencia, es el director de cine y televisión más visto en la historia de ViX. Sus proyectos (Es por su bien (2024), Profe infiltrado (2024), entre otras), han recibido buena apreciación en aquella plataforma. Desde su primer largometraje Amor, dolor y viceversa(2008) ha ido abriéndose camino a nivel internacional. Un hombre de cuarenta y siete años que remonta su trayectoria a los once, cuando se descubrió inventando historias que le permitían comprender las situaciones que iba atravesando. Sin embargo, no fue hasta que la afición se enfrentó con la técnica cuando Poncho encontró su pasión: uno de esos azares del destino que conducen a uno al resto de su vida. En su caso, una electiva de fotografía; la asignatura escolar que resultó determinante para la carrera del cineasta, que le brindó las herramientas para (re)presentar sus vivencias y su entorno.
“Terminé enamorado de la imagen, de lo que se podía hacer con una (imagen), de lo que representaba emocional o simbólicamente”.
La fotografía como elemento narrativo, que sugiere, que se arriesga y que intriga fue lo que despertó en Poncho una fascinación que le sirvió como motor para emprender el camino de la cinematografía y, que eventualmente, influyó en su propia manera de ver y de dirigir. Para él, el amor por esta profesión y la inspiración no surgieron en la academia, pues a pesar de haber realizado estudios en literatura, cine, dirección, guionismo y producción, su pasión tiene origen en su infancia: en el amor que sus padres tenían por el cine en blanco y negro y por las películas de Alfred Hitchcock.

Con el tiempo, este cariño lo hizo propio y Poncho terminó por encontrar a sus propios ídolos: grandes cineastas de distintas partes del mundo que lo inspiraron durante todo el proceso de creación de su primera cinta. “Yo realmente estuve muy inspirado por Quentin Tarantino, Paul Fitzgerald, David Fincher, Michael Haneke. Luego, cuando fui creciendo, Amores Perros (Iñárritu, 2000) me encantaba, la foto y lo visceral. Me encantaba lo que lograban comunicar con la cámara”. Fue todo el misterio que suscita la fotografía de esta icónica cinta mexicana en el espectador lo que, comparte Poncho, impulsó su primera película.
No obstante, es bien sabido que tras las inspiraciones llega uno mismo, que después de observar e intentar, uno encuentra su versión más auténtica, con su propio lenguaje y su propia esencia. Hoy, no cabe duda de que Poncho se encuentra en este lugar, en el punto de su carrera en el que sus seguidores son capaces de reconocer sus obras, de identificar las marcas personales del cineasta; por ejemplo, el constante retorno a las dinámicas familiares. Este director es consciente de que, como mexicanos, la familia es nuestro núcleo más importante a nivel social– algo que él mismo comparte– por lo que decide jugar con este elemento y presentar escenas y narrativas que toquen fibras en más de una persona.
No es casualidad de que, sin importar el género con el que Poncho esté trabajando, la dirección de sus películas esté enfocada en resaltar dichas nociones y conductas (familiares), pues él se mantiene firme en la idea de que la familia puede ser constructora, pero también limitante para el futuro y el avenir de cada individuo; un algo que trasciende lo comprensible: “dicen que antes de nacer hacemos un trato para ver a qué clan nos unimos”.
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Soltar. Entender. Resignificar.
Poncho sabe que su profesión abarca más allá de los límites del entretenimiento. Tiene presente que detrás de cada cortometraje o largometraje hay una anécdota, una profundidad y un contexto, que hay un alguien; una persona que fue protagonista de la misma historia que pretende ser contada. Ecos que vuelven de cada cinta una obra cargada de sentido y significado. Por eso, bajo esta perspectiva el cineasta mexicano no sólo tiene como objetivo ser consumido, sino ser escuchado y, en el proceso, entenderse a sí mismo.
En su estreno más reciente, Familia a la deriva (2026), Poncho hace esto mismo: a través de risas y buen humor, pretende provocar en la audiencia empatía hacia aquellas figuras que, aunque no son ausentes, tampoco desempeñan el papel que uno espera. Con esto, él comparte un poco de su historia a un público y una sociedad que sabe que no es ajena a este sentimiento, volviendo su profesión en un elemento transformador. “Logro resignificar esto, de decir “entiendo, pero yo no quiero esto”. Digo, es a nivel muy personal”.
El cine, su trabajo y su pasión se vuelven catárticos. Trascienden lo profesional para convertirse en duelo, para dar sentido a circunstancias que atraviesa y, que incluso a determinada edad, siguen causando incertidumbre. Poncho encuentra en la dirección una manera de jugar con fantasmas del pasado; del mismo modo que, experimentando con distintos géneros, una forma de interactuar con los fantasmas del presente. Este director nos comparte que su transición del thriller a la comedia surge de una situación familiar que azotó inesperadamente y que terminó por redirigirlo a un nuevo género en su trabajo, que le permitiera no sólo dar forma al dolor, sino a reconectar y externar.
“Todas esas cosas que uno empieza a vivir, de repente dices pues no soy el único que las está viviendo. Estoy en un lugar privilegiado para poder contar la historia y que uno diga, no pues yo estoy pasando por lo mismo”.

El avenir
Aunque este malabarismo entre thriller y comedia no es fácil de explicar al público, Poncho decide que no está dispuesto a sacrificar ningún género. Encontró en ellos pasión, significado, retos y emoción; nuevos proyectos que llegan a su mesa y ya están en la mira de ejecución. Sin embargo, a pesar de que la comedia es algo que quiere seguir llevando de la mano, nos comparte que para el futuro cercano se están contemplando principalmente dos o tres thrillers y horrores.
Finalmente, Poncho responde a la pregunta sobre cómo definiría su trayectoria actual como director:
“Sé el camino y voy con un paso lento para poder llegar, sabiendo que voy a llegar y poder contar lo que me inquieta el alma”.
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Yrsa Roca Fannberg, sobre su documental La tierra bajo nuestros pies
Tras su paso por la gira de documentales Ambulante en la Ciudad de México, nos sentamos a platicar con la directora Yrsa Roca Fannberg sobre La tierra bajo nuestros pies, un íntimo retrato documental que nos invita a reflexionar sobre el final de la vida, el cuidado en las residencias de adultos mayores y el valor de acompañar con empatía los últimos días.
Cine PREMIERE: En tu película planteas un acercamiento a la muerte muy particular. ¿Qué significa para ti el final de la vida y cómo quisiste abordarlo?
Yrsa Roca Fannberg: Algún día nos vamos. Para mí, es muy importante poder compartir el momento, dar valor al tiempo que tenemos juntos y a la existencia del otro. Es algo muy bonito en la vida, especialmente cuando ya no queda mucho tiempo, porque luego se van y ya no los podemos retomar. La muerte es un momento muy final. A veces me gusta que los personajes queden callados, que sus frases queden inacabadas, porque en el silencio hay una enseñanza; si nos paramos a escuchar y a compartir su vida, no solamente dándoles los buenos días, se vuelve un acto de sentir y ver. El documental se trata mucho de escuchar, de la quietud.
CP: Al respecto, grabaste en formato analógico de 16 milímetros. En una época donde lo digital domina, ¿cómo fue este proceso y qué le aportó a tu obra?
YRF: Creo que filmar en celuloide es el momento de elegir. Si tuviera una cámara digital, tal vez me perdería grabando cosas innecesarias; pero con el 16 mm la focalización de encontrar momentos se vuelve algo casi mágico. Ahora estamos aquí filmando y es un proceso cotidiano, casi celebratorio. Cuando intentamos capturarlo todo, perdemos muchas cosas. Este formato me dio la belleza de esperar y de dar importancia a la filmación, sabiendo que ya no sabes de dónde viene el momento exacto que vas a registrar.

CP: Uno pensaría que el rol de dirección es solo dirigir, pero se nota que aquí fuiste muy partícipe. ¿Cómo lograste ese vínculo desde adentro con las y los residentes?
YRF: La primera escena de la que participé era para mostrar que somos un equipo que viene de adentro y no de fuera. Para mí, en esta residencia de 160 personas, fue importante tener una relación real. Había un trabajo previo de confianza y respeto con las personas. Yo no hago películas tanto para los espectadores como para quienes están ahí. Queríamos mostrar este vínculo real y no limitarnos a observar; el diseñador de sonido incluso puso un micrófono en el estetoscopio para escuchar el corazón, involucrándonos en algo muy íntimo. Conocer a las personas —yo sabía cómo le gusta hacer la cama a una de ellas— nos permitió compartir sin dirigir, sino creando circunstancias donde ellas pudieran ser.
CP: ¿Cómo surgió tu interés por retratar este ambiente y documentarlo en tu película?
YRF: Al principio quería hacer un documental sobre mi abuela en otra residencia, pero no se dio. Escribí esta película en un momento de maduración, de entender que la vida se va disminuyendo poco a poco. Empecé haciendo retratos fotográficos y conversando con la gente. Era importante mostrar esta etapa de la vida en una película que me parecía que debía ser un proceso lento para revelar que son obras de arte vivas.
CP: La película también evidencia el contraste entre la soledad de la vejez y la juventud del personal médico y de cuidados. ¿Cómo integraste este contraste?
YRF: Era esencial quitarle el peso a las rutinas del personal y observar cómo estas personas mayores han construido su propia convivencia y amistad, donde a veces se tiene a un amigo de 95 años. Hay mucha gente joven trabajando ahí y el contraste es muy marcado. Depende de todo el personal que este no sea solo un lugar de asistencia, sino un hogar. Hay personas a las que no les importa nada, pero muchos traen muebles de sus casas, se llevan sus cosas y mantienen su individualidad. Es crucial ser escuchado, incluso si solo es por una persona. A veces, me pregunto por qué la gente se emociona tanto y creo que es porque esta experiencia nos toca de manera muy personal, desde la identificación y no desde la lástima.
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